業財融合背景下醫院財務管理的轉型對策研究

【摘要】在我國醫療體制改革的大背景下，醫院必須要結合自身發展實際情況，進行財務管理模式的轉型，不斷加強自身財務管理的科學性、規范性和有效性，推動醫院的持續穩定發展。基于此，本文以S醫院為例，主要分析了業財融合背景下醫院財務管理轉型的重要意義，并提出了相應的轉型措施，以供參考。

【關鍵詞】業財融合；醫院；財務管理；轉型

一、前言

在經濟全球化背景下，我國各個行業間的競爭壓力不斷增大，醫院財務管理工作在這種背景下也面臨著新的挑戰和機遇。醫院在進行財務管理工作時，需要結合時代的發展與進步進行改革和創新，通過業財融合這一方式來促進醫院財務管理工作轉型，從而更好地滿足新時期醫院發展的需要。本文以S醫院為例，針對業財融合背景下醫院財務管理轉型的意義和策略進行了研究與分析。

二、業財融合背景下醫院財務管理的轉型的重要意義

1.有利于規避財務風險

醫院在開展業務活動時有可能面臨財務風險，對醫院的長遠發展也有一定影響。通過業財融合能將醫院業務和財務進行有機結合，實現對醫院業務活動的全過程管理，有效規避風險。在實際開展業務活動時，醫院通過業財融合來加強對項目預算的管理，保證預算編制的準確性和合理性；通過業財融合來加強對成本費用支出的管理，推動醫院成本核算精細化。業財融合背景下醫院資金使用效率能得到有效提升，降低資金使用成本，促進醫院經濟效益最大化。

2.有效降低醫院經營成本

隨著我國醫療體制改革的不斷深入，醫院的經營成本也隨之增加，而醫院財務管理人員可通過業財融合技術來提高財務管理人員對成本管理的重視程度，通過建立成本核算小組，有效加強成本控制與管理工作。我國大部分醫院具有公立屬性，以S醫院為例，它的發展宗旨是提供高質量的醫療服務，確?；颊吣軌虻玫綄I、有效的治療，為患者提供溫馨、舒適的就醫環境。而在業財融合背景下，醫院財務人員可以將成本管理和醫院績效考核工作進行有機結合，有效提高醫院的服務水平和質量。其次，醫院在經營過程中會出現一些閑置設備、科室資源等，需要通過合理的方式進行處置，有效降低醫院經營成本。在2020年后，在業財融合模式支持下，S醫院技術成本明顯降低。

3.有利于提供決策支持

傳統的財務管理主要以預算為主，其在實際工作中所提供的信息與決策支持作用有限，不能滿足醫院管理層的需求。在業財融合背景下，財務管理人員能夠充分了解醫院的實際運營狀況，利用自身豐富的工作經驗，對醫院當前所處的發展環境進行深入分析和研究，從而為醫院管理層提供更加全面、準確的決策信息，使醫院的發展方向更加精準。

三、業財融合背景下醫院財務管理存在問題

1.業財融合度較低，削弱財務管理的作用

當前，多數醫院并未意識到業財融合的重要性，工作人員對業財融合的了解程度較低，其主要表現在：第一，業財融合并未得到管理層的重視，只是停留在口頭與書面上。第二，相關部門人員缺乏參與意識，未將財務管理與業務管理有機結合起來。第三，雖然醫院配備了專業的財務人員，但其主要職責為核算工作，缺乏對業務流程的深入了解，也缺乏對業務相關信息的收集和分析，導致財務部門與業務部門缺乏交流溝通。S醫院目前正處于快速發展階段，但醫院內部仍然存在一種傳統觀念，即重醫療業務而相對忽略行政管理職能。這種舊思想導致醫院的管理者更加關注和側重臨床業務科室，而將財務科室視為輔助部門。其認為財務科室的主要職責是完成數據統計、經濟核算等基本業務，對于提高醫院整體效益的作用并不顯著。

