大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著整個(gè)企業(yè)的資金流向和資金的分配情況，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和走向非常重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也引進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)，其相關(guān)管理系統(tǒng)也在進(jìn)行不斷完善，基于此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力，更好地規(guī)范相關(guān)流程，對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)行及時(shí)、全面、實(shí)時(shí)的管控。

就當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，存在問(wèn)題主要是其管理模式較為陳舊，沒(méi)有跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐。在一些管理方式方面，并沒(méi)有進(jìn)行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化，仍然沿用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式，致使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難以滿足企業(yè)內(nèi)部部分項(xiàng)目管理的需要。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還不乏存在一些財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享，究其原因，主要還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后導(dǎo)致的管理流程不到位。一是企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的理念，理解并不是很到位。因此，在實(shí)際執(zhí)行落實(shí)的過(guò)程中也是有所偏差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果受到了一定的消極影響。二是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面的構(gòu)建也不是很完善。制度構(gòu)建僅僅是流于表面形式，存在企業(yè)內(nèi)部員工職責(zé)劃分不夠明確，財(cái)務(wù)管理流程疏忽、管理標(biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任細(xì)化等，也就在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮自身的職能作用。……