建設(shè)項(xiàng)目投資的成本控制與管理

建設(shè)項(xiàng)目投資的控制與管理是指在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，建設(shè)單位對投資進(jìn)行管理，確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是對工程項(xiàng)目投資的具體控制和管理，主要包括：在初步設(shè)計(jì)及概算審批階段，保證投資目標(biāo)不受影響；在施工圖設(shè)計(jì)階段，有效控制工程造價(jià)；在施工過程中，嚴(yán)格控制工程造價(jià)的變動(dòng)；在竣工驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算。建設(shè)單位在投資管理中，必須對工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各階段進(jìn)行有效管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)。因此，本文旨在探討建設(shè)單位如何對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制與管理，以期為相關(guān)單位提供參考。

建設(shè)項(xiàng)目投資控制與管理概述

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的定義與重要性 建設(shè)項(xiàng)目投資控制，是指在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，對投資進(jìn)行管理，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制和管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，從初期的決策階段，到設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段，直至竣工階段。其目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目投資的合理分配，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

通過投資控制與管理，可以有效地規(guī)劃和控制資金的使用，確保資金的合理分配和高效利用，避免資金的浪費(fèi)和濫用。建設(shè)項(xiàng)目投資往往涉及大量的資金和資源，如果管理不善，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過投資控制與管理，可以對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測和管理，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目投資控制不僅關(guān)注資金的使用效率，還關(guān)注項(xiàng)目本身的質(zhì)量和效益。通過對項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理，可以更好地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建設(shè)項(xiàng)目投資管理的概念和原則 建設(shè)項(xiàng)目投資管理是指在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段，對項(xiàng)目的投資進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。其目的是在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理有效地控制和管理項(xiàng)目的投資。

建設(shè)項(xiàng)目投資管理過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：其一，全過程管理原則。建設(shè)項(xiàng)目投資管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從決策階段到竣工階段，對每個(gè)階段進(jìn)行有效的管理和控制；其二，全面管理原則。建設(shè)項(xiàng)目投資管理應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括土地征用、材料采購、設(shè)備購置、施工管理等方面；其三，動(dòng)態(tài)管理原則。建設(shè)項(xiàng)目投資管理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和管理。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的情況，因此需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃和管理策略；其四，系統(tǒng)管理原則。建設(shè)項(xiàng)目投資管理應(yīng)該形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，各個(gè)階段、各個(gè)方面的投資都應(yīng)該相互配合，協(xié)調(diào)一致，以確保整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)項(xiàng)目投資控制與管理的關(guān)鍵階段

建設(shè)項(xiàng)目投資的控制與管理是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的，從最初的立項(xiàng)決策，到實(shí)施階段，再到竣工驗(yàn)收，每一個(gè)階段都對建設(shè)單位的投資控制與管理提出了不同的要求。

建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的投資控制與管理 立項(xiàng)決策階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的起始階段，這個(gè)階段的工作對后續(xù)的投資控制與管理具有決定性的影響。在這個(gè)階段，建設(shè)單位需要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入研究，確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)。投資目標(biāo)不僅需要考慮到項(xiàng)目的功能性需求，還需要考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，確保項(xiàng)目的投資能夠在保證功能性的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。

在這個(gè)階段，建設(shè)單位需要對項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研，了解市場需求和競爭狀況，以便在立項(xiàng)決策時(shí)，能夠更加準(zhǔn)確地判斷項(xiàng)目的投資前景。同時(shí)，建設(shè)單位還需要對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，包括項(xiàng)目的成本、收益、投資回報(bào)率等，以便在立項(xiàng)決策時(shí)，能夠更加準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目的投資價(jià)值。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制與管理 實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目投資控制與管理的核心階段。在這個(gè)階段中，建設(shè)單位需要面對許多不確定性因素，例如市場需求的變化、工程設(shè)計(jì)的變更、施工成本的上漲等，這些因素都可能對建設(shè)項(xiàng)目的投資造成影響。因此，在實(shí)施階段，建設(shè)單位需要采取積極的措施，控制和管理不確定性因素。

在初步設(shè)計(jì)及概算審批階段，建設(shè)單位需要保證投資目標(biāo)不受影響。在設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)，避免因設(shè)計(jì)變更而引起的投資增加。

在施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，嚴(yán)格審查施工圖，確保施工圖的實(shí)施效果與投資目標(biāo)相符。在這個(gè)階段中，建設(shè)單位還需要利用合同管理的方式，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。在與施工單位簽訂合同時(shí)，需要對合同價(jià)款、工程量清單、付款方式等細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，避免在施工過程中出現(xiàn)爭議和糾紛。

