供應鏈戰略選擇：全球化與本地化的平衡分析

摘 要：本文從供應鏈韌性的角度出發，深入分析了全球化和本地化戰略在不同情境下的適用性及其對企業的影響。基于此，本文強調，供應鏈戰略選擇不應是單一的路徑，而是需要在全球化與本地化之間尋求動態的平衡。具體而言，企業應通過加強風險管理和優化內部資源配置，在全球化背景下實現供應鏈的本地化，以此構建既能保持高效運營又具備較強韌性的供應鏈體系。通過靈活調整供應鏈戰略，企業可以在全球化與本地化之間實現最優的平衡，增強應對未來挑戰的能力。

關鍵詞：供應鏈戰略；本地化；韌性；平衡分析

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：１００９ — ２２３４（２０24）11 — ０1１3 — ０5

在全球化浪潮的推動下，國際分工與專業化生產成為企業提升競爭力的重要手段。通過融入全球供應鏈，企業能夠利用全球資源，優化生產效率，實現跨國擴展。然而，隨著國際政治經濟環境的不確定性增加，如地緣沖突、貿易摩擦、自然災害與全球疫情等外部沖擊頻發，全球供應鏈的脆弱性日益顯現。供應鏈風險管理已成為企業亟需應對的關鍵問題。國際分工促進了各國產業的外向鏈接，形成了全球供應鏈。融入全球供應鏈的關鍵是尋找效率與安全之間的平衡，這已成為大國確定產業發展方向的重要依據。［1］

在此背景下，如何在全球化的效率優勢與本地化的安全保障之間找到平衡，成為企業戰略選擇的重要考量。全球供應鏈的建立提高了企業競爭力，但也增加了對外部供應商和市場的依賴，帶來了供應鏈中斷的風險。中國制造業通過深度參與國際分工快速崛起，但也因此在面對外部環境波動時顯得脆弱。關鍵原材料的供應中斷、核心技術受制于人以及出口市場波動，可能對中國制造業的穩定性造成嚴重影響。

因此，重新審視供應鏈的全球化戰略，平衡效率與安全，成為中國制造業亟待解決的課題。在當前復雜的國際形勢下，中國必須在供應鏈戰略選擇上做出深思熟慮的決策。完全依賴全球化供應鏈可能帶來不可控的風險，而一味追求本地化可能限制企業的國際競爭力。立足國內市場需求，統籌全球化與本地化戰略，提升供應鏈的自主可控性，不僅是應對外部不確定性的有效途徑，也是推動中國制造業實現高質量發展的必然選擇。

一、供應鏈外向鏈接的雙重性

（一）供應鏈“外鏈”的收益

從學術界進展來看，供應鏈韌性概念的正式定義由Christopher和Peck首先提出，是指供應鏈在遭受到風險沖擊后能夠恢復到其原始狀態或向新的、更理想的狀態移動的能力。［2］供應鏈的外向鏈接能夠為企業帶來顯著的效率收益。一方面企業利用東道國低廉的要素成本，如勞動力、土地、能源等，降低產品生產成本；另一方面通過接近目標市場進行本地化生產，企業可及時響應消費者需求變化，縮短交貨周期，提高服務質量。此外，跨國產業轉移還有利于企業獲取先進技術、管理經驗和市場信息，加速自身的學習和創新進程。

從宏觀層面看，供應鏈“外鏈”的發展契合了國際分工理論。產業鏈由研發、設計、生產、銷售和服務五個環節組成，其主體主要是企業。價值鏈概念由邁克爾·波特于1985年提出，是指企業內部的各個業務環節和流程，從生產資料購買、生產、經營、加工、銷售所產生的價值傳遞、轉移及增值的過程，涉及所有與產品或服務相關的活動。［3］隨后，學界對供應鏈展開研究，有學者認為供應鏈韌性強調包括供應鏈應對突發事件的事前準備能力、應對供應鏈中斷的抵抗能力以及從沖擊中恢復的適應能力［4］。供應鏈的靈活性、可視性和敏捷性是供應鏈的核心能力，可以衡量供應鏈韌性［5］。各國在全球產業鏈中扮演不同角色，發揮自身稟賦優勢，能夠實現資源的優化配置和整體福利的提升。發達國家憑借雄厚的資本和技術實力，專注于產業鏈的高附加值環節，如研發設計、品牌營銷等；發展中國家則依托人口紅利和成本優勢，承接大量的加工制造任務。這種梯度分工格局，既滿足了不同國家的比較利益，又推動了全球貿易和投資的繁榮。

