醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合存在的問題與對策研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這個背景下，業(yè)財融合作為一種新型的管理模式，正在被越來越多的醫(yī)藥流通企業(yè)所采用。然而，在實際操作過程中，醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)財融合存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的運營效率和盈利能力。文章旨在通過研究醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合存在的問題，提出相應(yīng)的對策，以期為醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)財融合提供理論指導(dǎo)和實踐參考，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理

中圖分類號：F715.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）31-0179-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.31.044

1引言

隨著科技的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的推進(jìn)，醫(yī)藥流通企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。業(yè)財融合，即業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，是解決這一問題的有效途徑，其通過打破傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫對接，從而提高企業(yè)的運營效率和管理水平。醫(yī)藥流通企業(yè)作為醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，其業(yè)務(wù)涵蓋了采購、儲存、銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及大量的資金流、物流、信息流的管理。因此，業(yè)財融合對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說具有重要的意義。

2業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，將業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合，通過科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這種模式不僅需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組，更需要對外部的市場環(huán)境進(jìn)行深入研究，以便更好地適應(yīng)市場變化，提升企業(yè)競爭力。業(yè)財融合的核心是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以財務(wù)為支撐，通過信息技術(shù)的手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享，從而提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行效力。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)需要建立一套完整的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理體系，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的重要性

醫(yī)藥流通企業(yè)作為醫(yī)藥供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，其業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理的有效整合對企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。首先，業(yè)財融合能提升經(jīng)營效率，通過深度融合，使企業(yè)更精準(zhǔn)地把握市場需求，優(yōu)化庫存管理，降低運營成本并提高資金周轉(zhuǎn)效率。其次，業(yè)財融合有助于風(fēng)險防控，面對嚴(yán)格的政策監(jiān)管和市場競爭壓力，業(yè)財融合能使企業(yè)更好地掌握財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定運營。再次，業(yè)財融合能提升企業(yè)競爭力。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，企業(yè)能更有效地利用資源，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。最后，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過科學(xué)的財務(wù)管理，企業(yè)可以合理規(guī)劃和使用資金，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。總體來說，業(yè)財融合對醫(yī)藥流通企業(yè)具有多重價值，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)財融合，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

4醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

4.1對業(yè)財融合的規(guī)劃不完善

醫(yī)藥流通企業(yè)在業(yè)財融合方面的規(guī)劃往往不夠完善，這主要表現(xiàn)在對業(yè)財融合的理解存在偏差，許多企業(yè)管理層認(rèn)為，其只是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，而忽視了業(yè)財融合的深層次含義和價值，未充分認(rèn)識到業(yè)財融合其實是一種戰(zhàn)略性的整合，涉及公司運營管理、財務(wù)管理以及市場策略等各個層面。此外，企業(yè)在制定業(yè)財融合的策略時，缺乏長遠(yuǎn)的眼光和全局的思考，導(dǎo)致業(yè)財融合的實施過程中出現(xiàn)目標(biāo)不明確、路徑不清晰等各種問題。比如，沒有將業(yè)財融合的目標(biāo)與公司的長期發(fā)展計劃相對接，或者沒有根據(jù)市場環(huán)境和公司的實際情況來確定具體的實施路徑。這樣一來，業(yè)財融合成為了形式化的過程，而沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。

4.2 對財務(wù)管理的重視程度嚴(yán)重不足

許多醫(yī)藥流通企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者和決策者來自醫(yī)學(xué)或科學(xué)背景，他們在財務(wù)管理方面的知識和理解相對有限，仍然受制于傳統(tǒng)的商業(yè)模式和觀念，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是記錄收入和支出，而忽視了其在戰(zhàn)略決策、風(fēng)險控制等方面的作用，或者認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是企業(yè)運營的附屬部分，而非核心競爭力。這種觀念使得企業(yè)在日常運營中忽視了財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂，無法有效地支持業(yè)務(wù)運營。同時，由于對財務(wù)管理的忽視，企業(yè)在決策時往往缺乏準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，影響了決策的準(zhǔn)確性和效率。

4.3企業(yè)人員目標(biāo)不明確

在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)人員的目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個方面：一是由于企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時沒有充分向員工解釋其意義和目標(biāo)，或者沒有明確指出每個員工在這一過程中的角色和職責(zé)，導(dǎo)致員工不清楚自己應(yīng)該做什么，或者不理解他們的工作如何與業(yè)財融合的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，從而無法有效地參與到這一過程中。二是企業(yè)未能建立有效的激勵機(jī)制。具體來說，企業(yè)沒有設(shè)置明確且吸引人的獎勵系統(tǒng)來鼓勵員工積極參與業(yè)財融合。或者，即使有激勵措施，但因為缺乏公平性、透明度或可持續(xù)性，導(dǎo)致員工對此失去信心，從而降低了參與業(yè)財融合的積極性。這兩個問題都會導(dǎo)致業(yè)財融合的推進(jìn)過程中出現(xiàn)阻力，影響業(yè)財融合的效果。

