業財融合視角下企業財務管理優化策略分析

一、前言

隨著經濟全球化快速發展和市場環境不斷變化，企業面臨的挑戰日趨嚴峻，在此背景下，財務管理成為企業保持競爭力和實現可持續發展的關鍵因素之一。近年來，業務和財務的界限變得越來越模糊，傳統的財務管理方法已無法滿足企業在當前商業環境中的發展需求，因此，業財融合已成為企業提升財務管理效率和透明度的重要途徑。本文闡明了業財融合對企業財務管理的重要性，剖析了業財融合視角下企業財務管理存在的問題，提出了針對性的優化策略，以期提高企業財務管理水平，增強企業在市場中的競爭力，為其長期可持續發展提供支持。

二、業財融合對企業財務管理的重要性

（一）提高財務管理質量

隨著企業管理模式不斷變革，業務和財務之間的界限日益模糊，其財務管理的質量直接關系到企業的發展能力。首先，業財融合強調業務與財務的密切結合，將財務管理與企業的戰略目標、業務運營緊密銜接，提高了財務管理的針對性和有效性，財務管理不再是獨立的職能部門，而是與核心業務緊密結合，幫助企業理解其業務實際需求和特點，為企業決策提供全面的支持。其次，通過整合業務部門與財務部門，企業在財務管理過程中融合和利用內外部信息資源，實現信息共享和協同，以此提高財務決策的準確性和及時性。再次，通過整合業務數據和財務數據，企業可以全面了解運營狀況，及時發現問題和風險，并采取有效措施加以應對，以保障財務運營的穩健性。最后，業財融合強調財務管理的數字化轉型，借助先進的信息技術和數據分析工具，提高財務管理的效率和精準度。企業通過應用大數據、人工智能等技術手段快速、準確地進行財務數據分析和預測，為管理層提供科學的決策支持，降低財務風險，提升財務管理水平[1]。

（二）拓寬財務管理范圍

深化業財融合為企業財務管理帶來新的發展機遇，使其能夠拓寬財務管理范圍，從而適應競爭激烈的市場環境。首先，業財融合強調了財務管理與戰略規劃之間的密切聯系。企業通過推進業財融合，使財務管理深入地參與到企業戰略決策的制定過程中，以保證財務管理與企業長遠發展目標的一致性，財務管理范圍不再局限于傳統的財務核算和報告，而是向財務戰略規劃、投資決策和資金運營的全過程管理等多方面擴展。其次，業財融合引導企業將財務管理延伸至更廣泛的風險管理領域。企業在面對國內外市場不確定性和各種風險挑戰時，需要通過綜合管理風險來保障財務穩健運作，財務管理拓展至風險評估、風險預警、風險防范等方面，以確保企業財務管理的穩健性和可持續性[2]。最后，業財融合推動了企業將財務管理范圍擴展至可持續發展領域。在可持續發展理念下，企業應將財務管理與環境、社會和企業治理等可持續發展因素緊密結合起來，包括從財務角度評估和管理環境風險、社會責任投資和企業治理等方面，促進企業實現可持續發展和履行社會責任，實現財務管理與社會效益的有機結合。

（三）優化資源配置

首先，業財融合鼓勵企業在財務管理中注重資金的靈活運用和配置。通過深入了解業務需求和市場變化，企業能夠精準地配置資金，合理安排資金投入，使資金流動更加順暢，提高資金使用效率，進而提升企業的盈利能力和競爭力。其次，業財融合要求企業在財務管理中注重人力資源的優化配置。企業可通過結合業務發展需求和人力資源狀況，制定科學合理的人力資源配置方案，使人才的使用合理化和精準化，提高員工的工作效率和滿意度，還有助于激發員工的創新活力，推動企業提升可持續發展和創新能力。最后，業財融合引導企業在財務管理中注重技術資源的合理配置。隨著科技的不斷發展和創新，技術資源已成為企業發展的重要支撐，通過結合財務數據和業務需求，企業可精準地配置技術資源，并加大對關鍵技術領域的投入，以提高其技術研發能力和創新能力，為企業的長遠發展打下堅實的技術基礎。

三、業財融合視角下企業財務管理存在的問題

（一）缺乏業財融合管理制度

一方面，由于傳統財務管理和業務管理之間長期處于獨立運作狀態，導致企業在管理體制上仍使用傳統的分工模式，業務部門和財務部門往往獨立運作，缺乏有效的整合機制和理念，導致業務部門和財務部門之間缺乏有效的溝通和協作，阻礙了業財融合的落地實施。另一方面，企業傳統的財務管理模式注重財務數據的核算和報告，而對于業務發展的支持和引導相對不足，缺乏以業務為中心的管理制度，使企業在業務拓展、市場應對等方面缺乏足夠的財務支持，影響了財務管理的針對性和有效性[3]。

