建筑工程項目全過程成本控制研究

［摘 要］當前社會不斷進步，建筑行業迅速發展，工程規模數量不斷擴大，建筑企業也越來越重視成本控制工作。成本控制是項目管理工作中重要的內容，貫穿企業經營的各個方面。一個優質企業要想在激烈的市場中站穩腳跟，必須注重全過程成本控制，根據建筑工程項目特點，采取一系列的成本控制方式，制定細致的成本規劃，構建全面的成本管理體系，樹立科學的成本意識，解決現金流短缺問題，進一步推動建筑工程項目可持續健康發展。

［關鍵詞］全過程；建筑；成本；項目

［中圖分類號］TU7 文獻標志碼：A

當前建筑工程企業層出不窮，全過程成本控制是成本管理的一部分，企業應根據項目情況制定成本目標，對可能出現的不利因素采取相應的預防措施。全過程成本控制主要包含事前、事中、事后成本控制，通過全過程的成本控制可以了解控制面臨的形勢，全方位把握工程項目的資源配置，避免資源浪費，提高企業的經濟效益。當前全過程成本控制工作中仍然存在一些問題，比如缺乏科學的成本管理方式、工程項目現金流短缺、相關人員綜合素質欠缺等，因此在成本控制過程中必須針對現狀進行研究分析，加強施工現場管理，解決現金流短缺問題，避免建筑工程項目出現成本失控的情況，提高成本管理效果。

1 建筑工程項目全過程成本控制概述

1.1 全過程成本控制概述

全過程成本控制是建筑工程項目成本管理工作中的一部分，在企業發展過程中占據重要的地位，主要包含材料支出、人工費用支出等內容，其根據成本管理目標對影響成本的各個方面進行提前規劃。在成本事中控制過程中，對整個企業運行情況進行控制和監督，對成本目標存在的偏差進行分析，保障管理目標順利實現，大幅度提高企業的經濟效益［1］。

1.2 全過程成本影響因素

建設工程項目涉及的內容較多，周期較長，在全過程成本控制過程中，影響成本的因素主要分為直接因素、間接因素，直接因素主要包含工程的材料因素、設備因素、人為因素等，相關調查研究顯示，工程材料占據極大部分，因此在成本管理過程中應合理確定建材需求量，加強材料管理，尋求性價比較高的企業，確定材料采購運輸管理的細節內容，制定合理的工程采購制度和施工資料等。企業在成本控制過程中應把握好成本控制因素的相關內容。根據工程項目情況合理安排施工進度，加強材料、設備、人力管理，不斷提高施工人員的綜合素質，增強企業的綜合實力。

2 建筑工程項目全過程成本控制的優勢

2.1 提升企業資金收益

近年來，人們對建筑的質量要求越來越高，建筑工程涉及的內容較多，周期較長，企業通過加強全過程成本控制，可以針對工程各階段展開系統全面的管理工作，實現對建筑工程項目資源的合理應用。全過程成本控制涉及工程項目開始到竣工的整個過程，各個階段的影響因素不同，要重視對成本影響因素的分析，可以對人員、設備、技術進行合理的管控，加強現場監督，減少材料浪費，規范施工人員的操作行為，進一步促進建筑行業轉型發展［2］。

2.2 提升企業管理水平

企業在競爭激烈的環境中，通過加強全過程成本控制，可以進一步采取各個階段的造價控制措施，制定完善的資金盈余計劃，做好工程量計算等工作，保證設計方案、施工方案合理，通過管控施工的具體流程，合理安排人力、材料、設備資源，以保證工程施工項目有序開展，滿足時代發展要求，提高企業管理水平。

3 建筑工程項目全過程成本控制存在的不足

3.1 缺乏成本管控意識

其一，建筑工程成本控制是對工程全過程的預測、計劃、檢查和監督。隨著時代發展，大多企業對成本控制越來越重視，但仍然存在成本管理不到位的問題，主要原因是大多數管理人員在成本控制管理工作中存在一些誤區，缺乏成本管控意識。部分企業高層領導不夠重視成本管理，成本管理意識較為片面，無法與時俱進，只注重工程項目的經濟效益和施工進度，成本管理理念流于形式，成本管理責任制不明。

其二，企業員工認識不到成本管理控制的價值，認為項目的成本控制是公司領導人的責任，但實際上一個企業的成本控制是企業全體員工共同的責任，沒有采取相應的控制措施，設備、材料等費用支出方面無法建立完善的體系，進一步影響了企業成員對成本控制的積極性。因此，管理人員必須增強成本管控意識，營造良好的成本控制氛圍，重視發揮全體員工的價值，加強風險防范意識［3］。

