國企采購管理中供應商的選擇和評價策略

隨著社會的發(fā)展，國企在改革工作實施當中取得了較好的效果，有效融入市場經濟發(fā)展環(huán)境中，由此國有企業(yè)也需要參與市場競爭，而如何提升競爭能力成為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新過程中的重點。通過分析國企采購管理，發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)在供應商選擇和評價方面的工作不夠全面，影響自身的發(fā)展和創(chuàng)新，不利于提升市場競爭力。

從市場經濟發(fā)展來看，各企業(yè)都需要注重各方面的工作創(chuàng)新和優(yōu)化，尤其在物資供應方面，不僅要保障物資供應的穩(wěn)定，也需要保障供應的質量。其中供應商是影響物資供應穩(wěn)定和質量的關鍵主體，也是決定性因素，只有合理進行供應商的選擇和評價，了解供應商的能力、現(xiàn)狀，進而篩選更加合適的供應商，才能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供物資保障。對國有企業(yè)而言，參與到市場經濟發(fā)展環(huán)境中，更加需要從物資供應方面加強管理，以保障產品和服務的穩(wěn)定，為自身發(fā)展帶來支持。因此，結合國有企業(yè)的發(fā)展對我國經濟和社會產生的重要影響，探究和分析國企采購管理中供應商的選擇和評價策略，為國有企業(yè)發(fā)展提供幫助，具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文基于此，從采購管理概述方面入手，分析了采購管理中供應商選擇和評價的重要性，進而提出了國企采購管理中供應商選擇和評價的有效策略，希望為國有企業(yè)采購管理工作的實施提供參考與借鑒。

采購管理概述

采購管理指的是對采購工作實施的針對性管理，目的在于提升采購活動的有效性，滿足企業(yè)發(fā)展方面的物資采購需求，并且降低采購過程的成本，提升采購效益。……