（二）缺乏業財融合理念

部分企業現行的管理體制和文化傾向于重視短期業績和財務指標，而對長期戰略和業務發展的關注相對較少，導致企業管理者更多地關注短期盈利和財務指標的完成，忽視了業務發展的長遠規劃和戰略布局，致使業務與財務的融合理念無法得到有效地推廣和執行。此外，一些企業缺乏對業務和財務的全面認知和理解，導致管理者在制定業務戰略和財務決策時缺乏整體性考量，使業務和財務管理往往相對獨立，缺乏深度融合的理念和意識，限制了企業財務管理在業務發展中的推動作用。

（三）缺乏全面的業財融合功能

業財融合功能缺乏主要源于業務管理與財務管理之間溝通不暢和決策支持體系不夠完善。一方面，由于溝通渠道不暢、信息系統不兼容或組織結構不健全等問題，企業業務部門和財務部門之間的信息流通受到限制，導致雙方對彼此的需求和挑戰了解不足。另一方面，業財相互之間的決策支持方面存在問題，財務管理的決策支持系統通常缺乏對業務運營的全面理解和支持，導致在制定財務策略和預算時無法充分考慮業務的實際需求和挑戰，而業務部門在制定業務計劃和戰略時也缺乏充分的財務支持，無法在市場預測、風險評估和資源配置方面得到足夠的指導。

（四）缺乏全面的業財融合系統

部分企業并未建立起完善的業財融合系統，無法為相關數據的高度集成和快速流動提供有力支持，在企業業務規模不斷拓展的情況下，對企業的可持續發展造成不利影響。與此同時，一些企業在推進業財融合系統建設的過程中，對于數字化、智能化等先進技術手段的應用力度相對不足，無法實現對業財數據的深度挖掘，也無法提供智能化、精準化的決策支持。此外，部分企業對業財融合系統的運維、信息安全保障等方面重視不足，容易對系統的安全穩定運行產生阻礙。

（五）缺乏人力資源基礎

首先，部分企業在人才培養和引進方面存在短板，缺乏針對業財融合管理需求的專業人才儲備[4]。隨著業財融合的不斷推進，企業需要具備既懂業務又懂財務的復合型人才來推動業財融合，然而，由于人才儲備不足，很多企業在推進業財融合過程中仍缺乏堅實的人力資源基礎。其次，部分企業在人才培養機制和培訓體系方面存在不足，缺乏針對業財融合管理需求的全面培訓計劃和專業化培訓機制，企業現有的員工缺乏業務與財務交叉學習和能力提升的機會，限制了其在業財融合視角下的人才儲備和管理能力提升。最后，企業在人才留存和激勵方面存在一定挑戰。由于市場競爭激烈，一些優秀的業務和財務管理人才容易進入其他行業或加入競爭對手。同時，企業在人才激勵機制上存在不足，未能有效留住和吸引優秀的業務與財務管理人才，導致人力資源基礎存在不穩定性和薄弱性。

四、業財融合視角下企業財務管理優化策略

（一）建立完善的業財融合制度

第一，明確業財融合管理流程，深入分析業務和財務的交互關系，確定信息流程、決策流程、執行流程，確保業務和財務管理在不同層面實現有機銜接和協同，建立明晰的流程圖，使業務和財務之間的關系清晰可見，為后續的制度建立提供指導。第二，細化業財融合管理制度，明確具體的政策、規定和流程，制定統一的會計準則、財務報告標準，確保業務和財務數據的一致性和可比性。建立財務分析和業務計劃的統一框架，使兩者之間能夠無縫對接，規范預算編制和執行流程，確保業務計劃與財務預算協同，使財務資源更好地支持業務目標的實現。第三，明確業財融合管理職責，確保各個崗位在業務和財務協同中承擔適當的責任。明確業務部門和財務部門的職責邊界，設立交叉職能團隊，促使業務和財務團隊密切合作，在領導層面設立業財融合管理的專門崗位。第四，強化業財融合的考核與評價機制，確保考核結果反饋到業務和財務的實際決策中。設立績效評價體系，既考核業務部門的運營績效，也考核財務部門的管理水平，以實現全面的業務和財務績效管理[5]。

（二）樹立先進的業財融合理念

首先，領導層要深刻認識業財融合的重要性，將其視為企業長遠發展的關鍵戰略之一，積極參與業財融合的制度建設，制定明確的發展目標和戰略規劃，為全員樹立業財融合的榜樣。其次，通過內部培訓、企業會議、內部媒體等多種途徑，向全員傳遞業財融合的理念和戰略目標，強調業務和財務的協同關系對企業可持續發展的積極影響，采用案例分享、成功經驗分享等宣傳方式，讓員工深刻理解業財融合對企業創新和競爭力提升的重要作用。最后，強調協同合作、信息分享和共同奮斗的價值觀，使業務和財務不再是獨立的職能，而是相互支持、協同發展的伙伴關系。在組織結構上設立交叉職能團隊，鼓勵跨部門協作，打破業務和財務之間的壁壘。通過獎勵機制，激發員工參與業財融合的熱情，使其成為企業文化的重要組成部分。

