財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化研究

一、前言

管理會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)可持續(xù)發(fā)展的過程，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息支持。在財(cái)務(wù)共享視域下，企業(yè)亟待發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速流動(dòng)和精準(zhǔn)管理。本文對(duì)財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

二、財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享是一種組織合并與集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的新型管理模式，旨在實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程規(guī)范化、提升效率、降低運(yùn)營成本及創(chuàng)造價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)核算、報(bào)表審計(jì)、納稅申報(bào)和費(fèi)用審核等業(yè)務(wù)流程集中處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享的實(shí)施有助于提升財(cái)務(wù)管理水平和信息化程度，提高組織效益。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)要設(shè)立具有專業(yè)化分工的共享服務(wù)中心，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和客戶要求，采用不同的財(cái)務(wù)外包方式展開合作，從而形成一套高度優(yōu)化與集成的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通常采用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并結(jié)合其他信息技術(shù)工具，例如工作流、票據(jù)影像、OCR識(shí)別等，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)營過程中需關(guān)注客戶滿意度，堅(jiān)持市場化視角，以提高服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度為核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的透明化與標(biāo)準(zhǔn)化。建立完善的績效評(píng)估體系及質(zhì)量控制體系，關(guān)注生產(chǎn)效率與質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)。分布式服務(wù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要組成部分，共享服務(wù)中心作為服務(wù)端，與商業(yè)單元（客戶端）建立基于客戶/服務(wù)模式的業(yè)務(wù)關(guān)系，提供定制化的服務(wù)支持[1]。

三、管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）優(yōu)化決策支持

管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理的首要影響體現(xiàn)在決策支持的優(yōu)化上。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等，企業(yè)可快速獲取和處理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況、市場競爭環(huán)境、客戶行為、供應(yīng)鏈管理等信息的深度挖掘，助力企業(yè)準(zhǔn)確地分析市場趨勢和業(yè)務(wù)機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用亦有助于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行財(cái)務(wù)測算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)測分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、成本控制、業(yè)務(wù)拓展等方面提供有力支撐，從而提高企業(yè)核心競爭力。融合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息化手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能實(shí)時(shí)獲取關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，助力管理層做出策略的合理調(diào)整。此外，應(yīng)用業(yè)務(wù)智能（BI）工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效的信息提取和整合，有助于展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的多維度視圖，為管理層提供實(shí)時(shí)、全面、直觀的信息展示，切實(shí)改善決策制定的效率與質(zhì)量[2]。

（二）全面提升效率

管理會(huì)計(jì)信息化在提升企業(yè)管理效率方面發(fā)揮著重要的作用。采用集成化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，從而節(jié)省人力資源、提高工作效率及減少人為失誤。系統(tǒng)化的管理方法可確保數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并為財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及審計(jì)提供支持。利用管理會(huì)計(jì)信息化手段，企業(yè)可實(shí)施成本計(jì)算、分析與控制，從而突破傳統(tǒng)成本管理模式的局限性，準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和利潤，以制定有效成本控制措施。應(yīng)用活動(dòng)基礎(chǔ)成本法（ABC）等先進(jìn)的成本管理工具，企業(yè)能對(duì)作業(yè)流程與資源消耗深入理解，有助于降低成本，提高競爭力。優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步，加速財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，提高財(cái)務(wù)分析師的分析速度，為企業(yè)提供及時(shí)的決策依據(jù)。應(yīng)用電子審核、電子簽名等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，監(jiān)管部門能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速審核和審批，有效節(jié)約時(shí)間成本，提升整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率[3]。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制

管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制具有顯著作用。企業(yè)內(nèi)部控制是一種重要的管理制度，在合規(guī)性、財(cái)務(wù)報(bào)告與業(yè)務(wù)操作等方面起到核實(shí)作用，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提高，企業(yè)內(nèi)部控制面臨越來越多的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)信息化不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的可靠性與靈活性，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督與集中管理。采用與管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的違規(guī)行為和欺詐風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)治理的有效性。引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、異常交易監(jiān)測、自動(dòng)審計(jì)跟蹤等智能化工具，有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與防范，從而實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理[4]。

