電力行業(yè)智能財(cái)務(wù)人才職能發(fā)展研究

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，為各行各業(yè)提供了必要的能源支持，保障著生產(chǎn)和生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平和需求的不斷提高，以及環(huán)保和綠色能源概念的普及，電力行業(yè)正向清潔高效智能化方向轉(zhuǎn)型。這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新挑戰(zhàn)，要求他們從傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐技能，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益和可持續(xù)發(fā)展。本文探討了電力行業(yè)智能財(cái)務(wù)人才的職能發(fā)展方向，提出了優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)和提升專(zhuān)業(yè)能力的途徑，以助力財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，提高現(xiàn)代化管理水平，減少人為操縱因素，實(shí)現(xiàn)信息安全和可持續(xù)發(fā)展。

一、前言

（一）電力行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)人員的職能現(xiàn)狀

電力行業(yè)是指生產(chǎn)、傳輸、分配和銷(xiāo)售電能的產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)為各行各業(yè)提供必要的能源，保障著生產(chǎn)和生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其供應(yīng)的穩(wěn)定與否直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和人民的生活質(zhì)量。電力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是指以傳統(tǒng)能源為主要能源來(lái)源的電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)，包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電以及煤氣化發(fā)電等。傳統(tǒng)能源發(fā)電業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，核算模式固定，業(yè)務(wù)單一，流程固化，在財(cái)務(wù)管理方面更傾向于關(guān)注企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)考核和資源控制分配，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值衡量。

電力新興業(yè)務(wù)是指以新能源為主要能源來(lái)源的電力生產(chǎn)和工業(yè)業(yè)務(wù)，包括風(fēng)能發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電以及海洋能發(fā)電等。電力新興業(yè)務(wù)無(wú)污染、可再生，近年來(lái)發(fā)展逐漸成熟且具有成本逐步降低的趨勢(shì)。然而，新能源業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多、復(fù)雜程度較高又常伴隨著大規(guī)模的資金投入，對(duì)財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)把控、知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化以及成本控制等方面提出了新的要求。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平及需求的不斷提高，雖然財(cái)務(wù)人員的工作方式已經(jīng)由傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)入到會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，利用計(jì)算機(jī)填制記賬憑證、登記賬簿以及編制報(bào)表。但如今，電力行業(yè)的一些財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間依然忙于會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和數(shù)據(jù)匯總等日常工作，主要局限于財(cái)務(wù)工作的技術(shù)范疇，而缺乏對(duì)生產(chǎn)流程以及設(shè)備狀態(tài)等業(yè)務(wù)知識(shí)的了解。同時(shí)在合同簽訂、物資采購(gòu)、技術(shù)改造以及基建業(yè)務(wù)等事項(xiàng)中未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。

（二）電力行業(yè)智能財(cái)務(wù)人才發(fā)展方向

近年來(lái)，隨著新能源發(fā)電業(yè)務(wù)的擴(kuò)展迅速崛起，企業(yè)通常需要大量資本投入，包括設(shè)備的購(gòu)置、研發(fā)投資和運(yùn)營(yíng)資金籌措等。新興業(yè)務(wù)所涉及的基建項(xiàng)目、技改工程、資產(chǎn)計(jì)量、運(yùn)營(yíng)的核算和費(fèi)用分?jǐn)偅约岸悇?wù)合規(guī)性和稅收優(yōu)惠政策等多方面，都對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向智能化財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型提出了新要求。另外，高科技信息技術(shù)的不斷更新迭代，如人工智能信息系統(tǒng)的普及，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，也要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向高級(jí)智能財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型。新時(shí)代智能化的財(cái)務(wù)人才應(yīng)該具備業(yè)財(cái)融合及降本增效的思維、多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)以及較強(qiáng)的信息化和智能化工具的使用能力，以滿(mǎn)足電力新能源發(fā)展和新時(shí)代的需求。

（三）研究目的

本文結(jié)合電力行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)人員的職能現(xiàn)狀，以及新時(shí)代背景下智能財(cái)務(wù)人才發(fā)展需要具備的特征和能力，從優(yōu)化發(fā)展方向以及完善知識(shí)結(jié)構(gòu)兩方面，為電力行業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供了可借鑒的實(shí)施路徑，助力財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的工作能力，更好地適應(yīng)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、智能財(cái)務(wù)人才在電力行業(yè)的發(fā)展方向

