傳統媒體視頻轉型的現狀與隱憂

近年來，以短視頻應用為代表的視頻制作行業迅猛發展，新形式、新渠道、新平臺不斷涌現。為順應時代發展，傳統媒體如今已紛紛進駐視頻領域。傳統的新聞宣傳輿論引導也正在以視頻方式呈現在廣大觀眾面前。

隨著宣傳指導思想的深入落實，大量的人力、物力和財力的匯入以及傳統主流媒體從業者自身素質的不斷完善與擴充，目前大多數生存下來的傳統媒體都或多或少完成了融合發展轉型，建立起了自己的視頻化生產隊伍，并踏上了視頻、圖文融合傳播之路。2023年，我國傳媒業加快轉型步伐，多元經營格局加速演變，媒體融合深入推進，轉型取得顯著成效。報業營收規模穩中求進，同比增幅達68%；其中，各級黨報以其得天獨厚的優勢，不斷深化改革創新，經營業績繼續領跑傳媒市場；媒體經營收入構成變化更趨向科學合理，新媒體經營布局成果日益突顯，多元經營占比也大幅提高。

傳統媒體短視頻領域現狀

根據相關部門統計，2022年年底我國網絡視頻用戶超過10億人，占互聯網使用總人數的96.5%；短視頻觀看用戶達到10.12億人，占互聯網使用總人數的94.8%。橫向對比使用互聯網觀看短視頻的總人數比使用網絡支付的總人數多1億，比使用電商購物多1.67億。由此可見，網絡視頻已經不僅是人們閑暇時間的娛樂手段，也不僅是獲取廉價商品的線上渠道，而開始成為獲取新聞資訊、學習知識的重要渠道。據相關部門統計，使用短視頻看新聞、學知識的用戶在視頻總用戶的占比超過了30%。

短視頻新聞在近年來逐漸成為人們獲取消息的重要來源之一，特別是在年輕人中更為普遍。短視頻新聞以其簡短、有趣、易于理解的特點，吸引了大量的用戶。許多人在日常生活中使用短視頻應用作為他們獲取新聞和時事信息的首選平臺。

從過去每晚七點準時收看新聞聯播，到現在利用地鐵、公交通勤時間刷一下央視新聞，其新聞提供的主題沒有變，這也是一種長期養成的閱讀習慣。以抖音平臺為例，人民日報粉絲數為1.7億人，獲贊124.7億次，基本每一條新聞短視頻的點贊都在20萬次以上。中央電視臺自2016年開始進行視頻化轉型，將重心放在了移動端和新媒體上，并通過微信、微博、抖音等平臺推出了大量的視頻內容。在這個過程中，中央電視臺更加注重用戶體驗和互動，將用戶的意見和反饋納入到視頻制作中。這種轉型方式讓中央電視臺在數字媒體領域獲得了更多的關注和粉絲。

官媒進軍短視頻的優勢

官媒進軍視頻領域，目前已經完成了90%以上。總體來說，官媒能夠充分利用自身的資源和優勢擴大觀眾群體，具體來說包括以下幾點：

第一，融合傳播渠道廣泛。近年來，隨著主流媒體的深度融合，每一家媒體都擁有了若干大端大號，形成了立體傳播矩陣。中央電視臺在啟動“央視頻”APP后，立即推出《中國短視頻大會》原創視頻節目，設置美食、運動、時尚、動漫等八大類賽道，鼓勵各類社會階層參與短視頻拍攝，從中選拔優質短視頻創作者和內容，讓短視頻“有美感、有深度、有內涵，有短視頻該有的樣子”。在省級廣電媒體自有APP產品中，“芒果TV”“冀時”“百視TV”“四川觀察”、“大象新聞”位列省級廣電媒體TOP5，其中河北臺“冀時”和四川臺的“四川觀察”累計下載量增幅超過20%。其中，“四川觀察”APP上線“云演出”模塊，發揮西南地區最大的“云演出”平臺，深挖四川文化大省的資源價值，不僅為用戶提供演出信息服務，還將演出主創請入直播間豐富APP直播內容矩陣，為用戶提供更豐富多元的文化服務。

第二，品牌資源豐富。一方面，傳統媒體擁有豐富的內容資源，包括新聞報道、新聞攝影、紀錄片、電視劇、綜藝節目等，這些都是長期以來積淀的素材，通過視頻形式呈現，吸引更多觀眾。而對于自媒體而言，拍攝常常會受到人員、天氣等因素的干擾，很難一次就達到理想的效果。另一方面，傳統媒體長期以來形成的影響力、公信力在受眾心目中無法撼動。傳統媒體轉型的過程中，不外乎報（視）、網、端、微同步發展，同時利用品牌優勢形成融媒體矩陣，再發動旗下各大媒體進行立體傳播。

