新常態(tài)下如何做好事業(yè)單位的人力資源管理工作

隨著我國進入新常態(tài)，事業(yè)單位應(yīng)基于時代的特點加強自身體制改革，以應(yīng)對新常態(tài)環(huán)境下帶來的挑戰(zhàn)。人力資源是單位管理的重點，其實質(zhì)意義大于象征意義，不僅能為單位改革創(chuàng)新，吸收新鮮血液，增添時代活力，同時也能排除單位發(fā)展桎梏，提升單位整體運行效率，從而發(fā)揮出社會職能，更好地為人民服務(wù)。

新常態(tài)背景下，事業(yè)單位如何推進自身改革提升整體運行能力，以此強化人力資源管理制度更好地為人民服務(wù)，是事業(yè)單位應(yīng)該考慮的問題。目前，單位人力資源管理中管理制度缺乏完善、管理理念缺乏創(chuàng)新、管理過程缺乏激勵等，都會影響人力資源管理的作用，使其無法發(fā)揮出真正效力。基于此，事業(yè)單位應(yīng)基于新常態(tài)背景，根據(jù)自身性質(zhì)與特點推動人力資源改革，對存在的問題進行思考與分析，并針對其中的問題制訂切實可行的計劃與方案，以解決困擾單位發(fā)展的難題，從而更好為人民群眾服務(wù)。本文基于新常態(tài)視角，從人力資源管理概述、人力資源管理意義、人力資源管理存在的問題成因以及具體解決措施等四個方面著手，論述筆者的一些意見或建議，旨在解決人力資源管理與單位發(fā)展存在的矛盾，幫助事業(yè)單位更好地行使社會職能。

人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)或單位日常運行管理的重要手段，包括招聘、培訓(xùn)、績效、激勵、管理等一系列內(nèi)容。人力資源管理可以對人員思想與行為進行干預(yù)，并激發(fā)員工的主觀能動性，有助于實現(xiàn)單位的計劃與崗位的任務(wù)目標(biāo)，對促進單位的發(fā)展有著積極作用。首先，人力資源管理的核心內(nèi)容就是以人為中心開展的管理工作，旨在將人員價值與潛力更好地發(fā)揮出來，并實現(xiàn)人員合理分配，提升崗位人員工作熱情與積極性。其次，員工存在自己的思想與感情，單位需要借助人力資源管理的手段滿足員工的需求，并基于員工的特點與需求設(shè)置激勵措施，以提升員工主觀能動性，從而更好地發(fā)揮個人潛力，提升工作的水平和效率。再次，人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的勞動力進行合理的組織，可以將人力資源的作用發(fā)揮到最大，并降低人力成本，提升單位整體運行效率。最后，合理的人力資源管理是人員開發(fā)和利用的保障，運用人力資源手段可以根據(jù)單位發(fā)展以及崗位的需求對員工進行針對性的培訓(xùn)，有利于將單位的管理從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)為科學(xué)化的管理，提升單位整體運行效率。

事業(yè)單位人力資源管理的意義

新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理的重要性 事業(yè)單位具有社會職能，是社會和諧與穩(wěn)定的關(guān)鍵，導(dǎo)致單位在改革的過程中會面臨諸多嚴(yán)峻的市場形勢。單位必須基于自身存在的問題，找出人力資源改革創(chuàng)新的方法，將一些新經(jīng)驗、新想法融入其中，以發(fā)揮出人力資源管理的功能與作用。面對當(dāng)今不斷變化的市場形勢，單位必須勇于承擔(dān)其社會職責(zé)，根據(jù)時代趨勢與人民需要加快推進自身改革，解決人力資源管理中出現(xiàn)的矛盾，以提升單位整體運行效率，更好地為人民服務(wù)。

