建筑央企增強員工歸屬感的策略研究

建筑央企是國民經濟的重要支柱，其生產力直接影響著國民經濟發展水平。因此，在經濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，為了促進國民經濟的持續健康發展，如何提高生產力成為建筑央企亟待解決的問題。這時，員工歸屬感作為影響企業生產力的重要因素，逐漸走入學界和業界的視野，受到了越來越多的關注。基于此，本文詮釋了員工歸屬感的概念及重要性，并提出了一系列增強員工歸屬感的策略，旨在為建筑央企增強員工歸屬感提供一定的理論指導。

一、員工歸屬感的概念及重要性

（一）員工歸屬感的概念

員工歸屬感反映的是員工對企業的認同、依戀等一系列心理狀態，它體現了員工與企業的心理契約，通常表現為認同感、融入感、忠誠感、參與感和成就感等。

（二）員工歸屬感的重要性

由于建筑工程項目具有復雜性和長期性，員工歸屬感顯得尤為重要，它直接影響著員工的工作效率、團隊協作能力和創新能力，進而影響建筑央企的生產力。

1.員工歸屬感對工作效率的影響

員工歸屬感強，意味著員工對企業有更高的認同感和責任感。在這種情況下，員工往往會更加努力地工作，從而提高工作效率。這種高效率的工作狀態能夠顯著提升建筑央企的整體生產力，縮短工程項目的周期。

2.員工歸屬感對團隊協作能力的影響

歸屬感強的員工通常具有良好的團隊協作精神，也更愿意與團隊成員進行合作。這種團隊協作精神不僅有助于員工提高工作效率，還能夠使他們在面對困難和挑戰時形成合力，共同解決問題。對建筑央企來說，團隊協作在保障工程項目的進度和質量方面發揮著重要的作用。

3.員工歸屬感對創新能力的影響

強烈的歸屬感能夠激發員工的創新意識和創新精神，提高員工的創新能力，為建筑央企的可持續發展提供重要動力。歸屬感強的員工更愿意為建筑央企的發展出謀劃策，提出創新性的建議和方案，從而推動建筑央企的技術進步和持續發展。

二、增強員工歸屬感的策略

（一）創造良好的企業文化

建筑央企應通過舉辦各種文化活動等方式，增進員工之間的交流與合作，打造一種積極向上、團結協作的企業文化，讓員工感受到企業的溫暖和關懷，進而增強員工的歸屬感。

以中鐵十八局集團有限公司的某工程項目管理實踐為例，該項目負責人通過舉辦各種文化活動，將“家文化”“和文化”“進文化”深深根植于員工心中，塑造了“如家”的工作環境與積極向上的工作氛圍，從而增強了員工的歸屬感，充分激發了員工的工作熱情。

1.營造溫暖和煦的“家文化”

打造“家文化”，就是為了讓員工住得舒心、干得順心、過得安心。在項目“上馬”后，該項目負責人立即從改善職工工作、生活條件入手，精心打造“五小”園地，即減壓小氧吧、閱讀小書角、休閑小驛站、活動小場所、幸福小天地，讓員工感受到家的溫暖；向每一名員工灌輸“以兄弟相待，與家人同樂”的“家文化”；始終將“家文化”貫穿生產經營全過程，不斷深化“家文化”、拓展“家”的功能、營造“家”的氛圍，使廣大員工深感“家”之所在，心之所屬，從而增強員工的幸福感、榮譽感和自豪感，提高員工的工作效率。

2.塑造團結如炬的“和文化”

事成于和睦，力生于團結。團結搞好了，大家心齊氣順，項目管理才能事半功倍，團隊才能有凝聚力、有戰斗力、出人才、出效益。因此，考慮到團結的重要性，該項目負責人致力于打造“和文化”，旨在協調各參建方（如業主、監理方、施工方等）之間的關系，使他們感受到團結協作的力量和集體的溫暖。通過灌輸“和文化”，該項目負責人增強了項目團隊的凝聚力及團隊成員的歸屬感，從而使項目立于不敗之地。

3.打造奮斗如翼的“進文化”

新時代是奮斗者的時代。該項目部曾將“幸福都是奮斗出來的”這句話置于駐地門口的醒目處，旨在提醒每一名員工：只有不懈奮斗，才能如虎添翼，逆風飛翔，不斷成長。在項目建設過程中，項目部始終引導全體干部員工發揚艱苦奮斗精神，磨礪奮斗意志，通過實際行動踐行奮斗如翼的“進文化”。在“進文化”的激勵下，項目部員工樹立了高遠志向，擔當奉獻，奮斗向前，始終保持樂觀進取的人生態度和積極向上的精神狀態，不斷增強自身的進取意識，與公司同進步、共成長。

（二）挖掘員工個人潛力，增強員工的參與感和責任感

建筑央企應為員工提供廣闊的職業發展空間和充足的晉升機會，讓員工看到自己的未來與希望，并通過為員工制訂完善的職業發展和培訓規劃等方式，幫助員工增強自身能力與實現個人價值。

在日常工作中，建筑央企要注重發掘員工特長，有針對性地對員工進行訓練和培養，從而充分挖掘員工的個人潛力，增強員工的信心和成就感，使其對企業有著強烈的歸屬感。同時，在日常管理中，建筑央企要注重提升員工對企業各項決策的參與度，讓員工擁有更多的話語權，引導和鼓勵員工積極參與企業決策，勇于承擔責任。高度的參與感和責任感能夠進一步增強員工對企業的歸屬感。

