不同時期體育文化背景下日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程研究

摘要：現(xiàn)代日本體育文化深刻反映了其社會變遷與時代發(fā)展，主要歷經(jīng)了3個標(biāo)志性階段。“昭和體育文化”時期日本體育經(jīng)歷了從艱難復(fù)興到全面繁榮的發(fā)展過程，不僅推動了體育產(chǎn)業(yè)的進步，更在國民精神的重建中扮演了關(guān)鍵角色：伴隨著經(jīng)濟的持續(xù)繁榮，“平成體育文化”時期迎來了前所未有的多元化浪潮，體育產(chǎn)業(yè)空前興盛，體育競技水平顯著提升，大眾體育廣泛普廈，成為國民生活不可或缺的一部分；邁入“令和體育文化”新紀元，體育文化更加注重創(chuàng)新、包客與可持續(xù)性，科技與體育的深度融合為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新活力。基于此，從宏觀角度審視日本“昭和”“平成”及“令和”3大時期，著重分析在3個不同時期背景下，體育文化特征的演變?nèi)绾螢轶w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供獨特價值。

關(guān)鍵詞：體育文化；日本體育產(chǎn)業(yè)；發(fā)展歷程

文章編號：1001-747X（2024）05-0655-05 文獻標(biāo)志碼：A 中圖分類號：G80-052／313

DOI：10.16063／j.cnki.issn1001-747x.2024.05.011

不同時期體育文化背景下現(xiàn)代日本體育發(fā)展方向與目標(biāo)是有所差異的。昭和時期主要體現(xiàn)在政府積極增建體育場館設(shè)施、培養(yǎng)專業(yè)人才，著重發(fā)展企業(yè)體育；平成時期以社區(qū)為基礎(chǔ)，以推廣綜合性體育俱樂部為重點，將體育運動作為永久發(fā)展的事業(yè)性計劃；令和時期致力于構(gòu)建體育與企業(yè)間的深度合作機制、改造公共設(shè)施、最大限度地利用體育作為催化劑，創(chuàng)造出豐富的體育文化。

1昭和時期（1945-1989年）體育文化背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

從歷史視域和宏觀視野來看，現(xiàn)代日本體育文化發(fā)展沿著昭和、平成和令和3個時期進行變遷與演進（見圖1）。昭和時期企業(yè)與政府在體育文化中占據(jù)核心地位。20世紀60-80年代企業(yè)主導(dǎo)球隊的宣傳與推廣，以籃球與橄欖球為代表的企業(yè)體育占據(jù)著重要地位；20世紀70-80年代經(jīng)濟飛速增長充盈政府財政儲蓄，由政府主導(dǎo)的體育設(shè)施建設(shè)成為主流，但在一定程度上減緩了日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進度。

20世紀70年代末，面對石油危機后全球經(jīng)濟形勢變化，美國和英國財政惡化陷入發(fā)展困境。美國里根政府視危機為契機，將私營部門的活力注入公共部門。例如：美國“公園與休閑委員會”在20世紀80年代大幅縮減補貼，基于市場營銷的籌資方法迅速普及，地方政府紛紛激勵企業(yè)介入城市建設(shè)和公共管理，提高公共財政的運作效率，推動私營經(jīng)濟注重長期目標(biāo)和社會效應(yīng)。英國政府面對經(jīng)濟危機后失業(yè)率上升、生產(chǎn)率低下、英鎊不斷貶值等問題，實施了國有企業(yè)私有化及放寬管制等政策。例如：英國強制競爭性招標(biāo)（CCT）制度的誕生，該制度是由20世紀80年代英國時任總理撒切爾和美國總統(tǒng)大聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)的保守黨執(zhí)政時期推行，要求政府部門在采購公共服務(wù)時必須公開招標(biāo)信息，通過強制性、競爭性招標(biāo)程序來選擇服務(wù)提供商，它也是日本制定管理者制度的原型，為體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2平成時期（1989-2019年）體育文化背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

