堅(jiān)持三個(gè)聚焦 賦能高質(zhì)量發(fā)展

海油工程共享服務(wù)分公司是海洋石油工程股份有限公司所屬服務(wù)型單位。分公司黨總支把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)海油的重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，以服務(wù)“三大工程”“一個(gè)行動(dòng)”“四個(gè)中心”建設(shè)為切入點(diǎn)，深度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，通過(guò)談心談話、基層調(diào)研、座談交流等方式，深度了解存在的“基層基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)不足、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、新發(fā)展理念落實(shí)不夠”等突出問(wèn)題，建立責(zé)任清單，全程監(jiān)督跟進(jìn)，每月一督查、每季一督戰(zhàn)，打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，以不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、敢作善為的實(shí)際行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量履好職盡好責(zé)，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，為扎實(shí)推進(jìn)海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)、加快深海油氣資源勘探開(kāi)發(fā)和以中國(guó)式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興提供堅(jiān)強(qiáng)保障，服務(wù)保障分公司建設(shè)中國(guó)特色世界一流海洋能源工程公司能力顯著增強(qiáng)。

聚焦黨的政治建設(shè)強(qiáng)根固本引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

共享服務(wù)分公司黨總支堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿到黨的建設(shè)全過(guò)程各領(lǐng)域，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實(shí)筑牢引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)理論，提升組織力。分公司黨總支牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。堅(jiān)持“第一議題”制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)督辦，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。開(kāi)展4期主題教育“讀書(shū)班”專題研討和7次主題教育中心組學(xué)習(xí)，原原本本學(xué)、逐字逐句學(xué)，累計(jì)集中學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)9天，營(yíng)造了凝心鑄魂、筑牢根本的良好學(xué)習(xí)氛圍。開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育“送基層”、“微黨課”、“進(jìn)部門(mén)”，引導(dǎo)干部員工勇?lián)率姑?dāng)好主力軍。班子成員累積開(kāi)展調(diào)查研究18次，檢視整改問(wèn)題5類，修訂完善制度7個(gè)，為奮進(jìn)新征程、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

把方向、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，提升執(zhí)行力。分公司黨總支始終把黨中央重要決策部署作為行動(dòng)指南，建立《貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神臺(tái)賬》，明確8類15項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決推動(dòng)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神貫徹落實(shí)到基層。堅(jiān)決貫徹中國(guó)海油集團(tuán)黨組和海油工程黨委的決策部署，深入推動(dòng)“三大工程、一個(gè)行動(dòng)”和“四個(gè)中心”建設(shè)，錨定分公司“1：1：1”和“雙50%”戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以服務(wù)為基本職能，聚焦作用發(fā)揮和價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新服務(wù)模式和管理模式的發(fā)展思路，在黨建引領(lǐng)中提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，2023年累計(jì)降本節(jié)資730余萬(wàn)元。

抓隊(duì)伍、強(qiáng)管理，提升凝聚力。分公司黨總支堅(jiān)持“大人才觀”，廣開(kāi)育才、聚才、用才、護(hù)才之路，讓大家既“充電”又“增能”。組織舉辦技術(shù)專家培訓(xùn)班、國(guó)際化人才培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班等10余期，參訓(xùn)人員800余人次。提拔年輕干部3人，放在關(guān)鍵崗位鍛煉成長(zhǎng)。選派2人參加上級(jí)黨組織巡察工作，均獲優(yōu)秀巡察人才稱號(hào)。把兩個(gè)實(shí)施難度大、具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目壓在青年干部肩膀上，并建立即時(shí)激勵(lì)制度，讓青年干部在事上練、心上磨、立得住。

抓廉潔、強(qiáng)作風(fēng)，提升控制力。分公司黨總支組織開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想暨黨風(fēng)廉政和反腐敗知識(shí)競(jìng)賽、“誦讀廉言廉語(yǔ) 唱響廉聲音”活動(dòng)，織密“廉陣地”、吹好“廉潔風(fēng)”、建好“廉政墻”，讓廉潔文化可觀、可聽(tīng)、可感、可觸，化無(wú)形為有形。以通報(bào)懺悔書(shū)方式，強(qiáng)化警示教育效果。自編廉潔提醒順口溜、制作《廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》提醒牌、給全體員工和家屬印發(fā)廉潔家書(shū)、簽署《廉潔承諾書(shū)》、邀請(qǐng)員工親屬書(shū)寫(xiě)廉潔寄語(yǔ)、與員工簽訂“十不準(zhǔn)”承諾書(shū)等，扎牢拒腐防變的思想防線。向供應(yīng)商印發(fā)《“誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)”承諾書(shū)》，就廉潔問(wèn)題約談供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)供應(yīng)商合法合規(guī)、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)管理，讓誠(chéng)信品牌成為助推分公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

