建筑企業財務風險及應對策略研究

【摘" 要】建筑業在國民經濟中占據重要地位，但由于其行業具有建設周期長、資金投入大等特點，始終面臨著復雜多樣的財務風險。論文深入分析建筑企業財務風險產生的內外部原因，提出一系列具有針對性的應對風險的策略，旨在幫助建筑企業有效識別、評估和應對財務風險，保障企業穩定發展和持續盈利。

【關鍵詞】建筑企業；財務風險；成本；應對策略

【中圖分類號】F426；F406.7" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）10-0158-03

1 引言

建筑業是國民經濟的重要支柱產業之一，對基礎設施建設和經濟發展起著關鍵作用。然而，建筑企業的財務風險問題一直是制約其健康發展的重要因素。建筑施工項目通常具有建設周期長、資金投入大、涉及環節多等特點，這些特點使得企業在財務管理過程中面臨著比其他行業更多的不確定性和風險。從項目投標到竣工結算的各個環節，都可能出現影響企業財務狀況的因素。因此，深入研究建筑企業的財務風險并提出應對措施具有重要的現實意義。

2 建筑企業財務風險產生的原因

2.1 外部環境因素

2.1.1 經濟周期與政策變化

一方面，經濟的繁榮與衰退交替對建筑企業財務狀況有著深刻影響。在經濟繁榮時期，建筑市場需求旺盛，企業擁有較多的項目機會，資金流入較為順暢。然而，當經濟進入下行周期，建筑項目的投資規模會縮減，新的項目訂單減少。企業面臨項目數量不足的情況，已有的生產能力和資源得不到充分利用，固定成本分攤增加。同時，為了維持運營，企業可能需要承擔更多的債務，財務風險增大。另一方面，政府的政策法規對建筑企業的財務活動有直接或間接的影響。建筑行業相關政策如資質管理、招投標制度、環保要求等不斷變化。以環保要求為例，新環保政策要求企業在施工過程中采用更環保的技術和設備，這雖使企業在一定程度上可享受稅收政策優惠，但短期內仍會導致大量環保投資增加，資金壓力依然較大。如果企業不能及時調整經營策略以適應政策變化，可能會在施工過程中或驗收環節面臨處罰，造成項目停工等情況，從而影響企業的財務穩定性。

2.1.2 市場競爭與材料價格波動

在投標過程中，為了獲取項目，企業往往需要壓低報價。低價中標策略雖然可能贏得項目，但可能導致項目利潤微薄甚至虧損。部分企業為了中標，以低于成本的價格投標，然而在項目實施過程中，很難通過其他途徑彌補價格差，從而使企業面臨財務風險。而且，過度競爭還可能導致企業為了滿足業主的不合理要求而增加額外成本，如為了縮短工期可能需要增加人力和設備投入，影響財務狀況。另外，建筑材料成本在建筑企業總成本中占有較大比重，材料價格受到國際市場、國內供求關系、原材料價格等多種因素影響而波動頻繁。尤其是鋼材、水泥等主要大宗建筑材料價格對全球鐵礦石供應的變動敏感，會受到國際市場供求的影響而大幅上漲或下跌。如果企業在合同中沒有設置相應的價格調整條款，或者沒有采取有效的套期保值措施，就會面臨成本超支的風險，導致利潤減少甚至虧損。

2.1.3 行業特性因素

首先，建筑施工項目周期長且資金占用大，從項目投標、施工到竣工驗收和質保期，可能需要花費數年時間。在這個過程中，企業需要持續投入資金，包括購買材料、支付人工工資、租賃設備等。而工程款的支付往往是按照工程進度進行，存在一定的滯后性。尤其是在項目前期，企業需要墊付大量資金啟動項目，這對企業的資金實力和融資能力是一個巨大考驗。其次，建筑施工項目在實施過程中經常會遇到各種變更情況，如設計變更、業主需求變更、施工現場條件變化等。這些變更可能導致工程量增減、施工工藝改變、施工進度調整等。如果企業在合同中沒有對項目變更的補償條款進行明確約定，或者不能準確評估變更成本并與業主協商補償，就可能承擔更多的額外成本，造成成本失控。最后，建筑行業容易受到自然災害、意外事故等不可抗力因素的影響，如暴雨、地震、火災等，可能損壞施工現場的設備、材料和已完成的工程部分。這些不可抗力事件不僅會導致直接的財產損失，還可能造成工程延誤，增加工程成本。此外，企業不但可能需要承擔修復費用和對業主的賠償責任，同時由于工程延誤可能無法按時收到工程款，進一步影響企業的財務狀況。即使企業購買了相關的保險進行風險對沖，但損失難以預估，保險賠償有限，很可能無法完全覆蓋損失，仍會給企業帶來財務風險。

