經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究

一、前言

在全球化和信息化背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)顯得尤為迫切，既涉及宏觀層面的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，也關(guān)系著微觀層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革。地勘企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著資源勘查與開(kāi)發(fā)的重要任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大潮中，傳統(tǒng)的地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式顯得越來(lái)越不適應(yīng)，亟須通過(guò)研究和創(chuàng)新來(lái)尋找新的發(fā)展路徑。本研究通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景、特點(diǎn)及其對(duì)地勘企業(yè)的影響，梳理地勘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題和不足，探索適應(yīng)新形勢(shì)要求的經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新路徑。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景與趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是指在一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)等，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升。隨著科技的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨升級(jí)改造的壓力，要求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，既要求提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，還要求更好地滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要[1]。在這一過(guò)程中，可以看到幾個(gè)明顯的趨勢(shì)：首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在由以制造業(yè)為主向服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。其次，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和綠色發(fā)展理念的普及，綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為新的發(fā)展方向。最后，隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)和國(guó)際合作的深化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性將進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)將成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的價(jià)值

首先，經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新有助于地勘企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)需求和客戶期望都在發(fā)生變化。地勘企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理模式，能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速響應(yīng)客戶需求，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。其次，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式有助于提高地勘企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)引入現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念，地勘企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和自動(dòng)化，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源配置的效率和效益。再次，經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新有助于地勘企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的不確定性增加，地勘企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新管理模式，建立更為科學(xué)和完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效防范和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)[2]。最后，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式還有助于地勘企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在資源環(huán)境約束日益加劇的今天，地勘企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)綠色勘探、節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。此外，經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新有助于地勘企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。通過(guò)建立創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制，地勘企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理理念有待創(chuàng)新

地勘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上往往過(guò)于依賴傳統(tǒng)的資源開(kāi)發(fā)模式，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性和適應(yīng)性。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，市場(chǎng)需求和消費(fèi)模式都在發(fā)生著快速的變化，而地勘企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略，就很難滿足市場(chǎng)的新需求，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。首先，地勘企業(yè)在管理實(shí)踐中往往沿用傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式，決策過(guò)程較為繁瑣，缺乏靈活性。這種管理模式在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中顯得不夠高效，難以快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，也不利于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和員工潛能的發(fā)揮[3]。其次，地勘企業(yè)在面對(duì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)時(shí)，往往缺乏足夠的探索和應(yīng)用。在信息化、智能化日益成為發(fā)展趨勢(shì)的今天，地勘企業(yè)如果不能有效利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)管理流程，就可能在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。再次，地勘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上還存在著對(duì)可持續(xù)發(fā)展重視不足的問(wèn)題。在環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展日益受到重視的當(dāng)下，地勘企業(yè)如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，將環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)踐中，就可能面臨政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)壓力。

（二）組織結(jié)構(gòu)與流程有待完善

地勘企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)往往呈現(xiàn)出層級(jí)化、垂直化的特點(diǎn)，這種結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性和可控性方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但在靈活性和響應(yīng)速度方面則顯得不足。首先，組織結(jié)構(gòu)的僵化導(dǎo)致決策效率的低下。在這種結(jié)構(gòu)中，信息需要通過(guò)多個(gè)層級(jí)傳遞，會(huì)增加溝通成本，也可能導(dǎo)致信息的失真和延遲。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，這種延遲可能使企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇，無(wú)法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。其次，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)模式的開(kāi)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要更加靈活和開(kāi)放的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的協(xié)作和創(chuàng)新，而地勘企業(yè)在這一方面的不足，限制了其在新技術(shù)應(yīng)用和新業(yè)務(wù)模式探索上的能力。再次，組織結(jié)構(gòu)與流程不完善還影響地勘企業(yè)對(duì)人才的吸引和培養(yǎng)。在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，地勘企業(yè)如果不能提供有利于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的組織環(huán)境，就很難吸引和留住優(yōu)秀人才，進(jìn)而影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，組織結(jié)構(gòu)與流程的問(wèn)題還可能導(dǎo)致資源配置不合理。在地勘企業(yè)中，資源的有效配置對(duì)于項(xiàng)目的成功率至關(guān)重要。然而，由于組織結(jié)構(gòu)和流程不完善，資源往往無(wú)法得到最有效的利用，既降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也增加了成本開(kāi)支[4]。