日本昭和時期的體育文化主要是由企業(yè)與政府主導(dǎo)，但隨著泡沫經(jīng)濟的破滅，這一穩(wěn)固體系遭遇了前所未有的沖擊，經(jīng)濟衰退的浪潮席卷而來，企業(yè)業(yè)績普遍下滑，導(dǎo)致企業(yè)體育部門縮減，體育界因此遭受了重大打擊。在此背景下，以地域為核心的職業(yè)體育聯(lián)盟——日本J聯(lián)賽應(yīng)運而生，成為推動日本體育發(fā)展的新動力。它不僅為職業(yè)體育注入了新活力，還通過其獨特的運營模式，將體育與地域文化緊密相連，激發(fā)了民眾對體育的熱愛與參與。同時，地方政府也積極響應(yīng)這一變革趨勢，大力支持J聯(lián)賽俱樂部的建立與發(fā)展，極大地改變了日本體育發(fā)展模式。

在這一歷史轉(zhuǎn)折點上，體育被賦予前所未有的重要地位，成為激活地區(qū)活力的“催化劑”。它不僅展現(xiàn)了超越運動本身的魅力，更深刻地激發(fā)了社會層面的積極變革。一方面，通過體育賽事和活動的舉辦，體育為地方居民搭建了一個共同參與、共同體驗的平臺，從而催生深厚的“公民自豪感”，它不同于“家鄉(xiāng)之愛”或“社區(qū)歸屬感”，而是蘊含著更加積極和主動的意涵，即居民們意識到自己是城市命運的共同締造者，通過積極參與、共同努力，可以為改善自己生活的地方貢獻力量。這種基于個人責(zé)任和主人翁意識的自豪感是推動城市持續(xù)發(fā)展、社會和諧進步的重要動力。因此，體育在這一時期不僅促進了體育產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展，更在無形中加深了居民對城市的情感聯(lián)系和社會認同，為構(gòu)建更加緊密、和諧的社會關(guān)系奠定堅實基礎(chǔ)。另一方面，體育的職業(yè)化進程顯著提升了其內(nèi)容的吸引力與觀賞價值，使之成為一塊強有力的“磁鐵”，吸引著越來越多的觀眾。這一轉(zhuǎn)變不僅為體育本身帶來更多的曝光度與關(guān)注度，還為其開辟了包括贊助資金與轉(zhuǎn)播權(quán)費用等獲取經(jīng)濟支持的新途徑。這些經(jīng)濟資源的注入成為了地方發(fā)展的重要推動力，進一步強化了體育在促進地域經(jīng)濟繁榮中的催化作用。相比之下，業(yè)余體育雖然在構(gòu)建社區(qū)文化、增進居民交流等方面有著不可替代的作用，但在直接刺激地域經(jīng)濟增長方面顯得力有未逮，而職業(yè)體育憑借其高度的商業(yè)化運作與廣泛的影響力，能夠更有效地激發(fā)地域經(jīng)濟的活力，為地方帶來顯著的經(jīng)濟效益。因此，從推動地域經(jīng)濟繁榮的角度來看，職業(yè)體育更具備顯著的優(yōu)勢與潛力。

簡言之，平成時期日本職業(yè)體育在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了廣泛覆蓋與深化發(fā)展，為日本職業(yè)體育的繁榮構(gòu)筑了穩(wěn)固的基石。通過地域性的創(chuàng)新舉措，如借助足球推動城市復(fù)興與社區(qū)融合，不僅增強了自身的社會影響力，還成為激活人口外流與老齡化地區(qū)經(jīng)濟活力的重要力量。進入平成末期，繼日本J聯(lián)賽之后，男子職業(yè)籃球B聯(lián)賽及職業(yè)乒乓球T聯(lián)賽相繼涌現(xiàn)，這些新興賽事的興起進一步優(yōu)化了體育設(shè)施建設(shè)，為步人令和時期后體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)興盛奠定了堅實基礎(chǔ)。

3令和時期（2019年至今）體育文化背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

令和時期體育文化發(fā)展歷程可視為在昭和與平成時期所奠定的堅實基礎(chǔ)上，在公私合作體系中融入“高水平文化”這一關(guān)鍵要素，形成倒三角模型（見圖2），實現(xiàn)體育文化的多維度提升與躍遷。

