施工企業工程成本管理與控制策略

施工企業工程成本管理的基本概念

一、工程成本的構成

工程成本是指施工項目執行過程中所產生的全部費用之和，它具有復雜的結構和多方面的內容。主要可分為直接成本與間接成本兩大類。直接成本是指但不限于人工成本、材料費用、設備使用及租賃費用等，它們與施工活動有直接的關系，便于進行直接的測算和分類。

二、成本控制的原則

在進行成本控制時，遵守一些基本的原則是非常關鍵的。一是成本控制要貫穿工程從預算編制到工程結束全生命周期。這就需要項目團隊有始有終地進行成本監督與控制，從而保證成本目標得以完成。二是成本控制需要建立在準確和及時的信息基礎之上。決策者需根據實時數據與信息做出決策，才能保證成本控制措施有效。

三、成本管理的目的

成本管理最基本的目的就是要在保證質量與進度要求的前提下，確保工程能在預定預算之內完成。為了達到這一目的，成本管理力求最大限度地提高資源使用效率，并借助科學的管理方法與策略來對項目成本進行準確控制，以免造成不必要的浪費。

施工企業工程成本管理的現狀分析

一、管理中存在的問題

施工企業工程成本管理在實踐中面臨著許多挑戰與問題，影響著成本控制效果與工程整體經濟性。其中一個突出問題就是信息流通不暢、數據處理不暢。很多施工企業仍然依靠傳統手工記錄、電子表格等方式來管理成本數據，不僅工作效率低，而且容易出現錯誤，影響成本信息的準確性和時效性。另外，成本預測不準也是個通病。由于沒有行之有效的預測工具與手段，再加上對市場變化、材料價格波動等因素的敏感性較低，企業通常很難精確地估算項目成本并造成預算超支。人員素質、專業知識等方面的欠缺，也成為成本管理的主要阻礙。相當一部分施工企業成本管理人員專業培訓不足，對于現代成本管理工具與策略比較陌生，很難有效地實施成本控制。

二、影響成本控制的主要因素

成本控制的成效受很多因素影響，最關鍵的是市場環境、材料價格波動、人力資源成本、技術進步及管理水平。市場環境中的不確定性因素，例如經濟波動、政策調整等都會對施工成本預算與控制產生直接的影響。材料價格波動，特別是關鍵材料如鋼材和水泥的價格不穩定，是導致成本預算難以精確、成本控制難度增加的一個重要原因。人力資源成本上升尤其是勞動力市場吃緊給成本控制帶來了壓力。技術進步，雖然能提高施工效率并減少部分費用，但是還需要投入新增設備及技術培訓費用，短期內可能加重企業費用負擔。

施工企業工程成本管理與控制策略

一、成本預測與預算編制

（一）成本預測的方法

成本預測對工程成本管理起著關鍵的作用，為建立有效的成本控制策略奠定基礎。運用各種成本預測方法可以幫助施工企業對項目成本進行較為精確的估算，其中主要有專家判斷法、類比法、參數估算法和歷史數據分析法。專家判斷法主要依靠有經驗的專家團隊來預測費用，適合在初期階段或者資料不全面時使用。類比法則通過對現行工程和歷史同類工程費用進行對比，估算新工程的費用，適用于前期預算編制。參數估算法通過分析項目特定參數（如面積、容積等）與成本之間的關系來預測成本，適用于設計階段。歷史數據分析法采用以往工程的真實費用數據，運用統計分析方法對新建工程的費用進行預測，適用于歷史數據較多的公司。

（二）預算編制的重要性

預算編制作為工程成本管理的重點環節，直接影響著項目成本控制效果。科學合理的預算既能給項目成本控制提供標桿，又能幫助項目團隊對成本風險進行識別與管理，保障項目目標達成。預算編制有許多重要意義：一是對項目成本進行監測與控制有明確的對象與準則。將其與實際成本相比較分析，項目團隊能夠及時發現成本偏差并采取調整措施。二是合理預算編制有利于加強投資決策準確性和項目投資扎實數據支撐。

二、成本控制過程中的關鍵點

（一）現場管理控制

現場管理控制是施工企業成本控制的重中之重，高效的現場管理既可以保證工程項目如期按質進行，又可以顯著減少無謂的成本浪費。在現場管理中，重點應放在提高施工效率、優化資源分配和嚴格監督施工過程三個方面。為了提升施工的效率，施工公司可以采納前沿的施工技巧和管理策略，例如利用建筑信息模型技術來模擬施工過程，從而更好地優化施工計劃和進度安排。

（二）材料成本控制

材料成本控制也是施工企業成本管理的關鍵方面。行之有效的材料成本控制策略主要有材料采購管理、存儲管理以及材料使用優化。在材料采購管理中，施工企業要通過市場調研選擇具有較高性價比的供應商、采取集中采購或者簽訂長期合作協議等方式獲得較優惠價格與服務。另外，通過對采購計劃進行精細化管理，按照項目進度對采購時間進行合理的安排，能夠有效地避免因為購買不及時而導致急購貴購，或者因為存儲時間太長而造成損失。