（三）技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入不足

首先，地勘企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入不足表現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的有限性上。由于歷史原因和短期利益的驅(qū)動(dòng)，一些地勘企業(yè)在研發(fā)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際先進(jìn)水平，導(dǎo)致企業(yè)在新技術(shù)、新方法的研發(fā)和應(yīng)用上缺乏足夠的資金支持，難以形成持續(xù)的創(chuàng)新能力。其次，地勘企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)上存在缺陷。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新文化，使得地勘企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員和研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，地勘企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校等外部創(chuàng)新資源的合作不夠緊密，難以形成產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系。再次，地勘企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇上存在盲目性。由于缺乏對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，地勘企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上往往缺乏明確的方向和目標(biāo)，導(dǎo)致研發(fā)資源的浪費(fèi)和效率低下。最后，地勘企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面也存在問(wèn)題。即使地勘企業(yè)研發(fā)出新技術(shù)或新產(chǎn)品，也往往因?yàn)槿狈τ行У氖袌?chǎng)推廣策略和商業(yè)模式創(chuàng)新，難以將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）未能有效拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

由于長(zhǎng)期以來(lái)依賴傳統(tǒng)的資源勘查和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，地勘企業(yè)在市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略規(guī)劃上缺乏前瞻性和創(chuàng)新性，對(duì)于新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)知不足，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)拓展上缺乏明確的方向和有效的策略。首先，地勘企業(yè)在資源整合和跨界合作方面的能力有限。在拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，往往需要與不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作，通過(guò)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。然而，地勘企業(yè)往往缺乏有效的合作機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，難以形成強(qiáng)有力的外部合作網(wǎng)絡(luò)，從而影響業(yè)務(wù)拓展的效率和效果。其次，地勘企業(yè)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)上的能力不足。隨著科技進(jìn)步和消費(fèi)者需求的變化，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)的需求。地勘企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如提供一站式服務(wù)、開(kāi)展環(huán)保勘探、開(kāi)發(fā)智能勘探技術(shù)等，來(lái)吸引新的客戶群體和市場(chǎng)。再次，地勘企業(yè)在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也存在短板。拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人才，而地勘企業(yè)在這方面的投入和培養(yǎng)力度不夠，導(dǎo)致在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)人才支持，影響業(yè)務(wù)拓展的深度和廣度。

五、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理理念

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，地勘企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，必須從更新和升級(jí)經(jīng)營(yíng)管理理念做起。經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)行為的指導(dǎo)思想和行動(dòng)的先導(dǎo)，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略選擇。首先，地勘企業(yè)需要樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念，意味著企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)變化，深入了解客戶需求，以此為基礎(chǔ)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的資源導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，滿足市場(chǎng)的新需求和新趨勢(shì)。其次，地勘企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念。在當(dāng)前科技迅猛發(fā)展的環(huán)境下，地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索新的勘探技術(shù)和方法[5]。同時(shí)，地勘企業(yè)還應(yīng)推動(dòng)管理創(chuàng)新，通過(guò)引入現(xiàn)代信息技術(shù)和管理工具，優(yōu)化管理流程，提高決策效率和執(zhí)行力。再次，地勘企業(yè)需要強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)觀念。在資源開(kāi)發(fā)利用的同時(shí)，地勘企業(yè)應(yīng)注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，積極探索綠色勘探、節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展模式。通過(guò)這種方式，地勘企業(yè)不僅可以提升自身的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，地勘企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)開(kāi)放合作的經(jīng)營(yíng)思維。在全球化和網(wǎng)絡(luò)化的今天，企業(yè)之間的合作日益頻繁。地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與國(guó)內(nèi)外同行、科研機(jī)構(gòu)、高校等開(kāi)展合作，通過(guò)資源共享、技術(shù)交流和聯(lián)合研發(fā)，提升自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程

