“三指引”推進“三貫穿”以黨業互融驅動高質量發展

中建四局安裝公司全面深化改革，整合原有區域分公司，于2022年底成立5個攻堅戰略新興業務的專業化事業部。創行業之先河，推行企業內部合伙機制，與中建四局內部土建單位共同設立11家新型安裝分公司，致力于打造工程局強大的EPC專業能力，在行業洗牌的驚濤駭浪中勇立潮頭，開啟了“變革圖強、提質發展”新征程。

中建四局安裝公司第六分公司于2022年9月正式揭牌成立。成立以來，分公司黨總支緊密結合新型安裝分公司定位，充分發揮黨建引領“紅色引擎”作用，創新工作模式，以“三指引”推進“三貫穿”，深度融合黨建與生產經營，推動高質量發展。

以“把方向”為指引將黨建工作貫穿生產經營始終

分公司黨總支以引領戰略航向、人才導向和價值風向作為黨建工作出發點，聚焦企業實際和職工需求，用黨的先進性指引企業生產經營攻堅方向。

堅持黨引領戰略航向。分公司以工程局《關于打造強大的EPC專業能力與高質量發展安裝專業的深改方案》為戰略指南，與合伙土建單位緊密協作，聚焦戰新領域，實現資源共享。成立初期，相繼斬獲贛州耀能潔凈廠房項目和桐廬動力電池廠房項目兩大新能源項目。隨后，又接連承接合肥市第八中學、合肥市博物館、合肥市軌道6號線等省市級重點公投公建項目，轉型升級取得里程碑式進步。

堅持黨引領人才導向。黨總支全面領導人才“招、管、培”全流程。在人才引進端，黨總支緊扣企業發展方向，明確求賢專業邊界，通過校招、社招、內部劃轉“三措并舉”，緊抓政策扶持窗口期，將原本成立初期的30余人迅速壯大至100余人，人才專業結構與企業發展需求高度契合。在人才管理端，黨總支以公司《“大人資體系”深改方案暨全面提升人力資源水平“十項措施”》為指引，全面開展公開競聘選拔分公司中層管理干部，建立20余人的后備項目班子庫，中層干部和項目班子競聘上崗率達100%。在人才培育端，以公司《人才培養三年行動方案》為指引，優化應屆新員工“246”培養計劃，建立“35810”人才庫，制定各階段階梯式培養方案。以公司“鴻鵠學堂”培訓品牌為依托，開創“知行合一工作坊”培訓子品牌，將培訓成果檢驗方式從單一筆試拓寬至實操考核、競賽比拼等，并與員工績效考核緊密掛鉤，助力員工朝企業描繪的方向快速成長成才。

堅持黨引領價值風向。分公司黨總支將價值創造作為企業生產經營的核心任務，始終把提供增值服務作為立企之本。以公司《領導人員基層聯系點工作管理細則》為指引，建立分公司領導干部黨建與業務工作聯系點機制，每名領導聯系一家業主單位與一個片區項目部，定期開展拜訪與聯系工作，全力為業主提供增值服務。同時，圍繞“開源節流，降本增效”主題，制定《勤儉辦企工作清單》《項目管理費包干制實施方案》《項目商務創效管理團隊組建方案》，穩步提升項目效益。以打造“價值黨建”為引領，優選黨建BI，配強黨建BP，在重點項目創建“崗隊區室”，從項目生產履約的重點、難點和堵點問題入手，以員工思想建設、人才梯隊建設和人才培育、施工現場履約促新項目承接等為具體抓手，引導各業務線條深入幫扶項目生產運營，以標桿項目引領企業高質量發展。

