加強內(nèi)部財會監(jiān)督的思考

摘要：文章探討如何加強內(nèi)部財會監(jiān)督，強調(diào)了內(nèi)部財會監(jiān)督的重要性，認為內(nèi)部財會監(jiān)督是組織內(nèi)部管理的重要組成部分，對于防范財務(wù)風(fēng)險、保障穩(wěn)健運營具有重要意義。同時，文章也指出了當(dāng)前內(nèi)部財會監(jiān)督存在的一些問題，例如財會監(jiān)督定位不清、成本核算不精準(zhǔn)、財會與業(yè)務(wù)缺乏銜接等，這些問題導(dǎo)致了內(nèi)部財會監(jiān)督的效果不佳。針對這些問題，文章提出了加強內(nèi)部財會監(jiān)督的措施，其中包括提升思想政治覺悟、健全財會監(jiān)督體系、加強成本核算管理、推進業(yè)財融合、內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合等，這些措施將有助于提高內(nèi)部財會監(jiān)督的效果和水平，保障組織的穩(wěn)健運營。

關(guān)鍵詞：科研；財務(wù)；會計；監(jiān)督

隨著社會的發(fā)展，財會監(jiān)督的重要性日益凸顯。財會監(jiān)督作為組織管理的重要組成部分，對于防范財務(wù)風(fēng)險、保障組織穩(wěn)健運營具有重要意義。然而，受制于治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部監(jiān)管機制薄弱等因素，內(nèi)部財會監(jiān)督面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。不論是政策的調(diào)整，還是社會、行業(yè)形勢的變化，都可能對組織的財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。如何調(diào)整和改進財會監(jiān)督策略，是內(nèi)部財會監(jiān)督面臨的重要課題。實踐證明，良好的治理機制，是保障內(nèi)部財會監(jiān)督有效開展的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前治理結(jié)構(gòu)不完善、權(quán)力制衡機制不健全等問題，在組織內(nèi)部十分常見，導(dǎo)致財會監(jiān)督的獨立性和權(quán)威性受到削弱，內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等機制的匱乏，更使得內(nèi)部財會監(jiān)督無法充分發(fā)揮作用，不僅影響了預(yù)算績效管理的實施，還對成本控制和資源配置產(chǎn)生負面影響，因此有必要加強研究，確保組織的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

一、財會監(jiān)督的內(nèi)涵

財會監(jiān)督具體包括財政監(jiān)督、會計監(jiān)督與財務(wù)監(jiān)督這三方面，是三者的統(tǒng)稱。這三個構(gòu)成要素，在內(nèi)涵、職責(zé)上有著一定的差異，如，會計監(jiān)督是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄、計量、核算報告過程中形成的會計信息進行檢查、分析、評價的行為，其主要目的是規(guī)范會計核算，保障經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法合規(guī)；財務(wù)監(jiān)督是對經(jīng)濟活動過程中資金的價值運動進行監(jiān)督，以保障經(jīng)營業(yè)務(wù)合法性的行為；財政監(jiān)督屬于外部監(jiān)督范疇，政策性特征明顯，主要審查的是財政資金的運動情況及其體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。

在我國，財會監(jiān)督是民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督等更為細化的監(jiān)督形式的基礎(chǔ)，這足以見得財會監(jiān)督的重要價值。“財會監(jiān)督”這一理念的興盛，最早可追溯到20世紀90年代，當(dāng)時我國經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)軌時期，企業(yè)經(jīng)營管理方式發(fā)生了深刻的變化，對財會工作提出了新的要求。為了適應(yīng)這一變化，國內(nèi)開始逐步引入財會監(jiān)督理念。

以下將具體剖析財會監(jiān)督的特征：

1. 監(jiān)督范圍：財會監(jiān)督的范圍，涵蓋了組織內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動，比如資金的籌措、預(yù)算的制定和執(zhí)行、日常開支、會計核算等。同時，它也注重對組織外部的經(jīng)濟交往進行監(jiān)督，比如合同簽訂、采購等。

