推動黨建與生產經營“四同四提”融合互促的實踐與探索

中原油田供電服務中心重點擔負著油氣保電和外闖市場兩大陣地建設。油田本部負責運維的油區電力設施部分已運行40年，服役20年以上的占50%，存在不同程度的絕緣老化問題，給電網安全平穩運行造成潛在風險；外部市場分布在全國14個省市，點多面廣戰線長，隊伍管理難度大，尤其作為油田唯一的電力專業化隊伍，需要煥發出新的生機活力。

近年來，中原油田黨委圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，創新實施黨建工作與生產經營管理工作“四同四提”融合互促機制，即“目標同向聚合，提升工作動力；過程同頻共振，提升工作質量；建設同步加強、提高工作水平；考核同題共答、提升工作實效”。建立“四同四提”融合互促機制，是以高質量黨建推動高質量發展的創新實踐。按照油田要求，供電服務中心黨委結合實際，牢固樹立大抓基層和“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，以“四同四提”融合互促為方法路徑，促使基層黨建與生產經營做到全流程全方位全要素融合互促，切實把黨的領導融入基層治理各個環節，促進基層黨建更好服務油氣保電、外闖市場、新能源建設，為供電高質量發展賦能。

突出目標融合導航提升干事創業動力

在“四同四提”融合互促的實踐中，中心黨委堅持從“高”處著眼，統一思想、凝聚共識，瞄準目標雙向發力，立好政治引領的“航向標”。

一是齊下“一盤棋”，凝聚發展共識。中心黨委堅持黨建工作目標與生產經營目標“雙融入、雙促進”。以“四同四提深融合、實干擔當比貢獻”為主線，黨委會把準方向確定總體目標任務，班子會研究審定，職代會做出細化部署，班子分工負責實施，統籌生產經營任務完成、安全生產無事故、員工隊伍穩定，實現黨委工作思路與企業發展目標雙向融合，黨建工作成效和生產經營業績雙向提升。先后榮獲河南省安康杯競賽優勝單位、河南省基層工建示范點、河南省先進基層黨組織、集團公司先進基層黨組織、集團公司五四紅旗團組織等稱號，繼續保持全國模范職工之家、河南省文明單位等稱號。

二是同唱“一首歌”，凝聚思想共識。中心黨委圍繞生產經營目標任務，開展“四同四提”融合互促“四問四答”競賽，組織形勢任務進基層、進班組、進市場“三進”實踐教育，講透問題、講清機遇、講足優勢、講明責任。2024年以來，累計開展形勢任務宣講30余場次，為基層干部員工“凝神提氣”。基層黨支部緊扣不同階段生產經營目標，有針對性制定屆期、年度、階段性目標，深入推進黨的“三基本”與基層“三基”工作緊密結合，基層基礎管理水平顯著提高。在黨建引領、黨員帶動下，中心油氣生產保電、外闖市場創效、儲氣庫群建設、新能源業務發展邁上新臺階，實現了把戰斗堡壘筑在生產經營最前沿，讓黨員先鋒模范作用發揮在外闖創效主戰場的目的。

三是擰成“一股繩”，凝聚行動共識。嚴把黨員“定諾、亮諾、踐諾、評諾”四關，結合崗位實際，組織黨員簽訂目標管理責任書。黨員自覺對標對表，量化分解單位任務指標，目標完成情況作為黨員“創先爭優”重要依據。充分發揮黨員先鋒模范作用，簽訂黨員責任區目標協議153份，黨員示范崗目標協議732份，明確黨員圍繞生產經營目標該干什么、該怎么干、該干成什么樣，營造黨員帶骨干、骨干帶群眾熱火朝天干事創業的濃厚氛圍。持續打贏疫情防控阻擊戰，獲得濮陽市濮東街道辦事處兩面錦旗。實現普光供電項目部運維25條線路全年全部“零跳閘”，中安聯合供電項目部安全運行1000天，漳州LNG項目一次順利投產等目標任務，累計收到感謝信13封，有效增強了隊伍攻堅克難、奮發進取的士氣。

