管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用研究

［摘 要］管理會計作為企業財務管理的重要組成部分，承擔會計職責，基于企業經營情況結合財務數據，為企業提供決策所需的數據，推動企業長遠、可持續發展。但當前建筑施工企業的信息化建設水平、人才隊伍建設等方面無法滿足管理會計應用要求，無法提升財務管理水平。本文以管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用為研究對象，闡述管理會計的內涵、特征及應用必要性，從多方面分析管理會計應用存在的問題，并針對性地提出幾點建議。

［關鍵詞］建筑施工企業；財務管理；管理會計；內部環境

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

建筑施工企業財務管理十分必要，是規范企業資源配置、優化項目效益的手段之一。建筑施工企業為了進一步發展，在激烈的市場環境中站穩腳跟，需從財務管理方面創新，利用管理會計豐富財務職能，提升財務部門服務、監督與決策職能履行效果。本文就建筑施工企業財務管理中如何利用管理會計提升企業競爭力展開分析。

1 管理會計相關內容

1.1 內涵

建筑施工企業利用管理會計進行財務管理時，以企業發展需求為前提，通過對業務活動、經濟活動相關數據的搜集與分析，為企業決策提供相應的服務，使企業各項風險與經營成本得到控制。管理會計職能豐富，不僅承擔財務核算、財務報表編制的職責，而且具有數據加工、財務決策、財務分析等職能，能充分體現出財務數據的潛在價值。

數字經濟對建筑施工企業的發展帶來較大的影響。與傳統會計模式相比，管理會計更能滿足建筑施工企業發展需求，使企業的投資經營獲得更大的發展空間。管理會計主要具備以下特征。第一，為企業決策、經營管理提供優質服務。傳統財務工作中比較注重財務信息的披露，沒有深入挖掘財務數據信息價值。管理會計更注重為經營活動提供服務，通過對各種類型數據的分析，獲取有利于企業決策的數據，使管理層快速了解企業經營情況，并制定符合企業發展需求的管理計劃［1］。第二，將預算、預測財務作為主要工作。在管理會計中，從財務會計提供的財務報表入手，運用財務分析手段了解各部門資金使用情況、業務需求，基于此制定預算方案、風險防范制度，使財務部門工作有序進行。第三，促使業務與財務深度融合。管理會計強調整合應用各部門數據，通過對業務部門、財務部門相關數據信息的收集加工，獲取有價值的信息，為企業經營計劃制定、戰略目標實施、全面預算管理方案制定、風險防范制度建設等提供依據，使建筑施工企業經濟效益得到保證。

1.2 建筑施工企業管理會計應用的必要性

第一，優化資源配置，強化成本控制效果。建筑施工企業的健康發展，離不開財務部門的支持。通過對財務數據的全面管控與應用，可以推動業務活動順利進行，達到預期的經濟目標。建筑施工企業應用管理會計時，從財務數據分析入手，了解各部門工作需求，基于此進行資源配置與成本控制，在保證各項工作有序實施的前提下，達到降本增效的目標。

第二，明確企業發展方向。建筑施工企業之間的競爭十分激烈，需要根據市場環境與自身經營管理能力，確定企業戰略發展方向，以保證企業運行的穩定。管理會計的應用能夠讓企業管理者認識自身發展優勢和劣勢，并結合市場環境與行業發展情況，調整經營方案與發展方向，從而提高自身的經濟效益。

第三，保證決策科學性。企業決策是否科學，會對企業經濟效益、經營管理水平產生較大影響。若施工企業在不了解項目實際情況下盲目投資，會遭受較大的經濟損失，且承擔較多的風險，如財務風險、運營風險等。管理會計實現對不同財務數據的整合分析，讓管理者真正掌握企業經營情況，并根據以往的管理經驗基于企業實際情況作出決策［2］。

第四，提升財務信息質量。管理會計的服務對象是建筑施工企業，實施載體是企業內部所有經濟數據，實施目的是提升企業經濟效益。建筑施工企業財務管理能夠發揮管理會計的職能，通過對各部門數據信息的篩選與分析，得到能夠反映企業經營管理情況的結果。在此過程中，財務數據的質量得到提升，為企業決策、經營管理等工作實施提供強有力的支撐。

2 建筑施工企業管理會計應用中存在的問題

財務會計向管理會計轉型，符合財務轉型的需求，能夠滿足企業財務數據的多樣化處理要求。管理會計不僅能使財務人員更好地履行責任，而且能提升財務人員信息化工作意識，推動建筑施工企業的信息化、市場化發展。但是在實際工作中，還存在以下六個方面的問題。

