堅持“兩個導向”構建“五縱三橫”引領保障現代化一流海洋石油后勤保障基地建設

習近平總書記在黨的二十大報告中對堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設新的偉大工程做出的全面部署是加強新時代黨的建設的根本遵循。作為中國海油唯一的大型專業化物流服務公司，中海油能源物流有限公司（以下簡稱物流公司）黨委深入學習領會，認真貫徹落實，切實將學習成果轉化為提升黨的建設的思路舉措。堅持問題導向和目標導向雙指引，在基層黨建實踐中形成“五縱三橫”經驗方法，為現代化一流海洋石油后勤保障基地建設提供堅強的政治保障。

“五縱”協同奏和音，黨建工作迸發新活力

物流公司黨委堅持問題導向，聚焦黨建工作“知”和“行”兩方面存在的問題，圍繞理念定向、標準夯基、隊伍提升、機制保障、創新賦能五大工作方向，因癥施策，壓茬推進，協同奏響夯實黨建工作根基的和音。

“一縱” 聚焦認識不透問題，統一理念明方向。通過召開黨務工作者務虛會、創立黨支部書記“靈魂”論、黨委主要領導講黨建等統一思想認識，將“有形化”夯實基石基礎、“有效化”打造目標成果的黨建工作理念深植于各級黨組織，切實把黨的思想優勢與凝聚企業力量相融合，把黨的組織優勢與提升企業競爭力相融合，推動“有形有效”兩條主線螺旋并進。

“二縱” 聚焦標準不明問題，建立標準重指導。建立健全管黨治黨主體責任“三張清單”，講清楚基層黨建“干什么”，圍繞“賦能、減負、提效” 目標，編制“一看就懂、一學即會”的黨建標準化手冊，以“填空作答”式模板解決黨務工作者“不會干”和工作“無標準”的難題。構建“物流公司黨委管統籌、所屬單位黨組織負總責、基層黨支部抓落實”的三級聯動協同配合機制，指導基層找準黨建與生產經營的切入點、融合點，引領基層夯實基礎、提升質效。

“三縱”聚焦能力不足問題，賦能提效強隊伍。注重黨建隊伍業務能力提升，通過舉辦書記委員“精品培訓班”、開展“標桿支部面對面分享”“創建成果交流評審”“學用結合”體驗式培訓等，從工作思維和方式方法兩個層面進行多維度密集訓練，強化黨務工作者系統觀念，在實踐中歷練提高黨務工作者業務能力和工作質效。

“四縱”聚焦活力不夠問題，優化機制增活力。突出“有效化”工作導向，注重黨建啃“硬骨頭”作用發揮，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。創新“支部議事”“降本增效到支部”“書記委員項目”等融合載體，制定下發《黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊創建指導意見》，指導基層以黨員先鋒崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區為“面”，形成有機結合的立體融合機制。圍繞基礎管理統籌確立61個書記（委員）項目，落實“項目立項—季度跟進—結項總結”閉環管理機制，持續提高基層基礎管理水平。探索構建骨干人員、專業人才、核心人才在內的黨務工作者人才體系，進一步暢通黨務工作者晉升通道，優化實施黨務工作者專項激勵，對急難險重任務和突出工作業績及時進行精準激勵和榮譽表彰，增強黨務工作者對自身價值的認同感，提高黨務工作者的工作積極性。

“五縱” 聚焦創新不足問題，創新提升再進階。在推動黨建高質量發展中始終堅持“內外聯動促提升”，對內強化典型引領，對外拓寬交流學習，先后與6家兄弟單位開展經驗交流；聚焦智能基地、智能倉儲、智能配送三大轉型發展任務，搭建黨建聯建共建平臺，合力攻堅智能化核心關鍵技術，推動科研成果轉化落地。截至2024年7月，智慧物流建設取得一系列標志性成果，先后獲得全國工程管理案例大賽特等獎、全國設備管理與技術創新成果一等獎、全國海洋大數據應用大賽二等獎等多項殊榮。所屬4個黨支部獲評中國海油2023年度標桿黨支部，2個黨支部獲評中國海油基層示范黨組織（連續三年獲評中國海油標桿黨支部）。

“三橫”遞升明方向，黨建工作邁向新高度

堅持目標導向，聚焦黨建工作“有形”“有效”“有特色”三層級目標，堅持以有形支撐有效、以有效促進有特色，通過壓實基層黨組織規范化建設，探索黨建融合實施路徑，提煉總結工作方法，打造黨建品牌矩陣等特色做法，遞進式推動基層黨建落地生根、見行見效。

“下橫”聚焦有形化，以“黨委+支部”兩個標準化抓基礎夯實有形化。2021年以來，物流公司黨委推行壓實黨建標準化，深化督導嚴格落實，堅持“先進帶后進、互助共提升”，建立“一對一”指導，“點對點”傳授經驗，“全天候答疑”“黨建診所”等工作機制，在中國海油黨支部達標升級考核中連續三年一次通過率100%。

