企業(yè)核算環(huán)節(jié)的問題與優(yōu)化策略

［摘 要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性不斷提高。當(dāng)前，企業(yè)要有序開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，高度重視會(huì)計(jì)核算的要求，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核心任務(wù)，但很多企業(yè)在核算環(huán)節(jié)沒有認(rèn)識(shí)到核算的要求，導(dǎo)致了一系列問題，不利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，也不利于規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)。基于此，本文對(duì)企業(yè)核算工作進(jìn)行研究，以期為優(yōu)化企業(yè)核算流程、規(guī)避管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；核算；策略

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

核算的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行合理記錄，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體分析與測(cè)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有價(jià)值的決策支持。核算是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確，充分體現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)工作的狀態(tài)。企業(yè)的核算貫穿管理活動(dòng)全過程，也是企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)之一。執(zhí)行核算對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，一旦企業(yè)核算不規(guī)范，將嚴(yán)重制約自身發(fā)展。

1 相關(guān)概念

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)核算指的是由財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行記錄、反映的過程，財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)充分重視財(cái)務(wù)核算的要求，形成詳盡的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，確保企業(yè)工作流程規(guī)范、合理，能為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供支持。

2 企業(yè)核算環(huán)節(jié)存在的問題

第一，財(cái)務(wù)人員的能力相對(duì)較弱。企業(yè)在執(zhí)行核算環(huán)節(jié)，不僅要讓財(cái)務(wù)人員了解基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的要求，還要掌握業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，確保核算信息準(zhǔn)確。但是，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能力不足，無法參與到企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，不了解各業(yè)務(wù)流程的具體要求。財(cái)務(wù)人員的管理能力不足，不利于確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

第二，信息化管理不當(dāng)。當(dāng)前是信息化時(shí)代，企業(yè)執(zhí)行核算也同樣依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)電算化。但是，許多企業(yè)在管理中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不足，無法充分借助信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行建設(shè)，信息質(zhì)量較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理活動(dòng)的開展與執(zhí)行。

第三，固定資產(chǎn)管理活動(dòng)存在缺陷。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，要形成科學(xué)的核算措施，對(duì)固定資產(chǎn)管理流程進(jìn)行科學(xué)核算。但是，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不合理，固定資產(chǎn)信息賬實(shí)不符，影響了企業(yè)的決策。

第四，內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)肅。通過內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)管理流程中的不足。但是，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行不力，無法通過檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的問題來改進(jìn)企業(yè)工作流程，可能導(dǎo)致企業(yè)管理中的漏洞無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3 企業(yè)核算環(huán)節(jié)的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)人員管理

第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維。財(cái)務(wù)人員在實(shí)施核算的過程中，只有站在企業(yè)管理活動(dòng)的全環(huán)節(jié)，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，以業(yè)務(wù)視角思考各項(xiàng)業(yè)務(wù)，才能確保企業(yè)核算信息更加準(zhǔn)確、流程更加規(guī)范。在核算環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變自身的思維，站在業(yè)務(wù)角度看待問題，主動(dòng)參與到企業(yè)管理全環(huán)節(jié)中，在明確自身職能定位的基礎(chǔ)上，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供準(zhǔn)確、清晰的數(shù)據(jù)，避免核算工作受到影響，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S理念。首先，財(cái)務(wù)人員要形成跨界思維，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。通過提前謀劃、分析各環(huán)節(jié)工作的要求，關(guān)注可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效控制［1］。其次，形成平臺(tái)思維。企業(yè)財(cái)務(wù)要能夠站在整體的平臺(tái)了解影響企業(yè)的管理活動(dòng)，分析企業(yè)工作環(huán)境中的各類信息與數(shù)據(jù)。通過對(duì)各類信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化處理的方式，確保企業(yè)核算流程更加規(guī)范、數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在與業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通的環(huán)節(jié)，要從業(yè)務(wù)視角開展管理，站在業(yè)務(wù)角度思考，多用通俗易懂的語言描述業(yè)務(wù)活動(dòng)要求，為業(yè)務(wù)工作的開展提供必要支持。最后，財(cái)務(wù)人員要形成管理思維，能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略方向?qū)⑵髽I(yè)管理視角集中在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)方面，了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，確保核算工作能夠突出重點(diǎn)，通過核算掌握管理情況。

