企業(yè)租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理中面臨的困境及對(duì)策探討

在當(dāng)今充滿變革和不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)中的租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)既來自市場的不確定性，又受到成本壓力、競爭加劇等多方面因素的影響。租賃業(yè)務(wù)的本質(zhì)決定了其對(duì)外部環(huán)境高度敏感，因此，有效的預(yù)算管理就成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素之一。然而，正是由于市場的不斷變化和外部壓力的增加，企業(yè)中的租賃業(yè)務(wù)在預(yù)算管理中常常陷入困境。這使得企業(yè)需要審視當(dāng)前的預(yù)算管理體系，以更加靈活和創(chuàng)新的方式來適應(yīng)變化。企業(yè)要想應(yīng)對(duì)這些困境，就需要制定新的對(duì)策，包括強(qiáng)化市場情報(bào)收集與分析以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、采取成本控制手段以緩解成本壓力、并通過差異化競爭戰(zhàn)略等方式在激烈的競爭中脫穎而出。本文首先分析了加強(qiáng)企業(yè)中租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義，其次對(duì)企業(yè)中租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理面臨的主要困境展開探討，最后提出針對(duì)性的優(yōu)化及改進(jìn)策略，以供相關(guān)人員參考。

企業(yè)中的租賃業(yè)務(wù)作為一種常見的商業(yè)活動(dòng)，涵蓋了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。隨著全球商業(yè)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)對(duì)于靈活性和成本效益的需求日益增加，租賃業(yè)務(wù)因其靈活性和資本效益而成為許多企業(yè)的首選。在這一背景下，實(shí)施有效的預(yù)算管理變得至關(guān)重要，能夠確保企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)中取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)加強(qiáng)租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

有助于提升租賃業(yè)務(wù)資金運(yùn)用的效益 提升企業(yè)租賃業(yè)務(wù)資金運(yùn)用的效益具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（1）預(yù)算管理能夠降低租賃成本，從而提升資金運(yùn)用的效益。通過詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)能夠全面了解租賃業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，包括具體的租金、維護(hù)費(fèi)用、合同期限等。企業(yè)可以通過談判、合同優(yōu)化等手段，來降低租賃費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。（2）通過合理的預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)可以更靈活地應(yīng)對(duì)市場變化，提高資金運(yùn)用的靈活性和效益。預(yù)算管理不僅包括對(duì)已有業(yè)務(wù)的規(guī)劃，還應(yīng)考慮到未來的市場變化和需求波動(dòng)。通過靈活的預(yù)算調(diào)整，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場需求的變化，使得資金的運(yùn)用更加高效。

有助于保障租賃項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性 一方面，細(xì)致的預(yù)算規(guī)劃使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估租賃項(xiàng)目的成本和效益，從而提高決策的準(zhǔn)確性。通過考慮租賃費(fèi)用、維護(hù)成本、期限等方面的因素，企業(yè)可以建立詳細(xì)的預(yù)算模型，全面了解項(xiàng)目的資金需求和回報(bào)預(yù)期。這不僅有助于決策者全面理解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況，還能夠?yàn)轫?xiàng)目未來的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。另一方面，預(yù)算管理有助于確保租賃項(xiàng)目的資金投入與預(yù)期收益相匹配，提高了決策的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在制定租賃預(yù)算時(shí)，需要仔細(xì)分析項(xiàng)目的預(yù)期收益，并確保投入的資金與項(xiàng)目收益的比例是合理。

有助于提高租賃業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力 通過設(shè)立合理的預(yù)算限額和監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)可以有效地控制租賃業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算制定的過程中，企業(yè)可以設(shè)定預(yù)算限額，明確各項(xiàng)費(fèi)用的上限，以防止因資金不足而導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立有效的監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行比較和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。此外，通過在預(yù)算中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)可以培養(yǎng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，使其更加關(guān)注并主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)的管理之中。積極的風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)有序的工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高員工對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

企業(yè)租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理面臨的主要困境

缺乏對(duì)預(yù)算工作的重視 首先，企業(yè)在預(yù)算編制過程中未能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的重要性。在制定租賃業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)，如果充分考慮市場競爭、行業(yè)變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的制定過程缺乏前瞻性和全局性，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。其次，企業(yè)在預(yù)算編制中存在對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素的了解不足。這主要體現(xiàn)在對(duì)租賃業(yè)務(wù)的市場需求、客戶群體和競爭對(duì)手等方面的信息獲取不足，從而導(dǎo)致預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。企業(yè)未能建立完善的信息收集體系，缺乏對(duì)市場變化的敏感性，使得預(yù)算無法真實(shí)反映業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況，最終影響了預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)在預(yù)算編制中存在對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的不足關(guān)注。具體表現(xiàn)為對(duì)租賃業(yè)務(wù)的內(nèi)部運(yùn)營、成本結(jié)構(gòu)、客戶需求等關(guān)鍵細(xì)節(jié)的分析不夠深入。企業(yè)未能建立完善的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，就會(huì)導(dǎo)致在預(yù)算編制中缺乏對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的全面了解，影響了預(yù)算的精細(xì)化和可操作性。此外，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的深入研究，企業(yè)就容易在預(yù)算的編制中出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤，降低了租賃業(yè)務(wù)的經(jīng)營效率和盈利能力。