4.4經(jīng)營管理體系不完善

醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營管理體系的不完善，主要可以從組織架構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分以及內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)來展開討論。首先，從組織架構(gòu)方面看，存在的問題包括架構(gòu)過于復(fù)雜或過于簡單。復(fù)雜的架構(gòu)會導(dǎo)致決策效率降低，信息傳遞過程中出現(xiàn)阻塞，這不僅拖慢了公司的運作速度，也可能導(dǎo)致重要信息的丟失或誤解；而過于簡單的架構(gòu)無法滿足公司日益多元化的運營需求，例如對各個部門之間協(xié)同工作的需要、對新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索等。其次，職權(quán)劃分的不明確是另一個主要問題。如果沒有清晰的角色定義和責(zé)任界定，員工可能會互相推諉責(zé)任，造成任務(wù)完成的延遲或者質(zhì)量下降。最后，缺乏健全的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制也是問題所在。由于缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，各個部門之間沒有足夠的信息共享和溝通，容易導(dǎo)致工作重復(fù)，造成時間和精力的浪費。而且部門之間由于信息不暢通、目標(biāo)不一致等原因，可能會互相競爭資源和權(quán)益，而忽視了整體利益，加劇了內(nèi)部沖突，削弱了企業(yè)的綜合競爭力。

4.5系統(tǒng)設(shè)置不合理

在醫(yī)藥流通企業(yè)中，業(yè)財融合的過程往往受到信息系統(tǒng)設(shè)置不合理的問題所影響，這主要體現(xiàn)在企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計和使用兩個方面。首先，在企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計環(huán)節(jié)，存在一些明顯的短板。比如，系統(tǒng)功能不齊全，缺乏對復(fù)雜交易的處理機(jī)制，或者在數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型方面存在明顯的不足，無法全面滿足業(yè)財融合的多元化需求；系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力不強(qiáng)，當(dāng)企業(yè)需要處理大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)會出現(xiàn)延遲甚至崩潰的情況，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的運營效率。其次，在企業(yè)使用信息系統(tǒng)的過程中，也會遇到一系列問題。比如，操作界面復(fù)雜難懂，使得員工在使用過程中需要花費更多時間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)，而且由于系統(tǒng)設(shè)計的不便捷性，導(dǎo)致員工在操作過程中經(jīng)常出錯，增加了企業(yè)的運營風(fēng)險，影響企業(yè)的工作效率。

5醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題的對策

5.1制定業(yè)財融合的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

醫(yī)藥流通企業(yè)在面臨業(yè)財融合問題時，首先，應(yīng)分析當(dāng)前市場地位和競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的長期和短期發(fā)展目標(biāo)，并定義業(yè)務(wù)需求，包括擴(kuò)大市場份額、提升客戶滿意度、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，以此為基礎(chǔ)制定符合自身特點的業(yè)財融合策略。其次，進(jìn)行市場調(diào)研和分析。研究行業(yè)趨勢和發(fā)展動態(tài)，了解市場供需情況、政策法規(guī)變化等，分析競爭對手的優(yōu)勢和弱點，找到差距并尋找創(chuàng)新機(jī)會。同時調(diào)查客戶需求和行為模式，以便提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。基于市場調(diào)研結(jié)果，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點，將財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，制定相應(yīng)的財務(wù)策略和措施。最后，應(yīng)建立健全的財務(wù)管理體系，通過建立科學(xué)的預(yù)算制度、完善風(fēng)險控制機(jī)制、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等提升財務(wù)管理能力，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合［1］。

5.2提高企業(yè)全體人員對業(yè)財融合的重視程度

醫(yī)藥流通企業(yè)在業(yè)財融合中，提高全體人員對業(yè)財融合重視程度的關(guān)鍵在于提高員工的認(rèn)知、提供必要的培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)通過各種方式，如內(nèi)部會議、培訓(xùn)課程、郵件通知等，向員工普及業(yè)財融合的概念、價值和意義，使他們理解業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性。

其次，企業(yè)應(yīng)定期為員工提供有關(guān)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等方面的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和知識水平，從而幫助員工更好地完成日常工作，也讓他們更深入地理解業(yè)財融合的實踐過程。最后，加強(qiáng)與員工的溝通交流。企業(yè)應(yīng)定期收集員工對業(yè)財融合的意見和建議，了解他們的需求和困惑，并及時給予解答和指導(dǎo)，從而幫助企業(yè)更好地優(yōu)化業(yè)財融合的策略。只有當(dāng)全體員工都認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，并愿意為此付出努力，企業(yè)的業(yè)財融合才能真正取得成功。

