“三基”工作，破題有方

九江石化用好“三基”傳家寶，全力打造世界領先的綠色智能煉化企業。

“三基”，誕生于石油石化行業，是經過實踐檢驗的基石性管理理念和管理方法，是夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。面對新時期、新形勢、新任務，中國石化集團公司把“三基”工作的重要性提高到歷史新高度，提出了新要求、做出了新部署。

當前，九江石化正在認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記視察九江石化的重要指示精神，堅持用好“三基”傳家寶，加快推進傳統產業轉型升級，全面推進高質量發展，全力打造世界領先的綠色智能煉化企業。

有何難題？

從管理角度看，“三基”抓住了企業管理的本質和規律。但隨著時代的變遷和中國石化的飛躍發展，相比60年前，當前的形勢已經發生了深刻變化，“三基”工作的內涵和外延有了較大的變化，生搬硬套以往的做法已不能滿足現在的要求了。因此，要與時俱進抓“三基”才能強“三基”。

從整體看，要解決好“三基”與現代管理方法的融合問題。從管理角度看，“三基”對加強我國石油石化企業管理、提高企業干部職工整體素質發揮了不可替代的重要作用。伴隨著改革開放歷史進程，我們借鑒和引進了國外企業先進管理理念、管理手段和方法，包括ISO質量認證體系、HSE管理體系、內控制度、績效考核體系等。這些管理工作，最終要落實到企業基層管理。但是，許多管理內容和“三基”工作重復交叉。不解決好相互融合的問題，就容易產生“三基”工作抓什么、怎么抓的認識偏差。

基層建設方面，要解決好黨支部在“三基”工作中更好發揮作用的問題。在實際工作中，黨支部對“三基”工作定位存在認識不到位的現象，基層有時找不準切入點和發力點，采取措施的針對性和操作性又不夠強，致使引領、促進、帶動“三個作用”發揮不明顯。

基礎工作方面，要解決好抓實制度執行落實崗位責任制的問題。當前，各層級制度在一定程度上存在“上下一般粗”、相互交叉打架的問題，導致基層不好執行，無法落實到崗位。同時，存在崗位責任制不夠健全完善，未能有效把制度要求轉化成管理責任、操作責任并落實到崗位，與做到“事事有人管、人人有專責”的要求尚有差距。

基本功訓練方面，要解決好人力資源結構性矛盾帶來工學矛盾的問題。隨著企業的發展，新建裝置增多，而員工數量逐年減少、結構老化斷層。為此，企業采取崗位融合等方式，要求崗位員工一崗多能。但這又容易造成工學矛盾：如員工工作量大幅增加，培訓時間、精力受到擠壓；基層兼職教師緊缺，培訓工作實施難度大；基層技能操作人員能力良莠不齊，傳統培訓方式難以做到因材施教，培訓效果不佳。

如何破題？

以體系化思維推動“三基”與現代管理方法相互融合。九江石化從系統論和管理學角度出發，基于ISO質量管理體系的基本思想，將各個管理體系和“三基”等管理標準采用共性兼容、個性互補的原則，構建了一套集約型一體化管理體系、建立起了一套制度文本、實施了一種運行模式，將傳統管理方法和現代管理方法有機融合，全面支撐企業管理。同時，著力以業務為中心抓好制度建設，完善優化規章制度、管理標準、工作標準和工作程序，將“三基”工作的先進經驗和創新成果逐步固化為管理制度、管理標準。九江石化通過探索實踐，理順了“三基”與現代管理方法的關系，有效地解決了新時期“三基”工作怎么抓、抓什么的問題。

以突出黨支部的“三基”工作為目標加強基層建設。要以運行部為基本管理單位設置黨支部，將“支部建在連上”，使黨組織設置與企業組織架構相適配；建立“骨干中選支委，支委中選書記”工作機制，推進基層黨政班子一體融合建設；在明確黨建責任上下功夫，推動基層班子整體功能發揮，推動以黨建引領基層建設。建好用好創先爭優載體平臺，堅持示范項目“1+2+3”分級管理，抓好黨員責任區（示范崗）、黨員先鋒隊等黨組織示范項目實施；構建黨員隊伍長效管理機制，堅持黨員積分管理，推動黨員立足崗位發揮帶頭作用，推動以黨建促進基礎工作。黨支部統籌推動落實，將黨員積分與“培訓季”和崗位資格年審考核工作掛鉤，發揮黨員在基本功訓練中的帶動作用；將定期分析員工崗位素質能力作為黨支部一項基礎工作，壓實黨支部基本功訓練的責任，增強基本功訓練的實效性，推動以黨建帶動基本功訓練。通過大力抓基層工作，九江石化基層黨支部建設得到了有效提升，在“三基”工作中引領、促進、帶動作用發揮顯著，為“三基”提升提供了堅實保障。

以專業化融合推動夯實基礎工作。規章制度千萬條，不抓落實是白條。抓基礎工作從抓制度執行入手，把專業制度關鍵控制點轉化成檢查考核條款，明確罰則要求，形成“三基”檢查評價標準共19大類1300多條。檢查是督促推動工作落實、檢驗工作落實好壞的有效管理方法和手段。要制定專項制度，對檢查實行分級分類、規范化管理，建立三級檢查長效管理機制，推動監督檢查有效實施。考核是制度落實的重要保證。要制定考核辦法，實施月度考核，對檢查發現的制度執行類問題嚴格考核兌現、強化制度執行的剛性。九江石化通過把專業制度與檢查、考核、改進機制化融為一體，形成閉環，推動專業管理與“三基”工作實現深度融合，促進了基礎工作管理水平的提高。

以系統化聯動推進加強基本功訓練。企業應建立健全基本功訓練體系，以崗位必備和應知應會為重點，突出抓好HSE、操作規程、應急處置等方面的技能訓練，以“六項訓練”為主要措施加強基本功訓練。九江石化建立健全運行體系與工作機制，系統化開展基本功訓練。構建“每日微課堂、每周應急演練、每月副班學習”的運行體系，形成“培訓部門搭臺、生產部門唱戲”的工作機制，做到“年有計劃、季有重點、月有安排”。抓實基本功訓練的過程監督與考核，建立督導督學工作機制，做到“日反饋、月考試、季評估”，強化基本功訓練過程監督指導；設立員工能力素質提升專項考核獎，對基本功訓練落實情況和效果實施考核，促進提升培訓質量和效果。通過一系列措施，九江石化班組“精一崗懂兩崗”的人數明顯增加，員工操作技能及應急處置水平明顯提高。