2. 監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)：財會監(jiān)督以國家相關(guān)法律法規(guī)和組織內(nèi)部的財務(wù)制度為依據(jù)，旨在對組織的經(jīng)濟活動進行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。它要求組織嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和組織內(nèi)部的財務(wù)制度，保證財務(wù)信息的真實、完整和準(zhǔn)確性。

3. 信息敏感性：財會監(jiān)督強調(diào)對組織經(jīng)濟活動信息的及時掌握和準(zhǔn)確分析。這要求財務(wù)部門工作人員，在第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題，并及時提出解決方案，使這些問題得到有效解決，從而為管理者的決策提供重要依據(jù)。

4. 責(zé)任性：財會監(jiān)督要求財務(wù)部門承擔(dān)起對經(jīng)濟活動的監(jiān)督責(zé)任，主動發(fā)現(xiàn)和揭示存在的問題，提出合理的建議，促進組織不斷完善財務(wù)管理制度，防止財務(wù)舞弊行為的發(fā)生。

總之，財會監(jiān)督是財務(wù)管理的重要組成部分，有著監(jiān)督環(huán)境復(fù)雜、監(jiān)督范圍廣泛、監(jiān)督手段多樣等一系列的特征，其目的是規(guī)范各項經(jīng)濟行為，防范財務(wù)風(fēng)險，提高組織的經(jīng)營效率和管理水平，保障組織的可持續(xù)發(fā)展。

二、內(nèi)部財會監(jiān)督存在的問題

（一）財會監(jiān)督定位不清，監(jiān)督意識薄弱

內(nèi)部財會監(jiān)督對于一個組織的發(fā)展而言至關(guān)重要，但很多管理者卻對其重要性缺乏認識，“重運營，輕監(jiān)督”的慣性思維在組織內(nèi)部長期存在，弱化了財會監(jiān)督的實施。很多管理者在實際工作中，甚至?xí)⒇敃O(jiān)督與財務(wù)管理混為一談，未能充分認識到財會監(jiān)督的獨特職能，因此并未在組織內(nèi)部建設(shè)總會計師崗位，或該職位與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理層級相隔甚遠，無法對組織決策產(chǎn)生積極的影響，與組織的各項業(yè)務(wù)缺乏融合，最終導(dǎo)致許多內(nèi)部財務(wù)行為缺乏有效的約束和規(guī)范，不符合組織的發(fā)展方向，造成深遠的負面影響。舉例而言，對于科研業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于管理者并未建立起符合組織發(fā)展方向、契合業(yè)務(wù)實際情況的財務(wù)監(jiān)督機制，部分懷有僥幸心理的科研人員，常會超標(biāo)準(zhǔn)使用經(jīng)費，在財務(wù)審核人員發(fā)現(xiàn)時，才退回單據(jù)進行修改，造成財務(wù)管理中存在較多漏洞，影響組織的整體發(fā)展。

（二）缺乏精準(zhǔn)的成本核算，監(jiān)督效益弱

成本核算是內(nèi)部財會監(jiān)督的一項重要內(nèi)容，對于成本控制和預(yù)算管理具有決定性的影響。然而，當(dāng)前部分管理者并未建立精準(zhǔn)的成本核算體系，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本信息難以反映出來，造成眾多負面效益：1. 預(yù)算績效管理受影響：舉例而言，在科研業(yè)務(wù)中，由于財務(wù)指標(biāo)在設(shè)計上，放大了“支出”的作用，導(dǎo)致很多科研人員常會在項目結(jié)題時，做出大量支出經(jīng)費的短期行為，導(dǎo)致項目實際成本體現(xiàn)得不夠清晰，影響預(yù)算績效管理。2. 成本管控受影響：成本信息的失真，可能影響組織對成本效益的管控，導(dǎo)致很多經(jīng)費與資源被濫用。

