大抓基層強黨建 凝心聚力譜新篇

近年來，中石油西部鉆探青海鉆井公司始終把黨的政治建設擺在首位，突出發揮黨支部戰斗堡壘作用，大抓基層強黨建、凝心聚力譜新篇，實現黨的領導全面加強、基層基礎不斷夯實、黨員干部形象持續向好、發展力量有效凝聚，基層黨建“三基本”建設與“三基”工作在高原鉆井綻放出絢麗“融合”之花。

提高站位、勇擔使命在充分發揮示范效應中做到“四個表率”

青海鉆井公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞中心工作，以加強黨的政治建設為統領，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設，充分發揮“四個表率”作用，不斷提升黨的建設質量，為公司高質量發展提供了堅強政治保證。

彰顯政治屬性，在做到“兩個維護”上做表率。 堅持舉旗鑄魂，筑牢絕對忠誠的政治品格。認真落實“第一議題”制度，堅持把及時跟進學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，把學習成果轉化到全力推動公司質量效益發展中。全體黨員干部牢固樹立“在高質量發展中為黨工作”理念，突出把政治底色體現在提高政治站位、堅定維護核心上，體現在增強過硬本領、推動實際工作上，體現在凝心聚力、不懈拼搏奮斗上。高原鉆井人在世界海拔最高、國內陸上自然條件最艱苦的鉆探市場，戰風沙、斗酷暑、耐嚴寒，堅守精神高地，付出200%的努力和堅守，在公司高質量發展的征程中，不斷豐富著“從五湖四海來，到天南地北去”的企業精神和“做人做事做企業，為黨為油為員工”的價值追求。

夯實基層基礎，在全面進步全面過硬上做表率。堅持強基固本，以提高組織力為重點，全面推進“三基本”建設與“三基”工作有機融合。始終堅持“四同步”“四對接”，按照“交叉任職”要求，選聘會技術、能管理、懂黨建的骨干擔任黨支部書記，選強配強30余名支部委員，有效推動黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。堅持組織健全、制度完善、運行規范、活動經常、檔案齊備、作用突出“六條標準”，推動黨支部達標晉級管理，開展集中整治薄弱基層黨組織專項行動，制定基層黨建短板弱項清單，下大力氣補齊基層組織短板弱項。兩年來，青海鉆井公司10余個黨支部榮獲西部鉆探公司“優秀黨支部”稱號，黨支部建設質量全面提升。

立足賦能提效，在打造過硬員工隊伍上做表率。堅持人才強企理念，著力構建政治堅定、作風優良、業務精湛的高素質專業化員工隊伍。注重發揮黨員先鋒模范作用，引導廣大黨員爭當生產經營的能手、創新創造的模范、提高效率的標兵、服務群眾的先鋒。扎實開展黨員積分制管理，560余名黨員深入落實“五化”舉措：深化黨員難題攻關，消除生產技術瓶頸；強化黨員責任區，改善現場管理；開展黨員先鋒崗、黨員責任區，引領精細管理；優化“三聯”示范點，指導責任落地；細化黨員“一亮三看”（亮身份，看業績、看表率、看作為），引導主動參與急難險重任務，讓黨旗在生產一線高高飄揚。公司黨員干部組織開展的《快速放泥漿裝置研制》《泥漿泵耐磨盤推出器研制》《200噸自制壓力機研發》等多項“五新五小”創新實踐，助力實現公司生產提質增效任務目標。

發揮黨建優勢，在推動黨政深度融合上做表率。堅持服務生產經營不偏離，全面推進黨建與生產經營深度融合，推動黨的政治優勢、組織優勢逐步轉化為公司發展優勢和競爭優勢。緊扣高原鉆井工作條件苦、壓力大、責任重的實際，黨委全面落實“四必訪五必談”制度，做實做細一人一事思想政治工作，大力培育親情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“學習文化”、事事有回音件件有落實的“執行文化”，引導全員傳承柴達木石油精神、鐵人精神，實現管事、管人、管思想相統一。一體統籌黨建與中心工作，年初工作部署、年底工作總結中部署總結黨建工作，同時根據黨建和生產重點簽訂一份工作責任書、制定一張督辦事項表，每月進行一次工作進展通報，一并納入績效考核剛性兌現，做到黨建工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核。

自我加壓、砥礪奮進在充分發揮示范效應中發揮“三個作用”

青海鉆井公司黨委在推動黨政深度融合上，大力推廣“百面紅旗”、“央企先進單位”示范效應，讓少數先進成為大多數隊站的示范引領風向標、學習交流好樣本，推動實現基層黨組織的組織優勢和管理優勢互補疊加、互促提升。

落實“三項行動”，發揮好黨支部戰斗堡壘作用。教育培訓強黨性：運用黨建信息化平臺，建立健全述學、考學、評學機制，全面掌握黨員教育培訓情況；強化黨員教育培訓工作考核結果運用，將黨員教育培訓考核結果作為黨員評先評優的重要依據；創新推廣運用“微黨課”等品牌載體，利用黨建微信、網絡課堂、微電影等靈活便捷的教育模式，保持黨員日常教育覆蓋面100%。主題活動強意識：從嚴落實組織生活制度，認真落實“三會一課”、主題黨日等制度，組織黨員讀黨章、學黨紀、開展志愿服務等活動，為黨員搭建便于參加、樂于參加的“學”“做”平臺，使黨支部“活”起來、黨員“動”起來，讓黨員受教育有課堂、起作用、有舞臺。