新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展趨勢 首先，隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，雖然為事業(yè)單位的發(fā)展帶來機遇，同樣也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)變化，從新常態(tài)來看，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加強模式創(chuàng)新已經(jīng)成為人力資源管理制度改革的重要內(nèi)容，關(guān)乎事業(yè)單位的發(fā)展。其次，應(yīng)該積極領(lǐng)會與把握國家戰(zhàn)略，加大對人才甄別與培養(yǎng)力度，同時還應(yīng)為人才營造良好工作環(huán)境，激發(fā)人才的作用與價值，以此提升相關(guān)工作的效率和質(zhì)量，有助于促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。再次，十八大以來，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)單位體制改革效果進一步體現(xiàn)，通過黨的統(tǒng)一部署，為事業(yè)單位的改革提供了清晰的方向與路線，有效瓦解事業(yè)單位中一大批“吃空餉”的情況，著力解決“四風(fēng)”問題，以此保障事業(yè)單位健康發(fā)展。最后，事業(yè)單位人力資源管理的改革行動必須基于“四個戰(zhàn)略”“四個全面”等，并結(jié)合新常態(tài)環(huán)境的特征，努力解決人力資源管理中存在的矛盾，使人力資源管理能夠發(fā)揮出作用，從而促進事業(yè)單位更好發(fā)展。

新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題 第一，缺乏現(xiàn)代化的管理理念。例如，單位深受傳統(tǒng)管理觀念的影響，無法針對新常態(tài)的發(fā)展趨勢制訂相適應(yīng)的管理機制，這就會導(dǎo)致單位在人力資源管理方面與時代脫節(jié)，從而降低自身吸引力。當(dāng)下時代是人才競爭的時代，如果管理制度存在桎梏，會加劇人才流失，無法有效吸納人才，從而降低單位的核心競爭力。第二，缺乏完善的人力資源管理制度。人力資源管理中，崗位管理是其重點，如果崗位編制無法實現(xiàn)人崗匹配，就會抑制人員的能力發(fā)揮，從而影響相關(guān)工作的效率。第三，缺乏對員工的培訓(xùn)教育與激勵機制。現(xiàn)階段，事業(yè)單位在薪酬方面會采用以往的平均主義薪酬體制，這就會導(dǎo)致薪酬缺乏激勵性，同時，合理的培訓(xùn)教育尤為關(guān)鍵，如果缺失，會導(dǎo)致相關(guān)人員無法跟上時代的變化，不僅會影響崗位工作的水平，也會影響單位的發(fā)展。

新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題分析 首先，單位在日常管理中，可能會無法深刻了解人力資源管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致單位人力資源與時代脫軌，無法對人才產(chǎn)生吸引力，降低崗位人員工作熱情。其次，人力資源管理主要是圍繞員工展開的體制工作，特別是優(yōu)秀員工與專業(yè)人才。如果不能提升自身體制吸引力，加強人才隊伍建設(shè)，就會導(dǎo)致相關(guān)工作水平與效率不能滿足新常態(tài)下市場環(huán)境需求，會降低單位的市場競爭力，影響單位為社會提供服務(wù)。

新常態(tài)下提高事業(yè)單位人力資源管理工作的建議

改變思想認(rèn)識 首先，新常態(tài)背景下，單位必須敢于創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，吸收新時代的管理理念，以全新的姿態(tài)推動人力資源管理創(chuàng)新，積極面對人力資源管理中存在的矛盾，加強優(yōu)化創(chuàng)新，使人力資源管理工作發(fā)揮出作用，幫助事業(yè)單位更好地行使社會職權(quán)。其次，應(yīng)樹立以人為本的管理觀念，并基于單位的實際情況與外部環(huán)境的發(fā)展趨勢開展人力資源管理工作，從而發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢，為單位的發(fā)展提供動力。最后，事業(yè)單位應(yīng)加強宣傳教育，將競爭與激勵意識融入宣傳中，營造良好的工作氛圍，以此激發(fā)人員的向心力和凝聚力，提升單位核心競爭力，助力單位長久發(fā)展。