第二，確保財(cái)務(wù)人員具備操作信息系統(tǒng)的能力。在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作不再依靠手工開展，而要求財(cái)務(wù)人員借助信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)核算并形成報(bào)告，為財(cái)務(wù)工作提供決策支持，確保財(cái)務(wù)人員具備使用信息系統(tǒng)的能力。首先，財(cái)務(wù)人員要掌握信息系統(tǒng)的基本操作技能，能夠結(jié)合信息要求開展多維度數(shù)據(jù)分析，掌握企業(yè)工作流程的狀況，其次，財(cái)務(wù)人員在日常工作中要積極應(yīng)用系統(tǒng)，提高自身核算效率。在信息化的核算環(huán)節(jié)下，財(cái)務(wù)人員能夠從煩瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解放出來，有更多時(shí)間參與到與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析過程中。通過掌握業(yè)務(wù)流程的狀態(tài)，幫助企業(yè)控制管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

第三，提高財(cái)務(wù)人員工作能力。財(cái)務(wù)人員在工作環(huán)節(jié)中，要高度關(guān)注自身的專業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員要了解管理會(huì)計(jì)方面的工作要求，在核算基礎(chǔ)上形成管理能力，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供支持。首先，財(cái)務(wù)人員要具有業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)人員在日常工作環(huán)節(jié)中，要對(duì)各類事項(xiàng)進(jìn)行全面分析，掌握企業(yè)管理環(huán)節(jié)的要求，具備業(yè)務(wù)洞察力，確保企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作能夠做出前瞻性預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息和建議，為業(yè)務(wù)工作流程開展提供支持。為達(dá)到這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員要站在全局視角對(duì)企業(yè)發(fā)展做出思考，并對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行分析。通過關(guān)注企業(yè)發(fā)展要求及企業(yè)工作流程要點(diǎn)，為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型以及工作的建設(shè)提供支持。其次，財(cái)務(wù)人員要能夠具備問題解決能力，在日常工作中不僅能夠分析問題，還能夠結(jié)合存在的問題制定相應(yīng)解決方案。財(cái)務(wù)人員只有充分掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識(shí)，了解業(yè)務(wù)工作流程要點(diǎn)，形成對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的有效指引，才能確保在企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)核算之后，能夠基于核算結(jié)果形成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，以此優(yōu)化企業(yè)工作流程。

3.2 重視信息化管理

第一，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。在企業(yè)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理工作要求在不斷提高。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督及控制，建立分工合理、權(quán)責(zé)清晰的構(gòu)架，全方位優(yōu)化各崗位工作職責(zé)，結(jié)合崗位工作重要措施建立合理的工作流程，對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)控制。在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，通過定期收集與處理、反饋信息，保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工作效率的同時(shí)，讓企業(yè)管理效率得到提高。在財(cái)務(wù)信息化的模式下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作帶來巨大調(diào)整，財(cái)務(wù)人員要能夠符合企業(yè)管理工作的要求，按照統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)有序的原則，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行約束，并通過對(duì)企業(yè)管理全局進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建完善的管理體系，為企業(yè)工作開展提供支持。在逐漸完善管理活動(dòng)的同時(shí)，讓各崗位之間實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)調(diào)。