從微觀層面看，供應鏈“外鏈”有助于企業實現規模經濟和范圍經濟。通過集中采購、集中生產等方式，企業可以攤薄固定成本，提高資源利用效率。同時，企業還可以根據不同市場的特點，實行差異化的生產策略，滿足多元化的消費需求。這不僅擴大了產品銷售規模，也增強了企業的市場競爭力。

總的來說，供應鏈外向鏈接是全球化背景下企業謀求發展的必然選擇。它突破了國界的限制，整合了全球范圍內的優質資源，為企業參與國際競爭提供了廣闊舞臺。尤其是對于發展中國家的企業而言，嵌入全球產業分工體系，有利于加快工業化和現代化進程，實現經濟結構轉型升級。因此，積極融入全球供應鏈網絡，深化國際產業合作，已成為許多國家的共同訴求。

（二）供應鏈“外鏈”的風險

盡管供應鏈外向鏈接能夠創造巨大的經濟效益，但其內在的風險和挑戰也不容忽視。近年來，受貿易保護主義抬頭、地緣政治緊張等因素影響，全球供應鏈的穩定性和韌性面臨嚴峻考驗。跨國企業紛紛重新審視全球布局策略，關注供應鏈安全問題。

首先，供應鏈“外鏈”存在地緣政治風險。一旦東道國的政治經濟形勢發生動蕩，如政權更迭、政策調整、社會動亂等，都可能影響企業正常的生產經營活動，甚至導致資產損失。特別是在一些政局不穩、法治水平較低的國家和地區，企業投資面臨更大的不確定性。近期，美國等西方國家頻繁對別國實施單邊制裁，大幅提高了跨國經營的政治風險。

其次，供應鏈“外鏈”面臨經濟周期風險。全球供應鏈的運行依賴于國際貿易和投資的良性循環。一旦世界經濟陷入衰退，各國需求萎縮，貿易保護抬頭，就會沖擊供應鏈的產業鏈條，加劇惡性競爭，損害利益相關方的根本利益。再次，供應鏈“外鏈”可能引發產業空心化風險。在利益驅動下，許多企業熱衷于向發展中國家轉移中低端制造業，導致國內產業鏈的關鍵環節流失。一旦跨國產業轉移過于激進，國內配套能力跟不上，就難以形成自主可控的現代產業體系，最終陷入“大而不強”的窘境。這不僅削弱了產業鏈的穩定性、安全性，也不利于國家的長遠發展。

最后，供應鏈“外鏈”還可能帶來環境污染和社會責任風險。一些發展中國家的環保標準和勞工保障相對寬松，個別企業為降低成本而忽視污染治理和權益保護，引發當地民眾的不滿和抵制。這不僅影響企業聲譽，也給東道國經濟社會發展埋下隱患。因此，跨國公司在享受成本優勢的同時，也要履行必要的社會責任，追求經濟效益與社會效益的統一。

二、全球化供應鏈的效率與風險分析

全球化供應鏈戰略的核心在于通過國際分工與資源整合，最大化企業的生產效率與競爭力。在這一戰略下，企業可以利用不同國家的比較優勢，將生產環節分布在最具成本效益的地區，從而降低生產成本、提高產品質量，并加快產品上市速度。這一模式已經在全球范圍內推動了眾多行業的快速發展，特別是在電子產品、汽車制造、服裝和消費品等領域，全球化供應鏈的作用尤為顯著。

（一）全球化供應鏈的效率優勢

全球化供應鏈的顯著優勢在于其能夠實現資源的優化配置和生產的專業化。企業通過全球采購原材料和零部件，可以獲得更具競爭力的價格，并依賴全球物流網絡快速運輸產品。通過在不同地區設立生產基地，企業還能夠更靈活地應對市場需求的變化。例如，某些企業選擇在勞動力成本較低的國家進行生產，以降低制造成本；在高科技和研發密集型的地區進行研發和創新，以增強產品的技術優勢。這種全球化的布局使得企業能夠快速響應全球市場需求，提高市場占有率和盈利能力。