（三）財會監(jiān)督與業(yè)務(wù)過程的銜接不緊密

組織內(nèi)部財會監(jiān)督與業(yè)務(wù)過程的銜接不夠緊密，也是一個突出的問題。以科研項目為例，由于很多財務(wù)人員對科研項目的具體運行過程了解不足，在工作中，他們往往無法對科研業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)督，這不僅可能造成資金使用效益低下，還可能影響科研項目的順利推進；同時，科研部門與財務(wù)部門的溝通不暢，也容易造成資源配置不合理等問題；另外，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足也是一個重要的問題，在長期的“重經(jīng)營，輕管理”思想的影響下，很多組織在選聘人才時，往往會更側(cè)重于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，高素質(zhì)財務(wù)人才較為稀缺，影響財會監(jiān)督的實施。

（四）財會信息披露不足，內(nèi)外無法結(jié)合

財會信息披露是內(nèi)部財會監(jiān)督的一個重要環(huán)節(jié)，通過充分披露財會信息，可以為決策者提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而方便其做出更為科學(xué)合理的決策。然而，當(dāng)前一些組織，存在內(nèi)部財會信息披露不足的問題，導(dǎo)致決策者難以獲取全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，進而影響了決策的科學(xué)性和有效性。同時，這也可能影響組織內(nèi)部與外部的信息交流。由于缺乏足夠的信息交流機會，管理者往往無法及時了解市場情況，影響了組織的競爭優(yōu)勢，不利于組織的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強內(nèi)部財會監(jiān)督的措施

（一）提高思想政治覺悟，健全財會監(jiān)督體系

提高思想政治覺悟，是完善財會監(jiān)督體系的基礎(chǔ)。“內(nèi)部財會監(jiān)督”不僅是對組織內(nèi)部經(jīng)濟活動的監(jiān)督，更是對領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想覺悟的考驗。因此，管理者要加強內(nèi)部教育，提高員工對財會監(jiān)督的認識，樹立正確的財務(wù)管理觀念，在放大財會監(jiān)督影響力的同時，建立健全的財會監(jiān)督體系。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹立良好的榜樣。要明確自身在財會監(jiān)督中的責(zé)任和角色，積極推動財會監(jiān)督工作的開展，并帶頭遵守相關(guān)法規(guī)和制度，避免利益沖突和腐敗行為的發(fā)生。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還要加強對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高對財務(wù)管理工作的認識水平。為督促領(lǐng)導(dǎo)干部重視并自覺配合財會監(jiān)督的開展，可將“財會監(jiān)督執(zhí)行情況”納入到領(lǐng)導(dǎo)班子考核范圍中，落實具體的職責(zé)，針對領(lǐng)導(dǎo)干部在推進財會監(jiān)督的過程中，做出的具體貢獻實施量化評估，從而提升領(lǐng)導(dǎo)干部支持財會監(jiān)督的自覺性。

其次，要對員工進行定期的培訓(xùn)和教育。要加強對員工法治觀念的宣傳和教育，使員工了解財務(wù)管理法規(guī)和規(guī)章制度的重要性，樹立正確的財務(wù)管理觀念和職業(yè)道德觀念，充分認識到自己的責(zé)任和義務(wù)，積極參與財會監(jiān)督工作。為規(guī)范財會監(jiān)督在組織內(nèi)部各層級、各部門中的施行，管理者要建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立合理的審批流程和操作規(guī)范，使各項經(jīng)濟活動能夠有序進行。同時，還要建立完善的內(nèi)部審計制度，加強對內(nèi)部財務(wù)管理的審計和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和整改存在的問題。

為了確保財會監(jiān)督工作的順利實施，管理者可設(shè)立總會計師崗位，并給予該崗位參與內(nèi)部決策會議的權(quán)限，確保其能夠從財會角度出發(fā)，針對組織的可持續(xù)發(fā)展提出建議，確保財會監(jiān)督的落實。