2.組織管理不夠健全，管理會計推行速度慢

財務部門作為醫院的核心部門之一，對于確保醫院的有序運行起著至關重要的作用。然而，在創新管理的過程中，若醫院的組織管理未能及時做出相應調整，存在組織結構不健全的問題，這將極大地阻礙醫院內部業財融合的全面推廣。具體來說，像S醫院這樣將財務科室劃分為行政后勤職能管理與服務部門的做法，確實在一定程度上削弱了財務部門與前端業務運營的關聯性。這種劃分方式可能導致財務部門對業務運營的實際情況了解不足，難以提供精準、有效的財務支持和服務，從而影響到醫院的整體運營效率和財務管理水平。如果醫院的財務人員僅僅局限于根據其他科室提供的數據完成會計核算、制定財務計劃、編制財務報告等基礎性工作，那么財務部門的管理會計職能將被大大削弱，這種局限性不僅阻礙了財務部門對財務數據的深入分析，也限制了其在選擇可行的經營決策和通過預算制定長期規劃方面應有的作用。而在預算管理方面，S醫院雖然已經制定了全面的預算管理制度，但在實際執行中，其工作內容和工作模式仍然停留在初級階段。如表2：

從上表中S醫院近幾年的財務指標可以看出，其總資產、營業額、凈利潤增長速度都較快，而收入凈利率水平卻有所下降，與營業額的增長成反比，這反應了該醫院在在資產預算管理上存在著一些問題，究其原因主要體現在管控力度不足和落地落實較緩慢兩個方面。由于預算管理的執行不夠嚴格和有效，導致醫院在資源配置和成本控制上難以達到預期的效果。

四、業財融合下醫院財務管理的轉型建議

1.進一步融合業務與財務工作

在業財融合的背景下，醫院財務管理工作的開展要深度融合業務與財務工作，這也是醫院財務管理轉型的關鍵所在。醫院在開展業務時，要進行一定的經濟核算，需要對其成本、效益以及費用等進行分析。在開展業務時，需要考慮成本效益原則，例如，S醫院在進行藥品使用時，需要考慮藥品的使用成本和收益問題。只有將兩者相結合才能得到更加準確的數據。同時在開展業務時，需要考慮患者的需求，保證患者可以獲得有效的醫療服務，也要保證患者對醫療服務的滿意度。并且在開展業務時也要考慮患者是否可以接受這些服務。如果存在這樣的問題，就需要將成本效益原則考慮進去。

2.優化醫院預算管理模式

在全面預算管理模式創新過程中，首先，需要根據醫院實際情況制定出相應的預算編制方法，確保編制出來的預算符合實際情況。其次，需要對預算控制方法進行創新，以適應業財融合背景下醫院財務管理轉型的要求。一方面需要對預算編制方法、控制方法以及執行方法進行創新，從而有效地控制醫院財務活動。例如，可以采用零基預算法來進行編制，該方法要求醫院對各項成本支出進行全面考慮，并對其支出所占比例進行合理安排。另一方面，在醫院全面預算管理模式創新過程中需要注重對資源的合理配置與利用。在資源配置過程中可以將人力資源、物力資源、財力資源等作為重要組成部分。

3.組建專業的業財融合團隊

在醫院業財融合轉型過程中，需要建立專業的業財融合團隊，其中包含了財務部門、業務部門以及其他相關部門的人員，根據醫院的實際情況，制定詳細的計劃，對每個人進行合理安排，確保其能充分發揮自己的作用。在業財融合團隊中，財務人員需要負責對醫院的業務進行核算與分析，而業務人員則需要負責對醫院的資金進行管理和核算。只有建立專業的業財融合團隊，才能夠促進醫院財務管理轉型發展。

五、結束語

綜上所述，在大數據時代，醫院越來越依靠于數據的支持，其發展也離不開財務管理。而業財融合是現代企業管理中常用的一種方式，在此背景下醫院財務管理應積極結合業財融合，實現財務管理高效轉型，以便與社會發展相接軌。

········參考文獻·····················

[1]徐楊.業財融合視角下公立醫院財務管理優化探究[J].商業觀察，2023（22）：105-108.

[2]陳麗彬.業財融合在醫院財務管理中的運用分析：以LY市中醫院為例[J].財會學習，2023（22）：137-139.

[3]鄧宇.基于業財融合的公立醫院財務管理模式研究[J].財會學習，2023（13）：37-39.

[4]紀珅，范旭東.基于業財融合的公立醫院財務管理模式轉型[J].財富生活，2023（16）：157-159.

（作者單位：中國人民解放軍總醫院服務保障中心）