（三）人工成本控制

在施工項目當中，人工成本通常會占到成本支出相當大的比例，所以對人工成本進行有效的控制對成本管理來說是非常重要的。從戰略上看，施工企業要重視人力資源的合理規劃和高效使用，在提升員工技能的同時，提高生產效率。合理的人力資源規劃需要企業結合工程項目具體需要以及施工進度對人員做出科學配置，以免人力資源出現富余或者不足。另外，采用分包、臨時工或者多班制等靈活多樣的用工制度可根據項目需求變化對人力資源進行調整，以降低無謂的人工成本。

（四）設備使用與維護成本控制

合理的設備管理策略是由有效配置、高效利用和維護保養等環節組成，從而保證設備投入成本效益達到最大。就設備配置而言，施工企業需結合工程項目具體要求對設備做出準確規劃與選型，以免高成本設備效率低或者低成本設備故障頻發。另外，設備共享或者出租是成本控制的有效手段，尤其對短期或者有特殊需要的設備來說，采用出租而不是采購的方式能顯著地降低成本。設備高效利用需要企業高效調度與管理設備，保證建設期間設備利用率最大化并縮短閑置時間。

三、風險管理與成本控制

（一）風險識別與評估

就施工項目成本控制而言，風險管理具有決定作用。有效地進行風險識別和評估，是風險應對策略得以建立的先決條件。施工企業要用系統方法確定可能存在的風險因素，包括市場風險、財務風險、操作風險、法律及合規風險，并對此進行細致評價。為了全面識別項目中的潛在風險，企業可以采用專家訪談、德爾菲法、SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅分析）等方法，將項目團隊經驗與歷史數據相結合，對風險進行不同視角、不同層次的識別。另外，通過風險矩陣這類工具還可將辨識出來的風險因素歸類并優先排序，然后量化評估風險并判斷其發生概率及影響程度。在評價過程中注意預測風險因素可能引起的成本偏差是保證成本控制順利進行的關鍵。

（二）風險應對策略

施工企業有必要根據風險識別及評估制定出行之有效的風險應對策略來減少風險出現的可能性及影響程度。風險應對策略一般有風險避免、風險轉移、風險減輕、風險接受等四種基本策略。風險避免策略的目的是通過變更項目計劃或者施工方法來完全規避部分風險。比如對地質條件不定的建設地點采取變更設計方案或者選擇較穩定施工地點等措施規避可能出現的危險。風險轉移策略包括向第三方轉移風險，例如通過投?；蛘吲c合作伙伴分享風險等。這一策略是針對不可控或不可預知的危險。風險減輕策略側重于采取措施，以減少風險出現的概率，或者緩解風險帶來的后果。這樣做的方法是加強項目管理，提高工人的技能和采用先進技術。

四、信息技術在成本管理中的應用

（一）信息系統的建立與應用

現代施工企業成本管理中，專門信息系統的建立與運用已經成為核心戰略，其可以提升成本管理效率與精確度。建立信息系統首先要以企業實際需要為出發點，確定系統所要達到的成本預測、成本控制、成本分析與上報等功能。然后，選取合適的軟件平臺與技術框架來開發或者定制符合企業具體要求的信息系統。信息系統的使用能夠涵蓋項目管理中的方方面面，其中包括但不局限于對成本數據進行實時采集、加工與分析。施工企業借助信息系統能夠對成本信息進行集中管理，促進數據處理自動化、智能化。

（二）大數據與人工智能技術的應用

應用大數據和人工智能技術正在為建筑企業成本管理帶來翻天覆地的變革。通過運用大數據技術，企業有能力處理和分析大量與成本有關的數據，這包括但不限于歷史項目的數據、市場價格的波動以及供應鏈的相關信息。這樣做有助于企業更深刻地理解成本，預測未來的成本走勢，并優化其成本控制策略。人工智能技術尤其是機器學習與深度學習可用于成本預測與風險評估。通過對人工智能模型進行訓練，確定與成本有關的規律及變化趨勢，使施工企業能夠對項目成本進行更加精確的預測并確定可能存在的成本風險?？傊ㄟ^對施工企業在工程成本管理及控制方面所面臨的形勢和挑戰進行深入的分析，文章提出一系列可行的管理策略及控制措施。從成本預測和預算編制、現場管理、物資和人工成本控制等方面進行了詳細闡述，并對設備使用和維護費用進行了分析，提出了風險管理策略，各個環節是保證工程項目成本控制順利實施的關鍵所在。另外，信息技術的運用也給成本管理帶來了全新的角度和手段，尤其是大數據及人工智能技術的運用，對施工企業提升成本管理效率、優化成本管控策略等方面提供了有力的支撐。在科學技術不斷進步的今天，施工企業要不斷地探索并適應成本管理與控制的新途徑，才能達到企業長遠發展的目的。（作者單位：平涼市水文地質工程有限責任公司）

（責任編輯：趙新江）