最后，還要建立健全的考核機制，對員工和領(lǐng)導(dǎo)干部進行全面考核，對于表現(xiàn)突出的員工和領(lǐng)導(dǎo)干部，要給予表彰和獎勵，對于違規(guī)行為要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時懲戒。同時，還要建立健全的舉報機制，鼓勵員工積極反映問題，加強內(nèi)部監(jiān)督。舉例而言，針對上文提出的濫報科研經(jīng)費的問題，可設(shè)立獎懲制度，將獎懲情況與個人年終考核、項目績效評價相掛鉤，達到約束不良行為的目的。

（二）加強成本核算管理，提升財會監(jiān)督效率

成本核算是內(nèi)部財會監(jiān)督的重要組成部分，對于成本控制和預(yù)算管理具有重要意義。為解決成本核算中出現(xiàn)的問題，管理者應(yīng)做好如下幾點工作：

首先，建立健全成本核算制度。管理者應(yīng)當(dāng)制定詳細的成本核算制度和流程，明確成本核算的范圍、內(nèi)容、方法等，并督促財會人員嚴格按照制度和流程進行操作。同時，還要根據(jù)實際情況，不斷調(diào)整和完善成本核算制度，使其更加適應(yīng)組織的實際需求。

其次，加強對成本信息的收集和分析。管理者應(yīng)當(dāng)建立健全的成本信息收集和分析機制，及時掌握成本信息的變化情況，并進行分析和評估。同時，還要加強對成本信息的審核和監(jiān)督，確保成本信息的真實性和準(zhǔn)確性。鑒于在過往的工作中，對成本信息的歸集與分配存在一定的困難，財會人員可以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，建立輔助核算信息系統(tǒng)，針對項目直接成本與間接成本進行明確的劃定，細致地歸集、分析項目直接、間接消耗的材料、人工等費用，通過進行科學(xué)合理的成本核算，方便財會監(jiān)督人員從宏觀與微觀層面上，了解組織財會狀況中存在的不足。

再次，將成本核算與預(yù)算績效評價相結(jié)合。在預(yù)算評價指標(biāo)中，可針對各項資金活動建立成本量化指標(biāo)，分配好權(quán)重，方便工作人員對比資金的占用情況。在成本核算中，如發(fā)現(xiàn)資源消耗超出常規(guī)水平的業(yè)務(wù)項目，應(yīng)進行分析，找到成本產(chǎn)生的具體原因，并采取措施做好控制。可將成本效益與績效考核結(jié)合在一起，通過績效考核，督促相關(guān)人員自覺履行責(zé)任，避免不必要的成本消耗。

在成本核算體系相對健全的前提下，管理者可著手完善財務(wù)報告制度，借助這一制度更好地實施成本分析，從資源配置的角度出發(fā)分析財務(wù)狀況與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。在此過程中，應(yīng)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，因為財務(wù)人員是進行成本核算和財會監(jiān)督的重要力量，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。管理者可定期組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識技能水平，使他們能夠更好地勝任自己的工作。

最后，應(yīng)利用信息技術(shù)，提升成本核算的效率。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理者可借助信息技術(shù)，提升成本核算的效率和準(zhǔn)確性。例如，可引入財務(wù)管理軟件等信息技術(shù)工具，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和工作效率，使成本核算變得更加高效、準(zhǔn)確、及時。

（三）建設(shè)業(yè)財融合環(huán)境，滲透科研業(yè)務(wù)監(jiān)督

為了加強財會監(jiān)督與業(yè)務(wù)過程的銜接，管理者需要積極建設(shè)業(yè)財融合環(huán)境，推動財務(wù)部門與科研部門之間的深度合作和溝通。在這種協(xié)作的環(huán)境中，財務(wù)人員需要了解科研項目的具體情況，從而更好地對科研業(yè)務(wù)進行監(jiān)督。

首先，需要建立財務(wù)部門與科研部門之間的溝通協(xié)作機制。這可通過定期召開會議、交流工作進展和難點問題、共同制定項目經(jīng)費預(yù)算等方式來實現(xiàn)。通過加強兩個部門之間的信息共享和協(xié)作配合，可減少信息不對稱的現(xiàn)象，提高資源配置的合理性和資金使用效益。