四、財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

在財(cái)務(wù)共享視域下，打造一套高效統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)是提高企業(yè)信息化水平的關(guān)鍵，需要企業(yè)依托一致的IT設(shè)施、普適的評(píng)價(jià)指標(biāo)和科學(xué)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，充分整合各部門的信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中、協(xié)同和加工，以便為決策層提供精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)和全方位的信息支持。首先，選用符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的信息化系統(tǒng)，例如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)倉庫等。其次，搭建業(yè)務(wù)高效協(xié)同的交互環(huán)境，通過多角度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提升企業(yè)的響應(yīng)速度與決策能力。再次，對(duì)數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、儲(chǔ)存、共享和應(yīng)用等全流程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和安全性。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）等先進(jìn)技術(shù)，提升數(shù)據(jù)處理效率以及生成高質(zhì)量的業(yè)務(wù)分析報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具和人工智能技術(shù)的引入，以智能化、自動(dòng)化的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)量龐大的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用，使其符合企業(yè)戰(zhàn)略需求。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的互操作性和兼容性，對(duì)接不同部門的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接和快速傳輸。強(qiáng)化數(shù)據(jù)的整合分析能力，使企業(yè)在面臨復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境時(shí)，能夠快速響應(yīng)，讓管理層做出明智的決策[5]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

在財(cái)務(wù)共享視域下，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程有助于提升管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的成效，并提高企業(yè)運(yùn)營效益。首先，企業(yè)要深入剖析財(cái)務(wù)流程及職責(zé)分工，識(shí)別其中的不足，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）和短板效應(yīng)分析等方法予以改善，降低企業(yè)管理成本。其次，制定財(cái)務(wù)流程規(guī)范，確保各部門在執(zhí)行過程中遵循統(tǒng)一的規(guī)定和操作方式，借助先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具，提升財(cái)務(wù)處理的自動(dòng)化水平，減少人工操作失誤。再次，在財(cái)務(wù)共享視域下，企業(yè)要持續(xù)跟蹤和監(jiān)控財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)踐案例，不斷提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效果。企業(yè)還需進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管和審計(jì)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，且符合法律法規(guī)和行業(yè)要求。最后，細(xì)化控制和核查機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化尤為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告的真實(shí)性、可靠性與合規(guī)性，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為企業(yè)管理層提供有力的決策支持。通過采取上述措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化與規(guī)范化，保證信息快速精確傳遞，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的信息支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[6]。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)同

在財(cái)務(wù)共享視域下，內(nèi)外部溝通協(xié)同對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施具有重大意義，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)與各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息迅速傳遞與資源合理分配。對(duì)于內(nèi)部合作，首先，構(gòu)建健全的溝通渠道與協(xié)作機(jī)制，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與各業(yè)務(wù)部門能夠高效溝通，協(xié)同解決財(cái)務(wù)問題。其次，高度重視人際溝通技能與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。最后，加大內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)力度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，符合相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于外部合作，一方面，與專業(yè)服務(wù)提供商、商業(yè)伙伴等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，吸收行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息服務(wù)質(zhì)量，建立有效的信息共享機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)外部資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部合作伙伴之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。另一方面，加強(qiáng)與業(yè)界的交流與合作，定期開展產(chǎn)學(xué)研用活動(dòng)，共同探討財(cái)務(wù)共享視域下管理會(huì)計(jì)信息化的新模式、新思路、新技術(shù)。此外，企業(yè)要制定翔實(shí)的人才發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘財(cái)務(wù)專業(yè)人員的潛能，提高其履職能力，設(shè)立考核激勵(lì)制度，支持員工自我發(fā)展與提升，并針對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。從內(nèi)外部溝通協(xié)同的角度推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平的整體提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[7]。