隨著社會的不斷進步和人們對生活質(zhì)量要求的提高，體育社區(qū)建設(shè)的理念被賦予了新的內(nèi)涵與意義。日本體育振興所依托的新公私合作體系是通過構(gòu)建由“政府”“社區(qū)”（即居民作為消費主體）與“企業(yè)”三者緊密聯(lián)結(jié)的三角形框架，來激活一系列新經(jīng)濟形態(tài)，如“公私合作”“非營利組織”以及“社區(qū)商業(yè)化”等作為中堅力量來實現(xiàn)“體育社區(qū)建設(shè)”。這一過程的核心在于通過整合多方資源，即體育社區(qū)建設(shè)不僅局限于建設(shè)道路、公園、景觀及體育設(shè)施等“硬件”，更涵蓋了豐富多樣的體育、娛樂、健康等“軟件”。在持續(xù)謀求城市改善的過程中，該體系倡導(dǎo)從“本土產(chǎn)業(yè)”“土地多功能整合”“新興產(chǎn)業(yè)”及“觀光產(chǎn)業(yè)”等4個不同角度進行戰(zhàn)略性發(fā)展。

令和時期體育文化中“高水平文化”這一概念被賦予了新的時代意義，它不僅代表日本歷史悠久、成就卓越的文化形式（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、精致飲食及佛教藝術(shù)等），更成為了體育領(lǐng)域追求的方向之一。在19世紀前后的歐洲，“高水平文化”往往局限于特定社會階層，但隨著時代的變遷，20世紀大眾文化的興起使更多人群能夠享受這份瑰寶文化。對于體育而言，進一步推動“高水平文化”的民主化、大眾化，意味著要打破傳統(tǒng)界限，注重提升賽事競技水平的同時關(guān)注賽事周邊服務(wù)的附加值，為企業(yè)和個人創(chuàng)造更加個性化的服務(wù)環(huán)境。近年來，國際大型體育賽事推出了高價門票配套服務(wù)，如2019年日本橄欖球世界杯的接待計劃和因疫情而有所調(diào)整的東京奧運會高價開幕式門票等，這些嘗試都呈現(xiàn)了體育服務(wù)向高附加值方向發(fā)展的趨勢。令和時期體育文化發(fā)展離不開體育服務(wù)提供商的創(chuàng)新與努力，他們需具備強大的接待能力、銷售能力、敏銳的市場洞察力，將高質(zhì)量的體育服務(wù)帶給更多消費者，實現(xiàn)此目標(biāo)的關(guān)鍵路徑在于企業(yè)贊助體育賽事的效益最大化，通過培育深厚的體育文化氛圍與提升體育賽事服務(wù)的專業(yè)化水平，以維持并持續(xù)激發(fā)企業(yè)對體育賽事贊助的積極與熱情。此外，為發(fā)展體育場館及其他基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建并優(yōu)化新公私合作體系，也是推動體育服務(wù)領(lǐng)域全面進步與繁榮的關(guān)鍵策略之一。

通過上述策略的實施，日本體育文化能夠?qū)崿F(xiàn)從單一、線性的三角形發(fā)展模式向多元化、深厚且寬廣的梯形發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變旨在豐富和深化日本的體育文化，使其更具層次感和包容性。為了達到這一目標(biāo)，除了核心策略外，將進一步探討2個橫向發(fā)展的維度，它們共同作用于原有框架之上，以拓展并強化體育文化的基礎(chǔ)，使其呈現(xiàn)出更加寬廣和穩(wěn)固的梯形結(jié)構(gòu)。

