強(qiáng)化黨建工作與中心任務(wù)深度融合 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國石油西南油氣田分公司重慶相國寺儲氣庫有限公司黨委聚焦調(diào)峰保供的職責(zé)使命，始終堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為黨委工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，積極探索黨建工作與中心任務(wù)深度融合的新路徑新方法，黨建根基更加牢固，創(chuàng)新引擎更加強(qiáng)勁，改革發(fā)展更加深入，保供作用更加凸顯，為公司在全面建設(shè)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿儲氣庫新征程中提供了強(qiáng)勁動能。

在政治引領(lǐng)上下功夫強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)

公司黨委始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，全面落實“兩個一以貫之”，筑牢改革發(fā)展根基。

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會精神和上級黨組織的工作部署，在公司實施合資合作過程中，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。

加強(qiáng)理論武裝。編制下發(fā)《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)細(xì)則》《“第一議題”學(xué)習(xí)制度》，明確學(xué)習(xí)主題、學(xué)習(xí)方式、目標(biāo)效果，通過“理論+實踐”“集中+自學(xué)”“交流+研討”等多個維度，抓實理論、思考、研討、實踐四個環(huán)節(jié)，推動黨的創(chuàng)新理論成果融入思想、付諸行動、見之成效，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為公司高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措。

踐行使命擔(dān)當(dāng)。積極踐行習(xí)近平總書記關(guān)于“能源的飯碗必須端在自己手里”“加強(qiáng)天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)”等重要指示批示精神，全力加快增儲上產(chǎn)步伐，在相國寺儲氣庫成功建成國內(nèi)首套千萬立方米三甘醇脫水裝置，最大日調(diào)峰能力提升至3800萬立方米，同時在國內(nèi)儲氣庫中率先實現(xiàn)安全提壓全面達(dá)容，達(dá)容率100%，成為國內(nèi)氣藏型儲氣庫安全提壓運(yùn)行的典范。

在組織建設(shè)上下功夫夯實高質(zhì)量發(fā)展的基層基礎(chǔ)

公司黨委牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，在打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板上下功夫，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動基層黨建質(zhì)量的提升。

建好建強(qiáng)基層組織。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部班子，按期完成黨支部換屆選舉工作。每年開展黨支部書記抓黨建工作現(xiàn)場述職評議，層層壓實黨建工作責(zé)任。以黨支部達(dá)標(biāo)晉級為抓手，建立“量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級”管理機(jī)制，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。近年來，3個黨支部分別獲得中國石油西南油氣田分公司“示范黨支部”和“先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號。

發(fā)揮先鋒模范作用。在基層黨支部中開展劃分黨員責(zé)任區(qū)、建立黨員突擊隊活動和黨員“亮身份、亮承諾、亮職責(zé)、亮作風(fēng)、亮形象”行動，覆蓋關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員和重點(diǎn)領(lǐng)域，通過踐行承諾、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對幫扶和生產(chǎn)突擊等方式，引導(dǎo)和激勵廣大黨員在“急、難、險、重”任務(wù)中沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。堅持把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，實現(xiàn)了“班班有黨員”目標(biāo)。近年來，公司4名黨員榮獲中國石油“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

相融互促雙向賦能。優(yōu)化績效考核體系，增加黨建工作考核評價權(quán)重，與薪酬獎勵、干部使用硬掛鉤，破除就黨建抓黨建、就業(yè)務(wù)抓業(yè)務(wù)的“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)同頻共振。扎實推進(jìn)“黨建聯(lián)盟”建設(shè)，先后與屬地政府、上級機(jī)關(guān)、科研院所、中國石油兄弟儲氣庫、業(yè)務(wù)外委單位和高校等單位黨組織簽訂聯(lián)盟共建協(xié)議，聯(lián)合開展主題黨日活動，交流黨建工作經(jīng)驗，合力推動項目建設(shè)，強(qiáng)勁科技創(chuàng)新動力，促進(jìn)企地融合共建。

在制度建設(shè)上下功夫提升高質(zhì)量發(fā)展的治理效能

公司黨委堅持把制度建設(shè)擺在突出位置，從頂層設(shè)計入手，突出政治功能、導(dǎo)向作用，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

健全決策制度體系。建立以公司章程為核心、配套業(yè)務(wù)管理制度為支撐的“1+N”決策制度體系，修訂完善“三重一大”決策制度管理實施細(xì)則、董監(jiān)事會議事規(guī)則等制度，建立黨委決策事項、前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等治理主體的決策權(quán)責(zé)界面和行權(quán)路徑，形成權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

