化工企業固定資產管理探究

化工企業的固定資產在企業資金中占有較大比重，屬于技術密集、資本密集型企業。近年來隨著化工市場競爭力的逐漸增大，如何全面兼顧生產、銷售、固定資產等方面的管理工作，是當前化工企業應關注的重點問題。尤其是作為資金占比較大的固定資產，加強固定資產管理是化工企業的首要任務。本文著眼于化工企業的長遠發展規劃，在分析化工企業固定資產特點、現階段管理問題的基礎上，從投資、日常管理、維護保養、制度等角度入手，提出固定資產管理的優化改進對策，并在日常工作中持續調整固定資產管理方案，以期通過科學合理的管理措施提升化工企業整體管理效率與市場競爭力，實現企業的可持續發展。

我國近幾年工業化進程不斷推進，且隨著經濟全球化、國家政策、市場供求關系等因素的影響，化工企業獲得長足發展，企業固定資產水平也隨之提高?，F階段我國化工企業發展已進入瓶頸期，加上計劃經濟體制的長期影響，化工企業固定資產管理局限性較大，管理條目不精細、維修養護不規范等問題影響固定資產管理水平的提升。打破固有體制限制，持續提升固定資產管理效率是當前化工企業面臨的主要問題，本文立足化工企業的中長期發展目標，從不同方面完善固定資產管理體系，旨在提升企業經濟效益與國際競爭力。

化工企業固定資產特點

固定資產種類多 化工企業是高危行業，固定資產中包含消防安全設備、特種作業設備、照明、檢測等多種設備，資產管理工作量大，不僅要合理分配資產歸屬，還要對資產進行分類管理。以石油類化工企業為例，固定資產包含動力設備、加油設備、儲油設備、接卸油設備、消防設備、電氣設備等多種類型的設備，按照資產屬性與管理需要，分為十六大類與一百多種小類，資產種類與數量較多，增加了管理難度。

設備連接緊密 化工企業的各項設備連接緊密，實驗人員、生產線等工作者只需按照規范使用設備即可，為保證設備使用安全性，各類設備連接的密閉性要求都較高。例如在化工生產線中，運輸帶、原料處理車間、加工車間等各環節的化工設備都必須緊密連接，嚴禁出現化工氣體、液體泄漏的情況，發現大量粉塵或氣體、油體泄漏情況應及時處理，否則會導致火災、空氣污染等事故。

構成復雜，維護成本高 與其他類型企業相比，化工企業的設備精密度、復雜度都較高，基本是成套使用的設備，如分離類設備、儲存類設備、反應類設備等。配套設備安裝復雜且用于化工生產的工藝繁雜，考慮化工設備分布連片的特點，多采用露天存放，設備易受天氣、溫濕度等因素的影響，導致化工設備的維修養護成本增加。

化工企業固定資產管理的現存問題

缺乏科學的投資決策 化工企業固定資產的使用周期通常較長，合理利用閑置資產進行投資，能為企業增加一定的收益。但目前化工企業固定資產投資存在盲目性，缺乏科學的投資決策，投資更多關注短期利益，企業多將固定資產投于見效快、價格低廉的項目，并未從長遠發展角度考慮投資方案的可行性。加上固定資產投資缺乏完善的評價指標體系，導致投資風險與不確定性較高。

固定資產賬實不符 化工企業的固定資產種類多且雜，在固定資產管理過程中極易出現賬實不符情況，賬實不符的主要原因為：第一，缺乏明確的固定資產分類，各類型固定資產的管理措施混淆，資產賬目混亂；第二，固定資產管理部門不能及時對報廢或毀損設備進行處置，未及時向財務部門報備資產變動情況，導致會計信息錯誤，進而致使賬實不符情況的出現；第三，缺乏完善的固定資產入賬系統，固定資產入賬信息模糊不清，盤盈、盤虧資產處理不及時。

固定資產維護保養體系不健全 經過長期發展化工企業已經認識到固定資產維護保養的重要性，也在日常工作中施行相關的維護保養措施，但“重生產，輕資產管理”的現象仍然存在。企業各部門對于設備維護、保養工作流于形式，加上企業并未強制性要求各部門定期對設備進行維護保養，導致很多設備“帶病”運轉，化工設備使用壽命大打折扣，同時也增加了企業更換設備的經濟負擔。