由圖1可見，左橫向維度聚焦于“體育的區(qū)域催化效應(yīng)”，其核心策略在于構(gòu)建一個高效機制。該機制能夠充分利用體育活動的魅力與影響力，激發(fā)民眾參與熱情，進而為地區(qū)帶來顯著的社會經(jīng)濟效益。通過體育賽事、體育旅游產(chǎn)業(yè)的精心策劃與推廣，吸引外部游客流入，促進當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的繁榮，形成良性經(jīng)濟循環(huán)。同時，建立“地區(qū)體育委員會”作為核心指揮機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)體育資源的配置與優(yōu)化，推動職業(yè)體育與社區(qū)體育的融合發(fā)展，增強地區(qū)體育文化的凝聚力和影響力。右橫向維度聚焦于“體育社會影響力與可持續(xù)發(fā)展”，它將體育視為一種強大的社會工具，通過創(chuàng)新性的體育實踐與活動，直接參與并解決社會問題，促進社會的和諧與進步。這一維度強調(diào)體育與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的深度融合，以及“體育與創(chuàng)造共同價值”（CSV）理念的實踐。它鼓勵利用職業(yè)體育的社會影響力，開展跨領(lǐng)域的聯(lián)合活動，如通過體育促進社區(qū)融合的同時重視體育教育的輔助作用，普及體育教育、提高體育素養(yǎng)，推動包容性社會的發(fā)展，確保每個人都能從體育中獲得成長與改變的機會，共同創(chuàng)造一個更加公正、包容、繁榮的社會。綜上所述，左橫向維度側(cè)重于通過體育促進地區(qū)經(jīng)濟繁榮與社區(qū)活力，而右橫向維度更強調(diào)體育在解決社會問題、推動社會可持續(xù)發(fā)展方面的獨特價值。

4企業(yè)對體育的興趣日益增長

“構(gòu)建富饒的體育社會”是3個核心驅(qū)動力協(xié)同并進、持續(xù)壯大的成果。在此過程中，擴大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模是不可或缺的基石。進入令和時期，3個維度的發(fā)展態(tài)勢愈發(fā)強勁，2021年東京奧運會與殘奧會的成功舉辦正是其背后的重要推手，它們極大地提升了社會各界對體育的關(guān)注度與企業(yè)的關(guān)心度，為體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展鋪設(shè)了堅實道路。

隨著日本乒乓球與羽毛球項目在全球范圍內(nèi)迅速崛起，男子籃球與排球國家隊超乎預(yù)期的高水平競技表現(xiàn)，柔道與摔跤等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的持續(xù)輝煌，加之運動員在世錦賽、世界杯以及巴黎奧運會上的輝煌戰(zhàn)績，共同繪制了令人矚目的體育成就。此外，日本職業(yè)足球J聯(lián)賽和籃球B聯(lián)賽中的新興球隊雖然組建時間不長，規(guī)模不大，但在全球體育市場中的潛在價值卻不容小覷，其作為投資對象的吸引力也在不斷增加。隨著科技的飛速發(fā)展，初創(chuàng)企業(yè)正以前所未有的熱情投入到體育事業(yè)中，尤其是深耕IT領(lǐng)域的公司，它們敏銳地洞察到體育領(lǐng)域所蘊含的無限可能，并致力于將網(wǎng)絡(luò)直播、虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等前沿技術(shù)融人體育產(chǎn)業(yè)，以實現(xiàn)技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級。這種跨界融合不僅極大地提升了體育賽事的觀賞性與娛樂性，還為J聯(lián)賽與B聯(lián)賽等成長型產(chǎn)業(yè)注入了新的活力和動力。

在昭和至平成時期，企業(yè)贊助職業(yè)體育已蔚然成風(fēng)，但企業(yè)參股甚至獲得管理權(quán)卻鮮有先例。進入21世紀，這一格局發(fā)生了顯著變化，以軟銀（2004年）、樂天（2004年）及DeNA（2011年）為代表的大型IT企業(yè)，相繼獲得了職業(yè)棒球隊的管理權(quán)，開啟了企業(yè)深度介入職業(yè)體育的新紀元，形成第一次熱潮。隨后，新興IT企業(yè)紛紛效仿，積極尋求職業(yè)運動隊和俱樂部的經(jīng)營權(quán)，掀起第二次熱潮。這一趨勢預(yù)示著科技與體育的深度融合將成為未來發(fā)展的重要方向。原本J聯(lián)賽和B聯(lián)賽等職業(yè)體育賽事曾因缺乏專業(yè)的體育場館和競技設(shè)施而面臨觀眾基礎(chǔ)薄弱、盈利模式不穩(wěn)定等因素的挑戰(zhàn)。隨著日本體育廳主導(dǎo)建設(shè)的體育場館投入使用，以及民間資本對體育市場的積極開拓，職業(yè)體育的硬件設(shè)施得到了顯著改善，“體育+科技”的理念深入人心，體育在社會中作為公共產(chǎn)品所承擔(dān)的社會貢獻角色日益凸顯，職業(yè)體育所蘊含的巨大潛力和價值得到社會各界的廣泛認可。