5.3加強(qiáng)業(yè)財融合理念并進(jìn)行恰當(dāng)引導(dǎo)

業(yè)財融合理念的建立和引導(dǎo)是推動業(yè)財融合的關(guān)鍵。企業(yè)需要倡導(dǎo)以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)財融合理念，并將其融入企業(yè)文化中，將業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密結(jié)合，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。理念的確立需要從企業(yè)的高層開始，通過制定相應(yīng)的政策和措施，引導(dǎo)全體員工認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性。首先，企業(yè)需要建立一套完善的業(yè)財融合管理體系。這包括設(shè)立專門的業(yè)財融合部門，負(fù)責(zé)推動和監(jiān)督業(yè)財融合的實施；制定詳細(xì)的業(yè)財融合操作流程，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人；建立業(yè)財融合的考核機(jī)制，鼓勵和獎勵那些在業(yè)財融合方面做出貢獻(xiàn)的員工。其次，企業(yè)需要通過實際行動，展示業(yè)財融合的價值。例如，可以選擇一兩個具有代表性的項目，進(jìn)行業(yè)財融合的試點，然后將結(jié)果公之于眾，讓全體員工看到業(yè)財融合的實際效果［2］。最后，企業(yè)需要持續(xù)推動業(yè)財融合的發(fā)展。這不僅包括不斷優(yōu)化和完善業(yè)財融合的管理體系，還包括積極尋求外部的合作機(jī)會，如與金融機(jī)構(gòu)、科技公司等合作，引入更多的資源和技術(shù)，進(jìn)一步提升業(yè)財融合的水平。

5.4加強(qiáng)經(jīng)營管理專業(yè)化

經(jīng)營管理專業(yè)化是推動業(yè)財融合的有效手段。醫(yī)藥流通企業(yè)在業(yè)財融合中加強(qiáng)經(jīng)營管理專業(yè)化，需要從以下四個方面入手。

首先，建立健全的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性和運營模式，合理設(shè)置組織架構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，建立一套完整、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)科學(xué)高效的工作分工和協(xié)同配合。具體包括風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的經(jīng)營決策在有效的控制下進(jìn)行。其次，建立良好的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，消除信息孤島和利益沖突，促進(jìn)資源共享和優(yōu)化配置。例如，通過定期開展跨部門會議、設(shè)立交叉崗位輪換制度等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，提高整體協(xié)同能力。再次，提升財務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和工具，如預(yù)算管理、成本管理、資金管理等，通過精細(xì)化的財務(wù)管理，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險［3］。最后，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競爭力在于供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的全程可視化，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低庫存和物流成本。

5.5優(yōu)化系統(tǒng)推動業(yè)財融合

醫(yī)藥流通企業(yè)要順利推動業(yè)財融合，首先，需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和實際情況，選擇適合的信息系統(tǒng)。例如，ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)可以幫助企業(yè)整合內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高工作效率；CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。其次，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。具體包括優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，消除系統(tǒng)中的瓶頸，提高系統(tǒng)運行效率；優(yōu)化系統(tǒng)功能，使其更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)需求；優(yōu)化系統(tǒng)操作界面，提高用戶使用體驗。在優(yōu)化過程中，企業(yè)需要充分聽取用戶反饋，以用戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)。最后，建立完善的系統(tǒng)管理和維護(hù)機(jī)制。不僅要定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，而且要建立有效的故障應(yīng)急處理機(jī)制，確保在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時及時解決。

6研究方法和實施路徑

6.1分析醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的數(shù)據(jù)和情況

文章以G醫(yī)藥集團(tuán)為研究對象，通過篩選和分析該公司的年度財務(wù)報告以及互聯(lián)網(wǎng)上的公開信息，對其當(dāng)前實施的業(yè)財融合管理情況進(jìn)行了深入探討。

