新環境下對企業經濟管理規范化的思考與研究

摘要：眾所周知，在競爭日益激烈的市場環境下，企業若想在市場經濟中占有一席之地，便需要注重自身經濟管理的規范化，不斷提高自身經濟管理水平，防止出現經濟管理風險，影響企業經濟效益。本文先是對新環境背景下企業經濟管理規范化特征及意義等進行了分析，隨后又對企業經濟管理規范化現狀展開了探討，最后是對新環境背景下企業經濟管理措施的深度研究，以期能為相關人員提供一定的參考。

關鍵詞：新環境;企業運營;經濟管理;規范化;管理措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20242105

自我國改革開放以來，經濟發展迅速，國內企業受社會經濟發展的影響，發展迅速。新環境下，各企業若想緊跟經濟發展腳步，提高自身經濟發展水平，便需要在加強經濟管理的基礎上注重經濟管理的規范化，盡可能地減少經濟管理失誤，保障經濟管理質量。事實上，經濟管理是企業運營管理的重要內容，需要專業經濟管理人員負責，同時還需要規范化的管理機制進行引導與約束。此外，新環境下市場經濟發展對企業的經濟管理提出了新要求，企業需要注重自身經濟管理的創新性。

一、新環境下企業經濟管理規范化概述

（一）管理特征

企業的經濟管理特征主要體現在三方面：其一，指導性。在企業管理中，經濟管理的輔助是財務指標，所以企業的經濟管理需要以財務指標為核心，加之經營管理機制指導作用的充分發揮，可以為經濟管理制度的規范化調整提供指導。其二，相關性。企業的經濟管理與自身的經營情況以及經濟實力等息息相關，為確保企業運營資金的有效應用，企業的經濟管理需要依據市場發展趨勢，重在推動企業經濟管理的規范化發展，提高企業經濟管理效率，保證各經濟活動之間具有一定的關聯性以及制約性等。其三，綜合性。企業的經濟管理包含諸多內容，且與多項工作連接緊密，企業各經濟活動的開展都會涉及經濟管理工作，規范化的經濟管理可以有效分析企業運營情況以及財務狀況等，可以促進企業綜合發展，確保經濟管理人員做出正確的經濟及管理決策。

（二）管理意義

經濟管理是企業管理的重要組成部分，新環境下，經濟管理的規范化可以提高企業效率及形象，降低企業運營風險，提高企業競爭力。經濟管理可以提高資金利用率，防止出現資金浪費現象，進而有助于提高企業資金使用效率，提升企業經濟效益。眾所周知，受內外諸多因素的影響，企業的運營存在各類風險，其中較為常見的風險包括財務風險、融資風險以及資金風險等，其均與企業的經濟管理有關，經濟管理的規范化既可以分散各類風險，又可以預防或提前做好各控制工作，進而有助于各類風險發生概率的降低，并減少風險損失。此外，企業的長效運營及發展需要良好企業形象的樹立，而形象的樹立與企業信譽以及管理能力有關，規范的經濟管理可以增強客戶以及投資者的信任度，營造良好的品牌形象，久而久之，企業業務項目增多，經濟發展水平提高，最終有助于企業競爭力提升。

二、新環境下企業經濟管理規范化現狀

（一）缺少專業經管人才

新環境下，人才緊缺問題較為常見，尤其是在企業的經濟管理方面，企業內部普遍存在專業化經濟管理人才不足的現象。當前，大部分企業不僅缺少專業化的經濟管理人才，且企業內部缺乏相應的人才培訓體制，不僅不利于提高企業經濟管理水平，還會影響企業。對于新入職員工，企業如果缺少崗前培訓，不利于新入職人員了解企業及經濟管理相關工作，很容易在日后工作中出現各類問題。針對于在職的老員工，如果缺少定期培訓，員工思想意識較為落后，不滿足對應崗位發展新要求。另外，各企業內部人才流動性較強。近幾年，受諸多因素的影響，例如，員工自身發展追求、企業薪資福利以及崗位晉升等，使得專業經管人才流動性較大，這樣不僅會導致企業人才流失，還會影響企業經管活力。

（二）經濟管理方式落后

諸多企業無法緊跟時代以及社會經濟發展的腳步，可能會導致企業內部經濟管理機制更新與完善速度較慢，進而使得經濟管理方式較為滯后，無法適應新環境背景下企業經濟管理新要求，容易導致經濟管理活動的開展存在盲目性現象。當前，市場經濟發展速度逐漸加快，企業若想獲得長效發展，需要加快經濟發展腳步，提高經濟管理水平。但是受人員管理意識以及企業管理機制的影響，經濟管理方式更新及優化速度較慢，進而會影響經濟管理模式的升級速度。與此同時，有些企業內部的組織形式缺乏完善性，所以在經濟管理方面缺乏高效性以及時效性，進而可能會導致企業經濟管理方式落后于企業經濟發展速度，一旦出現經濟問題，又或者是各類經濟風險等，企業可能會陷入經濟危機。

（三）內部缺少規范管理

市場經濟變幻莫測，企業若想在快速發展的市場經濟中占有一席之地，便需要注重經濟結構的調整與完善，重視自身競爭力的提升。為此，企業的內部管理需要與外部環境相適應，且內部管理需規范。但是諸多企業內部缺少規范化管理，且管理結構缺乏合理性，加之經濟管理人員危機意識較為薄弱，致使企業經濟管理水平偏低，且缺乏規范性，不利于企業財務資金的合理化管理。此外，財務審計方式的落后不僅使得經濟管理存在局限性，還使得企業的內部管理結構出現失衡現象，長期以往，勢必會影響企業經濟管理效率。此外，經濟管理包括資源管理，內部管理的不規范可能會導致資源與人才配置不相符，經濟管理長時間受資源或人才的限制，可能會導致經濟管理出現失控問題，增加企業運營及管理風險。