3.2 缺乏科學成本管理方式

其一，建設工程項目企業成本控制過程中缺乏科學的成本管理方式，成本分析系統不夠完善，各項業務開展脫離了財務數據。企業在建筑工程項目全過程成本控制過程中包含融資階段、項目執行階段、招投標階段、決策階段、施工階段、設計階段等各方面的成本控制，但采取的成本管理方式較為統一，業務與財務脫節，整個工程物料采購缺乏相關制度體系，工程建設預算成本分析控制開展工作不到位，成本管理制度不健全，沒有針對各個階段做出規劃，導致工程項目費用浪費。

其二，大多數企業在成本管理過程中仍然采用傳統的成本管理方式，沒有引進大數據、人工智能、互聯網等科學技術，沒有完善成本管理控制系統。相關部門存在責任推卸現象，沒有盡到相應的責任和義務，企業的效益得不到提高。在成本管理控制過程中沒有根據市場變化做出改變，沒有加強對相關材料信息的統計分析，在成本控制過程中成本計算存在一定的誤差，準確度無法保障，影響了成本控制效果。

其三，部分企業雖然成立了成本控制部門，但在實際工作開展過程中缺乏規范完整的成本控制體系，在設計施工管理決策等方面缺乏強有力的約束機制。在成本控制審核過程中現行會計審核難以控制好各部門成本的費用，在預算管理方面沒有進一步優化工程的成本控制。部分企業沒有進一步分配成本責任，對預算執行效果評價不夠準確，預算執行的成本指數與預算差距較大，沒有按照部門情況進行資源合理分配，導致成本控制管理工作開展存在困難［4］。

3.3 工程項目現金流短缺

建筑工程項目從開工到項目完成、交付使用是一個漫長的過程，具有一定的風險性，而管理人員在成本控制過程中沒有把握好工程進度狀況，工程款拖欠。當前建筑行業市場競爭原材料成本上升、人工成本增加，導致各個企業面臨著毛利率降低的現狀，由于現金流短缺問題發生加重了企業資金周轉壓力，工程款的拖欠導致項目長時間不能正常施工，引發一系列社會問題，嚴重影響企業的良好形象。

3.4 施工管理模式落后

在建筑施工管理過程中，制度混亂影響了成本控制管理成效。根據現狀，大部分建筑工程項目施工中，農民工占據多數，這類人員并不了解先進的技術，容易受傳統施工理念影響，無法很好地適應現代化施工方式，導致大量材料資源浪費，影響了施工質量，還會引發一些安全事故，推遲項目工程完工工期，增加了施工成本［5］。

3.5 相關人員綜合素質欠缺

大部分企業管理人員都是技術人員出身，沒有管理學知識，只注重加強技術手段，忽視成本控制，管理人將重點放在經濟效益和施工進度方面，欠缺對長遠問題的考慮。企業在成本管理控制過程中沒有樹立長遠的成本控制目標，為了節約成本而選擇效率低的施工設備，施工材料不達標，給工程帶來了麻煩，因此必須提高相關人員的綜合素質。

4 建筑工程項目全過程成本控制的相關舉措

4.1 樹立科學成本管理意識

當前社會經濟迅速發展，科學技術不斷進步，建筑工程企業之間的競爭越來越激烈，成本管理方式不斷發生變化。企業為了增強競爭力，必須針對當前工程項目現狀樹立科學的成本管理意識。企業管理層和領導層要認識到成本管理工作開展的重要價值，在保障工作質量的同時科學采用有效的方式進行成本控制，認清建筑工程與成本之間的關系，積極推進目標成本制度，從而提高企業的經濟效益。企業在成本控制過程中要堅持成本最優原則、全面性原則、動態性原則，保障成本在控制過程中能夠在各個管控環節達到控制要求，避免成本控制工作中出現未達到最低要求的問題，這樣才能進一步提高成本管控效果。在成本管控過程中應注重設計階段、概預算階段、施工階段等各方面的控制，解決成本管控中存在的盲點，滿足成本管控要求，對成本控制目標予以優化。

4.2 優化成本管理方式

其一，建筑工程項目全過程成本控制中應制定細致的成本管理方式，對成本的影響因素、規模進行分析，對照成本管控的要求以及成本管控標準進行合理把控。在成本控制過程中充分考慮施工管理因素、價格變化因素，提前制定相關的控制方法和策略，保證成本控制工作實施過程中及時調整工作策略，優化工作思路。

其二，企業要全面落實預算管理制度，增強預算控制效果，按照企業自身的經營特點制定科學的預算目標，加強對大數據、人工智能、互聯網等技術的應用，完善預算管理系統，加大各個部門之間的相互合作力度，整合各種信息數據，查明管理過程中可能存在的偏差。企業為了避免部門出現問題相互推諉，應設置成本管控責任體系，明確成本管控責任，制定完善的績效考核內容，將成本控制內容與績效考核相聯系，提升成本管控水平。

其三，成本控制工作中采取動態化的方式解決控制問題，增強成本控制系統的可靠性、準確性，避免因采取管控方式不當或管控不全面引發成本失控問題，要以全過程為出發點，把控好各個階段成本控制的要點，根據成本管理特點和內容方式、管理基礎落實各項成本管理工作內容。