其次，管理者需要鼓勵財務(wù)人員積極參與到科研業(yè)務(wù)中去。財務(wù)人員可通過參加科研項目的立項、實施和結(jié)題等過程，了解科研項目的具體情況和經(jīng)費使用情況，為科研人員提供有關(guān)經(jīng)費使用和管理的指導(dǎo)和建議，幫助他們更好地完成科研項目。為了更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)管理人員應(yīng)摒棄事后管理的思想，主動關(guān)注業(yè)務(wù)項目在可行性研究、立項申請、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、結(jié)題審計、項目驗收等各環(huán)節(jié)的情況，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，確保經(jīng)費使用情況符合國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。同時，財務(wù)人員還需要對科研項目的經(jīng)濟效益和社會效益進行評估，為管理決策提供參考。

值得說明的是，在推進財務(wù)管理與科研業(yè)務(wù)相結(jié)合的過程中，管理者也應(yīng)注重通過信息技術(shù)手段，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的壁壘，將人工監(jiān)督與系統(tǒng)監(jiān)督結(jié)合在一起，提升財會監(jiān)督的效能，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)過程的全程監(jiān)控。在以往的信息化建設(shè)中，針對財會監(jiān)督，組織建設(shè)的信息化系統(tǒng)往往會存在流程繁雜的問題，系統(tǒng)設(shè)計人員可在財務(wù)部門中展開調(diào)研工作，了解用戶的使用需求，找到系統(tǒng)間的重疊點，針對系統(tǒng)做好優(yōu)化工作，提升財會監(jiān)督的效率，減輕工作人員的負擔(dān)。

最后，為了更好地滲透科研業(yè)務(wù)監(jiān)督，管理者還需要建立針對科研項目經(jīng)費使用和管理的考核機制。這可通過制定科學(xué)的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)，對科研項目的經(jīng)費使用和管理情況進行全面評估。對于經(jīng)費使用效益高、管理規(guī)范的項目，可給予一定的獎勵和支持；對于經(jīng)費使用不規(guī)范、管理混亂的項目，則需要加強整改并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

總之，建設(shè)業(yè)財融合環(huán)境、滲透科研業(yè)務(wù)監(jiān)督，是加強組織內(nèi)部財會監(jiān)督的重要措施之一，可推動內(nèi)部財會監(jiān)督與業(yè)務(wù)過程的緊密結(jié)合，提高財務(wù)管理水平。

（四）內(nèi)部外部監(jiān)督結(jié)合，共同提升監(jiān)督效益

為了提高內(nèi)部財會監(jiān)督的有效性，管理者不僅需要加強內(nèi)部管理，還需要積極與外部監(jiān)督相結(jié)合。所謂的外部監(jiān)督，其主體一般涵蓋財政部門、審計機關(guān)、稅務(wù)部門、第三方中介以及社會公眾，在建立相關(guān)機制的過程中，應(yīng)注重對這些監(jiān)督主體的作用進行科學(xué)合理的考慮，建立多元化監(jiān)督渠道，共同提升監(jiān)督效益。

首先，需要重視內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的監(jiān)督活動，旨在檢查和評估組織的財務(wù)和業(yè)務(wù)狀況，以確保其遵守法律法規(guī)和政策。內(nèi)部審計人員應(yīng)定期對財務(wù)報表進行審計和審查，確保其真實性和準(zhǔn)確性。同時，還應(yīng)關(guān)注內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的缺陷和風(fēng)險。

其次，需要加強與社會審計機構(gòu)的合作。社會審計機構(gòu)是指依法設(shè)立、接受委托從事審計和鑒證業(yè)務(wù)的機構(gòu)。通過借助外部審計力量，可更全面、客觀地評估組織內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)狀況，提高管理水平。同時，社會審計機構(gòu)的獨立性和專業(yè)性，也能夠為組織提供更為可靠和準(zhǔn)確的審計結(jié)果。