（三）提升業財融合的實際應用功能

一方面，在信息溝通方面，建議采用先進的信息技術和溝通工具，確保業務部門與財務部門之間實現暢通無阻的信息流動，引入協同平臺和實時數據共享系統，以便業務和財務團隊能夠及時、準確地共享關鍵信息，從而了解彼此的需求和挑戰。另一方面，業財相互之間的決策支持需要依托智能化技術，以提高決策的準確性和效率，引入大數據分析、人工智能和機器學習等技術，對業務和財務數據進行深度挖掘，為管理層提供全面、深入的決策支持，分析財務模型對業務決策的潛在影響，幫助業務團隊了解財務可行性和風險。

（四）強化業財融合系統的建設與維護

業財融合系統應具備良好的架構設計，有效支持業務和財務之間的數據集成和流動，具備高度的靈活性和可擴展性，以適應企業業務模式和規模的變化，確保系統的穩定性和可靠性，減少系統故障對業務的影響。建立專業的業財融合系統管理團隊，負責系統的日常運維、升級工作，制定明確的系統維護計劃，及時更新系統版本，修復漏洞和優化性能，定期進行系統巡檢和性能監測，確保系統處于最佳狀態。采用先進的安全技術，包括數據加密、身份驗證、訪問控制等措施，保護敏感財務數據免受未經授權的訪問，建立完善的安全策略和應急預案，及時應對潛在風險。采用前、中臺分立的架構，前臺負責業務數據的采集和呈現，中臺則負責業務和財務數據的整合和處理，確保數據的一致性和準確性，以應對業務和財務的變化，提高系統的可維護性和可升級性。

（五）提升員工素質及能力

員工作為企業業財融合的重要執行者，需要掌握財務知識和業務技能，具備卓越的溝通協調能力和戰略思維。首先，應加強人才培養體系建設。企業應建立健全的培訓計劃和體系，針對業務與財務融合的需求，開展相關培訓和課程，涵蓋財務管理、業務運營、戰略規劃等方面的理論知識和實踐技能，幫助員工提高對財務管理與業務運營的綜合適應能力。其次，員工需注重專業知識的更新與學習。企業應鼓勵業務與財務人員積極參與行業內外的培訓交流活動，包括行業研討會、學術會議、專業培訓等，旨在學習最新的業務和財務知識。同時，企業應為員工提供學習資源和平臺，幫助員工不斷學習和更新專業知識，包括建立企業內部知識庫或學習平臺，提供豐富的學習材料和在線課程，以滿足員工的學習需求。最后，企業應建立績效考核機制。企業應制定明確的績效評價標準，明確業務與財務融合能力在績效考核中的權重和要求。評價標準應具體且具有可衡量性，以確保員工在推動業務與財務融合方面的表現得到準確評估。同時，企業要設立獎勵機制，以激勵員工持續提升業務與財務融合能力，可以是薪酬激勵、晉升機會或其他形式的獎勵，鼓勵員工在業務與財務融合方面取得突出表現。同時，企業應鼓勵員工進行跨部門交流與合作，以此促進業務和財務團隊之間的良性互動和協同工作，提升整體團隊的綜合素質與能力水平[6]。

五、結語

本文從業財融合視角出發，對企業財務管理的優化策略進行了深入分析和探討。通過研究發現，業財融合為企業財務管理帶來了新的發展機遇和挑戰，促使企業在財務管理中轉變思維、優化資源配置、加強風險控制，實現了財務管理與業務發展的有機結合，為企業可持續發展提供了重要支持。在未來的發展中，企業需要不斷加強管理創新和制度建設，加大信息技術應用和數字化轉型力度，加強人才培養，不斷優化資源配置和強化風險控制，實現業財融合視角下企業財務管理的持續優化和升級。

引用

[1]關妍.基于業財融合助力央企合規管理水平提升策略分析[J].消費導刊，2023（08）：115-118.

[2]張暉.基于業財融合助力央企合規管理水平提升策略[J].現代企業文化，2023（04）：49-51.

[3]申利鋒.業財融合視角下G企業財務管理優化策略研究[D].

邯鄲：河北工程大學，2023.

[4]高凍凍.央企財務管理中的業財融合策略分析[J].新金融世界，2023，22（04）：15-17.

[5]劉萍.新時期業財融合視角下企業財務管理策略分析[J].商業2.0，2023（03）：81-83.

[6]徐晨曦.基于業財融合背景下企業財務管理工作的優化策略[J].納稅，2023，17（05）：82-84.

作者單位：中鋁物資有限公司

■ 責任編輯：王穎振