“三聚焦”引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展

中鐵四局建筑公司在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，立足實際、正視矛盾，聚焦主責(zé)主業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效和政治優(yōu)勢，積極構(gòu)建與企業(yè)特點、行業(yè)態(tài)勢、市場規(guī)則同頻共振的運行體系，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展。2023年，公司營銷額和營業(yè)額分別達281.98億元和145.54億元，創(chuàng)建企以來歷史最好成績，承建了超50000平方米高鐵站房——廣（州）汕（尾）鐵路新建新塘站、超200米超高層項目——合肥軌道交通6號線信息控制中心項目、超40萬平方米公共建筑項目——蕪湖鳳鳴研創(chuàng)中心等一大批標志性優(yōu)質(zhì)尖端項目。榮獲中國中鐵“三級專業(yè)工程公司20強”和“跨越型高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”，連續(xù)兩屆獲評安徽省文明單位。

聚焦主責(zé)主業(yè)，精準把關(guān)定向

公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，篩選出決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，并有針對性地采取有效措施，堅持重點培育企業(yè)核心競爭力和效益增長極，確保在建筑市場巨變中逆流而上、實現(xiàn)彎道超車。

做實專業(yè)化發(fā)展。近年來，公司依托中鐵四局這個中國中鐵央企系統(tǒng)標桿的大平臺支撐，初步實現(xiàn)了快速、持續(xù)和良性的發(fā)展。通過對“十二五”和“十三五”期間企業(yè)發(fā)展思路、行業(yè)站位、經(jīng)濟效益、人才隊伍等實際情況進行對標分析，對自身的發(fā)展態(tài)勢和短板不足始終保持警醒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞公司如何在房建市場“高、大、精、尖、特、新”等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破和管控能力、毛利率實現(xiàn)新飛躍，以及如何調(diào)整發(fā)展方向、適應(yīng)市場需求進行充分調(diào)研，在征集建議、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動跳出“舒適區(qū)”，成功克服“短期陣痛”的心理障礙，集思廣益調(diào)整原有的綜合發(fā)展方式，放棄片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期發(fā)展思維，在“十三五”和“十四五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅定不移地走“打造跨越型高質(zhì)量發(fā)展房建企業(yè)”的專業(yè)化道路。

做深區(qū)域化經(jīng)營。公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景定位，面對房建市場競爭白熱化、效益薄利化的嚴峻形勢，在深耕傳統(tǒng)房建市場的基礎(chǔ)上，果斷將地鐵場段、鐵路站房、公共建筑項目作為轉(zhuǎn)型主攻切入口，成立4個區(qū)域分公司和2個區(qū)域經(jīng)理部，大力推動區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營一體化。成功打造長三角“50億級”區(qū)域市場，形成了江蘇、安徽等成熟區(qū)域市場，突破了廣東、山東、浙江、福建、四川5個新市場，培育了地鐵場段和公共建筑2個“50億級”專業(yè)市場，年營銷額占總額的50%以上。承建了亞洲在建最大的廈門地鐵蔡厝車輛段、中國中鐵首個“上蓋物業(yè)+開發(fā)”TOD模式的無錫地鐵具區(qū)路車輛段等40多座地鐵場段，位居全國前列，成立安徽省首個地鐵車輛段建造研究中心，形成了特有的“拳頭”品牌產(chǎn)品。先后中標了贛深鐵路東莞南站、廣汕鐵路新建新塘站、成達萬鐵路達州南站等30余座高鐵站房，先后中標了合肥理工大學(xué)、合肥市委黨校等一大批重點公共建筑項目。通過做實做優(yōu)地鐵場段、高鐵站房、大型公共建筑等高端市場，為企業(yè)長遠發(fā)展蹚出了一條正確的路子。

做細營利能力管控。為進一步補短板、提質(zhì)量，公司組織專門人員走出去與中建八局一公司華中分公司、中鐵建二十局三公司等行業(yè)標桿開展對標學(xué)習(xí)，在開拓視野、轉(zhuǎn)變思維方式的同時，注重對標成果轉(zhuǎn)化，積極推行區(qū)域集中管理模式，顯著提升了人才資源、勞務(wù)隊伍資源、周轉(zhuǎn)料資源調(diào)撥等工作的效率和質(zhì)量，初步實現(xiàn)了資源配置優(yōu)化和效率最大化。結(jié)合對標交流成果，在公司合肥城西橋家園棚改、蜂巢能源無錫研發(fā)中心、合肥公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心等項目試點現(xiàn)場經(jīng)費承包制，較好地調(diào)動了項目管理團隊節(jié)約管理資源、扎實創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。同時，公司嚴格工程項目經(jīng)濟效益考核獎罰。2023年，全公司18個項目（區(qū)域）人均勞動生產(chǎn)率突破1000萬元，安徽大學(xué)江淮學(xué)院新校區(qū)2、3標項目，人均生產(chǎn)率達2294萬元，工程項目營利能力顯著提升，務(wù)實管理成效凸顯。

聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)動力活力

在堅定發(fā)展方向、提升發(fā)展質(zhì)量過程中，公司通過意見征求、召開務(wù)虛會等方式，充分摸清企業(yè)管理堵點、痛點和盲區(qū)，堅持有的放矢、對癥施策，不斷完善制度體系、優(yōu)化管理質(zhì)量、提高執(zhí)行效率，為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展創(chuàng)造了堅強的制度支撐。

優(yōu)化管理體系。圍繞企業(yè)改革發(fā)展實際需要，公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對全公司350項規(guī)章制度進行細化梳理，審慎確定“廢、改、立、留”標準。堅持完善和優(yōu)化“黨群資料15盒清單制度”，明確公司黨群工作內(nèi)容和標準，將黨建工作標準“細化”和“硬化”。每年年中、年底分別開展黨群工作巡查和年度黨建責(zé)任制考核，評選年度“黨群工作優(yōu)勝單位”，并在公司職代會上行表彰和獎勵。針對每個考核組排名最后2名的基層單位黨組織負責(zé)人，由公司黨委組織集中提醒約談，初步實現(xiàn)了標準化管理和流程化作業(yè)。同時，聚焦學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，建立“向日葵”“大課堂”等學(xué)習(xí)機制，近三年累計舉辦各類培訓(xùn)班212期、送外培訓(xùn)360余期，顯著提升了企業(yè)干部員工的綜合素養(yǎng)，晉升各類高級職稱30人、中級職稱108人，通過各類職業(yè)資格考核94人。其中，一級建造師76人，注冊安全工程師18人。

強化執(zhí)行監(jiān)督。公司結(jié)合企業(yè)管理空間擴大、管理鏈條延伸的實際形勢，簡化審批流程，壓縮審批層級，將部分公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限下放給分管領(lǐng)導(dǎo)、部分分管領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限下放給本部部門負責(zé)人。針對未落實公司規(guī)章制度和合同履約不到位的基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，建立完善了召回交班制度、視頻交班制度和公司業(yè)務(wù)微信群“紅黑榜”曝光制度，2021年以來先后將考核不達標的13家勞務(wù)隊伍、13家物資機械供應(yīng)商納入“黑名單”。努力提升安全質(zhì)量管理，每月集中停工1天自查自糾。成立2個生產(chǎn)管控組和1個財經(jīng)審計管控組，扎實推進大商務(wù)管理，抓實開源節(jié)流、確保顆粒歸倉。每季度召開公司大監(jiān)督季度例會，對公司制度落實情況實施再監(jiān)督和再督辦，將督查督辦和幫扶指導(dǎo)有機融為一體，先后督辦事項2166項，黨政紀處分40人，有效提升了企業(yè)運轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率。

細化表彰激勵。在狠抓監(jiān)督、考核的基礎(chǔ)上，公司將正向激勵擺在突出位置上。在日常經(jīng)濟效益、管理質(zhì)量考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以“好班子”評選表彰為“支點”，旨在提升干部隊伍綜合素養(yǎng)，專門下發(fā)《好班子考核試行辦法》，評比考核中政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象分別占20%權(quán)重，生產(chǎn)經(jīng)營占40%權(quán)重。每年底通過全公司黨建責(zé)任制考核時機一并進行考核，獲評單位授予“好班子”獎牌。2019年度以來，先后對25個獲評基層單位進行專項表彰和獎勵，對206個獲評的基層單位正職和副職分別授予“好班子紅花獎”和“好班子蘭花獎”，并作為公司各級后備領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用和推薦使用的重要依據(jù)。

聚焦政治優(yōu)勢，培育發(fā)展后勁

公司黨委始終將黨建引領(lǐng)擺在突出位置上，不斷加強企業(yè)黨的建設(shè)，激發(fā)黨員干部和職工群眾履職履責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，高度重視企業(yè)文化的積累和培育，大力營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造了源源不斷的動力。