（三）樹立明確的目標

為增強員工的歸屬感，建筑央企需要制定明確的團隊、個人和企業整體目標，使每個員工都清楚自己的工作方向和使命。在目標選擇上，首先，建筑央企要制定可實現的團隊目標，如某團隊今年要完成多少產值、創造多少利潤、獲得哪些榮譽等。其次，建筑央企需要為員工制定合適的個人目標，如員工今年要學會哪些技能、完成多少工作量等。最后，建筑央企還要制定超級目標，例如：樹立一個怎樣的品牌形象、發展速度要達到多少個百分點等。明確的目標將引領員工朝著正確的方向不斷努力。在達成預定目標后，員工將獲得更多的成就感和滿足感，進而增強對企業的歸屬感。

（四）建立合理的薪酬福利制度

員工是建筑央企最寶貴的資源，他們的付出和努力是推動建筑央企發展的關鍵動力。因此，為了確保自身的穩定運營和可持續發展，建筑央企必須充分考慮員工的感受，建立一套合理的薪酬福利制度，確保員工的薪酬待遇、福利水平能夠與其付出相匹配，從而真正激發員工的工作熱情和積極性。

建立合理的薪酬福利制度的關鍵在于讓員工感受到自己的付出能夠得到應有的回報。只有這樣，員工才能保持心理平衡，提升工作滿意度，增強對企業的歸屬感。如果利益分配不公，那么不僅會影響員工的工作積極性和工作效率，還可能使員工對企業的歸屬感降低，導致人才流失，從而嚴重影響企業的健康發展。在現實中，建筑企業出現的管理混亂、員工士氣低落等問題往往與薪酬發放不及時、薪酬福利制度不合理有著密切關系。因此，為了解決這些問題，建筑央企必須建立合理的薪酬福利制度，確保員工的利益得到充分保障，從而增強員工的歸屬感，留住人才。具體而言，建筑央企需要從以下幾個方面入手。

（1）制定合理的薪資標準。建筑央企要根據行業、地區、職位、員工的經驗和能力等因素以及市場調研結果，制定合理的薪資標準，使員工擁有更多獲得感，從而充分調動員工的工作積極性。

（2）建立完善的績效考核體系。建筑央企必須建立完善的績效考核體系，根據員工的績效表現，給予其相應的獎勵，包括年終獎金、績效獎金等。

（3）提供良好的福利待遇。建筑央企應為員工提供良好的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、帶薪病假、節日福利、定期體檢等，以提高員工的滿意度和忠誠度。

（4）實行彈性工作制。建筑央企可以不設定硬性的上下班打卡時間，允許員工在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，靈活、自主地選擇工作時間。這能夠有效提高員工的工作效率，增強員工的幸福感。

（5）關懷員工。建筑央企應主動關注員工的生活和工作需求，并為其提供必要的支持和幫助。

（6）確保薪酬福利制度的公平性和透明度。要想建立合理的薪酬福利制度，建筑央企就必須保證薪酬福利制度的公平性和透明度。也就是說，薪酬福利制度應讓員工感到薪酬分配是公平的。同時，建筑央企還要將薪酬福利制度的內容向員工公開，使員工能夠充分了解自己應享有的權益和待遇，進而增強員工的歸屬感。

（五）營造和諧的企業氛圍

1.促進人崗匹配，形成良性企業生態

營造和諧的企業氛圍的關鍵在于將合適的人安排到合適的位置上，從而充分發揮每個人的價值，做到“人盡其用”。例如，在中鐵十八局集團第四工程有限公司的某項目中，該項目部在做好“一人一檔”工作的基礎上，梳理了青年職工的籍貫、家庭情況、成長環境、學習履歷、性格、愛好和特長等信息，并結合青年職工在工作中的思想狀態、團隊融入情況、業務學習和抗壓能力等，將每個青年職工安排到了合適的崗位上，充分發揮了每個人的價值，進而在項目內部營造出了一種和諧的氛圍，增強了他們的歸屬感，調動了他們的工作積極性，為項目的順利推進打下了堅實的基礎。

2.暢通溝通渠道，形成助企合力

如果企業員工之間缺乏有效的溝通渠道，彼此之間互相隱瞞，互不信任，那么這個企業在管理方面必然會混亂不堪，難以營造和諧的氛圍。這會導致員工整天勾心斗角、互相傾軋，進而降低團隊凝聚力，阻礙各項工作的順利開展。因此，建筑央企需要定期開展團建、運動會、聚餐等活動，以暢通溝通渠道，促進員工之間的交流，增強員工之間的信任感，從而營造和諧的企業氛圍。

三、結語

員工的歸屬感對建筑央企的發展至關重要，歸屬感的增強能夠顯著提高員工的工作效率，增強員工的團隊協作能力和創新能力，進而提升建筑央企的生產力。為更好地增強員工的歸屬感，建筑央企需要采取創造良好的企業文化、挖掘員工的個人潛力、樹立明確的目標、建立合理的薪酬福利制度、營造和諧的企業氛圍等措施。

展望未來，建筑央企應將員工視為企業最重要的資源，采用合適的方法來增強員工對企業的歸屬感，不斷激發員工的工作熱情，增強員工的創新能力，從而提升自身的整體競爭力，實現持續健康發展。

（作者單位：中鐵十八局集團第四工程有限公司）