2.2 企業內部管理因素

2.2.1 財務管理體系不完善

一方面，部分建筑企業預算管理水平相對較低，預算編制不夠準確、科學。在項目預算編制過程中，沒有充分考慮各種成本因素和可能出現的風險情況。例如，對材料價格波動、人工成本上漲等因素估計不足，導致預算成本與實際成本偏差較大。并且，在預算執行過程中缺乏有效的監督和控制機制，無法及時發現和糾正預算執行偏差，使得項目成本失控，影響企業的財務收益。另一方面，企業財務分析工作不到位，無法對財務數據進行深入分析，無法為企業決策提供有力支持。例如，不能準確分析項目的盈利能力、償債能力和資金周轉情況，不能及時發現潛在的財務風險。財務分析指標體系不完善，沒有結合建筑企業的行業特點建立合適的指標，導致企業管理層無法全面了解企業的財務狀況，在決策時容易出現失誤，增加財務風險。

2.2.2 成本控制不力

在材料管理方面，存在采購環節價格把控不嚴、材料浪費等問題。采購人員可能由于未充分進行市場調研，導致材料采購價格偏高。在施工現場，材料領用和使用缺乏嚴格監管，如施工人員隨意丟棄可再利用的材料，或者因施工工藝不合理造成材料過量消耗，這些都會增加材料成本，降低企業利潤，加大財務風險。另外，人工成本控制不當也是企業財務風險的一個來源。企業沒有根據項目實際需求合理安排人工數量，導致人工成本超支。同時，對人工工資缺乏合理的規劃和控制，如在沒有提高勞動效率的情況下盲目提高工資水平，或者沒有與勞務隊伍簽訂合理的勞務合同，在出現糾紛時可能需要支付額外的費用，影響企業財務狀況。

2.2.3 項目管理不善

從施工進度的角度來看，施工進度管理不善會導致項目成本增加和資金回收延遲。如果沒有合理的施工進度計劃或者在計劃執行過程中不能有效控制進度，那么一旦發生因施工組織不合理、設備故障、人員調配不當等原因導致工期延誤的情況時，企業不僅要承擔額外的人工和設備成本，還可能面臨業主的索賠。同時，工期延誤可能影響工程款的支付進度，使得企業資金緊張，增加財務風險。另外，從項目質量的角度來看，質量是建筑企業的生命線，但如果企業在質量管理方面存在漏洞，將會導致質量問題頻發。質量不合格可能需要返工，這會增加材料、人工和設備的使用量，致使成本增加。并且，質量問題可能影響企業的聲譽，導致后續項目獲取困難，從長期來看會影響企業的財務狀況和盈利能力。

2.2.4 債務融資風險

為了滿足巨額的資金需求，建筑企業通常會將目光投向債務融資這一常見的融資方式。然而，這種融資方式是一把雙刃劍。在企業發展過程中，由于對資金的過度依賴或者對項目前景的過度樂觀，導致其負債規模不斷膨脹，資產負債率攀升至過高的水平時，潛在的財務風險便如影隨形。在經濟下行期間，市場需求萎縮，建筑項目的收益大幅減少，可能原本預期的豐厚利潤化為泡影。然而，企業卻依然需要按照之前簽訂的債務合同中規定的固定利率支付高額利息。收入減少而支出不變甚至增加，這種收支的嚴重不平衡可能會像多米諾骨牌效應一樣，引發一系列的連鎖反應，導致企業的資金鏈愈發緊張。資金鏈如同企業的生命線，一旦資金鏈緊張到斷裂的邊緣，企業的正常運營將會受到嚴重的威脅，甚至可能面臨破產的危機。

3 建筑企業財務風險的應對策略

3.1 應對外部環境風險的策略

3.1.1 加強市場預測與戰略調整

建筑企業應加強市場預測與戰略調整。一方面，應建立專門的市場研究團隊或與專業機構合作，密切關注宏觀經濟數據和趨勢預測，提前調整企業發展戰略。在經濟繁榮期，可適當擴大規模，儲備資源，但要避免過度擴張；在經濟下行期，積極尋求轉型機會，如拓展新興建筑領域（綠色建筑、裝配式建筑等）或進入相關上下游產業，以降低對傳統建筑項目的依賴。同時，優化業務布局，根據不同地區的經濟發展情況合理分配資源，減少經濟周期波動對整體業務的影響。另一方面，企業可以安排專人負責政策法規的研究和解讀，及時掌握建筑行業相關政策的更新情況。針對環保等新要求，制定長期的技術和設備升級計劃，通過合理安排資金投入，分階段實施升級措施，減輕短期資金壓力。加強與政府部門的溝通，爭取在政策制定的征求意見階段表達企業的合理訴求，同時遵守建筑行業的政策要求，確保企業經營活動不越紅線，避免因違規而面臨的罰款和項目停工等帶來的財務損失；積極參與行業協會組織的政策研討活動，及時捕捉行業的前沿動態。

