業財一體化背景下企業財務信息化建設

在信息技術飛速發展的帶動作用下，煙草企業財務管理工作也呈現出明顯的信息化發展趨勢。煙草企業要想做大做強，必須緊隨時代發展趨勢，推動財務管理工作轉型升級。目前，大部分煙草企業基于業財一體化理念構建了財務管理信息化平臺，在激烈的市場競爭環境中保持著穩定發展優勢。同時，大力推廣財務信息化建設，提升煙草企業財務管理工作的智能化與數字化水平，加強風險管控能力。基于業財一體化理念開展財務信息化建設，為企業經營發展提供優質服務，促進企業各部門之間的溝通交流，實現財務資源信息共享目標。因此，煙草企業在財務信息化建設過程中，應當始終以業財一體化為發展目標，持續優化企業內部財務管理體系，進而能夠滿足煙草企業財務管理現代化建設的基本要求。本文將分析業財一體化背景下煙草企業財務信息化建設的重要性，結合建設期間面臨的主要問題，提出科學有效的優化策略。

基于業財一體化下的企業財務信息化建設重要性

有利于實現數據傳輸透明化 基于業財一體化下的財務信息化建設，能夠重視不同信息內容節點，對各部門職責與分工進行明確劃分，在提升財務信息處理效率的基礎上，保證各類信息的精準性。同時，財務信息化建設還可以為不同員工開通各類權限，財務信息數據安全性與隱私性可以獲得保障，能夠從系統內部保證財務信息安全性。同時，在公開流程與權限下，煙草企業財務內控管理工作也可以便捷開展，及時預見各種風險問題并將其扼殺在源頭，避免對企業經營發展帶來經濟損失。例如企業財務管理部門與項目立項審批部門構建財務信息化系統，嚴格審核合同內容中的財務信息與賬單信息，在開展立項審核工作的基礎上，提高項目預算合理性，煙草企業預算決策也會獲得強有力的預算支持。

有利于提升財務管理質量 在新時代經濟發展環境下，推動煙草企業財務信息化建設，為企業可持續發展提供有力支持。同時，對業財一體化財務信息體系進行高效整合，還可以對各項業務流程與財務流程運行進行實時監管，有利于企業內部資源優化配置。隨著煙草企業發展規模不斷擴大，財務信息化建設也要滿足多元化特征，有效改良企業財務管理模式，企業財務管理效益與整體水平也會得到顯著提升，為后續財務管理工作高質量開展奠定良好基礎。

有利于控制企業運營成本 在業財一體化理念融入之后，煙草企業財務管理人員可以及時發現成本信息數據，將各項成本數據消耗情況呈現在報表當中，確保管理層可以及時了解財務管理狀況。同時，基于業財一體化理念下的煙草企業管理人員也可以通過正確預算，判斷經營管理工作中可能出現的各類問題，進而提前制定有效應對策略。此外，業財一體化思想還可以推動煙草企業高質量發展，財務信息在具備信息化特點之后，管理人員就可以構建完善的財務管理模型，進而能夠對財務信息進行精細化處理，減少運營成本的同時也為煙草企業爭取更高的經濟利潤。

有利于管控各類運營風險 通過煙草企業財務信息化建設，可以將各類數據信息納入計算機管理系統中，確保企業各項經營決策制定之前進行有效整合，同時，煙草企業通過分析財務信息化系統中的數據，還可以了解企業經營運轉期間出現的各類問題，在提升信息時效性的基礎上，規避財務信息的滯后情況，滿足業財一體化下的財務管理要求，企業內部運營風險也會得到合理管控，在市場環境中具備更加理想的競爭優勢。

煙草企業財務信息化建設面臨的主要問題

財務管理信息系統科學性有待提升 在煙草企業財務核算過程中，通常都會借助先進的財務信息化管理系統。但隨著企業發展規模不斷擴大，各部門產生的財務信息數據不斷增加，龐大的信息數據開始呈現出信息不對稱問題。如果企業財務信息化建設科學性不強，那么就無法將企業真實財務情況展示出來，影響著企業自身經濟利潤提升。此外，在財務信息化建設期間，還要提前掌握其他系統運行情況，但由于部分管理工作人員缺少長期發展意識，導致財務目標制定伴隨著很多約束條件，無法正確認識市場環境的發展方向，進而在財務信息化建設期間暴露出一系列問題。

財務信息化建設目標不夠明確 業財一體化的深入開展，要求煙草企業必須重視財務信息化建設。但部分企業依然重點關注著業務創新，在財務信息化建設方面缺少統籌規劃，雖然建立財務信息化管理系統，但無法滿足各部門管理需求，在財務信息傳遞方面面臨著一定的阻礙，信息孤島問題比較明顯。此外，財務信息系統建設也無法在真正意義上實現資源統一，財務與業務管理體系之間存在相互分割的關系，導致各類數據信息很難實現相互關聯，數據信息閉環性也受到影響。如果持續放任信息孤島問題繼續發展，將會導致煙草企業內部資源整合難度不斷提升，影響財務信息化建設的順利進行。