突出活動融合助航提升電網運行質量

在“四同四提”融合互促的實踐中，中心黨委堅持從“實”處著手，盤活形式，豐富載體，抓好活動雙向組織，打開融合互促“突破口”。

一是打出組合拳，建強“大動脈”。貫徹“保供電就是保生產”理念。拓展“黨建+”內容形式，組織開展“今天我當安全員”“護網行動”“電網檢修 黨員爭先”主題黨日活動，發現處理設備隱患400處，清理鳥窩770個，清理危及電力線路安全運行樹7500余棵，安裝驅鳥裝置、警示標識2100（套）個，發放《中華人民共和國電力法》等宣傳單1633份。組織支部觀摩與“防鳥害、保生產”經驗交流現場會融合開展，現場交流帶電安裝直線桿絕緣防護套、交流防鳥害、防外力破壞典型經驗，確保了油氣生產“大動脈”平穩可靠運行。

二是掛出“作戰圖”，打造科技電網。生產經營主戰場就是黨員創先爭優的主陣地。2名中心油田級專家圍繞提升電網科技含量、變電站電源優化技術難題，深入基層組織“送技術解難題”技術黨課13場。85名黨員技術骨干依托4個創新工作室，成立7個黨員立項重點攻關團隊，瞄準電力生產“卡脖子”技術，重點開展防晃電技術研究，推廣應用電力深度保護劑等新技術和新材料，5項成果榮獲國家實用新型專利、19項成果獲油田級以上獎勵、119項成果在油田及中心推廣應用。

三是答好“趕考卷”，擦亮金招牌。倡導“人人都是市場開發員”，鼓勵員工為拓市增收貢獻力量。黨員楊忠利積極捕捉市場信息，中心成功承攬北京冬奧會、冬殘奧會保電項目，成為中國石化唯一參與冬奧保電單位，45名精兵強將百余天為20余個奧運場館提供優質電力服務，收到北京奧組委、國家電網、冬奧場館10余封感謝信，先進事跡在人民日報客戶端、《工人日報》等60余家中央、省部級媒體刊播，擦亮“中原服務”金字招牌。品牌效應助力中心形成大型油氣田、LNG、天然氣管道、儲氣庫、煤化工五大核心服務板塊。與西南油氣分公司、華北油氣分公司、中天合創、中海油天津LNG等單位形成了深厚合作關系。2022年上半年，中心累計新增、續簽項目21個，市場運行項目達43個，為中心可持續發展奠定了堅實基礎。

突出組織融合引航提升基礎管理水平

在“四同四提”融合互促的實踐中，中心黨委堅持從“強”處著力，主動作為，鑄魂強基，統籌組織雙向建設，堅守硬核支撐“主陣地”。

一是聚焦夯基礎，筑牢基層戰斗堡壘。牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，充分發揮黨支部在“三基”工作中引領和促進作用。探索內部共建新模式，將30個直屬黨組織劃分為6個黨建協作區，構建黨委、協作區、基層黨組織三級聯動和齊抓共管的工作格局，實施組織建設聯建、黨員干部聯動、黨建資源聯想、實事好事聯辦、廉潔從業聯抓、人才培養聯促的“六聯協作共建”特色黨支部工作法，形成了互帶互動、優勢互補、資源共享、共同提高的基層黨建工作新局面。目前，中心外部市場黨組織21個，實現了“黨建強、堡壘硬、效益增”。電力調度室黨支部獲得集團公司基層黨支部建設示范點稱號。