組織結(jié)構(gòu)與流程是企業(yè)運(yùn)作的骨架和血脈，直接影響著企業(yè)的效率和響應(yīng)市場(chǎng)的能力。首先，地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化管理層級(jí)，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)減少中間管理層，地勘企業(yè)能夠提高決策的速度和透明度，使決策更加迅速地反映市場(chǎng)變化和客戶需求。扁平化的組織結(jié)構(gòu)還有助于增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。其次，地勘企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)流程再造，消除不必要的步驟和環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化操作流程，減少冗余工作，從而提高工作效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。再次，地勘企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件等，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和信息化，進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。最后，地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立靈活的團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制[6]。通過(guò)跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，地勘企業(yè)能夠更好地整合資源，促進(jìn)知識(shí)的交流和創(chuàng)新。這種團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制有助于打破部門(mén)壁壘，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目執(zhí)行的靈活性和適應(yīng)性。此外，地勘企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立。地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的需要，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，地勘企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，必須強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，特別是在資源勘查與開(kāi)發(fā)這一高技術(shù)含量的領(lǐng)域，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入是地勘企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，地勘企業(yè)需要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)體系，意味著企業(yè)應(yīng)緊密關(guān)注市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性分析，確定研發(fā)方向和重點(diǎn)[7]。地勘企業(yè)應(yīng)聚焦于能夠顯著提升勘查效率、降低成本、提高資源利用率的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，以及對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展有積極影響的綠色勘探技術(shù)。其次，地勘企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，不僅在資金上給予充分保障，還要在人力、物力等方面提供必要的支持。地勘企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為其提供良好的研發(fā)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。地勘企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，加速技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。再次，地勘企業(yè)需要完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等措施，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性。地勘企業(yè)還應(yīng)建立科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制，確保研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。此外，地勘企業(yè)應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，地勘企業(yè)應(yīng)積極申請(qǐng)專(zhuān)利，保護(hù)自身的技術(shù)成果不被侵權(quán)。同時(shí)，地勘企業(yè)還應(yīng)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，如技術(shù)許可、轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

（四）拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域與合作模式

隨著資源需求的變化和勘查技術(shù)的不斷進(jìn)步，地勘企業(yè)需要打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的局限，探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和合作機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。首先，地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。除了傳統(tǒng)的資源勘查與開(kāi)發(fā)，地勘企業(yè)還可以拓展環(huán)境保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防治、地下空間利用等新興領(lǐng)域。這些領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)前景，也符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)多元化的業(yè)務(wù)布局，地勘企業(yè)可以有效分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)新的收入來(lái)源。其次，地勘企業(yè)需要建立開(kāi)放的合作模式。在全球化的大背景下，企業(yè)之間的合作日益頻繁，地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同行、科研機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)互補(bǔ)和市場(chǎng)共贏。這種跨界合作不僅可以加速技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)傳播，還能夠幫助地勘企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[8]。再次，地勘企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與政府的溝通與合作。政府在資源勘查與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域扮演著重要角色，地勘企業(yè)通過(guò)與政府建立良好的合作關(guān)系，可以更好地了解政策導(dǎo)向，把握市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，地勘企業(yè)還可以通過(guò)參與政府主導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目和國(guó)際合作項(xiàng)目，提升自身的品牌影響力和行業(yè)地位。最后，地勘企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重合作模式的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的合作模式之外，地勘企業(yè)可以嘗試引入公私合作（PPP）模式、建設(shè)－運(yùn)營(yíng)－移交（BOT）模式等新型合作方式，提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)合作模式的創(chuàng)新，地勘企業(yè)可以更好地整合各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，地勘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略影響。地勘企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須緊跟經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，增強(qiáng)適應(yīng)性的同時(shí)注重創(chuàng)新，通過(guò)不斷探索和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。在這一過(guò)程中，地勘企業(yè)不僅需要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，滿足客戶需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家政策，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外的合作，共同推動(dòng)地勘行業(yè)的健康發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家的資源安全作出更大的貢獻(xiàn)。

引用

[1]雍路暢.數(shù)字化時(shí)代基于SPOC的混合式教學(xué)模式構(gòu)建與應(yīng)用研究——以連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課程為例[J].中國(guó)管理信息化，2023， 26（17）：226-229.

[2]權(quán)瑩.阿米巴模式在家庭生活用品企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[D].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2023.

[3]莊榕.基于業(yè)財(cái)融合模式提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2023（03）：124-126.

[4]管靜.基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用模式案例研究——以聯(lián)想集團(tuán)為例[J].企業(yè)改革與管理，2022（19）：98-100.

[5]張玉杰，潘艷娟.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理智能+數(shù)字化模式研究——以濰坊市M有限公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（06）：

26-27.

[6]吳斌，范太華.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的特色培訓(xùn)發(fā)展模式研究——以中南大學(xué)“中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)”項(xiàng)目為例[J].中國(guó)培訓(xùn)，

2020（10）：19-21.

[7]柴高峰，張勇，李浩瀾，等.改革發(fā)展新形勢(shì)下供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理體制機(jī)制創(chuàng)新研究[C]//中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì).中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019（第三屆）下卷.北京：中國(guó)商務(wù)出版社，2019：13.

[8]陳潔.校企合作項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)模式下的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》課程改革——以云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為例[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（41）：150-151.

作者單位：河南省豫地科技集團(tuán)有限公司

■ 責(zé)任編輯：韓 柏 王紀(jì)晨