突出基層黨的建設(shè)。堅持選好基層黨支部書記隊伍、規(guī)范基層黨支部“三會一課”制度開展。下發(fā)了《關(guān)于公開選聘優(yōu)秀政工人員的通知》，先后從非黨務(wù)崗位業(yè)務(wù)骨干和管理干部中考核、選拔、聘任基層黨組織負責(zé)人9人，杜絕基層黨務(wù)工作崗位“躺平式干部”和“照顧性安置”現(xiàn)象。同時，嚴格督導(dǎo)考核基層黨支部在勞務(wù)隊伍引進、項目管理策劃、干部考核推薦、績效獎勵分配等方面的作用發(fā)揮，每年組織全公司基層黨支部書記開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識考試。每年初組織4個基層黨組織和1個公司本部黨群部門現(xiàn)場登臺述職評議。要求基層單位黨組織負責(zé)人每月向公司黨委書面述職，每月編輯專題通報簡報，引導(dǎo)基層黨組織“曬標準”、“曬特色”、“曬成效”，促進全公司基層黨務(wù)工作相互交流、取長補短和補缺補差，努力把流動的基層黨支部打造成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

突出干事創(chuàng)業(yè)動力。結(jié)合形勢任務(wù)教育，大力宣揚艱苦奮斗精神，挖掘、培育了公司“砼心筑夢”黨建工作品牌，并不斷豐富內(nèi)涵、突出實效。通過“機關(guān)大課堂”“道德講堂”等載體系統(tǒng)回顧企業(yè)的誕生、成長和發(fā)展歷程，促進凝聚共識、匯聚智慧，員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情空前高漲。引導(dǎo)和組織公司員工參加中華詩詞學(xué)會“中國夢 勞動美”詩詞大獎賽獲優(yōu)秀獎、參加中國施工企業(yè)管理協(xié)會文創(chuàng)大賽獲二等獎。制作的微電影《通途》獲評中共安徽省委組織部“第十六屆全省黨員教育電視片觀摩交流會”微電影優(yōu)秀獎，在國務(wù)院國資委新聞中心、中央電視臺主辦的“視覺新國企·強國新圖景”中獲評優(yōu)秀視頻作品。技術(shù)創(chuàng)新方面，研發(fā)的一體化定位技術(shù)實現(xiàn)工效提高50%；研發(fā)的疊合裝配式管廊預(yù)制施工工法在20公里施工里程中創(chuàng)造經(jīng)濟效益905萬元。成立公司技術(shù)服務(wù)中心，通過對50個項目工程量專業(yè)化計算、集中化管理，節(jié)省委外和BIM咨詢費用超1000萬元，挽回經(jīng)濟損失2000萬元。

突出企業(yè)文化培植。公司黨委通過塑造先進典型、發(fā)掘企業(yè)價值理念、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程等方式，培育與新時代同頻共振的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、良性發(fā)展奠定了“根”和“魂”。2023年，公司企業(yè)文化館暨公司本部黨員活動室建成，分為“發(fā)展歷程”、“砥礪奮進”、“黨旗高揚”、“企業(yè)鑄魂”、“標兵楷模”、“筑夢未來”及“榮譽櫥窗”7大板塊，對公司近70余年來的發(fā)展歷程進行生動再現(xiàn)。投入使用以來，相繼迎來參觀50余次，接待參觀超2000人次。先后策劃制作了公司專題片《行穩(wěn)致遠譜新篇》和所屬項目施工管理專題片8部，講好企業(yè)故事，傳播正能量。2023年，在中央級媒體、中央行業(yè)媒體、“學(xué)習(xí)強國”、省市級媒體分別用稿200余篇、30余篇、50余篇和500余篇。近三年來，先后編輯《思行印跡》《從跨越到超越》等17本書和畫冊，起草的近5年公司黨建成果調(diào)研報告《堅持五個“抓手” 把握方向繪藍圖》分別在《學(xué)習(xí)與探索》《國企黨建》《企業(yè)文明》等權(quán)威期刊發(fā)布。公司先后獲評新中國70年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位、安徽省精神文明建設(shè)“五個一成果”提名獎等榮譽。推出合肥地鐵北城車輛段項目農(nóng)民工翟留偉見義勇為先進事跡，成功申報“長豐好人”，不斷將踐行社會主義核心價值觀推向新高度。

中鐵四局建筑公司居安思危、超前謀劃，通過抓基礎(chǔ)、夯根基、求突破，扎實將企業(yè)逐步推向高位發(fā)展。2021年以來，企業(yè)營銷額和營業(yè)額累計達679.89億元和394.21億元，榮獲“魯班獎”“詹天佑獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎項8項和省部級以上科技進步獎23項，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)和發(fā)展后勁。