3.1.2 優化投標策略提升核心競爭力

建立科學的投標決策機制，綜合考慮項目成本、利潤、風險等因素，避免盲目低價投標。在投標前，對項目進行詳細的成本估算和風險評估，結合市場競爭情況制定合理的報價策略。同時，注重提升企業的核心競爭力，通過提高技術水平、加強項目管理能力、積累良好的業績和口碑等方式，增加在投標中的優勢，爭取優質項目，提高項目的盈利空間。

3.1.3 建立材料價格風險管理機制

與供應商建立長期穩定的合作關系，簽訂包含價格調整條款的采購合同，約定在材料價格波動超過一定比例時，雙方共同協商調整價格。積極利用金融衍生品工具，對主要建筑材料進行套期保值操作，鎖定材料采購價格，降低價格波動風險。加強材料市場監測，建立價格預警系統，及時掌握材料價格變化信息，以便提前采取應對措施。

3.1.4 多措并舉應對行業特性風險

一方面，企業應強化資金管理與合同管理。制定詳細的資金預算計劃，根據項目進度合理安排資金投放和回收。加強與金融機構的合作，爭取更有利的融資條件，如延長貸款期限、降低貸款利率等。同時，在合同簽訂環節，明確工程款支付的時間節點、方式和違約責任，對于業主的拖欠行為采取有效的應對措施，如通過法律途徑追討工程款或在后續項目合作中設置前置條件。另一方面，企業應注意在項目合同中明確項目變更的處理程序和補償條款，確保遇到設計變更、業主需求變更等情況時能夠獲得合理補償。建立專業的項目變更評估團隊，在變更發生時迅速準確地評估對成本和工期的影響，并與業主及時溝通協商。對于不可抗力風險，優化保險方案，確保保險覆蓋范圍全面、保額充足，同時制定應急預案，在災害發生后及時采取措施減少損失，如迅速組織修復工作、與業主協商工期調整等。

3.2 改善企業內部管理的策略

3.2.1 完善財務管理體系

一方面，采用零基預算、滾動預算等預算編制方法，結合建筑項目的特點和歷史數據，充分考慮各種成本因素和風險情況進行預算編制。構建預算執行的監督和控制機制，通過信息化手段實時監控預算執行情況，對偏差較大的項目及時進行分析和調整。定期對預算執行效果進行評估和反饋，不斷提高預算管理的準確性和有效性。另一方面，注重構建完善的財務分析指標體系，結合建筑企業的行業特性，增加項目毛利率、資金回收率、工程成本偏差率等針對性指標。運用數據分析技術對財務數據進行深入挖掘，定期編制財務分析報告，為企業管理層決策提供全面、準確的財務信息。同時加強財務人員的專業培訓，提升其財務分析水平、熟練運用各種分析方法和工具的能力，為企業決策提供有力支持。

3.2.2 加強成本控制

針對材料成本變動引發的風險，企業應加強采購環節的管理，建立采購價格數據庫，定期對比分析采購價格，要求采購人員進行充分的市場調研，確保材料采購價格合理。在施工現場，設立嚴格的材料領用制度，采用限額領料、余料回收等措施，加強對材料使用過程的監管，同時優化施工工藝，減少材料浪費。針對人工成本控制，企業應根據項目實際需求，科學合理地安排人工數量，通過優化勞動組織、提高勞動效率等方式降低人工成本。制定合理的工資規劃和薪酬體系，將工資與勞動效率、項目效益掛鉤，激勵員工提高工作效率。與勞務隊伍簽訂詳細、公平的勞務合同，明確雙方的權利和義務，避免因合同糾紛而產生額外成本。

3.2.3 優化項目管理

一方面，企業要加強施工進度控制。在項目前期制定詳細、合理的施工進度計劃，運用項目管理軟件等工具對進度進行動態監控和調整。構建施工進度協調機制，加強各部門之間的溝通協作，及時解決施工過程中出現的組織、設備、人員等問題，確保施工進度按計劃進行。同時，在合同條款中明確因業主原因導致工期延誤的賠償條款，保障企業的合法權益。另一方面，企業要注重提升質量管理水平，建立完善的質量管理體系，加強對施工過程的質量監控，從原材料檢驗、施工工藝控制到成品保護等環節都要嚴格把關。加強員工能力培訓，提高全員質量意識，對質量問題做到早發現、早處理，避免因質量不合格導致的返工和成本增加。注重企業聲譽的維護，通過優質的項目質量樹立良好的品牌形象，為獲取后續項目創造有利條件。

3.2.4 優化融資比例，拓展融資渠道

首先，根據自身的財務狀況和項目需求，通過財務分析評估企業的償債能力合理確定債務融資規模和比例，避免過度負債。其次，在融資方面積極探索多元化的融資渠道，除傳統銀行貸款外，還可以開展供應鏈金融業務等方式。根據不同融資渠道特點，結合企業實際情況，制定合理的融資組合方案，提高融資的靈活性和穩定性，降低對單一融資方式的依賴，分散融資風險。

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