加強隊伍建設(shè) 第一，在新常態(tài)下，人力資源管理是單位發(fā)展的關(guān)鍵。合理的人力資源管理可以為單位的發(fā)展提供動力的。事業(yè)單位應(yīng)該重視人力資源管理的作用，基于自身性質(zhì)特點人力資源管理進行完善，基于以人為本的理念，改變事業(yè)單位傳統(tǒng)的守舊思想，給員工營造出適合個人成長的工作環(huán)境，鼓勵員工多嘗試有創(chuàng)意的思考。第二，隊伍的建設(shè)離不開招聘吸納。單位應(yīng)該基于自身發(fā)展需求制訂科學(xué)、合理的人才招聘計劃，同時還要對內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進行一定的分析，將一些崗位的人才缺失進行統(tǒng)計，并明確人才需求的重點后再進行招聘方面的制訂。第三，在員工試崗期間，單位需要有針對性地對員工進行培訓(xùn)，可以使員工能夠逐漸關(guān)注自身的學(xué)習(xí)和對未來的思考，同時，培訓(xùn)的內(nèi)容必須以單位的實際情況出發(fā)，并基于單位的發(fā)展要求優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，同時也要重視與人員進行交流溝通，及時收集人員的意見與建議，根據(jù)員工的自身情況適時地將獎勵機制進行有效調(diào)整，促使獎勵機制的效果發(fā)揮到最大。第四，事業(yè)單位還要合理地構(gòu)建人才的流動機制，積極拓寬人才的引入渠道，利用競爭的方式增加人員的危機感，從而將人才的效用更好地發(fā)揮出來。第五，事業(yè)單位還應(yīng)該制定長久的人才培訓(xùn)規(guī)劃，積極創(chuàng)新人員創(chuàng)新的方式，加強營造積極的單位文化。第六，應(yīng)該加強吸收一些年紀(jì)輕、能力強以及學(xué)歷高的人員，完善配套體系機制，比如職稱聘任。

優(yōu)化評價體系 第一，應(yīng)該明確人力資源評價的目的。例如選拔、培訓(xùn)、考核、診斷、裁員、團隊配置。第二，應(yīng)該確定人力資源的評價指標(biāo)，例如指標(biāo)、指標(biāo)定義、每項指標(biāo)的構(gòu)成要素、權(quán)重關(guān)系。以此形成完整的評價體系。第三，應(yīng)該制訂多種評價方案，并從中挑選出“成本最低、時間最短、用人最少”的評價方案，以提升評價的準(zhǔn)確性。第四，應(yīng)該做好評價的規(guī)劃，比如安排人員分工、做好考官分組、計算題目數(shù)量、計劃評價時間等工作。第五，應(yīng)該對評價結(jié)果進行分析，并以此進行人事方面的工作。同時，還應(yīng)該將培訓(xùn)的反饋結(jié)果與薪酬、崗位晉升等進行結(jié)合，以提升評價結(jié)果的應(yīng)用能力。

明確管理目標(biāo) 第一，新常態(tài)環(huán)境下，事業(yè)單位應(yīng)該明確戰(zhàn)略目標(biāo)，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略衡量，以此為事業(yè)單位的發(fā)展指明方向。第二，應(yīng)該明確人力資源管理的目標(biāo)，并對人力資源管理中各項制度體系進行優(yōu)化的完善，緊緊圍繞人才制定相應(yīng)的目標(biāo)內(nèi)容，以此提升事業(yè)單位人力資源管理的水平。第三，應(yīng)明確崗位工作目標(biāo)。首先，事業(yè)單位應(yīng)該做好崗位設(shè)置工作，基于單位發(fā)展總目標(biāo)設(shè)置崗位工作目標(biāo)，提升崗位人員職責(zé)意識，并將人力資源管理與崗位目標(biāo)相結(jié)合，以此提升崗位目標(biāo)的設(shè)置效果。其次，應(yīng)該加大對崗位設(shè)置的宣傳力度，并以此營造良好的工作氛圍，助力事業(yè)單位更好發(fā)展。

當(dāng)前我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，事業(yè)單位應(yīng)該基于時代的特點對自身體系制度進行優(yōu)化與完善，幫助單位更好地應(yīng)對新常態(tài)下帶來的挑戰(zhàn)。例如新常態(tài)背景下，事業(yè)單位應(yīng)該加強思想的認(rèn)識；重視人才隊伍的建設(shè)；加強對評價體系的優(yōu)化。同時，事業(yè)單位還應(yīng)該明確管理目標(biāo)，例如明確戰(zhàn)略目標(biāo)、明確管理目標(biāo)、明確崗位目標(biāo)等。通過以上措施可以有效解決單位人力資源管理中存在的問題，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。

（作者單位：海南省安寧醫(yī)院）