4.3 多管齊下解決現金流短缺問題

成本管理是企業經營管理的重要內容，是企業可持續發展的基礎，企業在項目開展過程中出現資金短缺的情況較為常見，應注重對現金流短期問題的分析，在項目融資階段，資金來源以及融資成本是項目參與方充分重點考慮的內容。隨著科學技術不斷發展，在融資階段成本控制過程中可以建立BIM模型和基礎數據庫，利用風險矩陣分析方法分析項目情況，把控項目預期成本、投入收益率等要素，基于BIM模型進行損失分析，實現風險的轉移、降低、規避。在合同簽訂過程中還要做好項目風險分攤，優化融資方案。企業要加大對應收賬款的管理力度，可以對款項結算支付方式以及周期給予足夠的重視，加強存貨管理，做好相應物料的分配工作，對內部資金進行集中管理和調度，合理應對突發的現金流短缺問題。在融資過程中會由于各種因素導致市場價格波動，形成不穩定狀態，因此在成本控制過程中應利用宏觀政策調控方式降低風險發生概率［6］。

4.4 優化施工現場管理

其一，科學合理的施工成本控制是企業追求經濟效益目標的重要環節，建筑工程項目施工成本控制過程中具有一定的復雜性、全面性、綜合性特征，企業要從項目的實際情況出發，在施工前期要做好施工組織設計工作，重視現場地質情況調研，了解項目區域市場情況，優化施工現場管理，把握好進度、質量、成本之間的關系，確定質量技術把控難點。企業應考慮項目的可行性，重視方案的合理化選擇，做好機械設備材料管理工作，不斷增強目標成本控制的準確性。管理人員要對施工情況進行深入調查研究，不斷了解相應的新材料、新工藝，及時跟蹤施工過程，對勞務隊伍的整體實力進行了解，建立長遠合作關系，在保證工程質量安全的前提下將成本控制在一定范圍，從而增強施工成本控制效果。施工階段應重點關注費用支出超出預期的環節。企業應安排經驗豐富的人員進行材料調配和管理工作，避免材料浪費。

其二，企業應對各種風險做出合理預判，制定全面周密的施工計劃，對整個工程整體進行部署，采用先進的設備和技術，按照原先計劃循環漸進推動工程進度。企業還要注意成本核算與控制，對資源消耗的具體情況建立詳細的臺賬，合理確定分包模式以及內容單價的及時調整，最終實現成本控制管理目標。

其三，在施工階段還應加強合同管理，保證各個施工環節按照合同規定執行。在正式簽訂合同之前要詳細了解合同的具體條款和內容，爭取合同價格最優。在實際合同簽訂過程中要結合工程項目的特點工期進行協商，考慮工程量增加、市場價格上漲等原因造成超出費用的情況。在質量控制過程中應嚴格控制合同價格，一切以合同標價為基礎，將各項材料的價格控制在一定預算范圍。為了保障合同管理有效，應完善項目合同監督機制，規范合同內容和要求。為了進一步加強合同控制，要簡化工程款支付流程，企業要做好工程變更以及索賠優化工作。在工程施工過程中嚴格按照設計方案進行，一旦遇到不可抗拒因素導致設計方案必須改動時，要及時按照相關規定進行改動，盡可能地將設計變更的影響降到最低。

4.5 提高人員的綜合水平

企業應提高成本管理人員綜合素質，加強培養，加大團隊之間的合作力度，建立專業的管控制度，將責任落實到各個部門、各個人員，在成本控制過程中保證成本預測、計劃、分析、控制、決策等環節由專業人員負責，增強成本管理控制的專業性和可靠性。

5 結語

當前社會不斷進步，建筑行業迅速發展，工程規模不斷擴大，企業越來越重視成本控制工作。部分企業在全過程成本控制過程中仍然存在一些問題，比如成本管理控制意識欠缺、缺乏科學的成本管理方式、工程項目現金流緊張等。企業應根據成本控制的具體要求制定細致的成本規劃，優化成本方式，保證成本控制工作在實施過程中達到預期目標，實現企業利益最大化的目標。

參考文獻

［1］黃丹丹. 綠色建筑工程項目全過程造價管理研究［D］. 錦州：遼寧工業大學，2021.

［2］蘇振南. 建設工程項目全過程成本管理策略［J］. 磚瓦，2021（2）：159-160.

［3］曹宏. 建筑工程項目全過程成本控制研究［J］. 中國市場，2020（21）：124-125.

［4］曹有. 建筑工程項目全過程造價控制及其管理［J］. 居舍，2019（26）：113.

［5］鄧寶燃. 建筑工程項目管理中的全過程成本控制探析［J］. 城市建設理論研究（電子版），2019（12）：40.

［6］孫云蕾. 淺析建筑工程施工企業的項目全過程成本管理［J］. 四川水泥，2017（5）：155.