甘肅電氣集團：“老字號”企業創出新活力

“長風幾萬里，吹度玉門關”，古絲綢之路由西北的玉門關為節點出關外。如今，甘肅電氣集團的電器元件等產品搭載中歐班列，也由此運送到共建“一帶一路”國家。

地處西北的甘肅電氣裝備集團有限公司（下稱“甘肅電氣集團”）成立于2018年，是甘肅省委、省政府為做強做優做大甘肅電工電氣和電子信息產業而整合重組的大型專業化集團。所屬的長城開關廠、二一三電器、天傳所集團等均為20世紀60年代末70年代初國家三線建設時期，從北京開關廠、沈陽二一三機床電器廠、天津電氣傳動設計研究所、沈陽低壓開關廠遷建至天水的老國有企業；蘭州電機是1958年原國家機械部布點在西北地區最大的電機制造骨干企業。

“‘老三線’企業重組，破局新生，成為我們企業甚至這個產業最迫切的愿望。”甘肅電氣集團董事長劉萬祥表示，組建以來特別是近兩年來，甘肅電氣集團主動布局高端裝備產品，推動傳統產業與新材料產業融合發展，以傳統產業為基礎，大力發展新質生產力，重塑競爭新優勢，引領企業扭虧脫困、破局新生。

發力新賽道

沙漠、戈壁日照充足，適宜發展新能源產業，近年來，西北的新能源產業比重居全國前列。聚焦新能源產業的快速發展，甘肅電氣集團搶抓機遇，加大新能源裝備產品的研發與生產力度，不斷拓寬產業陣地。

與西門子合作的2兆瓦高壓發電機項目完成樣機試制，與上海瑞昱汽車有限公司合作研制的新能源礦卡電機實現產業化，與廣東明陽集團、華永電機、上海電機合作的4.2兆瓦、5.6兆瓦、5.8兆瓦、6.7兆瓦風力發電機協作項目已經交付……記者從甘肅電氣集團了解到，目前該集團新能源裝備產品在充電樁、新能源汽車、多晶硅冶煉等行業已經廣泛配套應用，技術合作引入行業頭部企業協同推進設備升級，與多家知名企業協同合作，2023年，甘肅電氣集團新能源產品裝備及相關業務營業收入同比增幅達27.86%。

圍繞新產業，該集團打造新能源項目EPC工程總承包能力，在電力工程、輸變電工程、電子與智能化工程等各類領域獲取專業資質，具備建筑機電安裝工程專業承包一級等各類系統集成資質70項。研制配套風力發電機、開關成套設備、變壓器類產品、箱變類產品和預制艙產品等一批適配新能源領域的核心設備和產品，落地重大項目，如臨夏積石山50兆瓦光伏項目并網發電，天祝縣松山灘330千伏變電站帶電試運行。

“集團圍繞電工電氣固有優勢產業鏈，謀劃推進電工電器基礎元件、輸配電、氫能裝備、電動汽車動力總成、風電裝備工程、水電裝備工程等產業鏈協同融合發展，注重開辟新增長點，部署新興產業。”甘肅電氣集團相關負責人介紹，除了開發新能源產品，集團還加大新材料等戰略性新興產業投資，僅拓展新材料產業已累計投入6億余元。

以合金粉末公司為例，作為蘭州理工大學校辦工廠改制而來的技術企業，管理基礎薄弱、銷售端乏力，2019年合金粉末公司重組進入甘肅電氣集團后，集團因地制宜調整產品結構、強化營銷策略，給予資金、技術和管理等全方位支持，完善機制倒逼公司發展“研發+銷售”。

統計數據顯示，截至2023年底，合金粉末公司經營規模比組建之初增長8倍，研發的稀土鈷鉻鉬釔粉體材料顯著提升醫療領域合金產品性能；研制的內燃機用鏡面氣缸內壁等離子體涂層技術，可將內燃機用低碳合金鐵基合金涂層單項熱效率提升0.3%—0.5%，預計每年可新增營業收入1500萬元。

甘肅電氣集團總經理葉劍芳說：“老國有企業重組發展，新產業新賽道很關鍵。”他認為，產品要緊跟市場趨勢，完善產業布局，融入新發展格局，這樣企業的發展活力才能持續增強。

引入數智化 升級傳統產業

在長城開關廠的中壓空氣絕緣開關設備離散制造數字化車間，只見全自動鈑金沖剪、機器人折彎設備按照MES系統下達的作業指令自動完成殼體鈑金件的沖剪、折彎加工，在ERP和MES系統調度下開關柜體和斷路器元件進入流水線生產，精準完成一二次元件的裝配、檢驗、下線。

競速新能源賽道，發展新質生產力，并非“喜新厭舊”。甘肅電氣集團以數字賦能，加大科技創新，以新產品新技術驅動產業結構調整升級，讓傳統產業也迸發出新質生產力。

葉劍芳介紹，甘肅電氣集團成立以來，優化了全省電工電氣優勢資源，持續扶持“長城開關、二一三電器、蘭州電機”等老字號品牌，通過謀劃投資各子企業“三化改造”項目，有力促進了集團整體三化水平持續提升。