（四）制定管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施計(jì)劃

明確管理會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的時(shí)間表、資源分配、預(yù)算安排以及關(guān)鍵的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，采用項(xiàng)目管理理念，對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制，保證項(xiàng)目在時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、資源利用等各方面均能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。首先，在計(jì)劃制定環(huán)節(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作。為了確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需充分關(guān)注用戶需求，提升管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的針對(duì)性及適用性，從而確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。其次，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行績效的評(píng)估，以判斷項(xiàng)目實(shí)施的有效性，設(shè)定明確的目標(biāo)，持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)狀況，確保項(xiàng)目始終朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、關(guān)鍵路徑法等，輔助項(xiàng)目實(shí)施過程的管理以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算、進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。再次，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)建立健全的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。在項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估過程中，企業(yè)高層與項(xiàng)目建設(shè)人員進(jìn)行有效的信息溝通與交流，共同解決在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，時(shí)刻關(guān)注市場變化及政策法規(guī)，為項(xiàng)目預(yù)留一定的調(diào)整空間。最后，為確保管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求保持一致，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證、存檔及備份等工作，確保數(shù)據(jù)的有效性、安全性和可靠性。與硬件、軟件廠商保持緊密合作，基于行業(yè)發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的功能，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求[8]。

五、案例分析

通用電氣（General Electric，簡稱GE）是全球最知名的跨國企業(yè)之一，以其在決策和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)而受到廣泛贊譽(yù)。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，GE成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程規(guī)范化、提升效率與降低成本。

GE制定了一套明確的管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施計(jì)劃，旨在通過信息技術(shù)手段整合其全球業(yè)務(wù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)流程。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，GE引入了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，應(yīng)用SAP作為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，便于進(jìn)行全球運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和決策支持。引入ERP系統(tǒng)后，GE將全球的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，通過統(tǒng)一的信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析工具，為各業(yè)務(wù)部門提供有力支持，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的精確性與及時(shí)性，提高對(duì)投資收益的預(yù)測與分析能力。此外，采用OCR等信息技術(shù)工具，GE能夠簡化票據(jù)處理流程、減少人力成本和提高工作效率。

除了進(jìn)行財(cái)務(wù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)管理的整合，GE在其共享服務(wù)中心設(shè)立了專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)的部門，從管理會(huì)計(jì)角度加強(qiáng)了流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)實(shí)施和效果監(jiān)督等方面工作。通過精細(xì)管理和績效評(píng)估，GE確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法規(guī)要求，夯實(shí)其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營的基礎(chǔ)。

在擴(kuò)展全球市場的過程中，GE遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，關(guān)注績效與流程優(yōu)化。對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期評(píng)估與升級(jí)，使其在財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面實(shí)現(xiàn)與組織戰(zhàn)略的緊密配合。逐步完善管理會(huì)計(jì)信息化體系，靈活應(yīng)對(duì)市場變化，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供支撐。

作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化案例的代表，GE的成功在于對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效運(yùn)用，將專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程與管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合，以降低成本、提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的結(jié)果。在新的市場環(huán)境下，GE能更加專注于自身核心業(yè)務(wù)，釋放創(chuàng)新和創(chuàng)造力，打破傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思維桎梏，提升市場競爭力。本案例充分展示了企業(yè)如何通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化管理模式，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮潛力，提高企業(yè)的核心競爭力。

審視GE的成功經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面吸收有益借鑒：首先，要突出信息化系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求之間的無縫對(duì)接，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及組織架構(gòu)，有助于提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)效果，強(qiáng)化其核心競爭力。其次，緊密關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)際應(yīng)用，確保信息化系統(tǒng)具備足夠的可拓展性和適應(yīng)性，迎合不斷變化的市場需求，使企業(yè)始終站在市場競爭的前沿，擁有先發(fā)優(yōu)勢。再次，高度注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求和崗位設(shè)置，通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，選拔具備潛力和能力的員工，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的最大化和組織協(xié)同的優(yōu)化，不僅有助于培育有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)精英，也為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)拓展奠定良好基礎(chǔ)。最后，要重視績效監(jiān)測和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化績效管理和持續(xù)改善機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部的順利推進(jìn)。有針對(duì)性地分析和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)整并優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的執(zhí)行策略，以期達(dá)到整體運(yùn)行效率的最優(yōu)化。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，企業(yè)要高度重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以助其在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，以確保管理會(huì)計(jì)信息化持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

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作者單位：中國有色桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院有限公司

■ 責(zé)任編輯：韓 柏 王紀(jì)晨