第一，管理會計應用意識薄弱。管理會計的應用促使建筑施工企業財務會計向管理會計轉型，需要企業轉變財務管理思維、財務管理手段，做好信息化建設工作。部分建筑施工企業沒有意識到管理會計的應用價值，仍然將項目施工、業務管理作為重點管理內容，缺少對財務管理轉型的關注。

第二，實踐與理論的融合度有待提升。雖然管理會計在我國企業中應用的時間較短，但我國建立了與管理會計有關的理論體系，能夠為實踐應用提供一定的指導。部分建筑施工企業利用管理會計開展工作時，未能完全理解管理會計理論體系，沒有掌握相關的方法，使管理會計部分職能受到影響。導致這一問題的主要原因就是理論與實踐融合度不高，沒有發揮理論體系的指導作用，限制了管理會計職責落地。

第三，缺少專業的管理會計人才。建筑施工企業雖然擁有較多財務人員，但大部分財務人員并不具備管理會計意識，不能在崗位中履行管理會計內容，影響財務管理效果。這一問題主要表現為：現有財務人員不能靈活運用計算機、財務軟件；財務思維固定，以會計核算、報表編制為核心。企業在應用管理會計的過程中，應遵守相關的規章制度，要求財務人員利用財務數據落實管理會計監督、管理職能，完成財務部門工作目標［3］。若其仍以傳統思維進行財務工作，會影響管理會計的實施效果，不利于企業經濟建設。

第四，工作程序不明晰。管理會計工作比較復雜，要求財務部門主動與其他部門溝通，獲取與企業經營管理有關的數據，為預算管理、風險防范等提供依據。由于工作流程不明晰，企業財務部門在具體操作中會出現數據收集不及時、責任履行不到位的情況。

第五，信息建設水平有較大的發展空間。建筑施工企業缺乏全業態信息化發展意識，企業內部各個系統是獨立存在的，不能為資源共享、統一工作流程提供支撐。

第六，規章制度需完善。為發揮管理會計應用價值，應針對管理會計制定規章制度，約束工作流程與財務行為。部分建筑施工企業沒有意識到規章制度建設的意義，仍以原有財務管理制度約束財務人員的行為，無法體現出該制度的應用價值。

3 建筑施工企業應用管理會計進行財務管理的對策

3.1 提高企業對財務管理的重視程度

建筑施工企業項目具有周期長、資金量大的特點，需要科學財務管理工作的支持。通過對企業參與項目、戰略需求、資金收支等工作的分析，掌握項目所需資金，基于此進行預算管理、風險防范，使企業在項目中獲得理想的效益。財務管理形式化會對項目實施產生消極影響，且無法保證企業經濟效益。因此，企業應提高對財務管理工作的重視程度，明確該工作在經營管理、企業發展中的地位，結合企業實際情況，對財務管理負責人提出建議，將管理會計滲透在企業經營管理中，實現對各項工作的統籌管理。

3.2 發揮理論的指導作用

第一，為建筑施工企業管理層提供與管理會計有關的理論內容，使管理層掌握管理會計的內涵、特征與應用思路，從企業戰略發展角度將財務管理與經營管理有機融合，形成良好的工作環境。第二，立足企業全面發展，深入分析管理會計與財務會計之間的差異，明確管理會計實施的緊迫性，為發揮理論體系指導作用奠定基礎。第三，明確工作重點，強化實施效果。在應用管理會計時，應以工程項目為著眼點，利用相關數據對項目中常見的質量、安全、進度、財務等方面問題進行深層次分析，判斷項目施工是否存在風險，根據分析結果制定改進方案，避免出現不可控風險對企業效益造成不良影響。

3.3 加強管理人才隊伍培養

加強建筑施工企業財務隊伍建設，提升財務管理水平，解決因財務人員不適應財務轉型而帶來的種種問題。第一，組織人才招聘活動。面向社會進行招聘，選擇具備相應資質與能力的人才。招聘結束后，組織崗前培訓，使新入職員工了解企業財務工作情況與企業業務特點，為高效率工作做好鋪墊［4］。第二，組織業務技能培訓，夯實財務人員理論基礎，強化工作人員業務水平。以提升財務人員綜合素質為目標，利用調研活動掌握財務人員管理會計工作情況，了解財務人員崗位工作情況，根據此制定培訓計劃，為財務人員提供針對性培訓內容，提升財務人員綜合素質。比如，部分財務人員信息技術操作能力一般，不能熟練應用財務軟件。針對此，企業可以采用案例講解與實踐操作相結合的方式，培訓財務人員掌握信息系統操作方法。第三，加強對財務人員的職業道德教育，使財務人員明確自身的使命、責任，樹立正確價值觀念，積極參與管理會計中。第四，組織團隊活動，為財務人員提供合作的機會，使財務人員形成團隊意識與集體意識，促使建筑施工企業管理會計工作有序進行。

