房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

城鄉(xiāng)一體化進程不斷加快的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也遇到了新的問題，在對業(yè)務(wù)決策進行制定時，需要提前做好相應(yīng)的財務(wù)分析以及風(fēng)險防范工作，確保財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理能夠真正實現(xiàn)雙向融合，以此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高。近年來，我國房地產(chǎn)市場先后經(jīng)歷了多次調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，面臨著許多新的問題，如土地資源緊缺、金融監(jiān)管壓力巨大等，因此，企業(yè)需要做好深入分析和研究工作，采取有效措施對問題進行解決，以此來保障業(yè)財融合的效果，實現(xiàn)自身管理水平的提高。本文旨在結(jié)合業(yè)財融合及房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合的意義，分析企業(yè)在業(yè)財融合中存在的問題，并提出有效的問題解決措施，以供參考。

業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合指財務(wù)人員利用自身掌握的財務(wù)管理知識，為業(yè)務(wù)活動的開展提供可靠服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門更好地規(guī)避經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險和問題，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在推動業(yè)財融合的過程，業(yè)務(wù)部門必須具備良好的經(jīng)營思維以及風(fēng)險意識，做好對于風(fēng)險的防范和規(guī)避；財務(wù)部門則應(yīng)該主動深入到業(yè)務(wù)前端，將財務(wù)管理工作前移，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行預(yù)測分析，做好分析結(jié)果的整理，將其傳遞給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)決策層，確保其能夠制定出更加科學(xué)的管理決策。

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

業(yè)財融合目標(biāo)不夠明確 多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，沒有制定明確具體的業(yè)財融合目標(biāo)，影響工作實施的效果。……