為何需要稻盛哲學?

每個人內心深處都有源買活水。但各種各樣的癡迷，已經把我們內心深處蒔涪、水給遮蔽了。

被譽為經營之圣的稻盛和夫，這兩年來再度上演了經營奇跡，僅一年多的時間，就使日航成功轉危為安，恢復了“造血”能力，成為了全球盈利最高的航空公司。

單單有突出的商業業績，一名企業家或職業經理人仍不足以被擁戴為商業領袖，更別提“經營之圣”的美譽。稻盛和夫被公認為世界級的企業偶像，更重要的原因在于，他提出并身體力行了“敬天愛人”的經營哲學。

以心為本，即是通過提高修養，最終使心的本性排除層層干擾和蒙蔽而體現出來，并發揮潛能潛力來提高工作能力。京瓷從十幾二十幾個人的街道小廠成長為行業領先、世界知名企業，其核心競爭力即是創造能力。稻盛和夫在經營中對“以心為本”進行了分解：明確企業總體目標、密切企業利益和員工個人利益的一致性、多層次盡力滿足員工需求、增強企業領導集體的有效管理控制能力。他救日航的14招，均由上述要點演化而成。

稻盛和夫的利他經營思想，最主要的內容就是促進共贏。1961年，京瓷剛剛創辦一年多，多名員工就因為擔心企業前景的不確定，而要求簽訂保證逐年提高工資的協議，這即是“反稻盛事件”。稻盛和夫因此事深受震撼，進而摸索出內嵌入企業經營模式的“利他”價值體系，環保生產、平利市場營銷、主動承擔企業社會責任、關懷員工成長、積極輸出管理經驗，使方方面面和諧共存，企業經營形成良性循環。他更在1990年代提出“共生循環”思想，告訴人們“在保持人類社會、地球、自然界生態平衡的基礎上，使人類與自然界形成良性循環，和諧地共存”，這可以歸納為更大意義上的“利他”。

本書的前言中，作者王育琨基于對稻盛和夫人生、經營哲學的深刻理解，提出了“做人做企業需要稻盛哲學”的判斷。在他看來，每個人內心深處，都有源頭活水。可是，各種各樣的癡迷，已經把我們內心深處的源頭活水給遮蔽了。

王育琨進一步提煉稻盛和夫的經營哲學，歸為以下四點：第一，從人的創造性出發，從企業采取切實措施保護和促進人及其創造性出發，由此使得企業獲得持續的生命動力，也就具備了科技能力、管理能力、融資能力；第二，純粹，放下成見、丟掉教條，始終保持旺盛的好奇心和專注力；第三，現場，在現場才能使人獲得創造力、新鮮感，才能對商業細節保持敏銳判斷；第四，場域，人類社會的本質是連接，連接就是場域，分分鐘醒覺自己的方位，還原一個大大的場域。

中國企業目前現存的問題，就是“愛物”、投機、功利成為壓倒一切的理念。稻盛和夫的“敬天愛人”，與實現自我并不矛盾，這不是用來忽悠他人或自欺欺人的宣傳口號，而是從稻盛本人長期逆境、苦難、困惑申提煉出的生命態度。王育琨在書中不由發出疾呼，

“‘敬天愛人’應該回歸中國了，重新喚醒國人的‘敬天愛人意識刻不容緩。’”