建立“三張清單”，發揮好黨支部書記頭雁作用。“開出作業單”。每年年初，緊扣黨支部書記崗位職責，為黨支部書記“量身定制”黨建工作承諾清單，同時將公司年度重點工作任務一并納入其中，強化目標導向、問題導向、結果導向，切實把標準立起來、把責任擺出來。“列出考核單”。加強對黨支部書記工作的指導考核，將黨建內容列入公司各項檢查考核體系，績效考核、崗位責任制檢查、員工培訓、五型班組建設等納入黨建目標管理，進一步細化量化考評標準，實行標準化建設、區域化管理、有形化考核的“三化”管理，常態化督導檢查，年終綜合考核評定，使黨支部工作考核評價更加科學合理、更具有操作性，實現黨建目標管理和生產經營業績“系數相乘”，促進高原鉆井黨建與中心工作均衡發展、整體推進。“亮出成績單”。嚴格開展黨支部書記抓黨建述職評議工作，采取匯報、提問、點評的方式，進行面對面考核，全面了解黨支部書記抓黨建情況，科學評判，肯定成績，指出不足，力促整改。

落實“三項舉措”，發揮好黨員先鋒模范作用。豐富教育形式，傳承“紅色”革命傳統。在五四、七一、國慶等時間節點，結合生產經營實際，組織黨支部到“油砂山英雄紀念碑”“獅20井現場”等教育基地開展實踐活動。日常利用數字媒體技術和設備工具，不受時間地點限制體驗各地紀念館等紅色文化資源活動，推動全體黨員愛國主義精神和革命精神的傳承與發展。堅持“藍色”技術賦能。發揮“微黨課”優勢，追蹤生產中的“急難險重”任務，將政治理論內容與生產實踐內容相結合，將“技術黨課”搬進生產現場，通過“討論+實操+考試”的培訓方式，營造學以致用良好氛圍。打造“綠色”網絡陣地。借助鐵人先鋒、學習強國等平臺，學習分享文章、觀看視頻、考試答題等，滿足黨員多樣化、自主化、便捷化的學習需求，同時在潛移默化中激發黨員自主學習意識，提高黨員自主學習能力，成功打造出“指尖上的課堂”。創新管理模式，黨員亮身份，開展黨員業務職責、黨員示范崗、黨員責任區和黨員承諾踐諾等“亮身份”活動，帶動員工群眾奮斗在一線；大力推行黨員積分制管理，把評優、獎勵與積分掛鉤，激勵黨員的主觀能動性、調動黨員的積極性，實現“小積分”管好“大隊伍”，促進黨員爭模范、做表率、亮風采。

提高站位、升華認識在充分發揮示范效應中處理好“五種關系”

青海鉆井公司黨委始終把解決問題作為各項工作的出發點和落腳點，重點圍繞“三基本”建設與“三基”工作有機融合，全力處理好“五種關系”從而解決黨組織在標準化和規范化建設方面的差距以及組織力、凝聚力、戰斗力有待提高的問題。

處理好共性和個性的關系。把黨的創新理論轉化為推動公司高質量發展的思路和舉措，推動公司黨組織各項決策部署在高原鉆井落地生根、開花結果。高度重視總結提煉黨建實踐中的創新經驗，從特殊到一般、從個性到共性、從感性到理性，不斷上升為規律性認識，使其能夠長久發揮作用。

處理好黨建和業務的關系。圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，使各項舉措在部署上相互配合、在實施中相互促進。持續改進基層黨建工作考核評價機制，發揮考核的指揮棒作用，推動基層黨建與基層治理全面融合、全面過硬。

處理好目標引領和問題導向的關系。加強和改進基層黨的建設，既要以目標為著眼點，在統籌謀劃、頂層設計上下功夫，以增強方向感、計劃性；又要以問題為著力點，在補短板、強弱項上持續用力，以增強精準性、實效性。瞄著問題去、對著問題改，精確制導、精準發力，直到問題徹底解決為止。

處理好執行制度和落地見效的關系。青海鉆井公司黨委堅決摒棄有規不依、落實不力、束之高閣等問題。帶頭學習、遵守、執行黨章黨規，從基本制度嚴起、從日常規范抓起。紀委加強督促檢查，對制度執行不力、落實不好、問題突出的，敢于亮黃牌、掏紅牌。

處理好繼承和創新的關系。推進理念思路創新、方式手段創新、基層工作創新，創造性開展工作。青海鉆井公司黨委緊扣基層黨組織黨建特點和黨員思想行為特征開展工作，積極探索有利于破解難題的新途徑新辦法，積極探索信息化條件下開展工作的新載體新路數。以探索分眾化、差異化的招數，增強工作的有效性。

青海鉆井公司黨委針對部分一時解決不了的“疑難雜癥”，找準目標，規劃“路線圖”，列出“時間表”，明確“任務書”，瞄著問題去，迎著問題上，以釘釘子精神緊抓不放，把工作務實化、過程扎實化、結果真實化，確保用高質量黨建引領保障高質量發展。

（作者單位：中石油西部鉆探青海鉆井公司）