3.4 完善管理會計工作流程

健全科學的工作流程，能夠使管理會計工作達到事半功倍的效果，對推動建筑施工企業財務管理轉型具有促進作用。應用會計管理時，應明確此項工作職能與特征，并遵守以下工作流程：第一，選擇會計信息，從業務、財務部門入手，搜集經濟活動數據，確定服務對象；第二，統一度量單位，規范企業經濟活動數據，確定管理范圍；第三，分析會計數據，將分析結果反饋給相關部門或者人員，使企業各項工作規范化進行。

3.5 加強信息技術的應用

建筑施工企業利用管理會計開展工作時，應靈活運用現代化工具，以此提升財務管理質效，提升財務數據質量。當前我國大部分建筑施工企業都認識到信息化建設的重要性，并將此覆蓋各項業務、財務工作。為打破信息壁壘，提升各部門工作質量，應在原有信息系統的基礎上進行創新，統一信息系統建設標準，增加業務系統、財務系統之間互動，實現資源共享的目的。同時，針對建筑施工企業發展需求，構建多個系統，如采購系統、施工管理項目、業財一體化系統等，將信息系統貫穿企業所有的業務活動，優化各部門工作流程，提升信息搜集、處理與加工效率。比如，針對財務分析，構建財務分析系統，利用大數據技術將財務分析工作以流程化、標準化、信息化方式呈現出來。財務人員通過信息系統的操作即可了解企業各部門經營情況、計劃完成情況，大幅縮短財務分析時間，提升分析結果應用價值。

3.6 建立完善的規章制度

建筑施工企業在應用管理會計時，應在原有規章制度基礎上進行創新，重新制定崗位責任制度、工作流程，約束財務行為，最大限度發揮財務部門職能。由于建筑施工企業的項目分布在不同區域、涉及人員多，所以財務管理工作難度較大［5］。規章制度的建設能夠將抽象復雜的財務工作簡單化，避免因為業務范圍、人員數量影響管理會計實施。在具體操作中，應以管理會計職能與覆蓋范圍為切入點，建立崗位責任制度、績效考核制度、獎懲制度與監督制度，將各項規章制度內容呈現給財務人員，使其對自身工作內容產生更加深刻的認識，并主動履行責任，完成財務部門的使命。

3.7 加強對財務管理的監督

內部控制是監督財務管理工作的手段之一，對優化建筑施工企業經濟效益、維護企業運行穩定具有重要意義。

一方面，要構建內部管理機制。為避免管理會計實施中出現責任履行不到位或者制度不合理等問題，制定內部管理機制，根據各崗位工作特點與內容，確定監督的重點，并將監督結果及時反饋給財務部門、管理層，督促相關人員進行整改，以降低財務風險造成的不良影響。

另一方面，要營造良好的內部環境。建筑施工企業經營中非常容易受到行業、市場環境、國家政策的影響，使企業面臨較大的風險。良好的企業經營管理環境有助于管理會計落地，是提升財務部門工作水平的有效舉措。為打造良好的內部環境，應提升對管理會計的重視，明確管理會計實施的價值，要求企業各部門人員主動配合財務人員，為管理會計實施營造良好的環境，使管理會計在應用中發揮更大的作用。同時，完善管理組織框架。建筑施工企業需要根據時代的發展特點與未來發展需求，基于不相容崗位相分離的原則，對原有的組織架構進行更新，重新制定管理制度，形成相互制約、相互監督的工作氛圍。

4 結語

綜上所述，建筑施工企業在財務管理中應重視管理會計，明確此項工作實施的必要性，采取多種措施，如管理會計人才隊伍建設、信息系統建設、內部環境建設等，解決實踐中財務管理效率低下、工作質量不高的問題，強化企業管理會計實施效果，提升工程項目經濟效益，賦予建筑施工企業更強大的發展動力，促使企業財務轉型發展。

參考文獻

［1］崔娜. 管理會計在建筑施工企業中的應用研究［J］. 中國管理信息化，2022，25（22）：7-9.

［2］尹淑影. 管理會計在建筑企業全面預算中的應用與實踐［J］. 財會學習，2022（31）：52-54.

［3］李璇. 基于財務共享中心的建筑企業會計監督強化對策研究［J］. 質量與市場，2022（20）：1-3.

［4］馮燕飛. 建筑企業財務管理存在的突出問題及解決策略［J］. 企業改革與管理，2022（18）：157-159.

［5］馬曉輝. 建筑施工企業價值鏈管理會計報告體系構建——基于中鐵A局案例研究［J］. 會計之友，2022（18）：43-50.