（二）全球化供應鏈的風險隱患

然而，全球化供應鏈在帶來效率提升的同時，也暴露了企業對外部環境的高度依賴性。隨著地緣政治風險、貿易壁壘、自然災害、公共衛生事件等外部不確定性因素的增加，企業面臨的供應鏈中斷風險也在加劇。例如，2020年新冠病毒暴發導致全球供應鏈大規模中斷，許多依賴全球供應鏈的企業面臨生產停滯、供應短缺和成本上升等問題。此外，貿易摩擦和地緣政治緊張局勢的加劇，也使得跨國供應鏈的穩定性受到嚴重挑戰。這些風險因素表dmT5+52KglMTVFBabAoqFBf7Vl5BRWMXJlS0Acf2Z08=明，全球化供應鏈的高度分散性和復雜性，雖然在一定程度上提高了企業的生產效率，但也使其面臨更大的供應鏈管理難度和風險暴露。

（三）平衡效率與風險的必要性

企業需要權衡全球化帶來的成本優勢與潛在的供應鏈中斷風險，通過多元化供應鏈布局、加強風險管理機制、提高供應鏈的可視化和靈活性，來提升供應鏈的韌性。這種平衡不僅能夠幫助企業在全球市場中保持競爭力，還能在面對突發事件時迅速恢復生產，減少損失。

三、本地化供應鏈的自主性與效率挑戰

（一）本地化供應鏈的自主性

本地化供應鏈的核心優勢在于其能夠顯著提高企業對關鍵資源和生產環節的控制力，從而減少外部風險的影響。通過將生產基地、供應商網絡和物流系統集中在國內或本地市場，企業可以更加靈活地應對國內市場的需求變化，并在緊急情況下迅速調整生產計劃。在全球供應鏈受到國際政治或自然災害干擾時，本地化供應鏈可以保證企業的生產和供應不受嚴重影響。此外，本地化供應鏈還可以通過加強與本地供應商的合作關系，進一步提升供應鏈的穩定性和響應能力。

（二）本地化供應鏈的效率挑戰

盡管本地化供應鏈提升了企業的自主性和安全性，但隨之而來的效率挑戰不可忽視。首先，本地化生產通常無法像全球供應鏈那樣充分利用全球范圍內的資源和成本優勢。全球化供應鏈依賴于全球各地資源的最優配置，企業可以在不同的地區根據資源成本、勞動力價格以及技術水平等因素進行優化分配。然而，本地化生產限制了企業在全球范圍內進行靈活調整的能力，可能迫使企業在資源、勞動力或技術成本較高的地區生產，從而導致運營成本的上升。

其次，本地化供應鏈會限制企業實現規模經濟和范圍經濟的機會。全球化供應鏈使企業能夠在全球市場進行大規模生產，分攤固定成本，降低平均成本，從而實現規模經濟。而本地化供應鏈由于市場規模相對較小，難以達到全球化運作的規模效應，企業可能會面臨較高的邊際生產成本。同時，本地化供應鏈也可能阻礙范圍經濟的實現，全球化供應鏈通過多樣化的產品和服務組合來提升效率，但在本地市場中，企業的產品和服務種類可能受限，難以最大化利用現有資源和能力。

此外，本地化供應鏈的資源配置靈活性也往往不如全球化供應鏈。在全球化供應鏈模式下，企業能夠迅速調整供應鏈網絡，以應對市場需求的波動，特別是當某個地區出現不可預見的事件或政策變化時，企業可以通過全球其他供應商或生產基地進行調配，保持供應鏈的穩定性和連續性。而在本地化供應鏈中，資源和生產能力集中在特定區域，企業應對市場需求變化時，往往缺乏跨區域的靈活調配能力。

再者，本地化供應鏈會在創新能力方面受到限制。全球供應鏈通過跨國合作和知識分享，能夠為企業提供創新的技術和解決方案，特別是在高科技領域，全球化供應鏈中的不同節點可以貢獻各自的技術優勢和研發能力，促進產品和技術的迭代更新。然而，本地化供應鏈的創新能力通常依賴于本地市場和資源，創新資源相對匱乏，企業在引入和應用新技術時的速度可能較慢，尤其是在技術密集型產業，企業在本地化供應鏈環境下可能無法獲得最新的技術進展，錯失市場機遇。