缺乏合理的預(yù)算編制策略 首先，企業(yè)在預(yù)算編制中缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。這意味著企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)預(yù)算制定時(shí)未能充分考慮到業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的編制缺乏指導(dǎo)性和整體性，使得企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)市場的變化和競爭壓力。缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制策略使得企業(yè)在資源配置和業(yè)務(wù)發(fā)展方向上存在盲目性，影響了租賃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。其次，企業(yè)在預(yù)算編制中未能充分考慮外部環(huán)境因素主要體現(xiàn)在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、市場競爭等外部因素的分析和評(píng)估不足。企業(yè)在預(yù)算編制中缺乏對(duì)外部環(huán)境的敏感性，就會(huì)使得預(yù)算無法靈活應(yīng)對(duì)外部的變化，從而導(dǎo)致了預(yù)算的不穩(wěn)定性和不可靠性。而缺乏合理的外部環(huán)境分析和預(yù)測(cè)策略，企業(yè)就難以制定具有前瞻性和應(yīng)變能力的租賃業(yè)務(wù)預(yù)算，增加了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的流程和方法缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)未能建立起科學(xué)合理的預(yù)算編制流程，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的編制缺乏系統(tǒng)性和條理性。同時(shí)，企業(yè)在使用預(yù)算工具和技術(shù)方面也存在不足，無法充分利用信息化手段來提高預(yù)算編制的效率和精度。這種不規(guī)范的預(yù)算編制方式使得企業(yè)在制定和執(zhí)行預(yù)算時(shí)會(huì)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，最終影響了租賃業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營效益。

缺少專屬的預(yù)算執(zhí)行部門 首先，企業(yè)缺乏專門負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。在預(yù)算編制完成后，企業(yè)通常缺乏一個(gè)專門的、獨(dú)立的預(yù)算執(zhí)行部門來負(fù)責(zé)具體的預(yù)算計(jì)劃。這使得預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行中缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了執(zhí)行過程中的混亂和不透明。而缺少專屬的預(yù)算執(zhí)行部門，企業(yè)就難以確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，降低了租賃業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率和管理水平。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。在缺乏專屬的預(yù)算執(zhí)行部門的情況下，企業(yè)通常未能建立起科學(xué)合理的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。這包括預(yù)算執(zhí)行的流程、責(zé)任分配、績效評(píng)估等方面的機(jī)制。缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行過程中難以對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，增加了出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)租賃業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營的可持續(xù)性帶來了影響。最后，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行方面缺少有效的信息溝通和反饋機(jī)制。由于缺乏專屬的預(yù)算執(zhí)行部門，企業(yè)內(nèi)部存在信息溝通的滯后和不暢，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中的問題無法及時(shí)傳達(dá)和解決。這阻礙了企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的全面了解，使得管理層無法迅速采取有效的措施來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的挑戰(zhàn)，影響了租賃業(yè)務(wù)的靈活性和應(yīng)變能力。

企業(yè)租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略

提高對(duì)租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度 要提高對(duì)租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，可以從以下三個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)對(duì)租賃市場和業(yè)務(wù)特性的深入理解。企業(yè)需要深入研究租賃市場的供需關(guān)系、價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)競爭對(duì)手的分析，了解市場競爭格局，能夠?yàn)轭A(yù)算的管理提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。這種對(duì)市場的深入了解有助于企業(yè)更科學(xué)地制定租賃業(yè)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步提高對(duì)市場變化的應(yīng)對(duì)能力。第二，建立健全的預(yù)算管理體系。企業(yè)應(yīng)該確立清晰的租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理流程，明確責(zé)任分工和信息傳遞路徑。通過科學(xué)的預(yù)算編制和執(zhí)行，企業(yè)能夠更好地掌握財(cái)務(wù)狀況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立健全的預(yù)算管理體系包括對(duì)租賃業(yè)務(wù)各方面的全面考量，例如成本管理、資金運(yùn)作等，以確保預(yù)算管理的全面性和協(xié)同性。第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和溝通。預(yù)算管理需要一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，以此提高他們的專業(yè)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過定期的溝通和信息分享，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠及時(shí)了解市場的變化和企業(yè)目標(biāo)，共同努力實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)預(yù)算的良性循環(huán)。