第二，構(gòu)建完善的系統(tǒng)管理體系。在信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)要重視信息技術(shù)管理。為確保企業(yè)工作環(huán)節(jié)趨于完善，企業(yè)要構(gòu)建安全的信息化管理體系。首先，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化環(huán)節(jié)，通過完善網(wǎng)絡(luò)體系的方式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作起到支撐作用。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系要優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，確保企業(yè)信息系統(tǒng)之間的工作實(shí)現(xiàn)有效銜接，為企業(yè)管理活動(dòng)的開展提供支持。在信息系統(tǒng)日常管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)要重視對(duì)各類數(shù)據(jù)的備份工作，確保信息安全、穩(wěn)定，并通過設(shè)置登錄日志的方式，對(duì)企業(yè)各崗位的操作流程和權(quán)限進(jìn)行控制，提高系統(tǒng)的安全性。其次，規(guī)避系統(tǒng)操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在信息化管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)工作環(huán)境以及工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)系統(tǒng)具有重要影響。信息系統(tǒng)具有集成化的特點(diǎn)，在信息輸入系統(tǒng)之后，經(jīng)過了一系列的數(shù)據(jù)處理，能夠生成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。為確保企業(yè)人員在系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)中遵守工作規(guī)范，企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)，確保人員掌握信息系統(tǒng)操作的原則及工作理念，將信用系統(tǒng)操作的流程要求與人員工作績(jī)效掛鉤，確保人員的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)的管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)人員在日常核算環(huán)節(jié)中主動(dòng)了解各項(xiàng)信息操作要求，避免財(cái)務(wù)人員在核算環(huán)節(jié)由于系統(tǒng)管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，防范人員利用系統(tǒng)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)信息化的背景下，如果沒有形成對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束機(jī)制，將可能產(chǎn)生舞弊的問題。為了解決這一問題，企業(yè)要重視對(duì)計(jì)算機(jī)的管理，建立計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保人員在系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中開展的各項(xiàng)工作受到嚴(yán)格監(jiān)控。

第三，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)信息化時(shí)代下，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接決定了企業(yè)信息的準(zhǔn)確性及企業(yè)管理決策的質(zhì)量。企業(yè)要高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要求，形成規(guī)范的管理措施，保障企業(yè)數(shù)據(jù)在傳遞、處理環(huán)節(jié)的合理性，以提高企業(yè)信息化的規(guī)范性。首先，企業(yè)要建立數(shù)據(jù)管理體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況明確數(shù)據(jù)管理工作中各崗位的具體工作要求，確保企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)得到規(guī)范執(zhí)行，避免企業(yè)人員在發(fā)生數(shù)據(jù)問題時(shí)互相推諉。通過明確企業(yè)數(shù)據(jù)責(zé)任歸屬，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保企業(yè)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到使用的全過程管理流程都符合規(guī)范，盡可能篩掉不必要的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)管理方面，確保人員主動(dòng)執(zhí)行工作任務(wù)。其次，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理措施。在數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有序控制，對(duì)管理事項(xiàng)作出明確規(guī)定。通過明確數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，形成具體的規(guī)范化控制措施，確保企業(yè)不同流程的各類數(shù)據(jù)都能夠得到規(guī)范處理［2］。最后，強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。企業(yè)要重視數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從數(shù)據(jù)的及時(shí)性、規(guī)范性等方面出發(fā)，高度關(guān)注數(shù)據(jù)控制要求，結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)流程管理任務(wù)要求，保障企業(yè)數(shù)據(jù)得到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的傳遞。