固定資產管理制度不完善 近年來化工企業固定資產管理制度逐漸完善，但制度仍存在漏洞，主要體現為：缺乏從采購到報廢處置的全流程管理制度，企業無法精準把控固定資產的各使用環節，設備故障、毀損率較高；采購、出入庫、日常維護、內部調撥、盤盈、盤虧、報廢等制度仍需進一步細化；化工設備管理及維護并未落實到個人，設備管理出現問題易出現相互推諉責任的情況。

化工企業固定資產管理的優化對策

提升固定資產投資管理的科學性

1.明確固定資產投資管理的決策程序。科學合理的決策程序有助于提升固定資產投資管理效率，決策程序分三步走：第一步，信息收集環節。采用線下調研、線上搜索的方式獲得投資相關的精準信息，化工企業各部門都要參與到投資信息的收集工作中，為企業投資部門提供全面、準確的信息，供決策者參考；第二步，整合信息并制定可行的投資方案，從不同角度出發制定多套投資方案。方案上報至上級管理部門，由企業高層領導商議后選取最優方案，規避投資風險；第三步，嚴格執行投資決策方案。投資期間由投資管理小組實時跟進投資執行情況，督促執行操作與方案不符的環節負責人及時改正。

2.構建固定資產投資評價指標體系

化工企業固定資產投資評價體系構建過程中，需遵循全面性、科學性、精準性、重點性、可比性與可行性原則：評價指標體系需要科學設置固定資產投資評估指標的名稱、內涵、目的與要求，保證所列指標能全面反映固定資產狀況，進而達到全面性與科學性的要求；固定資產投資評價指標數量與權重必須精準把控，指標數量不宜過多，避免相互重復，各項指標根據重要性合理劃分權重，保證指標設立找準重點，指標表達方式精確，避免粗制濫造；可比性原則要求固定資產投資指標從橫向與縱向兩個維度出發，全方位了解資產投資收益狀況；可行性原則要求固定資產投資評價的每項指標都必須具有可操作性。

強化日常管理，保證固定資產賬實相符

1.明確固定資產分類。化工企業在固定資產管理時對資產進行分類，能為后續資產管理工作奠定良好基礎，根據不同情況可進行如下分類：（1）按照資產用途可分為實驗、倉儲、生產與辦公設備；（2）按照資產功能可分為能源、環保、生產與安全設備。（3）按照資產價值可分為高、中、低三個檔次。（4）根據折舊方式可分為加速、直線與雙倍余額遞減折舊的幾類固定資產。（5）根據固定資產形態可分為運輸類、電子類、土建類、機器幾大類。（6）固定資產來源不同，可分為自建、購置與接受捐贈三類?；て髽I可根據自身情況選擇合適的分類方法，進而提高分類管理效率。

2.及時處置報廢與毀損設備?；て髽I固定資產毀損后無法修復或修復成本過高的，或達到報廢處置標準的應及時處置，避免這類設備占用企業資金。報廢與毀損設備的處置流程如下：首先，對設備修復成本、是否達到報廢標準進行評估，符合毀損與報廢標準的設備進入清理環節。對設備內部殘留物、表面油污、腐蝕物、管路進行徹底清洗，保證后續處置不會造成環境污染。其次，清理完成后進行設備拆解，完全分離設備零部件并分類。再次，挑選出有回收利用價值的零部件備用，聯系可靠回收商上門回收報廢品，有利用價值的零件可作為后續維護的材料。最后，無回收與利用價值的零部件選擇合理的環保處理方式，如填埋、焚燒、危險品固化等，避免不合理處置方式導致環境污染。

3.完善固定資產入賬系統。所有固定資產入賬必須嚴格按照流程進行：第一，固定資產完成購置申請、付款、驗收等流程后，資產管理部門詳細填寫入賬申請表單，遞交到本部門負責人、總經理手中，簽字批準后入賬申請單流轉至財務部及時入賬；第二，財務部門根據入賬申請單、實際采購情況填寫資產卡片，錄入固定資產信息到財務數據庫中，同時向固定資產部門傳遞信息，雙方留存資產信息，保證信息的一致性；第三，化工企業根據自身運營狀況合理研發一套信息化入賬系統，結合QR碼技術、ERP系統等實現對固定資產入賬的動態化監測，信息化系統投入固定資產部門、財務部、業務部等多個部門使用，同步更新資產數量、賬面、成本的變化，確保賬實相符。

