幼兒園轉(zhuǎn)身變成養(yǎng)老院

24歲的幼兒園教師周鑫沒(méi)想到，剛畢業(yè)3年，工作就從領(lǐng)著孩子做拍手操，變成領(lǐng)著老人做八段錦。在山東省濟(jì)寧市，她供職的教育集團(tuán)去年以來(lái)關(guān)閉了3家幼兒園，目前仍在運(yùn)營(yíng)的幼兒園大多縮減了班額。與此同時(shí)，集團(tuán)開(kāi)始向“人生的另一頭”謀求生路，周鑫留在了新開(kāi)設(shè)的養(yǎng)老中心。

“有一個(gè)孩子報(bào)名，全園就想放鞭炮”

周鑫的老板于波開(kāi)幼兒園開(kāi)了20多年，做出轉(zhuǎn)型的決定并不容易。他計(jì)算過(guò)，招生情況不理想，今年暑期后，大班的孩子一畢業(yè)，旗下幼兒園有大約40名教師面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

與幼兒園普遍建在城市新區(qū)不同，于波的養(yǎng)老服務(wù)中心選址在老城區(qū)，位于某小區(qū)居民樓的一層，門面朝街，門內(nèi)是大片開(kāi)放的活動(dòng)場(chǎng)地。“坐灸儀”取代了普通的座椅，讓老人邊打牌邊做艾灸。這里主要提供日間康養(yǎng)和休閑服務(wù)，做理療、打乒乓球、上手工課等，服務(wù)對(duì)象是60至75歲之間的“活力老人”。

在幼教行業(yè)工作了20多年的園長(zhǎng)楊娟告訴記者，20年前，第一批民辦幼兒園剛興起，進(jìn)不了公立園的孩子紛紛涌入私立園，有些家長(zhǎng)整晚排隊(duì)報(bào)名。而現(xiàn)在，“有一個(gè)孩子報(bào)名，全園就想放鞭炮”。

于波嘗試過(guò)“自救”。新冠疫情期間，為了支付房租和員工工資，他做早點(diǎn)、賣團(tuán)餐，堅(jiān)持了半年，結(jié)果賠了10多萬(wàn)元。疫情后，他發(fā)現(xiàn)出生率沒(méi)有回升，老齡人口反倒逐年上升，下定決心轉(zhuǎn)型養(yǎng)老服務(wù)。

“在老人淡出社會(huì)時(shí)‘接住’他們”

在幼兒園工作時(shí)，周鑫覺(jué)得自己像個(gè)陀螺，時(shí)刻圍著孩子跑來(lái)跑去，很少坐著。從事老年服務(wù)后，她的工作節(jié)奏變得緩慢，端水、提鞋、陪老人打牌、當(dāng)“聊天搭子”。

很多老人都“有任務(wù)在身”，跑進(jìn)跑出，在接送孫輩、回家做飯的間隙來(lái)養(yǎng)老中心打一場(chǎng)球，或者做30分鐘艾灸。有人心臟里有幾個(gè)“橋”、腰骨折過(guò)，還是會(huì)來(lái)打乒乓球，常常超過(guò)醫(yī)囑限定的時(shí)間。

真正的常客，是那些孫輩已經(jīng)長(zhǎng)大、不再忙碌的老人。76歲的展姨住在隔壁樓棟，幾乎每天第一個(gè)來(lái)到養(yǎng)老中心。4年前，展姨的老伴去世，孫女們?nèi)ネ獾厣洗髮W(xué)。在來(lái)養(yǎng)老中心之前，她很少出門，因?yàn)閺霓r(nóng)村來(lái)，口音重、不識(shí)字，和城里的退休老人說(shuō)不上話。

周鑫回憶，展姨剛來(lái)的時(shí)候，身材浮腫，臉色暗沉，經(jīng)常失眠、掉發(fā)，腸胃也差。在這里，她認(rèn)識(shí)了不少喜歡打牌的“姐妹”，耗在院里的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。“有事干，時(shí)間就覺(jué)不出長(zhǎng)了”。

周鑫覺(jué)得，在幼兒園時(shí)，她的角色更多的是讓孩子“懂規(guī)矩”，為他們進(jìn)入更大的世界做好準(zhǔn)備。而在養(yǎng)老中心，她變成了提供情感陪伴的“家人”，要在老人淡出社會(huì)的時(shí)候接住他們，“更多是包容和理解老人一路走來(lái)的艱辛和不易”。

“現(xiàn)在是養(yǎng)老院維持著幼兒園”

同樣是在濟(jì)寧市，2020年，孔軍在自己開(kāi)設(shè)的幼兒園旁擴(kuò)建了一所養(yǎng)老院。兩家機(jī)構(gòu)一墻之隔，共用一個(gè)院子，養(yǎng)老院內(nèi)的電梯直達(dá)幼兒園，電梯門一開(kāi)，就是另一個(gè)貼滿卡通人物的、彩色的世界。“一開(kāi)始是幼兒園維持著養(yǎng)老院，現(xiàn)在是養(yǎng)老院維持著幼兒園。”孔軍說(shuō)。為了實(shí)現(xiàn)幼兒園向養(yǎng)老院過(guò)渡，今年2月，孔軍又新開(kāi)了一家“老幼融合”機(jī)構(gòu)，以養(yǎng)老院為主體、輔以托育和幼兒園。

下一步，于波計(jì)劃把旗下一家幼兒園內(nèi)閑置的樓房改成養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老幼共享食堂。目前，他的養(yǎng)老中心還沒(méi)有盈利。但于波有耐心等待，他認(rèn)為，隨著第一代“嬰兒潮”時(shí)期出生的60后老人退休，中高端養(yǎng)老市場(chǎng)潛力很大。60后的消費(fèi)觀念與50后不同，他們的知識(shí)文化水平更高、孩子是獨(dú)生子女，對(duì)生活品質(zhì)的要求也更高。

“幼兒園只能服務(wù)孩子3年，但養(yǎng)老能服務(wù)老人幾十年。我們將會(huì)陪著他們慢慢變老。”于波說(shuō)。

（摘自《中國(guó)青年報(bào)》）