管理流程統一性不強 在信息化時代背景下，煙草企業財務數據信息的應用也面臨著更加嚴格的要求，需要企業對內部財務系統管理進行深化改革。同時，煙草企業生產流程與經營業務分別由不同部門負責管理，但部分企業并不具備分散管理意識，導致各項管理流程存在交叉沖突問題，額外增加成本管理費用，限制著業財一體化下的財務信息化建設發展。

業財一體化背景下的煙草企業財務信息化建設策略

結合企業發展情況構建科學合理的管理信息系統 煙草企業在經營預算編制過程中，要將業務預算作為基礎條件。在此過程中，企業財務管理人員結合發展現狀與發展戰略要求，構建科學完善的財務管理系統，加強各業務系統之間的聯系。與此同時，煙草企業財務管理人員還要樹立良好的風險防范意識，避免出現嚴重的財務風險問題，結合企業實際發展情況對財務數據操作流程進行優化與改進，對系統運行期間產生的數據信息精準記錄下來，為財務管理信息化系統的穩定運行提供保障。除此之外，煙草企業內部管理者還要持續提升系統自動化水平，確保各類業務數據與信息記錄同時更新，這樣才能夠幫助財務管理人員及時了解最新財務數據，避免后續出現嚴重風險問題。為了減輕煙草企業財務管理人員的業務壓力，可以將煙草企業內的部分業務工作轉移至線上平臺中，為財務管理人員灌輸業財一體化思維，進而采取信息化方法完成數據記錄。業務量的有效管控，可以使煙草企業財務管理人員能夠將更多精力投入到財務分析工作中。

合理制定財務信息化建設目標 在煙草企業經營發展過程中，財務信息化建設具有明顯的系統性特征，并不是在短時間內就可以實現的，而是要堅持分步實施的基本原則，循序漸進地優化財務信息化建設。同時，基于業財一體化背景下的煙草企業，在財務信息化建設期間要從以下三方面入手：一是要利用信息化系統取代人工操作模式，以此來提升財務管理工作效率，解放勞動力，滿足大數據時代下的煙草企業發展需求。通過優化財務信息化建設，可以有效處理復雜的業務問題，財務管理難度也會明顯降低。二是在煙草企業內部構建IT治理機制，針對企業各項業務流程進行創新，確保各生產經營環節的信息數據滿足實時共享需求，重點強化企業的內部生產經營過程管控，確保能夠從財務管理信息化系統中及時獲取管理數據，加強企業核心競爭優勢。三是要通過財務信息化建設幫助企業實現高質量戰略規劃，在企業內部構建業財一體化信息管理平臺，使業財融合理念能夠與企業經營決策方案結合在一起。優化財務管理流程 煙草企業財務信息化建設并不僅僅涉及系統應用，還與企業管理模式與業務流程轉變等內容密切相關，體現在企業管理工作的各個方面。因此，在煙草企業前期建設過程中，要清楚認知各項業務流程與財務流程，及時去除不增值的各項財務管理流程，進而構建一個高效率財務管理體系，為其配備相應的人員崗位與組織機構。同時，煙草企業還要堅持財務信息化建設主要目標和基本方向。在優化企業財務管理流程基礎上，建立起自上而下的交流平臺，確保企業內部財務管理、生產管理等多方面管理部門進行合理探討。結合彼此提出的意見對財務信息化建設流程進行優化。

構建規范性較強的財務信息化管理平臺 在業財一體化背景下，煙草企業要想滿足財務信息化建設需求，必須在實踐管理過程中構建符合企業發展特點的信息化管理平臺。一是要設立財務信息化建設目標，各項財務信息措施一定要符合企業內部財務管理要求，對各類財務辦公軟件進行統一，為財務信息資源共享奠定良好基礎。二是在煙草企業內部滲透財務信息化管理思想，對財務信息化管理系統模式進行優化，使下屬企業能夠對財務管理各項業務順利開展創造有利條件。三是在企業內部構建完善的數據庫，將各項財務信息整理到一起，利用云數據管理模式進行管理，進而順利實現財務資源共享目標，為煙草企業順利開展財務信息化建設創造可靠平臺，鋪墊長遠發展基礎。

隨著業財一體化理念的逐漸深入，煙草企業要高度重視財務信息化建設的重要性。同時，業財一體化已成為現代煙草企業管理發展的主要方向，如何提升財務管理效率是每個企業都面臨的巨大挑戰。因此，為了提升企業財務管理工作效率，必須重視業財一體化理念在財務信息化建設中的融入效果，加強財務管理人員的信息化管控意識，提升所有財務人員的業務素養，針對財務信息化建設中的具體問題，提出科學有效的應對策略，滿足煙草企業經濟效益可持續發展目標。

（作者單位：黑龍江省煙草公司齊齊哈爾市公司）