再次，需要積極配合國家財稅部門的檢查和審計工作。國家財稅部門是政府機關(guān)的重要組成部分，負責(zé)對財務(wù)和稅收狀況進行檢查和審計。組織應(yīng)當(dāng)遵守國家的財稅法規(guī)和政策，積極配合相關(guān)部門的工作，確保財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時，政府財稅部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，也能夠為管理者提供有益的建議和幫助，促進組織的健康發(fā)展。

從次，還需要做好信息披露工作。信息披露是組織向社會公眾披露相關(guān)財務(wù)信息的重要途徑，有助于增強組織的透明度和公信力。管理者應(yīng)當(dāng)及時向社會公眾披露財務(wù)報表等信息，以便社會公眾了解組織的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。在這一方面，管理者應(yīng)重視逐步擴大信息的公開范圍，針對上文所述的監(jiān)督主體，可建立多元化的信息披露表，以滿足不同主體的信息知情需求。舉例而言，可建立“三公經(jīng)費”支出明細表、科研項目經(jīng)費支出明細表、科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或運行費明確表等信息披露表，以及與各類監(jiān)督主體稽查要求相一致的表格等。

針對信息披露問題，在社會范圍內(nèi)，政府部門應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)設(shè)立統(tǒng)一的信息公開體系，針對報告項目、報告質(zhì)量給予明確且統(tǒng)一的要求，方便管理者在同行業(yè)內(nèi)，針對信息披露情況作好對比，更好地了解組織內(nèi)部資源消耗的具體情況，針對資源消耗過多的項目進行審查，避免出現(xiàn)財務(wù)舞弊等不良行為。

在信息時代的背景下，可借助微博平臺、微信公眾號等渠道進行信息披露，擴大信息的影響力，接受社會公眾的監(jiān)督。對于存在的問題應(yīng)虛心整改，對于可疑的信息應(yīng)做好調(diào)查工作，必要時追究不良行為責(zé)任人的責(zé)任，并將追究情況反饋給公眾，營造公平、公開、公正的信息披露氛圍，督促組織內(nèi)部各人員自覺規(guī)范經(jīng)費使用情況，配合開展財會監(jiān)督。

最后，為了進一步強化財會監(jiān)督的質(zhì)量，還可聘請會計師事務(wù)所評價組織的財務(wù)情況與納稅情況，全面篩查漏洞及風(fēng)險，為組織的穩(wěn)健發(fā)展提出可取的建議，發(fā)揮好社會中介的監(jiān)督作用，從而保障組織的長遠發(fā)展。

總之，內(nèi)部、外部監(jiān)督相結(jié)合，是提高財會監(jiān)督效益的重要途徑。借助內(nèi)部審計、中介審計、國家財稅部門的檢查等多種渠道的監(jiān)督作用，管理者可更全面、客觀地了解組織的財務(wù)和業(yè)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的缺陷和風(fēng)險。同時，這種內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督方式，還可提高組織的透明度和公信力，推動組織的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，加強內(nèi)部財會監(jiān)督，是保障組織健康運營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過完善內(nèi)部財會監(jiān)督機制，增強財會人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強內(nèi)部審計和風(fēng)險控制，可有效地提高財務(wù)管理水平，避免潛在的風(fēng)險和問題。同時，政府和相關(guān)部門也需要加強對內(nèi)部財會監(jiān)督的指導(dǎo)和支持，完善相關(guān)法規(guī)和制度，以提高內(nèi)部財會監(jiān)督的效果和水平。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，管理者不僅需要關(guān)注經(jīng)營和發(fā)展的問題，還需要積極應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力。因此，加強內(nèi)部財會監(jiān)督，顯得尤為重要。相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)充分重視內(nèi)部財會監(jiān)督工作，不斷加強對各種措施和方法的研究和實踐，以促進組織的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院）