“中橫”聚焦有效化，以“探索+借鑒”兩條途徑抓融合推進有效化。強化統籌一體推進，以共商、共建、共享的理念，成立黨建融合攻關項目組，系統梳理物流公司各級黨組織典型經驗及系統外優秀典型案例，解剖式分析什么是融合、怎樣實現融合等基層關注的疑難問題，導圖式提煉總結，匯編形成具有指導和借鑒意義的《常規動作融合案例集》和《融合品牌工程案例集》，為各級黨組織高質量推動融合工作提供了重要參考。

“上橫”聚焦有特色，以“總部+基層”兩級管理抓典型創特色品牌。物流公司黨委圍繞海洋石油后勤保障功能定位和供應鏈轉型升級核心任務，創新“碧海紅基、智慧物流”品牌建設，提級管理定向指導5個基層黨支部結合中國海油“三大工程、一個行動”“四個中心”建設和重點工作制定品牌建設方案，堅持“立得住、叫得響、傳得開”，深度闡釋品牌內涵、巧妙設計品牌標識、統籌規劃品牌實施路徑，以公司黨委品牌為驅動，打造“智慧倉”“‘優庫’‘智庫’繪星鏈”“114移動堡壘”等59 個黨建品牌為支撐的品牌矩陣，搭建起黨建與中心工作不斷向縱深融合的特色工作體系。

“縱橫”聯合見成效，黨建工作展現新形象

“五縱”和“三橫”對標“兩個導向”，交互構筑起了“碧海紅基、智慧物流”的黨建品牌，有效串聯起了供應鏈轉型和基層基礎管理提升等重點工作任務，引領保障物流公司黨委邁上建設現代化一流海洋石油后勤保障基地的新征程，為中國海油發揮油氣增儲上產“主力軍”作用提供更加穩定可靠的后方保障。

黨建與資產端升級融合。以黨組織“書記項目”為抓手，成立黨員為首的4個工作專班，建立渤海“集散中心”。投用以來，航道延誤減少210船次、海返物資減少18%、碼頭無效作業量減少 25%，極大提高了工作效率。舟山分布式光伏發電項目建成投用，推動了基地綠色低碳轉型發展；龍口物流基地建成北方首個LNG槽車加注站，服務海洋石油工程船舶，踐行綠色低碳發展。

黨建與數字化賦能融合。通過成立“五海”基地黨員聯合先鋒隊，積極推動智慧物流建設，大幅提高公司核心競爭力。2022年，由物流公司負責智能化倉儲裝置整體建設的我國首個智能深海油氣保障倉儲中心在海南馬村投用。AGV（自動導向車）、智能叉車等自動化設備在多個智能庫房實現標準化作業；參與建設或管理的5個智能化庫房被評為“中國海油五星級庫房”，2023年惠州基地船舶模擬配載系統、智能調度系統全面上線，萬噸貨物裝卸機具效能提升 25.8%，人員效能提升 20.8%。

黨建與業務模式重構融合。三級黨組織將相關工作納入“書記（委員）項目”，明確目標、壓實責任。惠州基地創新實行“統裝統卸”服務模式，實現出海物資集港與分流高效運轉，保供作業量屢創新高。渤海基地推進“碼頭裝卸”商務模式，以精細化管理打通資源共享壁壘，加速優質高效供應鏈體系建設。

黨建與基層基礎管理提升融合。將工作任務分解至各級黨組織，確定“點線面”三位一體工作思路。點上，物流公司黨委書記掛帥，攻堅5大焦點問題，突出抓典樹優。線上，6個黨員先鋒隊牽頭聚焦 25 項突出問題，突出補齊短板。面上，以支部為單位梳理重要問題，逐個建立長效機制，突出內控體系升級，強化黨建引領，營造濃厚氛圍，基礎管理水平持續提高。

黨建與隊伍建設融合。培育科技人才隊伍，構建數字化人才培養體系，為數字化智能化發展提供智慧保障和人才支撐。五海基地黨組織聯動，開展專項技能培訓10場，覆蓋200余人次，打造一支政治素質過硬、業務水平高、技能應用能力強的“數智先鋒”。強化示范引領，建立“黨員帶團青、骨干帶新人”的“雙帶”人才培養機制，將政治強、業務精、作風好的優秀團員青年培養成黨員，由黨員業務骨干擔任新入職員工的思想兼專業導師，將“新鮮血液”培養成數字化人才，實現科研隊伍思想政治和專業技術雙提升。黨建帶工建，聚力高素質產業工人隊伍建設。建立4個技能工作室，舉辦并參與現場安全員及起重工等多工種職業技能競賽，在中國海油職業技能競賽（現場生產安全員）中，先后4人榮獲一等獎、5人榮獲二等獎、8人榮獲三等獎。其中，3人被授予“全國技術能手”稱號，切實以高質量產業工人隊伍助力海洋石油后勤保障基地建設。

（作者單位：中海油能源物流有限公司）