河鋼集團宣鋼公司以產線為中心的人才配置優化

文/崔向陽

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河鋼集團宣鋼公司以產線為中心的人才配置優化

文/崔向陽

宣鋼直銷公司

近年來，鋼鐵行業步入適度規模、減量發展的新常態，企業經營轉向了依靠技術進步、科學管理、人才成長的集約化模式。河鋼宣鋼按照河鋼集團管理體制變革精神有效推進了以產線為獨立市場單元的組織扁平化變革，這就要求人才支撐體系要適應這種管理體制的變革，打破僵化的等級制、行政化束縛，建立起注重實績、側重產線、動態考核的人才激勵機制和以產線課題攻關為引領的團隊創新模式，真正構建起以產線市場單元為核心、價值創造為導向的薪酬激勵機制和人才支撐體系。

要以產線為核心，就要逐步完善培養、吸引、使用人才的環境和機制，以提高產品質量、提升企業競爭力為宗旨，以產線資源配置為重點，將關鍵人才配置到關鍵崗位。而原先的人才激勵機制，并沒有設置產線傾斜政策。綜合上述，原先的人才制度已不適應以產線為核心的現代企業的發展需求，建立一套打破傳統專家級別限制，注重實績、鼓勵創新、側重產線、課題掛鉤、動態管理的人才激勵機制，已成為建立以產線資源配置為重點的人才支撐體系的重中之重。

1 實施方法

構建人才支撐體系，不僅需要建立起以產線市場單元為核心、價值創造為導向的人才激勵機制，更需要培植“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的適于人才成長的環境和土壤。只有系統聯動，借助多種載體、多措并舉，才能建立起有效的人才支撐體系（見圖一）。

（1）由工會、人力資源部牽頭，立足產線，以崗位練兵、技術比賽為載體，鼓勵員工學技術、練技能，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面。同時，為充分發揮高技能領軍人才在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣等方面的重要作用，以庫管專家為核心，先后組建了劉大慶創新工作室、李冠東技能大師工作室、郭忠技能大師工作室等3個省級工作室和5個公司級工作室。在各產線作業區的大力支持下，各級工作室充分發揮技能人才的高端引領作用，以工作室為平臺，以互學互助互促為方式，以產線課題攻關與應用為載體，緊密圍繞公司降本增效、工藝改造、技術革新等主題，廣泛開展了課題攻關、合理化建議、小改小革、技能培訓、學習交流等活動，通過言傳、身教、實訓等多種方式，培養了一大批操作技能骨干，最大限度地影響和帶動了廣大職工提素質、增技能，形成了引人矚目的“蝴蝶效應”。

（2）由人力資源部、職教中心牽頭，積極利用省財政資金，對應產線工藝，建成了包括燒結、高爐煉鐵、轉爐煉鋼、爐外精煉（LF、RH）、連鑄、高速線材、熱連軋帶鋼等七大模塊為主的鋼鐵冶金模擬仿真系統，通過該系統在培訓、考核中的實際應用，將冶金工藝操控現場移植到了模擬課堂，首次實現了理論培訓與現場模擬操作的有效結合。由于實時數據、模擬場景與真實操控的高度統一，增強了公司高技能人才培養的實用性和針對性，提升了操作技能人員對異常爐況的操控能力和標準化作業水平，有效助推了公司精益生產項目的實施和“普轉優”理念的全面落地。2015—2016年度，公司應用冶金仿真模擬系統，在職教中心開辦了13期“金藍領”高技能人才培訓班，培訓506人次；在2016年度高技能人才評價中，選取了燒結工、煉鐵工、轉爐煉鋼工、爐外精煉工等四個工種，開展了技師、高級技師實操模擬評價工作，取得了良好的效果，得到了冶金工業職業技能鑒定指導中心質量督導人員的高度評價。

（3）由技術中心牽頭，在全公司開展了群眾性崗位創新活動，該活動主要是發動廣大職工立足于本崗位，通過模仿、引進、獨創、改造等方式，在流程優化、生產組織、安全保障、質量穩定性控制、工藝改進、節能降耗、設備高效運行、資源利用等方面形成具有新穎性、獨創性和效益性的制度、措施、方法、工藝和技術，具有“廣、小、短、快”等特點：“廣”是指群眾基礎廣，可以立足工作崗位，形成人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新的氛圍；“小”是指崗位創新是立足崗位的小改小革，修舊利廢或優化調整；“短”是指創新流程短，崗位創新項目采取季度申報的方式，各項考核指標穩定運行三個月以上，即可驗收；“快”是指見效快，由于崗位創新以小改小革、優化調整為主，不用大量投入和工藝設備調整，其效果和效益也會較快顯現。

（4）由組織部牽頭，制訂并實施了《見習作業長培養管理辦法》，各作業區結合見習干部特點，按照缺什么補什么的原則，因人制宜的制訂培養計劃，有計劃地進行科學系統的全面培養。在技術、業務能力的培養之外，還注重政治素質、責任意識、處理問題能力等綜合素質能力的培養。2016年度，10個主體單位和雙職能部室的168名青年干部均列入見習作業長隊伍進行了重點培養。

圖一、河鋼宣鋼人才支撐體系

2 實施效果

通過技術比賽、技能大師工作室、群眾性崗位創新、高技能人才培訓基地建設以及見習作業長制等一系列人才成長平臺和機制的建立和實施，為各類人才成長提升、干事創業和實現價值提供了機會和舞臺，營造出企業和人才共同發展、共同提升的雙贏局面。在“鞍鋼杯”冶金行業技能大賽中，河鋼宣鋼獲得團體第10名，其中金屬軋制工獲得第8名，內燃機車司機獲得17名，轉爐煉鋼工獲得15名，實現了歷史性突破。此舉為各類人才成長提升、干事創業和實現價值提供了機會和舞臺，營造出企業和人才共同發展、共同提升的雙贏局面。