強(qiáng)化制度執(zhí)行考核。在制度學(xué)習(xí)上出實招，開展“每月一講”活動，各部門負(fù)責(zé)人輪流對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重點(diǎn)制度進(jìn)行解讀，做到崗位人員學(xué)習(xí)全覆蓋，為合規(guī)運(yùn)營、提升治企效能打下基礎(chǔ)。在考核激勵上出實招，制定《過程考核評價細(xì)則及營運(yùn)類指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)》，把績效考核作為檢查制度執(zhí)行及重點(diǎn)工作落實的重要手段，鼓勵先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)。

在隊伍建設(shè)上下功夫鍛造高質(zhì)量發(fā)展的過硬團(tuán)隊

公司黨委認(rèn)真履行黨管干部、黨管人才的職責(zé)，突出“管、育、選、用”四個環(huán)節(jié)，著力打造高素質(zhì)人才隊伍。

選優(yōu)配強(qiáng)干部隊伍。把好政治關(guān)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)選好干部配強(qiáng)班子。優(yōu)化干部綜合考核評價體系，修訂完善《基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，樹立重品行、重實干、重實效的選人用人導(dǎo)向。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部基層間、基層與機(jī)關(guān)間、黨務(wù)與業(yè)務(wù)間交流，推動基層領(lǐng)導(dǎo)班子搭配更加合理。近年來，公司共調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部19批次，干部崗位交流34人次，培養(yǎng)選拔干部30人，形成了合理梯次結(jié)構(gòu)。

盤活內(nèi)部人力資源。開展崗位價值評估，通過崗位價值、業(yè)績考核雙輪驅(qū)動，充分發(fā)揮薪酬正向激勵作用，增強(qiáng)人崗匹配度。堅持“人崗相適、人盡其才”原則，全面梳理崗位人員現(xiàn)狀，采取育引并舉、自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，補(bǔ)齊人才缺口。通過崗位員工輪崗實踐、“導(dǎo)師帶徒”和上掛鍛煉等方式，著力打造了一支懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才隊伍。

實施人才強(qiáng)庫工程。研究制定“人才強(qiáng)庫”工程推進(jìn)工作實施方案，健全完善人才強(qiáng)庫工程量化指標(biāo)體系。聚合現(xiàn)有技術(shù)技能骨干力量，組建成立全國第一個儲氣庫專業(yè)的“技師工作室”，通過服務(wù)生產(chǎn)、破解難題、傳承技藝、技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮專業(yè)技能人才的示范帶頭作用。聯(lián)合高校、企業(yè)內(nèi)部科研院所共解“卡脖子”技術(shù)難題，以關(guān)鍵技術(shù)突破推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。公司成立以來，獲得發(fā)明專利8項、適用新型專利7項、軟件著作權(quán)9項，編制發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)37項。

在文化建設(shè)上下功夫凝聚高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)合力

公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，為公司高質(zhì)量發(fā)展和全面建設(shè)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿儲氣庫提供堅強(qiáng)的思想保障和精神力量。

筑牢意識形態(tài)防線。加強(qiáng)黨對意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，對互聯(lián)網(wǎng)宣傳和門戶網(wǎng)站信息內(nèi)容，堅持“三審三校”制度，堅決防范重大輿情事件發(fā)生。強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，構(gòu)建“門戶網(wǎng)站+‘最美儲氣庫’微信公眾號+文化陣地”線上線下聯(lián)動宣傳機(jī)制；拍攝專題片，多角度、全方位展示相國寺儲氣庫在調(diào)峰保供中發(fā)揮的重要作用和涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，講述好儲氣庫故事，傳播好儲氣庫聲音，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。

媒體業(yè)務(wù)融合發(fā)展。積極構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”三位一體“大宣傳”格局，推出形式多樣的新媒體作品。定期舉辦“媒體開放日”活動，邀請中央電視臺、人民網(wǎng)、《重慶日報》等多家中央駐渝媒體和重慶市主流媒體記者，到冬季保供生產(chǎn)現(xiàn)場集中采訪報道，促進(jìn)與媒體雙向溝通、互聯(lián)互動。

打造企業(yè)特色文化。在傳承石油精神、大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，發(fā)掘川東地區(qū)石炭系發(fā)現(xiàn)井——相18井源文化，總結(jié)形成以“儲采擔(dān)當(dāng)、為國爭氣”為內(nèi)涵的“儲采文化”。建成了相國寺儲氣庫展廳、相18井黨員教育基地、文化走廊、文化步道等一批文化陣地，發(fā)揮了內(nèi)聚人心、外塑形象的作用。相18井先后被命名為中國石油“功勛井”、重慶市產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)工人隊伍“職工教育基地”，2023年入選中國石油工業(yè)文化遺產(chǎn)名錄。近兩年，相18井累計接待參觀者近3000人次，成為中國石油在重慶市傳播石油精神的重要窗口和平臺。

（作者單位：中國石油西南油氣田分公司重慶相國寺儲氣庫有限公司）