建立租賃業(yè)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理部門 這一機(jī)構(gòu)的設(shè)立將有助于提高企業(yè)對(duì)租賃業(yè)務(wù)的敏感度和應(yīng)變能力，從而實(shí)現(xiàn)更加靈活的預(yù)算管理。第一，租賃業(yè)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場的變化和行業(yè)趨勢(shì)。通過對(duì)租賃市場供求關(guān)系、利率變動(dòng)、政策調(diào)整等因素的敏感監(jiān)測(cè)，該部門能夠及時(shí)捕捉到市場的動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)調(diào)整預(yù)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。這有助于企業(yè)更加及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場變化，減少不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第二，該部門應(yīng)建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。隨著市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算管理已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的需要。租賃業(yè)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理部門可以制定靈活的調(diào)整方案，根據(jù)市場情況迅速修改預(yù)算計(jì)劃，以確保企業(yè)預(yù)算的實(shí)時(shí)性和適應(yīng)性。這有助于企業(yè)更靈活地配置資源，進(jìn)一步提高資源的利用效率。第三，租賃業(yè)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理部門還應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同合作。在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間的信息流通和協(xié)同合作對(duì)于靈活的預(yù)算管理至關(guān)重要。該部門應(yīng)與財(cái)務(wù)、市場、銷售等相關(guān)部門建立緊密的溝通機(jī)制，共享信息，協(xié)同行動(dòng)。通過強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，企業(yè)可以更好地整合各方資源，形成合力，從而提高租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理的整體效能。

提高租賃業(yè)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的信息化水平 通過充分利用信息技術(shù)可以使租賃業(yè)務(wù)的預(yù)算管理更加高效、精準(zhǔn)和靈活。第一，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具。企業(yè)可以投資和引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行深度分析。這包括對(duì)市場趨勢(shì)、客戶需求、競爭對(duì)手行為等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘，以便更準(zhǔn)確地制定預(yù)算策略。數(shù)據(jù)分析工具能夠?yàn)楣芾碚咛峁┲庇^、清晰的數(shù)據(jù)圖表，幫助他們更好地理解市場變化，從而實(shí)現(xiàn)更具針對(duì)性的預(yù)算調(diào)整。第二，建設(shè)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過建設(shè)信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)租賃業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這包括對(duì)租賃合同執(zhí)行情況、資金流動(dòng)、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤。信息化平臺(tái)的建設(shè)有助于管理者能夠隨時(shí)隨地獲取關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和可能的機(jī)遇，為迅速調(diào)整預(yù)算提供有力支持。第三，推行云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享。借助云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)預(yù)算管理的資源共享。各部門可以在云平臺(tái)上共享數(shù)據(jù)和信息，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同。

加強(qiáng)月度預(yù)算管理，突出租賃業(yè)務(wù)重點(diǎn) 通過強(qiáng)化月度預(yù)算管理，企業(yè)能夠更及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)租賃業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)管理。第一，設(shè)立專門的租賃業(yè)務(wù)月度預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。為了更好地關(guān)注租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以成立專門的租賃業(yè)務(wù)月度預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，由其負(fù)責(zé)對(duì)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的研究和監(jiān)測(cè)。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備豐富的租賃市場經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠根據(jù)市場的變化和內(nèi)外部因素及時(shí)調(diào)整月度預(yù)算計(jì)劃，以確保預(yù)算的靈活性和實(shí)效性。第二，突出租賃業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目。在月度預(yù)算管理中，企業(yè)需要明確租賃業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，如出租率、租金收入、客戶滿意度等，并將其納入到監(jiān)測(cè)的范圍。

關(guān)鍵成果法與租賃業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合 通過將這兩者有機(jī)結(jié)合，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)的長期發(fā)展目標(biāo)。第一，關(guān)鍵成果法的引入有助于明確租賃業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。通過對(duì)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)成果和績效指標(biāo)，能夠使管理層更清晰地了解到業(yè)務(wù)的核心要素。這為制定明確的租賃業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)提供了有力的支持。例如，可以設(shè)定關(guān)鍵成果包括提高出租率、優(yōu)化租賃合同管理等，這些成果直接關(guān)系到業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)成功。第二，租賃業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定要與關(guān)鍵成果法相互銜接。在確定租賃業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)關(guān)鍵成果法確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行具體的制定。這意味著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密相關(guān)，以確保企業(yè)資源的有效配置。例如，若關(guān)鍵成果法明確了提高客戶滿意度是一個(gè)關(guān)鍵成果，那么預(yù)算目標(biāo)就可以包括投入資源提升服務(wù)質(zhì)量，以達(dá)到提高客戶滿意度的預(yù)期目標(biāo)。

綜上所述，在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)中租賃業(yè)務(wù)的成功管理不僅僅是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，更是保持競爭力和適應(yīng)市場變化的必要條件。預(yù)算管理計(jì)劃的制定旨在為企業(yè)提供一種全面、靈活的方法，以有效規(guī)劃和管理其租賃業(yè)務(wù)的預(yù)算。

（作者單位：杭州盈聚不動(dòng)產(chǎn)管理有限公司）