“黨建+”引領基礎建材三化升級

黨的二十大報告對推動制造業高端化、智能化、綠色化發展做出了重大戰略部署。天山材料股份有限公司（以下簡稱天山材料）黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，以集團“1345”黨建工作體系為抓手，以黨建工作引領高質量發展為根本遵循，持續加強黨的領導，落實黨建責任。本文以“黨建+”為切入點，通過研究制定標準化的“黨建+”實施流程，推進黨建工作與生產經營深度融合，探索“黨建+”引領基礎建材三化升級之路。

開展“黨建+”的思考與路徑

“黨建+”模式帶來的新變化。“黨建+”的概念被提出以來，在政府、國企等各個主體方面都有廣泛的應用，比如黨建+生產、黨建+文化、黨建+金融、黨建+基層治理等。通過“黨建+”模式，黨組織有效擴大了黨建工作覆蓋面，增強了黨建工作牽引力，增添了黨建工作的生機與活力?，F如今，各行各業不同形式的“黨建+”模式的不斷衍生，為加強基層黨建工作探索了一條新路徑，為創新基層黨建工作提供了更多、更寬、更廣的思路，為做好新時代黨建工作提供了諸多有益經驗。

開展“黨建+”工作應當遵循的路徑。針對上述問題，本文從天山材料工作實踐出發，針對上述問題設置環節控制，整理形成了一套符合企業自身特點的開展“黨建+”工作的一般性流程。

開展“黨建+”工作，首先必須明確是公司黨政班子為責任主體的系統性工作。這是決定“黨建+”項目質量的關鍵和前提。其次，是通過找準經營發展的難點、痛點，在此基礎上開展“黨建+”工作，以此助力經營發展。具體而言，在確立問題階段，需要成立一支對應的團隊，根據確認的項目具體涉及領域，抽調黨建從業人員和具體業務人員組成聯合工作團隊。在制定工作計劃階段，聯合工作團隊要根據業務部門提供的模型和數據，找到適用于解決本次“黨建+”項目的工具，如黨員突擊隊、黨員示范崗、黨建共建等，也可以根據工作需要創建一個黨建品牌，使用或集成多個工具開展工作、明確計劃。在項目實施階段，聯合工作團隊要依據計劃開展工作，以業務部門提供可觀測數據作為判定效果的依據。聯合工作團隊根據實際反饋，決定調整計劃或繼續執行。待項目周期結束后，開展評估總結，一方面將好的做法充實到“黨建+”工具箱，另一方面如果是長期性需要采用的方式，將移交給業務部門所在黨組織作為一項業務流程加以固化執行。

衡量“黨建+”模式應用效果的幾個方面?！包h建+”模式為黨組織助力經營發展提供了一種多元化的可能。在評估“黨建+”工作成效時，不僅要關注項目本身的成敗，而且要關注在此過程中，對參與人員思想、作風及思路的影響力，綜合看待項目效果。

從思想上講，“黨建+”是一種思維，是通過實際工作，要看開展“黨建+”是否幫助干部員工樹立了黨建引領的政治自覺，所謂“業務上的成效首先要從黨建上總結經驗，差距更要從黨建中查找原因”。最終，把“有意識”地抓黨建轉變成“下意識”地抓黨建。

從作用上講，“黨建+”是一種途徑。國有企業黨建的目的主要有兩個。一是把黨組織建設好，夯實黨執政的政治基礎。這個目的通過黨建工作的基礎管理來實現。二是把企業發展好，夯實黨執政的經濟基礎。這個任務則由“黨建+”來承擔。要重點評估開展“黨建+”工作，對推動黨建工作與中心工作的融合是否起到作用，對把黨建優勢轉化為企業或組織的發展優勢是否起到作用。

從發展上講，“ 黨建+” 是對黨員綜合素養的提升，既是對黨務工作者業務理解的提升，又是對業務人員黨建思維的提升和黨建業務兩方面人員團結協作能力的提升，是未來幫助國有企業高質量發展的中堅力量。要重點看開展“黨建+”后，是否培育了一批既懂業務又懂黨建的復合型人才。

黨建1+N項目化工作法引領高端化升級

“黨建+”引領高端化升級的做法與實踐。天山材料所屬嘉華特水按照“黨建+”實施流程，以“高擎黨旗潮頭立，創新賦能助發展”為黨建品牌，創新黨建1+N項目化工作法，實現黨建工作優勢與科研工作價值的深度融合，為企業部署各類研發計劃、啟動項目課題、實現水泥“私人定制”創造條件，從而達到“強黨建、促科研”的效果。嘉華特水根據業務需求，開發出黨建1+N項目化工作法，以黨建為引領，以黨建責任制為抓手，將支部黨建工作建在項目上，真正做到“技術服務做到哪里，黨旗就插到哪里；課題項目在哪里，黨旗就飄揚在哪里；困難出現在哪里，黨旗就覆蓋到哪里”，實現黨建工作與研發工作深度融合，以黨建工作推動項目落地、成果轉化。黨建1+N項目化工作法包括項目的1+N自組織模式、黨員1+N帶隊模式、黨員1+N項目管理制度和1+N項目成果轉化激勵制度。

“黨建+”引領高端化升級取得的成效。一是通過1+N黨建項目化工作法，確保了各個科研項目有序開展、創新成果豐碩。各類國家級省部級研發課題主要由黨員帶頭，成為特種水泥的發展人才培養的蓄水池。

二是以1+N黨員帶隊伍的模式，為天山材料內部數十家生產企業提供專業技術幫扶，也為外部客戶中石油、中海油等企業提供專業檢驗檢測及技術服務。在這一過程中，不但切實提高了顧客對嘉華的滿意度，而且維護了健康的行業環境，產生了正面的社會效應。