第三，人才優勢顯著。傳統媒體往往擁有經驗豐富的專業制作團隊，如傳統電視臺的編劇、攝像、制作、配音等人員可分別負責短視頻制作的腳本策劃、分鏡頭寫作、現場拍攝、后期配音配樂等環節，制作相對規范，能夠保證視頻內容的質量，提升觀眾體驗。尤其是在把控短視頻作品的傳播尺度方面，傳統媒體具有豐富的把關經驗。傳統媒體往往都具有高素質的人員隊伍作為班底，而這個班底除了擁有穩定的工作環境與收入外，還具有相對成熟的人員管理機制以及晉升通道。穩定的工作環境與暢通的晉升通道，決定了從業者有更多的時間去研究垂類用戶的需求，從而對癥下藥。而自媒體由于管理結構的不完整以及人員流動性較大的特點，往往表現得不如人意。例如同樣是被“今日頭條”等新聞整合平臺收錄的消息，傳統媒體號發出的新聞更側重實際調查研究，通過細節描述還原事件的本質。而同樣一則消息，自媒體可能會搶先發出，但往往都流于表面。在強調“分眾化”和“小眾化”的今天，受眾的閱讀習慣越來越傾向于既好且快，已經不滿足于沒有態度，沒有觀點的新聞內容。

傳統媒體轉型遇到的問題

雖然傳統媒體視頻化轉型已經基本完成，但并不代表今后的道路會一帆風順。在筆者看來，目前傳統媒體視頻化發展主要還存在以下幾個問題：

第一，傳統管理結構制約發展。短視頻的發展與移動互聯網的普及和發展緊密相連。在數字化浪潮席卷各行各業之際，公共素材的創作發布時機轉瞬即逝。而傳統媒體素材加工需要一定的時間，在通過固定平臺的三審三校完成后，熱點早已被他人發布。在數字時代，媒體要滿足對用戶需求響應速度、服務精準度、用戶體驗個性化等方面的需求。傳統媒體需要重新建立以數字化轉型為目標的管理結構，打破時空與地域限制，提高視頻制作的創造力、用戶響應速度，提升團隊內部活力，同時形成一定的共享機制，建立大數據資源庫，才能使傳統媒體能夠更靈活地適應各不同年齡層次用戶的需求。同時還要進一步縮小范圍，視頻制作需要符合更多年輕用戶受眾的閱讀習慣。短視頻的形式和內容多樣化，加上互動性強，更容易吸引年輕用戶，形成用戶黏性。

第二，內容為王不等于深度至上。短視頻的時長限制給創作者提供了更多的挑戰和機會，要在短短的時間內傳達一個完整的故事或信息，這對于任何人都是一種挑戰。尤其是對于傳統媒體而言，長期習慣的深度調查文章在視頻平臺必須重新打磨，以適應短視頻短時限的特點，把信息以更加緊湊高效的形式展示給用戶。用戶通過觀看數秒到幾分鐘的短視頻，就可以獲得豐富的內容，滿足了人們追求便捷的需求。但這不等于傳統的內容為王已經無用。從創意拍攝手法到剪輯技巧，從音樂選擇到字幕設計，視頻給創作者提供了很大的發揮空間，這也是傳統媒體從業者的優勢。

第三，從文學人才到技術人才的轉變。傳統媒體人往往以筆桿子自居，而現在需要的不僅是筆桿子，更需要技術員。人民日報客戶端則面向各地招攬首席技術官、運營總監、高級技術架構師、視頻總監、高級設計及交互工程師、高級數據分析師等多個職位。表明了傳統媒體求變的勇氣和決心。一方面是對唱衰紙媒有力的回擊；另一方面是傳統媒體對于新媒體技術人才的迫切需求。尤其是在融媒體時代，各級政府紛紛建立了融媒體中心，這是一個系統性的大工程，無論是硬件需求，還是軟件支持，都是傳統主流媒體的分內之事。但是，當下大部分傳統媒體人還存在對技術創新不懂不問、視頻化技術手段不熟練、“再創新”動力不足的問題。即便是管理層強行要求“視頻化”，也難以避免出現以堆砌圖片做效果的“偽視頻”。

第四，兼顧輿論引導與正面“亮劍”。傳統媒體記者在上個世紀被稱之為“無冕之王”，很多新聞專業畢業生都懷揣著救世濟民的新聞理想踏上工作崗位。在這種情形下，時代的使命要求主流媒體站出來“亮劍”。對于傳統主流媒體而言，要在堅持正確的政治方向和輿論導向的前提下，敢于堅信自己的傳播價值和內容，在重大事件面前敢于發聲，不能失語。否則，公信力會進一步減弱乃至徹底喪失。同時還要熟練運用專業的輿論引導水平，在復雜的輿論環境中找出最佳手段扭轉局勢、弘揚主流價值觀。主流媒體要鼓勵員工轉型突破，積極參與視頻相關培訓，拓展視頻制作水平，鼓勵他們去學習、去競爭、去動腦、去動手，進一步實現自我價值，弘揚文化自信，兼顧輿論引導與正面曝光，將理想主義與實際行動結合，大膽地表明自己的態度，做主流媒體有態度的“大V”。

傳統媒體視頻轉型已經進入尾聲，現在傳統媒體基本已經完成轉型。傳統媒體要進一步弘揚中華優秀傳統文化，與時俱進，繼續在融合轉型不斷探索前行。

（作者單位：四川法治報視頻工作室）