聚焦黨建基礎(chǔ)工程融合深化推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

共享服務(wù)分公司黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，靈活建立符合實(shí)際特點(diǎn)的黨的基層組織，通過(guò)抓組織、抓書(shū)記、抓黨員、抓活動(dòng)、抓保障，使黨的建設(shè)工作與中心任務(wù)雙向融入、相互促進(jìn)，確保黨組織建設(shè)、黨員作用發(fā)揮始終與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，有效提升了組織動(dòng)員的穿透力和有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的政治功能和組織功能，切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度有效融合，體現(xiàn)工作深度。分公司黨總支深入開(kāi)展中國(guó)海油“黨建融合深化年”專項(xiàng)行動(dòng)，緊貼分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，抓好“融合深化工程141體系”，開(kāi)展黨組織“立功立項(xiàng)”、工會(huì)“勞動(dòng)競(jìng)賽”、共青團(tuán)“青年先鋒隊(duì)”“三大活動(dòng)”項(xiàng)目10個(gè)，“書(shū)記項(xiàng)目”9個(gè)，“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目10個(gè)，以授旗、季度跟蹤、過(guò)程指導(dǎo)、年度考核等方式推進(jìn)落實(shí)落地，降本利潤(rùn)貢獻(xiàn)620余萬(wàn)元。扎實(shí)推動(dòng)黨支部建設(shè)，8個(gè)黨支部全部達(dá)標(biāo)。組織開(kāi)展“緬懷先烈 砥礪奮進(jìn)”清明節(jié)祭掃、“走進(jìn)藍(lán)色國(guó)土奮斗歷史 弘揚(yáng)新時(shí)代海油精神”、“弘揚(yáng)延安精神促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)”等主題黨日活動(dòng)，豐富教育載體，加強(qiáng)嚴(yán)實(shí)快新作風(fēng)建設(shè)，抵制“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，作風(fēng)建設(shè)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，全年為境內(nèi)外30余個(gè)項(xiàng)目提供財(cái)稅支持服務(wù)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)600多個(gè)，審核意見(jiàn)采納率達(dá)93.67%，有效發(fā)揮了事前風(fēng)險(xiǎn)管控職能。

推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合，體現(xiàn)工作高度。分公司黨總支舉辦“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題安全知識(shí)競(jìng)賽、微視頻大賽、主題征文等，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。舉辦消防知識(shí)培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、消防演練、急救演練，提升全員安全技能。以風(fēng)險(xiǎn)清單為基礎(chǔ)，自行設(shè)計(jì)編制海工大廈50多張安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖，建立全員安全崗位責(zé)任制，持續(xù)開(kāi)展隱患排查整治，排查整改隱患86項(xiàng)，榮獲天津港保稅區(qū)2023年度消防安全先進(jìn)單位稱號(hào)。通過(guò)技術(shù)措施和管理手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量17.5噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減碳量122.12噸二氧化碳，分別完成年度目標(biāo)的486.11%、718.35%，扎實(shí)推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化合規(guī)管理防踩“紅線”，體現(xiàn)工作熱度。整理匯總188條法律法規(guī)及29個(gè)合規(guī)管理項(xiàng)，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程、納入崗位職責(zé)，推進(jìn)合規(guī)管理相關(guān)清單的編制工作。開(kāi)展4期專業(yè)能力提升培訓(xùn)，涵蓋內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域內(nèi)容，大幅提升相關(guān)業(yè)務(wù)人員合規(guī)工作能力。不斷增強(qiáng)制度體系剛性約束，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、全面覆蓋，持續(xù)健全合規(guī)管理體系，提升治理效能，有效推動(dòng)分公司持續(xù)健全合規(guī)運(yùn)行。

聚焦服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造凝心聚力保駕護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

共享服務(wù)分公司黨總支牢牢把握核心是服務(wù)、根本是服務(wù)群眾，結(jié)合實(shí)際、找準(zhǔn)開(kāi)展服務(wù)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)載體，構(gòu)建服務(wù)格局，提升服務(wù)效能，取得了分公司認(rèn)可和群眾滿意的服務(wù)業(yè)績(jī)、群眾歡迎和群眾受益的實(shí)際成效。

提升服務(wù)能力，賦能數(shù)字化建設(shè)。深入推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。完成數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)整體藍(lán)圖，編制發(fā)布《數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)通用技術(shù)要求規(guī)格書(shū)》《數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)范》等10余項(xiàng)指導(dǎo)類文件，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化應(yīng)用提供全面技術(shù)支撐。加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)字化技術(shù)支持。通過(guò)品類協(xié)議整合采辦項(xiàng)和供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)合同降本314萬(wàn)元。統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作。為中國(guó)海油集團(tuán)公司提供可借鑒可參考的數(shù)據(jù)治理模式，數(shù)據(jù)治理榮獲第七屆“星河獎(jiǎng)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標(biāo)桿案例。扎實(shí)推進(jìn)智能制造示范工廠建設(shè)。找準(zhǔn)定位，服務(wù)智能油田、智能工程、智能制造，提高了服務(wù)效能，成功申報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部等五個(gè)部委聯(lián)合組織的智能制造示范工廠。

