從三家書店，看書香怎樣飄出深巷

不知何時起，書店的生存狀態開始瞬息萬變。對書店的觀察，也須更換為以年為單位———2024年，我們的三味書屋還好嗎？位于杭州的三家實體書店，也許可以給我們帶來關于書店的生存啟示。

夢蝶，和顧客風雨同舟

最近，那個為火災辦了場藝術展的“夢蝶書店”，已喬遷新址。此前，店主橄欖思路打開，將書店的火災現場策劃成一場藝術展。超前的精神狀態，吸引網友前去夢蝶書店打卡。

藝術展出圈的程度，超出店主橄欖的想象。從前冷清的小店，一夜間被踏破門檻，日客流量高達五六百人。有人從很遠的地方坐飛機趕來，就為了來此一瞥。一家書店讓情緒真實、自然地流動，這很動人。

“夢蝶書店就像海上飄流的一葉小舟。”據橄欖回憶，2021年，夢蝶甚至沒有一個店面，而是一個繁華街道上流動的書攤。然而，夢蝶在流浪中收獲了一批老粉。這種無懼風浪的獨立精神，以及和顧客風雨同舟的心態，正是一家書店賴以生存的精神內核，讓其得以安穩行進。

杭州上城區，金釵袋巷走到底，左轉進入撫寧巷，夢蝶古雅的店牌浮現眼前。舊蝶浴火，新蝶復生。裝修完畢的夢蝶書店新址，最近已進入試營業階段，馬上就要以嶄新的姿態問世了。未來，夢蝶將繼續寄寓網絡平臺，打造眾籌模式的社會空間。

“這個模式將延續下去，新店將開設‘一日店長’模式。”橄欖說，夢蝶致力于為顧客朋友打造一方精神家園，而大家合力共創，才會有家的感覺。

小重山，向讀者開一扇門

日前，一張貼在書店內的紙條流傳于網絡，上面寫著：“塑封可拆，不買無妨。”這則獲得網友好評的規定，來自小重山書店。

允許顧客拆開一片塑封，實則，是向讀者敞開一扇書門。“我常用自己的方式，將自己鐘愛的作家和書目推介給顧客。”老板陳又說，他把自己留有筆記的小說，放在書店內的顯眼位置，以便顧客翻閱。

傳出去的書頁翻動聲，驀然收到了回響。某日，一位顧客給他發消息說，自己看完了他推薦的《我的米海爾》，“感覺看了一首細膩動人的長詩”。

陳又說，這樣的文學互動，讓他有開書店的成就感。書門大開，是因為一道心門先行洞開。陳又沒有枯坐在書店老板的板凳上。有時候，他遞一本書，交一個朋友。

從事過出版行業的陳又，還交了一些青年作家朋友。只要得了空，他們就來店里坐坐，他們的讀者也常隨之登門。“那時候三五讀書人相聚小店，飲酒談天，頗有種煮酒論英雄的意思。”

向讀書人開門的背后，是向書山開門。

這家店，是陳又辭職后開起來的。開店至今已有半年多，書店的店長、選書員、策劃人等多項職責，一直由他獨自包攬。很多時候，他忙到重影。這么辛苦，為何還要堅守？陳又只淡淡一句：“因為喜歡讀書啊。”小重山書店“生意經”的關鍵一頁，寫下的，正是這一腔赤誠。

蔦屋，販賣多元生活方式

蔦屋書店，一個享譽全球的日本書店品牌，向來以集閱讀、休閑、社交與體驗于一體的綜合模式著稱。2020年，它來到杭州天目里園區設立門店，這是它在中國的第一站。

推開透亮的落地玻璃門，走過馨香飄送的咖啡吧，一個書籍的斑斕王國躍然眼前。書邊展柜上，文創商品、香薰、手辦被一道售賣，這讓圖書少了份冷意和距離感，多了絲生活氣。

半是賣書，半是賣書外之物，這一堪稱蔦屋生命密碼的多業態銷售模式，是書店創立之初就定好的“初始參數”。

“蔦屋書店隸屬于Culture Convenience Club（簡稱‘CCC集團’），公司的屬性意味著，蔦屋賣的不是書，而是生活方式。它致力于打造讀者與書相遇的場景和空間。”在杭州天目里蔦屋書店店長菜包看來，書店不該只是一個簡單的賣書場所，而應是一個包含銷售型商品和豐富性商品的復合型空間。出售第二類商品不為盈利，而是要為圖書營造一種琳瑯滿目的氛圍。

“00后”讀者鄧秋彤常來蔦屋書店，是因為這里“好玩”。推理書、漫畫、動漫手辦、潮玩展……只有想不到，沒有蔦屋變不出的花樣。

“這樣的消費場景，其實是蔦屋的在地化改變。”菜包介紹，受所在園區天目里的客戶群影響，年輕人構成了書店的主要客流。這樣的消費年齡結構，有別于日本門店。對此，蔦屋“入鄉隨俗”，在店內增設漫畫專柜、文創和手辦展位，組織青年文化市集，培養相關獨立IP，吸引年輕人前來探店。

（源自“潮新聞”，有刪節）

責編：馬京京