此外，物流效率也是本地化供應鏈面臨的一大挑戰。雖然本地化供應鏈能夠縮短運輸距離，降低某些特定環節的物流成本，但它可能無法充分利用全球范圍內的先進物流網絡和基礎設施。一些國際物流公司已經建立了高度優化的跨國運輸網絡，具有豐富的經驗和技術支持，能夠快速、低成本地將商品運送到全球各地。而本地化物流系統在規模和效率上遠遠落后于全球物流體系，企業在本地供應鏈環境下，不得不面臨較高的物流成本，特別是在面對緊急訂單或市場波動時，物流效率的不足可能直接影響產品的交付和客戶滿意度。

最后，過度依賴本地化市場可能導致企業的市場拓展能力受限。全球化供應鏈通過覆蓋多個市場，使企業能夠迅速響應全球不同市場的需求變化，擴大市場份額。而本地化供應鏈由于其地理和市場的局限性，企業在本地市場的業務擴展速度較慢，特別是在面對國際競爭時，缺乏全球化運營的企業在國際市場上的競爭力較弱。這不僅影響企業的市場拓展，還可能在長期內對其利潤增長造成阻礙。

（三）本地化與全球化的權衡

在全球化供應鏈面臨風險和不確定性增加的背景下，企業必須在本地化與全球化之間找到合適的平衡點。完全轉向本地化供應鏈可能導致效率下降和成本增加，而過度依賴全球化供應鏈則可能帶來供應鏈中斷的風險。因此，企業應根據自身的產業特點、市場需求和風險承受能力，合理配置本地化與全球化資源，實現供應鏈的最優布局。

通過實施“本地化+全球化”的混合戰略，企業可以在保留全球化供應鏈的效率優勢的同時，增強本地化供應鏈的自主性與韌性。企業可以在全球范圍內保持多元化的供應商網絡，同時在本地建立關鍵資源和核心生產能力的備份，以應對突發事件。此外，通過技術創新和數字化手段，企業還可以提升本地化供應鏈的效率，彌補本地化帶來的成本劣勢。

四、動態平衡的供應鏈戰略框架

在全球化與本地化供應鏈戰略各自具備優勢與挑戰的背景下，如何在兩者之間實現動態平衡，成為企業制定供應鏈戰略的關鍵。動態平衡的供應鏈戰略框架不僅需要考慮效率與風險的雙重因素，還應靈活應對市場和環境的變化，確保企業在不確定的全球環境中保持競爭力和穩健性。

（一）供應鏈分層與多元化管理

動態平衡的供應鏈戰略首先需要在供應鏈的不同層次上進行分層與多元化管理。企業可以根據產品的戰略重要性、供應鏈的風險程度和市場需求的多樣性，將供應鏈劃分為多個層次，并針對不同層次采取不同的管理策略。例如，對于關鍵性和高附加值的產品，可以優先考慮本地化生產，確保供應鏈的自主性和安全性；而對于標準化和成本敏感的產品，則可以依賴全球化供應鏈，以實現規模效應和成本優化。

此外，企業應建立多元化的供應鏈網絡，通過多個供應商、生產基地和物流通道的布局，降低單一供應鏈中斷的風險。多元化管理不僅能夠增強供應鏈的韌性，還可以通過不同供應鏈之間的相互補充，實現資源的最優配置。

（二）柔性供應鏈的構建

當前，世界正經歷百年未有之大變局，世界面臨的不穩定不確定因素增加，全球產業鏈供應鏈可能面臨巨大調整，供應鏈呈現出不穩定性、不確定性、復雜性和模糊性（高穎等，2021），這些特征使供應鏈中斷的頻率和嚴重程度越來越高。［6］大國博弈日趨激烈，單邊主義、保護主義明顯抬頭，逆全球化思潮不斷涌動。這使得外部環境的復雜性、不確定性顯著上升，給全球供應鏈體系帶來諸多風險隱患。在不確定性增加的全球環境中，供應鏈的柔性和敏捷性變得尤為重要。企業需要通過技術創新和數字化手段，提升供應鏈的可視化和實時響應能力，從而更靈活地應對市場需求的變化和突發事件的沖擊。例如，通過應用物聯網、大數據分析和人工智能技術，企業可以實現供應鏈全流程的動態監控和預測分析，提前發現潛在的風險點并采取應對措施。

