“三個導向”建強干部隊伍

長城鉆探工程公司堅決樹牢“三個導向”，扎實做好干部選拔、培育、管理、使用工作。

習近平總書記強調，應變局、育新機、開新局、謀復興，關鍵是要把黨的各級領導班子和干部隊伍建設好、建設強。

中國石油長城鉆探工程公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真踐行新時代黨的組織路線，聚焦公司發(fā)展大局，推進組織人事工作改革。在干部選拔、培育、管理、使用工作中，堅決樹牢“三個導向”，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結構，防范化解“斷層”和“蓋層”，努力建設高素質專業(yè)化干部隊伍，為實現(xiàn)公司人力資源價值提升提供了有力支撐，有效激活了高質量發(fā)展引擎。

樹牢問題導向

長城鉆探工程公司樹牢問題導向，深刻提高認識，找準找全干部隊伍出現(xiàn)“斷層”和“蓋層”問題的根源。

因歷史原因，長城鉆探工程公司先后經歷了多次重組整合。對于各重組單位的干部隊伍，按照先合并接收再逐步分流消化的原則進行了安置，但造成了中層干部長期超編問題。為解決超編問題，只能放緩干部成長速度，造成相當長一段時間內干部逐級積壓的問題。

因屬于工程技術服務企業(yè)，業(yè)務領域涵蓋面廣，特別是新形勢下油氣勘探開發(fā)向“深、低、海、非”新領域拓展，對干部多崗位歷練成長提出了更高的要求。相對非技術密集型企業(yè)來說，人才成長速度緩慢，干部成長路徑相對較長。

因干部選拔工作中，論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念仍然存在，造成年輕、優(yōu)秀的干部進入后備干部培養(yǎng)和選拔體系中較為困難。同時受編制限制，干部“備”而不用，后備人才消化不良，年輕干部成長空間嚴重受限。

因對不擔當不作為的干部出手不夠硬，尚未有效建立“能者上、庸者下、劣者汰”的考核退出機制和多通道干部成長機制，干部“下”的措施不夠多，造成干部隊伍建設一潭死水。

樹牢目標導向

長城鉆探工程公司樹牢目標導向，緊緊圍繞“實施人才強企工程”主線，深入“選、育、管、用”，突出忠誠干凈擔當，多措并舉持續(xù)打造“政治堅強、本領高強、意志頑強”的“三強”干部隊伍。

堅持完善管理體系，抓好隊伍結構優(yōu)化。注重從源頭上加強和改進干部管理工作，進一步健全完善了以25項干部管理配套制度為框架、適應高質量發(fā)展要求的干部管理體制機制。積極實施“2344”年輕干部培養(yǎng)選拔工程，即圍繞工程技術服務、油氣風險作業(yè)兩大主營業(yè)務板塊，突出中層、基層領導人員后備干部、基層年輕干部三個重要群體，打造經營管理、技術領軍、黨群政工和國際化四支人才隊伍，抓好選苗、育苗、墩苗、護苗四個關鍵環(huán)節(jié)，努力建設一支政治素質高、職業(yè)素養(yǎng)好、數量充足、結構合理的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

堅持鮮明選人導向，打好年輕干部選用組合拳。堅持統(tǒng)籌謀劃、分級實施、上下貫通，著眼領導班子近期接替與干部長遠儲備相結合，從公司層面統(tǒng)籌謀劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作。確定“每年新提拔的40歲以下中層干部不低于1/3”的硬比例，長期堅持，久久為功。同等條件下優(yōu)先使用年輕干部，持續(xù)在5人以上的中層領導班子中配備40歲左右的優(yōu)秀年輕干部。

堅持優(yōu)化成長路徑，打通年輕干部發(fā)展新通道。堅持必要臺階和遞進式培養(yǎng)，注重墩苗歷練，按照交流任職年限規(guī)定和缺什么補什么的原則，有組織、有計劃、有步驟地推進干部易地、易崗交流，較好地促進干部合理流動和隊伍結構調整。開發(fā)構建專業(yè)技術和專業(yè)管理人才“雙序列”職務晉級體系，拓寬了干部員工縱向崗位晉升、橫向崗位轉換的職業(yè)發(fā)展路徑，為年輕干部成長成才提供了更多的選擇。

堅持強化后備隊伍，實時準確掌握優(yōu)秀年輕干部的基本盤。堅持早發(fā)現(xiàn)、早選拔、早培養(yǎng)，分層分類建立后備干部人才庫。按照所屬單位領導班子職數的一定比例，確定中層后備干部。建立優(yōu)秀年輕干部數據庫，區(qū)分成熟度、層級和專業(yè)分布，建立優(yōu)秀年輕干部庫和海外“80后”優(yōu)秀年輕干部數據庫。

堅持鑄魂賦能，搭建公平公正公開的競技場。堅持為優(yōu)秀年輕干部嶄露頭角、展示才能提供舞臺，在全公司范圍內多次組織公開招聘，營造了“競爭憑實力、晉升靠實績”的選人用人氛圍。堅持把加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練作為干部教育培養(yǎng)的重要載體。優(yōu)選履職表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的各級領導人員參加各類思想政治培訓班、中青年干部培訓班，加快培養(yǎng)領導人員戰(zhàn)略預備隊。

堅持動真碰硬，推進干部能上能下。注重將考核監(jiān)督作為干部“下”的重要手段，健全完善“績效考核+履職測評+日常考核”三位一體綜合考核評價體系，量化考核退出的各項指標，大力推進干部末等調整和不勝任退出。進一步加大干部“下”的力度，尤其對失職、違紀干部追究到底、處理到位。鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。

樹牢結果導向

以結果為導向，在探索優(yōu)化干部隊伍結構、防范化解“斷層”和“蓋層”的實踐中，長城鉆探工程公司黨委深刻認識到健全選用機制是根本保障，科學的用人導向是基本前提，暢通干部成長路徑是有效手段，合理穩(wěn)定的接續(xù)力量是發(fā)展關鍵。

必須堅持黨管干部，強化政治引領。要將政治建設擺在干部工作的首位，在選拔任用等工作中首先體現(xiàn)政治要求，嚴格把好政治關，推動干部隊伍不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。

必須創(chuàng)新思路舉措，主動攻堅克難。年輕干部培養(yǎng)選拔工作必須適應形勢的發(fā)展變化和企業(yè)的發(fā)展需要。面對矛盾困難要迎難而上，創(chuàng)新方式方法，同“三項制度”改革緊密結合，進一步完善制度機制，為優(yōu)秀年輕干部成長成才創(chuàng)造有利條件。

必須聚焦事業(yè)賡續(xù)，立足全局謀劃。要著眼“人才強企工程”大局，落實中國石油“十四五”規(guī)劃藍圖，緊緊圍繞抓好后繼有人這個根本大計，賡續(xù)人才力量，打造凝心聚力促發(fā)展的干部隊伍。

責任編輯：陸曉如

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