在施工過程中，建設(shè)單位需要嚴(yán)格控制工程造價(jià)的變動(dòng)。對于因不可預(yù)見因素引起的施工成本上漲，建設(shè)單位需要及時(shí)與施工單位協(xié)商解決。對于因施工不當(dāng)引起的費(fèi)用增加，建設(shè)單位需要通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管和審計(jì)管理等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的投資控制與管理 竣工驗(yàn)收階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最后階段，也是工程結(jié)算的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中，建設(shè)單位需要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算。對于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，建設(shè)單位需要及時(shí)與施工單位協(xié)商修復(fù)和處理方案。對于工程結(jié)算中出現(xiàn)的爭議和分歧，建設(shè)單位需要通過公正、公平的方式進(jìn)行協(xié)商和解決。

在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位還需要對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行評估和總結(jié)。通過對項(xiàng)目投資的收益、效果和效益進(jìn)行全面的分析和評價(jià)，以便更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目投資提供有價(jià)值的參考和借鑒。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目投資的控制與管理需要貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中。從立項(xiàng)決策階段到實(shí)施階段再到竣工驗(yàn)收階段，每個(gè)階段都需要建設(shè)單位進(jìn)行有效的管理和控制。只有對各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制才能夠更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制和管理目標(biāo)。

建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制與管理的策略與方法

決策階段的策略與方法 在決策階段，建設(shè)單位需要對項(xiàng)目進(jìn)行深入的市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭狀況，以便更加準(zhǔn)確地判斷項(xiàng)目的投資前景和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建設(shè)單位還需要對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，包括項(xiàng)目的成本、收益、投資回報(bào)率等，以便更加準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目的投資價(jià)值。

首先，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場調(diào)研結(jié)果，建設(shè)單位制訂科學(xué)合理的投資計(jì)劃，明確項(xiàng)目的投資目標(biāo)和實(shí)施方案，以便為后續(xù)的投資控制和管理提供基礎(chǔ)。

其次，建立健全的投資決策機(jī)制，包括投資決策程序、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制等，以便更加科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

最后，在決策階段，積極開展各項(xiàng)前期工作，包括確定設(shè)計(jì)方案、選址、征地等工作，以便為后續(xù)的實(shí)施和管理提供保障。

實(shí)施階段的策略與方法 首先，合同是建設(shè)單位與各方簽訂的具有法律效力的協(xié)議，是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。在實(shí)施階段，建設(shè)單位需要與設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商等簽訂合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。建設(shè)單位需要認(rèn)真審查合同條款，確保合同內(nèi)容完整、規(guī)范、明確，符合法律法規(guī)和實(shí)際需求。同時(shí)，建設(shè)單位需要對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免出現(xiàn)糾紛和索賠等情況。在合同執(zhí)行過程中，建設(shè)單位應(yīng)與各方保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

其次，在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。設(shè)計(jì)變更可能由于多種原因引起，例如施工環(huán)境發(fā)生變化、業(yè)主需求變更等。建設(shè)單位需要對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定變更程序和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理變更申請，確保變更費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。建設(shè)單位需要在合同中明確設(shè)計(jì)變更的程序和責(zé)任方。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，建設(shè)單位需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，對變更方案進(jìn)行評估和審核。如果變更涉及費(fèi)用增加，建設(shè)單位需要與業(yè)主協(xié)商并達(dá)成一致意見。同時(shí)，建設(shè)單位需要對變更申請進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。

最后，材料和設(shè)備是建設(shè)項(xiàng)目的重要成本組成部分，建設(shè)單位需要加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理，包括合理選擇供應(yīng)商、確定采購計(jì)劃、加強(qiáng)庫存管理等方面的工作。

竣工階段的策略與方法 首先，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面檢查。同時(shí)，建設(shè)單位還需要對工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保結(jié)算金額真實(shí)、準(zhǔn)確。

其次，及時(shí)處理索賠和糾紛。在竣工驗(yàn)收階段，往往會(huì)出現(xiàn)索賠和糾紛等問題。建設(shè)單位需要及時(shí)處理這些問題，提供解決方案和處理意見，確保問題得到妥善解決。

最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在竣工階段，建設(shè)單位需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)、經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)等。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以為今后的項(xiàng)目投資和管理提供有價(jià)值的參考和借鑒。

通過有效地控制和管理建設(shè)項(xiàng)目投資，建設(shè)單位能夠保證資金使用效率的提高、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及提高項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和提高投資效益的目標(biāo)。因此，建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目投資控制與管理方面的工作至關(guān)重要，需要全過程、全面、動(dòng)態(tài)和系統(tǒng)地管理整個(gè)投資過程，方能取得良好的投資效果。

（作者單位：中天華南建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）