（一）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理融合為一體的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效資源配置和價(jià)值最大化的重要手段。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)通過(guò)信息化技術(shù)將財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)業(yè)務(wù)流、信息流等相關(guān)數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)銜接和協(xié)同運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員基于共同的價(jià)值目標(biāo)共同進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制等管理活動(dòng)，提升企業(yè)的整體價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)資源有限的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入至業(yè)務(wù)前端流程，在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，使他們能夠高效展開(kāi)資金及成本管理。在節(jié)約資金的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)綜合效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。

具體而言，財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)人員提供服務(wù)。他們的工作不再局限于業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從企業(yè)價(jià)值鏈管理的角度延伸至業(yè)務(wù)前端進(jìn)行業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)和管理。經(jīng)過(guò)核算分析，將重要的結(jié)論和信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，為其行動(dòng)提供參考，成為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)策略咨詢(xún)專(zhuān)家。

以煤電行業(yè)為例，發(fā)電企業(yè)的燃料成本是企業(yè)最為重要的成本之一，而成本管理只有在與業(yè)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合時(shí)才能帶來(lái)超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀(guān)念的價(jià)值。在這一過(guò)程中，企業(yè)的燃料成本會(huì)計(jì)核算可以從單一的燃料結(jié)算和成本分?jǐn)偅蛉剂铣杀窘Y(jié)構(gòu)分析、業(yè)務(wù)流程管控和燃料采購(gòu)優(yōu)惠談判等方面延伸，并提出有建設(shè)性的管理建議。例如，通過(guò)跟蹤掌握燃煤采購(gòu)熱值、耗用熱值、燃煤日消耗數(shù)量、催化劑與煙氣流速的合理控制、合同簽訂、燃料運(yùn)輸儲(chǔ)存及濕度與運(yùn)費(fèi)高低等影響發(fā)電成本的因素，對(duì)發(fā)電單位成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作出科學(xué)判斷，繼而從源頭上把控企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

（二）預(yù)算引領(lǐng)

預(yù)算引領(lǐng)的觀(guān)念已經(jīng)深入到各個(gè)電力企業(yè)之中，并且成為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要抓手，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵手段。預(yù)算引領(lǐng)一定程度上也是“業(yè)財(cái)融合”的重要體現(xiàn)，將業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理融合在一起，不僅能夠促進(jìn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，還能夠?qū)ζ涓黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析、決策、監(jiān)控和調(diào)整。這一過(guò)程提升了全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，優(yōu)化了企業(yè)資源配置，為促進(jìn)電力企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)循環(huán)和健康平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式多為事后決算，主要集中在成本的歸集與分配上，對(duì)業(yè)務(wù)的優(yōu)化意義較弱。在編制預(yù)算過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間往往缺乏有效溝通，導(dǎo)致各自為政、各司其職的局面，形成業(yè)務(wù)圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)圍著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)的困境。

為解決上述困境，智能化的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在工作中踐行預(yù)算引領(lǐng)理念。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算全流程管控，事前設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題，必要時(shí)修正預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)突出重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定與分析，著重跟蹤監(jiān)控重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部門(mén)以及重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。例如，在電力企業(yè)新能源項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的策劃管理，做好項(xiàng)目成本預(yù)算及資金預(yù)算。科學(xué)合理地規(guī)劃各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的動(dòng)態(tài)結(jié)合。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)與預(yù)算的耦合度，使預(yù)算引領(lǐng)在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中發(fā)揮最大的作用，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展能夠促進(jìn)企業(yè)安全管理能力的提高，對(duì)于有效輔助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生著重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)綜合管理工作的分析和優(yōu)化，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防御方案，優(yōu)化企業(yè)綜合管理水平，為全方位推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著電力行業(yè)新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)面臨資本投入大、不確定性強(qiáng)、技術(shù)更新速度快以及政策依賴(lài)性強(qiáng)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷迭代新業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，識(shí)別內(nèi)部流程中的風(fēng)險(xiǎn)，并從財(cái)務(wù)側(cè)提供專(zhuān)業(yè)建議。具體而言，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目決策運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)前置工作，設(shè)立企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)終端監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)工作的前端管理。通過(guò)這些舉措，財(cái)務(wù)人員能夠有效預(yù)警和規(guī)避業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及財(cái)務(wù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)財(cái)融合在風(fēng)險(xiǎn)管控中的優(yōu)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的消極影響，為企業(yè)綜合管理效益的提高提供堅(jiān)實(shí)保障。

三、智能財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)及提升路徑

（一）提升信息技術(shù)水平

信息化浪潮的推動(dòng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)的飛躍進(jìn)步，各種顛覆性的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并已經(jīng)迅速應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。數(shù)字化管理和智能化管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，成為一種新常態(tài)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。財(cái)務(wù)人才作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，需要通過(guò)不斷拓展自己的行業(yè)知識(shí)和技能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和全方位轉(zhuǎn)型。