三是在“黨建+”項目推動下，輔助打造學習研究型、創新績效型、先鋒模范型、戰斗堡壘型的企業研究院“四型”黨組織，為國家大型重點工程建設和特種水泥事業發展做出了積極貢獻，充分體現黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。

值得指出的是，黨建1+N項目化工作法是嘉華特水基于長期實踐逐步總結提煉而來的，在白鶴灘水電站項目和頁巖氣低密度油井水泥的研發、川藏鐵路專用水泥研發等過程中具有較好的實踐效果?；诒疚牡难芯?，通過采用“黨建+”實施流程規范化處置，為進一步總結提醒、豐富完善該“黨建+”工具提供了可能，為進一步推廣應用到天山材料其他區域公司做研發類工作、實現高端化升級提供了可能。

“紅色指南”黨建品牌引領智能化升級

“黨建+”引領智能化升級的做法與實踐。天山材料所屬南方水泥區域公司，依托“黨建+”實施流程，通過深入貫徹中國建材集團“1345”黨建工作體系，確立了以“紅色指南”黨建品牌開展“黨建+”工作，全面加強國有企業黨的建設，按照“強黨建、增活力、興企業、促發展”的工作思路，圍繞主責主業、開拓創新、銳意進取，加強基層黨組織建設，進一步提高黨建工作整體水平，切實增強黨組織的凝聚力、執行力和戰斗力，以一流的黨建賦能高質量發展。

以“紅色指南”黨建品牌引領智能化制造，以創造“學習型、創新型、績效型、智慧型、生態型、清廉型”六型黨組織為目標，實現黨建經營深度融合，充分彰顯黨建的引領作用，踐行“一本賬”理念?！凹t色指南”黨建品牌通過創新“黨建+”實踐，重點打造“智造型”黨組織。

“黨建+”引領智能化升級取得的成效。在“黨建+”的加持下，槐坎南方7500t/d生產線智能工廠標桿樣板線持續深化“三精管理”，不斷追求卓越，以“紅色指南”黨建品牌為抓手，實現了企業的二次騰飛。2022年，槐坎南方企業生產線智能化項目榮獲工信部工業互聯網試點示范項目、入選工信部建材工業智能制造數字轉型智能工廠案例；槐坎南方成為全國首家通過兩化融合AAA級評定的水泥企業，被評為“2i79jB3XkG8Gg/pDILLOPPCIr2i2IbpUoaXsasQ84bxQ=022年度浙江省智能工廠”。此外，在南方水泥，全電物流示范基地、智能水泥粉磨基地、新型智慧礦山等項目實施和運行過程中，通過“黨建+”模式優化了建設或運營效率、提升了產業韌性和能級。

“四大賦能行動”引領綠色化升級

“黨建+”引領綠色化升級的做法與實踐。綠色低碳轉型是基礎建材行業的必由之路。天山材料所屬中聯同力，以“黨建+”模式推動綠色低碳發展，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，在總結提煉既有工作思路基礎上，通過聯合工作團隊的努力，創造性提出“四大賦能行動”，團結帶領廣大職工群眾積極投身綠色低碳發展，取得了較好成績。

依據“黨建+”實施流程，中聯同力黨委在確立問題階段，制定了“四個一”工作目標，即建設一套上下貫通、執行有力、運轉高效的組織領導體系；建強一支結構合理、專業過硬、作風扎實、敢打必勝的綠色化建設鐵軍；構建一個黨建引領、全員參與、共建共享的綠色發展格局；形成一套抓黨建促綠色低碳發展、抓綠色低碳發展促黨建的“雙抓雙促”工作體系。

在制定工作計劃階段，聯合工作團隊聚焦工作目標，大力實施“四大賦能行動”：突出黨的全面領導，實施“政治賦能行動”；突出抓好頂層設計，實施“機制賦能行動”；突出匯聚發展合力，實施“組織賦能行動”；突出強化過程導向，實施“作風賦能行動”。

“黨建+”引領綠色化升級的工作成效。一是強化了綠色低碳發展理念。貫徹新發展理念的政治自覺、思想自覺、行動自覺進一步增強，綠色發展、低碳發展、高質量發展的理念深入人心，建設“綠色工廠、綠色礦山、綠色項目”的共識更加凝聚、思想更加統一、行動更加一致，筑牢了綠色低碳發展思想基礎。二是構建了綠色低碳發展格局。加強各級黨組織對綠色低碳發展的全面領導，推動全級次企業成立綠色低碳發展工作領導小組，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結帶領職工群眾開展愛綠植綠護綠行動，建立健全黨委領導、行政負責、全員參與、群眾監督的企業綠色低碳發展體制和發展格局。三是打造了綠色低碳發展鐵軍。圍繞綠色低碳發展組建綠色低碳發展工作隊伍，踐行綠色低碳發展理念，提升綠色低碳發展專業能力，務實開展綠色低碳發展行動，打造了一支結構合理、專業過硬、作風扎實、敢打必勝的綠色低碳發展鐵軍。四是形成了綠色低碳發展機制。堅持推動綠色低碳發展工作的實用性、長效性，通過建立督查督辦、考核問效、雙向激勵等機制，建設了一套上下貫通、執行有力、運轉高效的組織領導體系，形成了一套抓黨建促綠色發展、抓綠色發展促黨建的“雙抓雙促”工作體系，為綠色低碳發展提供了堅強組織保證和制度保障。

（作者單位：天山材料股份有限公司 ）