柔性供應鏈的構建還包括企業內部和外部的協同與合作。通過加強與供應商、物流伙伴和客戶之間的信息共享和協同作業，企業可以提升供應鏈的整體響應速度和協調能力，減少信息不對稱帶來的延誤和成本上升。

（三）本地化與全球化的協同優化

實現動態平衡的供應鏈戰略框架，需要本地化與全球化的協同優化。企業可以在全球化供應鏈的基礎上，增加本地化供應鏈的戰略權重，通過兩者的協同作用，實現供應鏈的高效與安全。例如，企業可以在全球采購的基礎上，增強本地資源的開發與利用，形成“全球采購，本地制造”的模式。此外，企業還可以通過跨國合作和區域經濟一體化的機會，降低全球化供應鏈中的貿易壁壘和地緣風險，優化供應鏈的布局和資源配置。

在協同優化的過程中，企業還應關注供應鏈的可持續發展。通過推進綠色供應鏈管理，減少供應鏈對環境的負面影響，同時提高資源利用效率和能源消耗管理，為供應鏈的長期穩定發展奠定基礎。

（四）風險管理與應急預案

供應鏈戰略的動態平衡還離不開有效的風險管理與應急預案。企業需要建立健全的供應鏈風險評估機制，定期評估供應鏈的脆弱性和風險暴露點，并制定相應的應急預案。通過模擬不同風險場景，企業可以提前制定應對策略，并在突發事件發生時迅速啟動應急響應，減少供應鏈中斷對企業運營的影響。

同時，企業還應加強供應鏈的合規管理，確保供應鏈各環節符合相關法律法規和國際標準，降低法律風險和聲譽風險。在應急管理方面，企業可以建立應急物資儲備和備用供應商體系，確保在關鍵時刻能夠快速恢復生產和供應。而對于以滿足國內需求為主、關系國計民生的行業，如能源、基礎原材料、農產品等，維護供應鏈安全的重要性則更加凸顯。全球能源市場價格受影響的因素日趨多元化，特別是偶發的“黑天鵝事件”對能源價格構成顯著沖擊。［7］這類行業事關經濟運行和社會穩定大局，必須立足國內，發揮自身產業基礎的優勢，著力完善國內產業生態，補齊產業鏈供應鏈短板，筑牢安全防線。同時，還要立足全球，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，優化全球布局，拓展多元化的資源供給渠道，形成互為支撐、動態平衡的供應保障體系。只有立足自身實際，科學評估外部風險，在安全可控的前提下深化國際產業合作，才能實現內外聯動、協同發展。

綜上所述，動態平衡的供應鏈戰略框架需要通過分層管理、柔性供應鏈構建、本地化與全球化的協同優化，以及風險管理與應急預案的結合，實現供應鏈的高效、安全與可持續發展。企業只有在供應鏈戰略中不斷尋找和調整平衡點，才能在復雜多變的國際環境中立于不敗之地。

〔參 考 文 獻〕

［1］周琢，張幼文.供應鏈外向鏈接與內向鏈接的戰略考量［J］.世界經濟研究，2024（07）：3-12+134.

［2］Christopher M，Peck H. Building the Resilient

Supply Chain［J］.International Journal of Logistics Management，2004，2（15）：1-13.

［3］王泉.數字經濟下江蘇省農業產業鏈、價值鏈、供應鏈、創新鏈“四鏈”耦合機制研究［J］.商業經濟，2024（08）：118-121.

［4］Ponmarov S. Y，Holcombmc. Understanding the Concept of Supply Chain Resilience［J］.The International Journal of Logistics Management，2009，20（01）：124-143.

［5］Chowdhury M. M. H，Quaddus M. Supply Chain Resilience： Conceptualization and Scale Development Using dynamic Capability Theory［J］.International Journal of Production Economics，2017，188：185-204.

［6］裴玉蓉.國內外供應鏈韌性研究綜述與未來展望［J］.商業經濟研究，2024（13）：33-36.

［7］朱琳，牟曉偉.百年未有之大變局下全球能源供應鏈和貿易格局重塑及中國對策研究［J］.價格月刊，2024（09）：88-94.

〔責任編輯：孫玉婷〕