淺談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算績(jī)效管理

全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理工具，有助于其優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中，績(jī)效管理是非常重要的一環(huán)。然而，當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)的全面預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，無法充分發(fā)揮全面預(yù)算績(jī)效管理的作用。基于此，本文分析了全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系，指出了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算績(jī)效管理存在的問題，并提出了有針對(duì)性的策略，旨在幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高全面預(yù)算績(jī)效管理水平。

一、全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系

（一）全面預(yù)算管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)

全面預(yù)算管理與績(jī)效管理是企業(yè)管理中的兩個(gè)重要組成部分。通過全面預(yù)算管理，房地產(chǎn)企業(yè)能夠合理分配資源，有效控制成本，科學(xué)規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工的工作績(jī)效，激勵(lì)其更好地完成工作任務(wù)。

（二）績(jī)效管理能夠促進(jìn)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目具有開發(fā)周期和資金回收周期較長(zhǎng)、成本較高、投資風(fēng)險(xiǎn)較大等特點(diǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)施全面預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃各階段的資金配置、成本控制等工作。其間，實(shí)行績(jī)效管理是落實(shí)各預(yù)算責(zé)任主體權(quán)責(zé)的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算閉環(huán)管理、發(fā)揮全面預(yù)算管理價(jià)值創(chuàng)造功能的關(guān)鍵措施。通過加強(qiáng)績(jī)效管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，明確各方的職責(zé)和目標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行效率，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。……