3.3 規(guī)范固定資產(chǎn)核算

企業(yè)在固定資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，要最大限度地保障企業(yè)所有資產(chǎn)的安全。通過建立固定資產(chǎn)使用、登記制度，形成固定資產(chǎn)卡片的方式確保資產(chǎn)賬卡實(shí)相符，避免固定資產(chǎn)相關(guān)信息記錄不準(zhǔn)確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施核算的過程中，要確保固定資產(chǎn)的狀態(tài)變動(dòng)能夠得到記錄，讓固定資產(chǎn)從驗(yàn)收直至后續(xù)處置各環(huán)節(jié)工作都得到規(guī)范管理，確保固定資產(chǎn)賬面信息能夠體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。對(duì)于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中存在非法挪用、侵占固定資產(chǎn)的，要采取恰當(dāng)措施保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。首先，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)核算的要求，合理分析固定資產(chǎn)的情況，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理核算，避免發(fā)生將固定資產(chǎn)列入低值易耗品范疇的問題。低值易耗品存在數(shù)量多、消耗快、管理松的特點(diǎn)。若固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。其次，在固定資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，企業(yè)要確保固定資產(chǎn)的信息賬實(shí)相符，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握固定資產(chǎn)管理工作環(huán)節(jié)中的各類問題。在實(shí)施固定資產(chǎn)盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，要對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，詳細(xì)了解固定資產(chǎn)的狀態(tài)。通過科學(xué)的清查措施，確保固定資產(chǎn)的狀態(tài)能夠得到及時(shí)管理。第三，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批、使用等環(huán)節(jié)，都要明確不同部門具體的管理工作任務(wù)，采取相應(yīng)措施對(duì)各崗位工作流程進(jìn)行科學(xué)管理。財(cái)務(wù)部門在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)中，要做到對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部?jī)r(jià)值變動(dòng)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保固定資產(chǎn)的狀態(tài)能夠得到實(shí)時(shí)掌握，并通過形成科學(xué)的監(jiān)控措施，檢查固定賬款的情況，防控潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。最后，合理使用資產(chǎn)減值。企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)減值環(huán)節(jié)，要提高資產(chǎn)減值的合理性。財(cái)務(wù)人員要具有專業(yè)素養(yǎng)，了解資產(chǎn)管理工作的要求，并形成職業(yè)判斷能力，確保資產(chǎn)在核算過程中的各類狀態(tài)得到及時(shí)處理。同時(shí)在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要形成規(guī)范、合理的措施，分析資產(chǎn)是否存在減值跡象。企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量等方面要求做出全面判斷，合理描述資產(chǎn)狀態(tài)，避免企業(yè)發(fā)生盲目使用資產(chǎn)減值來操縱利潤(rùn)的問題。

3.4 落實(shí)內(nèi)部審計(jì)要求

第一，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門具有獨(dú)立性。企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)中要檢查各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)是否規(guī)范，確保企業(yè)各項(xiàng)工作得到監(jiān)督檢查。企業(yè)執(zhí)行核算不可能完美無缺，通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督，能夠找到企業(yè)核算存在的缺陷，及時(shí)解決其中的不足之處，確保企業(yè)的管理問題得到及時(shí)解決。為確保企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)Ω黜?xiàng)事項(xiàng)作出科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，要充分重視內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性要求。在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，要讓內(nèi)部審計(jì)部門有效監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)工作，并對(duì)影響企業(yè)管理活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位分析與控制，確保企業(yè)工作流程中各類問題得到及時(shí)解決，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展保駕護(hù)航［3］。

第二，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，要確保企業(yè)各項(xiàng)審計(jì)工作流程狀態(tài)能夠得到動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部審計(jì)來檢查企業(yè)核算工作的狀態(tài)，全方位分析各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證信息是否正確，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的流程進(jìn)行分析和檢查，對(duì)企業(yè)核算進(jìn)行全面分析，掌握企業(yè)管理流程的工作狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要全面參與到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，檢查企業(yè)核算流程是否規(guī)范，為企業(yè)工作開展奠定基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的應(yīng)用。企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)之后，要對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題并對(duì)問題進(jìn)行分析，以內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)的核算問題為抓手找到企業(yè)工作流程的缺陷，并分析缺陷產(chǎn)生原因，形成合理的解決措施。

4 結(jié)語

企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作建設(shè)，要高度重視管理流程要求，通過提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，完善會(huì)計(jì)核算水平，建立精細(xì)化的核算模式，為企業(yè)管理流程的開展提供支持。在執(zhí)行會(huì)計(jì)核算的過程中，企業(yè)要形成精細(xì)化、規(guī)范化的措施，確保企業(yè)核算信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，未來企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí)，除了本文所探討的相關(guān)要求，還要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算流程，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

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