提升服務(wù)質(zhì)效，暖心職工群眾。破解民生工程，讓職工群眾“很滿意”。全力推動(dòng)跟進(jìn)餐標(biāo)提升及飯菜質(zhì)量改善，極大改善飯菜口味和質(zhì)量。開(kāi)發(fā)食堂服務(wù)評(píng)價(jià)小程序，實(shí)現(xiàn)食堂和職工群眾之間溝通信息無(wú)縫銜接，食堂提升獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的一致好評(píng)；完成辦公樓宇電動(dòng)車(chē)充電樁安裝，為兩處辦公點(diǎn)共設(shè)置充電樁16個(gè)，滿足了職工群眾的充電需求。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)能力提升培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和補(bǔ)齊知識(shí)短板，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)。全年累計(jì)完成民生實(shí)事工程10項(xiàng)，滿意度均超過(guò)95%。

提升財(cái)務(wù)共享價(jià)值，讓職工群眾“不做難”。開(kāi)展商旅平臺(tái)專題培訓(xùn)、應(yīng)付單據(jù)質(zhì)量控制等專題培訓(xùn)，解決差旅屢報(bào)不過(guò)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)單據(jù)的協(xié)同率極大縮減，同比2022年降低4.87%。開(kāi)發(fā)程序和報(bào)表，有效提升財(cái)務(wù)共享效率值，完成《標(biāo)準(zhǔn)化成本費(fèi)用報(bào)表》《安全生產(chǎn)費(fèi)報(bào)表》《海油工程首個(gè)自動(dòng)化合同支出臺(tái)賬》的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，年節(jié)約人工時(shí)1.5萬(wàn)個(gè)。

提高檔案管理水平，讓職工群眾“少費(fèi)心”。圍繞檔案工作“四好兩服務(wù)”要求，著力發(fā)揮檔案服務(wù)的專業(yè)價(jià)值，試點(diǎn)推動(dòng)中國(guó)海油數(shù)字檔案系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)助職能部門(mén)完成管理類檔案應(yīng)歸盡歸，2021至2022年歸檔率實(shí)現(xiàn)100%，受到了天津市檔案管理部門(mén)的高度肯定。

誠(chéng)心解決實(shí)際問(wèn)題，讓職工群眾“多受益”。主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)認(rèn)真溝通，共獲得員工工傷保險(xiǎn)理賠和意外醫(yī)療報(bào)銷(xiāo) 20.8萬(wàn)元，受益的職工群眾紛紛點(diǎn)贊。

創(chuàng)建服務(wù)品牌，擦亮海油名片。展會(huì)品牌逐步建立。建設(shè)展覽展會(huì)專業(yè)化隊(duì)伍，先后承辦第六屆中國(guó)（克拉瑪依）國(guó)際石油天然氣及石化技術(shù)裝備展、第六屆國(guó)際潛水救撈與海洋工程裝備展和2023中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)，為分公司創(chuàng)收660余萬(wàn)元，并先后獲得“突出貢獻(xiàn)展商獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀展臺(tái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“最佳合作伙伴獎(jiǎng)”、“綠色展臺(tái)獎(jiǎng)”等大獎(jiǎng)，提升了中國(guó)海油的品牌效應(yīng)和影響力。

積極開(kāi)拓文創(chuàng)新業(yè)務(wù)。先后順利執(zhí)行交付了中海石油（中國(guó)）有限公司委托的2022年度工程年報(bào)、巡禮片制作和《有限公司工程建設(shè)十年技術(shù)年鑒》，均得到了中海石油（中國(guó)）有限公司的高度認(rèn)可。

國(guó)際培訓(xùn)項(xiàng)目彰顯特色。與沙特阿拉伯國(guó)家石油公司首次聯(lián)合舉辦為期28天的沙特籍留學(xué)生暑期體驗(yàn)式“夏令營(yíng)”，做到了培訓(xùn)內(nèi)容豐富，勞逸結(jié)合、動(dòng)靜相融，留學(xué)生深刻感受到不虛此行，在中國(guó)度過(guò)了一個(gè)終身難忘的暑假。該項(xiàng)目成為推進(jìn)“一帶一路”實(shí)施、深化中沙友誼的示范合作項(xiàng)目。學(xué)員阿齊茲說(shuō)：“如果有機(jī)會(huì)，畢業(yè)之后我就留下來(lái)，見(jiàn)證中國(guó)制造的更多奇跡！”

共享服務(wù)分公司黨總支以政治為引領(lǐng)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，以客戶為中心，以效率為先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為保障，以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷延伸服務(wù)鏈，2023年度完成業(yè)務(wù)承攬額3315萬(wàn)元，將黨組織的政治功能和組織功能的實(shí)效切實(shí)體現(xiàn)在了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上，探索走出了一條相互融合、相互促進(jìn)的成功之路。

（作者單位：海油工程共享服務(wù)分公司）