電力行業(yè)的智能財(cái)務(wù)人才，早已不再僅僅是企業(yè)的“賬房先生”，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的跨界交叉、深度融合，智能財(cái)務(wù)人才的思維方式和工作流程在不斷更新迭代，努力適應(yīng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員需要熟練掌握智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)智能化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式在企業(yè)全面預(yù)算管理、成本核算、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控等領(lǐng)域的應(yīng)用，提高工作效率和準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，賦能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)方也要加快推進(jìn)大智移云（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化和云計(jì)算這四大現(xiàn)代信息技術(shù)的綜合應(yīng)用和融合）等新技術(shù)的應(yīng)用，建立包含財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、會(huì)計(jì)信息化運(yùn)營(yíng)中心等多項(xiàng)實(shí)訓(xùn)基地的智能云財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)中心，推動(dòng)以此為核心的企業(yè)智能財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)進(jìn)程。

（二）擴(kuò)展多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)

在“大智移云”的時(shí)代背景下，智能化的財(cái)務(wù)人才不僅能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和新技術(shù)工具來(lái)處理和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更應(yīng)該具備多學(xué)科交叉的行業(yè)知識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的健康性和合規(guī)性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供支持。電力行業(yè)智能財(cái)務(wù)人才應(yīng)從以下方面拓展行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。

首先，智能財(cái)務(wù)人才應(yīng)了解機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行模式，熟悉燃料成本管理全流程，包括燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用等環(huán)節(jié)。同時(shí)，智能財(cái)務(wù)人才應(yīng)掌握大宗采購(gòu)的價(jià)格指數(shù)變化規(guī)律，了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響，從而能夠制定更加精準(zhǔn)和具有前瞻性的成本控制策略。此外，智能財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備企業(yè)并購(gòu)和融資等方面的知識(shí)，理解資本市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制，提升對(duì)各種融資方案的評(píng)估能力，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與擴(kuò)張。通過(guò)這些知識(shí)的積累，財(cái)務(wù)人員能夠更好地理解企業(yè)運(yùn)行模式、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展方向，進(jìn)而提供更具戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)支持。

除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，智能財(cái)務(wù)人才需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠在工作中清晰準(zhǔn)確地表達(dá)觀(guān)點(diǎn)，與企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員、各部門(mén)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)健的關(guān)系。這不僅有助于內(nèi)部協(xié)作與信息共享，還能夠優(yōu)化外部溝通，與利益相關(guān)方保持良好的合作關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

在合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推動(dòng)企業(yè)從規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為向健全全流程合規(guī)管理轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)企業(yè)建立起自覺(jué)守法、審慎經(jīng)營(yíng)的新生態(tài)運(yùn)營(yíng)模式。

（三）完善新業(yè)務(wù)相關(guān)稅務(wù)知識(shí)

企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，與企業(yè)其他降低成本措施具有同等重要的經(jīng)濟(jì)意義，都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。隨著綠色生態(tài)環(huán)保理念的深化，發(fā)電企業(yè)在保障傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，不斷加大對(duì)新能源發(fā)電的開(kāi)發(fā)力度。與此同時(shí)，為推動(dòng)新能源的發(fā)展以及電力行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列強(qiáng)有力的政策支持，包括耕地占用稅、增值稅和企業(yè)所得稅等方面的稅收優(yōu)惠政策。在這一背景下，電力行業(yè)智能財(cái)務(wù)人才需要深入了解并精準(zhǔn)解讀國(guó)家及地方發(fā)布的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，分析新政策對(duì)企業(yè)稅務(wù)核算及整體經(jīng)濟(jì)效益的具體影響。同時(shí)，識(shí)別和評(píng)估稅收優(yōu)惠政策在實(shí)際操作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)可行的防范措施，確保企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠的同時(shí)，能夠有效規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)行的合規(guī)性。

結(jié)語(yǔ)：

本文通過(guò)分析電力行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)人員的職能現(xiàn)狀，探討了在新時(shí)代背景下，電力行業(yè)智能財(cái)務(wù)人才的職能發(fā)展方向。隨著社會(huì)生產(chǎn)力和環(huán)保意識(shí)的提升，新能源發(fā)電業(yè)務(wù)迅速崛起，電力行業(yè)正向清潔高效智能化轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)人員具備業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息技術(shù)應(yīng)用等能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和完善的稅務(wù)管理，為企業(yè)提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)支持，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。