事業單位財政專項資金管理思考

隨著社會經濟環境的不斷發展，發揮公益作用的事業單位對社會經濟發展也顯得越來越重要，事業單位如何充分利用好財政專項資金也成為單位管理者關注的重點。但是由于現在事業單位所處的市場環境日趨多樣化和復雜化，事業單位專項資金應用方式的多元化也日益凸顯。如何正確管理和使用專項資金的難度也隨之提高。做好專項資金管理、預算編制、績效評價是高效利用專項資金的重要環節。但受到多種因素的影響導致這些環節做得不夠好，為了增強專項資金使用效果，使事業單位更好地發揮其公益職能，現針對常出現的幾個問題提出相應的對策。

事業單位財政專項資金管理相關理論概述

事業單位的資金來源多樣，其中財政專項資金占比最大，其主要來源為財政或其上級主管部門，主要用于特定工程的建設或事業單位相關行業的技術創新和發展，簡稱項目支出、專項支出或專款等，其主要特點是金額大、目的明確、來源多樣、有限期和使用要求。要想真正發揮事業單位的公益作用，充分使用專項資金顯得尤為重要，因此重視專項資金的管理有很強的必要性。其必要性主要體現在以下幾點：一是有利于專項資金真正用于與行業相關的公益性工作上，通過外部壓力避免因隨意使用而與專項資金最初的目的背道而馳，充分顯現出專項資金的特殊作用。二是使專項資金使用的流程更加順暢、規范?！?br>