4.提高資產核算效率?；て髽I固定資產日常管理中應持續提升資產核算效率，通過建賬立冊、盤活存量、定期清查等方法強化日常管理，進而提升核算效率，確保賬實相符：第一，固定資產部門定期清查化工資產的使用、盈虧情況，重點登記需更新改造的設備，為資產淘汰、報廢提供精準數據；第二，榨取現有固定資產的殘余價值，避免資產閑置或重置情況的發生；第三，完善“三賬一卡”制度，即建立固定資產管理卡，同時提高總賬、一級分類與二級分類賬冊的詳細程度，根據資產賬目類別嚴格把控資產數量、金額。

健全固定資產維護保養體系

1.制定設備養護計劃?；て髽I固定資產管理部門根據不同類別的設備，制定對應的養護計劃，保證計劃能全方位覆蓋設備養護需求。從維護周期、維修養護方法、監督檢查頻率與方法等方面入手，針對不同設備的使用特點與情況，構建針對性強的養護計劃，保證化工企業的所有設備都能得到科學養護。

2.完善設備保養工作規程。企業根據化工設備的分布與使用情況，結合國家有關部門出臺的化工設備保養規章制度，制定符合自身情況的設備保養工作規程。規程內容包括設備保養工作流程、操作規范、安全措施、保養頻率、保養周期及保養人員職責等，每臺設備保養指定一名責任人，若設備運行期間出現問題直接問責到人。

3.做好設備維護保養記錄。固定資產每次維護保養后，保養人員都要填寫保養記錄表，表單包括保養時間、保養內容、保養人、保養方法、設備損耗參數等內容，通過保養記錄單全面反饋設備的運行狀況。

4.設備故障處理流程。當養護期間發現化工設備故障，需按照“發現故障-提交處理申請-排查故障-探查原因-修復/報廢”的流程進行處置，保證化工設備故障后能及時檢查、維修，縮短故障維修時間，快速恢復設備的運行。

5.設備維護保養管理的監督評估。成立專門的維護保養監督小組，根據化工企業制定的設備維護保養評估制度實時跟進維護保養工作，每季度對維護保養評估打分，分析維護保養的優缺點，給出優化建議，讓維護保養管理部門在后續工作中改進。

完善固定資產管理制度

1.采購管理制度?；て髽I固定資產的采購采用公開招標方式，招標前深入當地調研，篩選性價比最高的設備供應商，結合招標結果進行本量利測算，編寫招標采購的可行性報告。報告遞交到資產管理部門后，由資產使用部門、管理部門、高層領導等與會討論采購招標方案的可行性，通過性能、價格、供貨周期等全方位評估化工設備采購的可行性，避免盲目采購。

2.出入庫管理制度?；ぴO備出入庫由專人監管，根據固定資產分類對應分配管理員，每類資產入庫時嚴格按照制度驗收，出庫時做好登記工作，包括出庫設備名稱、型號、出庫數量等信息的登記。若固定資產有借用、租賃等需求，資產管理部門應向企業高層領導遞交申請單，憑出庫單領取設備，登記固定資產的出庫時間、數量等信息，進而實時反映資產轉移、增減情況。

3.日常維護制度。從維護周期、維修次數、設備使用損壞率、保養人員等角度完善化工企業固定資產的日常維護管理制度，定期核查維護部門的記錄單，發現維護不到位、維護缺失等情況對應到責任人，給予相關的懲罰。同時設置獎勵基金，對維護工作到位、設備維修次數少且效益突出的部門及個人給予獎勵。

4.內部調撥制度。閑置、使用效率低的化工設備可合理調配，調配雙方保證手續齊全、核銷及時即可。

5.盤盈、盤虧制度。每月底對固定資產進行盤點，通過資產報廢、流失量對最終資產數量進行更新，發現資產盤虧或盤盈需及時查明原因，并進行處理。

6.報廢制度。資產報廢相關部門必須出具書面報告，填寫報廢原因，上報財務部、固定資產管理等部門審核，審核通過后才能繼續執行報廢工作。

化工企業近年來不斷完善與改進自身管理體系，尤其在固定資產管理中的改革較大，但現階段固定資產管理仍存在諸多問題。加強固定資產管理的全局觀，從采購、日常管理、維護保養、制度等多方面入手，持續優化改進固定資產管理模式，是當前化工企業固定資產管理的重要路徑。相信隨著固定資產管理改進措施的不斷推進，未來化工企業固定資產管理效率會進一步提升。

[作者單位：長春科技材料（揚州）有限公司]