目前，該集團持續開展各產業單元工藝大提升行動，單獨列支技改技措預算投入，實施關鍵環節零部件智能化改造升級。建成“長開廠中壓空氣絕緣開關設備智能制造車間”“長開廠中高壓氣體絕緣開關設備智能制造車間”“蘭電股份沖剪車間”“長控母線槽車間”等七個數字化車間。

在甘肅電氣集團的高中低壓開關、低壓電器、大中小型電機及母線槽生產制造手段和工藝方面，數字化率平均達80%，一些工序成為行業新樣板。部分子公司的數字化超80%。記者從甘肅電氣集團所屬的蘭州電機了解到，目前公司的加工、檢測及試驗設備約有1600臺套，主要設備數控化率達86%以上，生產制造、試驗檢測能力明顯提升。

與此同時，注重技術創新與成果轉化。“集團的研發產品包括輸配電、電器元件、電氣傳動與自動化、電機、合金材料等，科技創新是企業高質量發展的重要引擎。”甘肅電氣集團分管技術負責人周厚金介紹，今年1至4月，集團研發經費投入累計4142萬元，同比增長3.27%，占營業收入的比重為4.74%。

據介紹，該集團設置激勵成果轉化的專項獎勵資金，投入80萬元獎勵技術創新項目。與中國科學院近代物理所、中國電力科學研究院、西安交大等院所和高校聯合，深化產學研用協同，突破一批關鍵核心技術，研發形成GSC5系列新一代智能接觸器、方便礦山運輸和開采的GSKF—400DC、GSKT—400等礦用開關，適用于充電樁、光伏、柔性供電、儲能等。

依托國家重點實驗室、國家級企業技術中心、國家級工業設計中心、國地聯合工程技術中心等35個國家級、省部級創新平臺，開展重大科研攻關21項。成立“數字能源與數字控制技術研究院”，開展GSC5800—1250大容量交流接觸器、GSC5B交流接觸器寬電壓低功耗模塊、水電表智能遠抄系統等低壓電器元件智能運維研究，打造產業結構數智調整示范基地。

數字化賦能，加大科技創新后，截至2023年底，甘肅電氣集團已累計建成數字化車間7個、“國家級綠色工廠”3個、“省級智能工廠”1個、甘肅省“專精特新”中小企業5戶。

激發企業新活力

“公司重視技能人才，在薪酬分配上傾向一線職工。”在蘭州電機生產保障部工作了21年的鉗工、模型工李海龍告訴記者，公司的薪酬激勵向關鍵崗位、核心骨干人才、急需緊缺人才和作出突出貢獻的人才傾斜職工多勞多得，激發工作積極性。

這樣每個人的專業技能不同、體現的勞動成果不同，收入就有區別。今年李海龍被評為“蘭電金牌員工”，按照蘭州電機的考核激勵政策，晉升了一檔工資。

甘肅電氣集團建立內部創新平臺等創新資源共享的產學研用深度融合機制，完善利于高素質勞動者隊伍培育的“英才”機制，研究制定柔性引進等創新人才招引政策，落實科技創新薪酬分配、股權和分紅等激勵政策，推動創新要素向主業產業聚集，加大薪酬收入向一線員工傾斜，激發企業活力。

作為天水市領軍人才，郇麗在甘肅電氣集團所屬的二一三電器擔任產品設計員。她告訴記者，公司建立了以研發項目部為抓手的人才培養機制，實行“變相馬為賽馬”“人人都有責任田”的人才培養模式，打通了產業鏈、創新鏈、人才鏈“三鏈合一”。

“通過各類研發項目部，技術人員在科研攻關中增長才干，在解決生產和質量的復雜問題中提高能力，在推進產業化進程中錘煉本領，通過以科技為引領的人才實踐實戰培養模式，為企業綜合型人才儲備提供了保障。”郇麗介紹，近年來，有5名優秀技術人員走上了管理崗位，成為了二級法人單位的負責人，也產生了一批優秀的科技人才，為企業產業孵化壯大奠定了堅實基礎。

干部能進也能出。甘肅電氣集團建立了人才、資金等創新要素向優勢企業集中的“引流”機制，大力實施內部資源整合重組，壓減法人戶數、管理層級，2023年整合改革后二級法人企業戶數減少9戶，減幅50%。對所屬61戶子企業全面實施“一企一策”合理授權放權。

最新信息顯示，甘肅電氣集團的產品廣泛應用于發電及輸配電、新能源、石油石化、有色、冶金、煤炭、交通、水利、建筑等領域，出口歐、亞、非、澳等60多個國家和地區，為三峽電站、青藏鐵路、西氣東輸、神舟飛船、衛星基地、核電站、極地勘察、奧運鳥巢、敦煌大劇院等國家、省、市多個重點工程提供產品和服務。今年1至5月，累計完成產值23.9億元，同比增長0.38%。