根據(jù)《2018年中國化學(xué)制劑、生物制劑及保健食品行業(yè)監(jiān)測》報告，2018年該行業(yè)的總規(guī)模已經(jīng)超過18.6萬億元，這顯示出該行業(yè)仍然保持著強(qiáng)大的發(fā)展動力。通過分析G醫(yī)藥集團(tuán)2018—2022年的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以觀察到該集團(tuán)的市場份額有所增長。依據(jù)《2018—2022年度中國各大企業(yè)市場占有率評價》的統(tǒng)計，G醫(yī)藥集團(tuán)的市場份額從2018年的3.7%提升至2022年的4.8%。此外，圖1揭示了該公司2016年至2021年利潤的穩(wěn)步增長，這表明該集團(tuán)開始執(zhí)行業(yè)財融合策略并取得了積極的成果。然而，受到外部環(huán)境劇變的影響，該集團(tuán)近三年的總利潤不及前三年，其利潤線性趨勢也呈現(xiàn)出逐漸下滑的情況。雖然G醫(yī)藥集團(tuán)成功保持了一定的市場份額，但是依然需要應(yīng)對庫存過剩、盈利能力下降、運營成本增加、供應(yīng)鏈缺乏透明度、人力成本失調(diào)以及生產(chǎn)效率低下等挑戰(zhàn)。

圖1G醫(yī)藥集團(tuán)利潤變化總額

數(shù)據(jù)來源：G企業(yè)2016年、2017年、2018年、2019年、2020年、2021年年報。

6.2不同的問題制定相應(yīng)對策和措施

G醫(yī)藥集團(tuán)面對挑戰(zhàn)，提出以下綜合性解決策略。其一，針對庫存過剩問題，可以通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測和優(yōu)化庫存管理來降低庫存，同時與供應(yīng)商協(xié)商更靈活的采購合同以適應(yīng)需求波動。其二，為應(yīng)對盈利能力下降問題，可以考慮降低生產(chǎn)成本或?qū)ふ倚碌氖杖肭馈＠纾倪M(jìn)生產(chǎn)流程或引入自動化技術(shù)都有助于降低成本。其三，面臨運營成本增加時，可以通過優(yōu)化運營流程、提升效率或?qū)ふ页杀靖偷墓?yīng)商來降低運營成本，并引入新的技術(shù)或工具以提高員工的生產(chǎn)力。其四，為解決供應(yīng)鏈缺乏透明度的問題，可以引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)或深化與供應(yīng)商的合作關(guān)系，以提升供應(yīng)鏈透明度。其五，針對人力成本失調(diào)的情況，通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、提供更具吸引力的福利或提升員工工作效率來平衡人力成本［4］。例如，引入靈活的工作制度以提升員工滿意度和效率。其六，針對生產(chǎn)效率低下的問題，可以引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程或提供更全面的員工培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率。這些策略需要根據(jù)公司的具體情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行選擇和實施。

7研究結(jié)論和展望

7.1展望醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合未來的發(fā)展趨勢和前景

醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的未來發(fā)展將主要在四個方向上體現(xiàn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、個性化服務(wù)、綠色環(huán)保、合規(guī)性管理。科技的進(jìn)步推動企業(yè)依賴數(shù)字化工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算和區(qū)塊鏈等，以提升供應(yīng)鏈效率和增強(qiáng)財務(wù)管理透明度。消費者需求多樣化促使企業(yè)提供更個性化的服務(wù)，包括定制化藥品和全天候在線咨詢購藥服務(wù)。隨著社會對環(huán)保問題的關(guān)注度提高和監(jiān)管政策更新，使得企業(yè)在運營中更加重視可持續(xù)發(fā)展和合規(guī)性管理。總之，這些趨勢將為醫(yī)藥流通企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。

7.2提出在實踐中需要進(jìn)一步探索和解決的問題和挑戰(zhàn)

醫(yī)藥流通企業(yè)在未來可能面臨的主要挑戰(zhàn)和需要解決的問題包括以下四點。其一，如何有效運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算和區(qū)塊鏈等技術(shù)提升供應(yīng)鏈效率并提高財務(wù)管理的透明度和效率是一個有待深入研究的課題。其二，根據(jù)消費者的健康狀況和需求提供高質(zhì)量、高效率的個性化服務(wù)也是一項重要挑戰(zhàn)。其三，企業(yè)還需要在業(yè)務(wù)運營中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，例如使用環(huán)保材料進(jìn)行包裝、優(yōu)化物流過程以降低碳排放等。其四，隨著監(jiān)管政策的更新，建立完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)以確保其了解并遵守相關(guān)法規(guī)，也是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)。

8結(jié)語

綜上所述，醫(yī)藥流通企業(yè)在業(yè)財融合過程中，需要克服規(guī)劃不完善、對財務(wù)管理重視程度不足、人員目標(biāo)不明確、經(jīng)營管理體系不完善以及系統(tǒng)設(shè)置不合理等問題。

要解決這些問題，需要從戰(zhàn)略規(guī)劃、員工意識、理念引導(dǎo)、管理專業(yè)化和系統(tǒng)優(yōu)化等多個方面進(jìn)行努力。只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)業(yè)財融合，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

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［作者簡介］程窕峰（1977—），女，漢族，浙江江山人，本科，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合。