企業轉型高質量發展中激勵干部擔當作為探索研究

問題

隊伍能力結構不合理、專業人才力量不突出、干部作用發揮還不夠充分等

黨的二十大報告明確提出加快建設交通強國，強調教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。交通運輸要以服務支撐全面建設社會主義現代化強國為根本，準確把握中國式現代化的中國特色和本質要求。2021年，湖北聯合交通投資開發有限公司整體從湖北聯投集團劃轉至湖北交投集團。企業轉型高質量發展迫在眉睫、任務艱巨。如何緊跟全省交通行業發展戰略和集團創建世界一流企業的戰略部署，以積極姿態迎接改革和發展，成為擺在國企高質量發展面前的重要課題。

◎ 主要做法

（一）強化黨建引領，繪好“路線圖”。

把黨旗揮起來，用思想武裝人。繼續加大習近平新時代中國特色社會主義思想的學習貫徹，加強初心使命和黨員意識的再教育、再認識、再強化，提升政治素養。

把路徑定下來，用事業凝聚人。按照國企改革和建設安全、便捷、高效、綠色、經濟、包容、韌性的可持續交通體系的要求，找準公司定位，完善落實“1+2+N”發展戰略，進一步明晰公司的未來愿景、發展目標和實現路徑，建立干部新的職業成長規劃和多崗位輪崗鍛煉計劃。

把身份亮出來，用使命激發人。進一步健全落實黨委“三重一大”議事程序和黨委會決議落實督辦制度，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。豐富和強化基層黨支部職責職權和書記、支委工作職能，建立健全干部實績檔案，細化量化和落實目標責任。

（二）提振企業精神，唱好“主旋律”。

弘揚改革創新最強音。加強國有企業改革相關精神的學習宣傳，切實認清“國之大者”以及國企改革的任務要求。設立“改革創新突出貢獻獎勵基金”，開展各板塊的改革創新典型人物的評選和成果展示活動，在各條戰線上大興改革創新之風，組織和引導廣大干部職工積極參與支持改革，大膽創新。

弘揚典型示范最高音。充分挖掘自身特色，大力培樹先進典型，在公司上下形成向先進典型學習、比學趕幫超的良好氛圍。試點先行，高標準打造標準化黨支部、標準化站所、標準化路段等。給予試點單位充分的政策扶持和指導幫助，培育行業亮點，以現場會、交流會等多種形式推廣經驗做法。

弘揚文化引路最美和音。以湖北交投集團企業文化為核心，認真總結和提煉公司的企業文化，全方位地展示公司廣大干部職工的精神風貌。將企業文化滲透到經營管理、生產生活的各個方面，規范言行，樹立形象。

（三）打造優質團隊，打好“硬底盤”。

積極打造學習型團隊。抓好“三個環節”為重點的學習教育“活”字工程。即菜單式培訓，探索線上教育平臺建設，分層次重點推行分類施教，讓教育內容“活”起來；啟發式教學，加強重點人群和儲備干部沉浸式教學，讓教育方式“活”起來；計量式測評，結合實際工作引入干部綜合測評工具，讓教育效果“活”起來。

積極打造創新型團隊。按照交通運輸現代化的總目標和打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企的要求，在產業發展重點方向和數字化、智能化等新領域，培養技術、項目帶頭人，加強政策研究，積極開拓市場，鍛造過硬團隊。通過一個項目，帶出一個團隊，實現一個提高。

積極打造服務型團隊。牢牢把握“人享其行、物暢其流”的美好愿景，推動實現交通運輸更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全發展。持續深化美好出行環境共同締造，堅持從硬件軟件深化路域環境整治工作，全力提升形象，持續提升服務保障能力，讓司乘滿意在窗口、舒適在旅途、安全到終點。

（四）持續創新制度，舞好“指揮棒”。

干部隊伍結構必須更“優”。始終堅持黨管干部原則，通過培養和引進兩種渠道，重點改善干部隊伍的年齡結構和能力結構不平衡的問題。注重把年輕化、高學歷人才納入后備干部群體，將素質過硬、有潛力的干部放在多崗位特別是重點崗位鍛煉，加強跟蹤培養。

績效考核體系必須更“強”。緊跟國企改革和公司發展大計，按照不同系統修訂完善績效考核標準，突出主要指標、重點工作、擔當作為、安全穩定等方面權重比例，增強考核標準的導向性和實效性。重視日常考核，以數字化、可視化的基礎資料支撐考核，拉開獎懲兌現差距，縮短兌現周期，公開兌現結果，真正獎優罰劣。

人才晉級通道必須更“暢”。將政策分析研判、重點工程推進、重大項目攻堅、重要工作落實作為干部考察選拔的重要平臺，注重以實績說話，對績效考核“末位”的干部分級通過約談、調整、退出等方式實現績效考核硬掛鉤，對不擔當不作為的干部，采取紅黃牌制。

◎ 思考對策

（一）“登高望遠”，以政治性思想淬煉夯實擔當作為。站在“政治之高”“行業之高”“責任之高”，充分認識擔當作為的極端重要性。當前，中國正在堅持與世界相交、與時代相通，加快建設交通強國。要用新征程的宏偉藍圖感召全體干部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞黨的中心任務，著力推進交通運輸高質量發展，以擔當作為努力當好中國式現代化的開路先鋒，以更具中國特色、中國風格、中國氣派的現代化交通運輸服務保障中國式現代化建設。

（二）“循循善誘”，以戰略性文化養成推進擔當作為。企業文化是企業的核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，塑造企業價值觀，弘揚優秀企業文化，引領企業高質量發展。干部作為企業決策層和執行層之間的渠道和紐帶，是企業文化建設戰略的堅定執行者，也是企業文化的推動者和實施者。要通過文化建設，培育和凝聚干部的向上精神、團隊精神、工匠精神等，將干部培養計劃與品牌建設相結合，堅持以人為本的理念，做到充分地尊重人、正確地看待人、有效地激勵人、全面地發展人，最大限度地發揮出干部的能動作用，將無形的企業文化資產轉化為有形的經濟效益，推動公司步入發展快車道。

（三）“事預則立”，以系統性素質提升保障擔當作為。現代企業最大的競爭就是人才的競爭。在國有企業中，干部素質是關乎企業發展的第一要務，是根本性保障，是整體競爭能力的第一要素。公司在未來是否具備市場競爭力，從根本上說主要看干部是否優秀以及在市場中是否能夠占據優勢。提高干部隊伍素質是一個戰略性的問題，是企業發展的命運問題，絕不是一天兩天能夠速成的。因此，既要立足當下，也要著眼長遠，全面實施干部素質提升戰略。只有營造一個高層次和專業化的干部培養通道，才能帶動一個群體的發展和進步。建設一支結構合理，數量充足的現代企業管理隊伍，為公司的價值創造和高質量發展奠定堅實基礎。