第一次熱潮結(jié)束后，2013年東京奧運會成功申辦及2015年體育廳的設(shè)立標(biāo)志著日本體育界經(jīng)歷了一場深刻的“范式轉(zhuǎn)變”，即從單純的體育發(fā)展轉(zhuǎn)向利用體育全面促進社會發(fā)展的新思維。這一轉(zhuǎn)變激發(fā)了企業(yè)對體育領(lǐng)域的濃厚興趣與積極參與，企業(yè)投資體育的熱情空前高漲。一系列標(biāo)志性事件隨之涌現(xiàn)：日本最大網(wǎng)絡(luò)廣告代理商CyberAgent公司在2018年收購了J2聯(lián)賽球隊“町田澤維亞”的管理權(quán)；Akatsuki公司得益于移動游戲業(yè)務(wù)的快速增長，開始涉足足球領(lǐng)域，收購了東京“綠茵”俱樂部的部分股份，并將其作為關(guān)聯(lián)公司；緊接著Mixi公司在2019年初宣布收購B聯(lián)賽熱門隊伍“千葉噴氣機船橋隊”的控股權(quán)，進一步加深其在體育產(chǎn)業(yè)的布局。進入令和時期，企業(yè)投資體育的浪潮更加洶涌，2019年7月，Mercari公司從日本制鐵公司手中收購了J1聯(lián)賽鹿島鹿角足球俱樂部發(fā)行股票的61.6％，掌握了公司的運營權(quán)，這一戰(zhàn)略舉措不僅彰顯了其在體育領(lǐng)域的雄心，更巧妙地利用鹿島鹿角這一知名品牌來提升自身在全國范圍內(nèi)的認知度與社會影響力。值得注意的是，這股投資熱潮并未局限于大都市的熱門球隊，如同年8月萬代南夢宮娛樂對B級聯(lián)賽“島根須佐之男魔術(shù)隊”的控股，展現(xiàn)了企業(yè)對地方體育隊伍同樣寄予厚望。地方球隊雖面臨商圈有限及贊助資源稀缺等挑戰(zhàn)，但可以實現(xiàn)共同價值創(chuàng)造（CSV）管理，即將俱樂部運營與社會貢獻緊密相連，培養(yǎng)穩(wěn)定的球迷基礎(chǔ)，增強社區(qū)凝聚力與公民自豪感，為企業(yè)投資帶來獨特的價值回報。

除了IT企業(yè)外，眾多非科技領(lǐng)域的企業(yè)也洞察到了職業(yè)體育領(lǐng)域的巨大潛力與機遇。例如：2017年4月日本電視購物巨頭Japanet Holding公司取得“長崎瓦倫”足球俱樂部經(jīng)營權(quán)：2018年5月RIZAP公司取得“湘南比馬”足球俱樂部經(jīng)營權(quán)。這些非傳統(tǒng)體育行業(yè)的巨頭正積極跨界布局，預(yù)示著職業(yè)體育將成為企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。隨著“高水平文化”的不斷發(fā)展、體育服務(wù)的不斷推進，在令和時期對職業(yè)體育的投資將進一步增長。2024年奧地利紅牛集團宣布收購日本J聯(lián)賽“大宮松鼠隊”，成為J聯(lián)賽歷史首支完全由外國資本控股的球隊。紅牛在全球范圍內(nèi)，包括美國、德國及巴西等地均成功運營足球俱樂部，其雄厚的資金實力、卓越的球員與教練員培養(yǎng)體系，以及先進的團隊管理理念和市場營銷策略，無疑將為日本職業(yè)體育界注入新的活力與靈感。未來，隨著外資控股經(jīng)驗的引入和增加，將更加促進日本職業(yè)體育在競技水平、商業(yè)運作及國際影響力等多方面的全面提升。

作者貢獻聲明：

原田宗彥：提出論文選題，整理文獻并確認研究思路，撰寫、修改論文。

郭偉：梳理、分析文獻資料，撰寫論文部分內(nèi)容，翻譯論文。

王蓉：整理資料，修改論文。