三、新環境下企業經濟管理規范化措施

（一）構建專業的經管團隊

新環境下，企業的經濟管理面對新挑戰。為提高經濟管理的規范性，企業需要優先構建專業的經濟管理團隊專門負責經濟管理各項工作。首先，企業需要提高人才招聘門檻，優化或提高人才薪資福利，既有助于提高對外招聘高素質、專業化經濟管理人才的成功率，又可以防止企業內部出現人才流失現象，保證企業人才數量。其次，對于在職人員，企業需要制定有針對性的晉升機制，依照人才發展需求，調整與完善人才發展模式，制定人才晉升計劃等。對于新入職員工，企業需要完善考核機制，構建激勵機制，同時可以通過“以老帶新”的方式盡快讓新入職人員融入集體，成為專業經濟管理團隊的重要組成部分。最后，專業化經濟管理團隊的構建需要定期組織培訓以及加強學習，需要不斷提高團隊管理意識及專業素養等，必要的情況下可以為團隊成員提供外出進修機會。

（二）明確經濟管理目標

企業發展的主要目的在于提高經濟效益，而經濟管理工作的開展亦是如此，規范化的經濟管理需要企業優先明確經濟管理目標。經濟管理目標的確定可以為經濟管理工作的開展指引方向，可以保證經濟相關決策的正確做出，確保經濟管理規范化目標清晰。企業的運營及發展具有不確定性，所以經濟管理目標的確定需要包括短期目標與長期目標，而兩種目標的確定都需要參考市場經濟發展趨勢以及企業客戶需求等。時代的不斷發展需要企業注重改革與創新，進而企業經濟管理目標的確定不能一成不變，經濟管理人員可以通過全面性的調查方式依據市場經濟變化情況以及客戶需求等適當調整經濟管理目標，保證經濟管理效率。一方面，通過市場調研評估產品需求量，確定銷售目標，科學制定產品銷售計劃；另一方面，調查客戶實際需求，確定產品銷售方向。

（三）建立規范的管理機制

新環境下，市場經濟的發展日漸復雜化，企業若想提高自身競爭力以及經濟發展實力，便需要加強經濟管理，創建規范化經濟管理機制。首先，經濟管理中，管理人員需要是經濟管理專業人士，且需要具備一定的制度管理能力，可以依據規范化的經濟管理機制執行相關管理措施、落實相關管理任務以及約束企業內部人員等，且能夠依據已有的管理機制制定新機制。其次，經濟管理機制的制定需要與企業發展目標相契合，需要融入企業人力、物力等資源的管理，在確保管理機制創建規范性的同時，還需要保證管理制度創建的全面性以及詳細性等，確保其能夠涵蓋經濟管理各方面。最后，構建動態化監管機制。經濟管理內容繁多，具體管理流程較為復雜，為防止出現管理漏洞或違法管理行為等，經濟管理人員需要加強監督與管理，逐步完善動態監管機制，保證經濟管理機制的時效性。

（四）加強企業文化建設

企業的運營及發展都有其自身文化底蘊，經濟管理的規范化與企業文化的建設息息相關，加強企業文化建設，不僅可以增強職工對于企業的認同感以及歸屬感，還可以強化經濟管理人員信仰，使其恪盡職守，遵紀守法。企業文化具有凝聚人心的作用，加強文化建設不僅可以提高企業經濟管理效率，還可以促進企業發展，優化企業工作及管理環境，調整企業內部經濟管理氛圍等。事實上，在企業內部，經濟管理涉及各個部門，文化建設可以緩和各部門關系，增加各部門之間的溝通交流，有助于企業在內部營造和諧氛圍，有助于各部門積極配合經濟管理工作，進而不僅可以提高經濟管理效率，還可以降低經濟管理風險，提高經濟管理的規范性。此外，文化建設有助于員工更好地了解企業，可以拉近企業與員工間距離，有助于經濟管理工作獲得基層員工的支持與配合。

（五）強化風險防控能力

企業的運營存在一定風險，而企業的經濟管理亦是如此，規范化的經濟管理可以降低企業運營風險；反之，強化企業風險防控能力有助于經濟管理的規范化。經濟活動是企業經濟管理的重要內容，經濟活動的合理性有助于企業經濟管理效率的提升，且有助于強化企業風險預防能力，而企業風險防控與經濟活動的開展均與市場調研關系密切。市場調研期間，工作人員需要通過海量數據信息的收集與分析，對企業運營及經濟管理潛在風險進行評估，以便構建風險防控機制。在經濟管理中，管理人員需要全面掌握經濟管理各影響因素，并認真完成市場調研工作，依據企業實際運營情況制定經濟管理計劃，調整風險防控方案等。此外，受市場經濟變化的影響，企業需要不斷強化自身風險預防以及抵抗能力等。

四、結束語

新環境下，企業的運營及管理需要發生了改變，尤其是在經濟管理方面，經濟管理效果對于企業長久發展以及經濟效益的提升具有重要影響。當前，部分企業的經濟管理存在亟需改進的現象，例如專業經濟管理人才有待培養、經濟管理方式有待優化以及企業內部管理結構有待規范等，其可能會影響規范化經濟管理作用的充分發揮。為此，企業需要明確經濟管理目標，構建專業經濟管理團隊，需要創建規范管理機制、加強企業文化建設以及強化風險防控能力。

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