二是聚焦抓實效，激發黨建共建活力。積極與甲方黨組織開展聯建，開展“我為甲方添光彩”活動，外部項目黨組織爭當“雙重先進”，中安聯合供電項目部黨支部受到甲方表彰，成為唯一交流黨建共建經驗的承包商黨支部。舉辦“光明之聲”書記論壇，組織基層黨組織書記圍繞“政治責任、履職盡責、組織生活、作用發揮、從嚴治黨、重點任務”六方面內容交流互鑒，增強抓好政治擔當、黨建質量、黨建考核、隊伍穩定、疫情防控、員工健康等具體工作方法措施。開展優秀黨支部書記“四同四提”示范行，對基層黨建工作“把脈問診”，用示范領跑隊伍、用標桿帶動工作。

三是聚焦育人才，厚植創效發展根基。深化人才強企工程，開展急需緊缺人才專項培訓，注重把黨員培養成業務骨干、把業務骨干培養成黨員。組織“支部+支委+黨員”學習競賽，通過崗位練兵、導師帶徒、業務競賽，激勵員工學技術、練技能、強本領。在黨員示范帶動下，全員素質得到持續提升，現擁有中、高級以上職稱人員336人，特級技師2人，高級技師202人，技師182人，高級工658人，員工雙證持有率達87%，三證持有率達37.8%。趙中遠、姚江順利通過集團公司首次組織的特級技師評審，姚江被聘為集團公司電工技能大師，王教波被聘為油田綠電技術專業專家。

突出考核融合護航提升工作落實實效

在“四同四提”融合互促的實踐中，中心黨委堅持從“嚴”處出發，把握導向，體現價值，建立責任雙向考核機制，用好推進工作“指揮棒”。

一是融合考核指標考準實績。將黨建工作10個KPI指標分解量化融入年度績效考核，黨建考核結果占班子年度績效考核20%，班子成員履行“一崗雙責”情況占領導干部年度考核20%，黨員責任目標考核和民主評議黨員結果納入個人績效考核，形成日常考核與定期考核相結合、專項考核與綜合考核相補充、黨建考核與績效考核相印證的融合考核模式。

二是融合督導推進保障落實。聚焦安全管理、電網運行、基層黨建等重點工作，一體推進領導班子“1+N”黨支部調研、周一生產會“三個督查”、HSE“診斷式”檢查，實現各項督查全面融合。中心黨委創新中心組理論學習模式增加“每月一題”議事會，研討月度難點焦點工作。基層黨組織每周對安全生產、經營創效、黨建重點工作落實情況進行通報，分析研判重要節點工作，對工作推進不力、責任落實不到位的嚴肅追責問責，有效促進黨建與生產經營深度融合。

三是融合結果激履職盡責。彰顯考核價值，堅持考核結果與績效工資、與推優評先、與選人用人掛鉤。對黨建考核排名前10的單位兌現績效獎勵，調整黨員責任區年度考評合格以下責任人12人，表彰考核優秀黨員50人。提拔重用年度考核A檔干部6人，約談工作開展不力干部3人，調整績效考核排名靠后干部2人，真正把敢不敢抓落實、善不善于抓落實作為評價干部的一個重要標準，形成干部積極干事創業的良好氛圍。中心涌現出了中國石化勞動模范趙魏軍、中國石化計量工作先進個人徐明山、中國石化“五項勞動競賽”先進個人張巖等一批優秀黨員干部。

一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業。在打造系統內一流專業化供電隊伍的征程中，供電服務中心黨委始終注重統籌謀劃、整合資源，優化方式、增強實效。在實施“四同四提”融合互促的過程中，堅持黨的領導是根本，緊盯履職盡責是關鍵，聚焦主責主業是方向，注重獎懲分明提動力，突出務實創新融合抓黨建，有效破解了以往黨建工作與生產經營目標難聚焦、過程難貫通、措施難做實、考核難匹配“四難”現象，有效破解了黨建工作與生產經營“兩張皮”的難題。截至9月底，中心外部市場合同總額突破1億元，較往年同期增加1000萬元。今年在油田“比安全、賽效益、強技能”勞動競賽排名中，中心取得了C類服務單位第一名好成績。

（作者單位： 中國石化中原油田供電服務中心 ）