以“管大局”為指引將黨建工作貫穿內控管理始終

分公司黨總支以統管履約生產、內控提升和風險防控作為黨建工作著力點，善于謀全局、議大事、抓重點，用黨的先進性武裝企業生產經營管理重點環節。

堅持黨管履約生產。分公司黨總支成立伊始，便將“抓履約”作為企業重點工作，推出“黨建引領 爭先進位”競賽活動方案。該方案以產值完成率、成本確權率、策劃創效落地率、質量問題整改率、履約評價反饋、產值收款率等企業生產履約關鍵指標為牽引，讓各項目部同臺競技。通過月度評價、季度評獎、年度表彰的形式，每季度對排名第一的項目部頒發“黨建引領 爭先進位”流動紅旗，將黨管履約能力提升聚焦于具體指標任務，營造出各項目部比學趕超的爭先氛圍。

堅持黨管內控提升。黨總支結合企業實際召開專題研討會，確定屬地對標學習單位，構建對標學習指標庫，開展對標交流10余次。同時，注重對標成果轉化，將先進管理經驗與企業實際相結合，融入日常管理，優化了投標管理流程，勞務實名制管理模式，人員績效考核內容、培訓成果檢驗方式，企業文化傳播載體等。將“走出去，引進來”落到實處，內控管理水平穩步提高，5個業務板塊獲評公司年度綜合管理評價第一。

堅持黨管風險防控。全面落實依法治企各項管理要求，嚴格按照公司“三規則四清單”落實企業“三重一大”決策機制，杜絕以“人治”代替“法治”。從項目的承接、建設、結算三個階段全面剖析風險點。黨總支組織召開專題風險研討會，前置審議重大風險事項，逐一分析，制定化解措施，明確責任人，將風險防控前置，為企業成立初期奠定了良性發展根基。

以“保落實”為指引將黨建工作貫穿基礎工作始終

分公司黨總支以保障指標落地、政策落地和文化落地作為黨建工作切入點，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，將黨的先進性融入企業基礎管理工作核心。

堅持黨保指標落地。全面優化黨建考核機制，將黨建責任制與業務部門和項目部業績考核強掛鉤。在各部門經營業績責任書中增加黨建引領性指標，并提升權重占比，如在市場部責任書中增加戰新領域合同額占比。在各黨支部黨建工作責任書中優化黨領導生產差異化指標，提高權重占比至50%，各支部認領生產經營指標。通過打通黨建與生產經營考核，用生產經營成果檢驗黨建引領成效。

堅持黨保政策落地。黨總支在堅定發展方向、提升發展質量過程中，充分摸清企業管理堵點、痛點和盲區，堅持有的放矢、對癥施策，不斷完善制度體系、優化管理質量、提高執行效率，以公司《大黨建體系深改工作方案》為指引，建立黨建雙月會和書記辦公例會機制，會議主題聚焦生產履約、財商管理、人才建設等重難點任務，建立任務清單、明確責任分工以及完成時限。同時，紀檢監督部門聯合業務部門定期開展任務落實情況專項監督，確保任務落實落地。

堅持黨保文化落地。以公司《文化進基層方案》和《企業文化工作要點》為指引，黨總支創建“知行合一精誠說”文化傳播平臺，每周由分公司全體員工輪流錄制文化宣貫材料，并制作海報進行宣發，融合“看、讀、聽”三種方式，拓寬文化傳播路徑。領導班子結合基層聯系點開展項目文化進基層宣講，在全部項目部實現文化CI覆蓋。“做事要精 做人要誠”的理念逐漸深入企業員工內心，轉化為員工做事做人的行動指南。分公司2023年度獲得國家級獎項2項，省部級獎項2項，地市級獎項3項，局級獎項2項，文化軟實力顯著提升。

展望未來，第六分公司黨總支將始終把黨建引領擺在突出位置上，堅定不移以“三指引”推進“三貫穿”，持續強化黨業融合，高度重視企業文化的積累和培育，大力營造積極向上的干事創業氛圍，打造工程局合伙制變革的標桿和藍本，為實現安裝公司“科技型百億級企業”的發展目標砥礪奮進。

（作者單位：中建四局安裝工程有限公司）