江西金控集團：黨建引領聚合力 助力企業高質量發展

江西金控集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會為指引，認真貫徹新時代黨的建設總要求，著力抓好政治建設、組織建設、紀律建設、日常管理和群團建設，不斷彰顯黨建引領發展新成效，為集團建設“千億智慧金控”，打造區域領先、全國有影響力的現代企業提供了堅強保障。

一條主線抓好政治建設在履職盡責上抓落實

一是推動理論武裝更加有力。鞏固主題教育成果，落實“第一議題”制度，組織黨委理論學習中心組學習2次、召開集團黨委會集中學習11次，開展青年干部理論學習31次，集團領導講黨課11次，各基層黨組織講黨課113次，開展“三會一課”510余次，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話，以及中央和省委重要會議、文件精神，推動黨的創新理論入腦入心、見行見效。

二是推動黨的領導更加堅強。堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，根據前置研究討論重大經營管理事項清單，嚴格執行操作規程。上半年黨委會前置研究“三重一大”事項54項，通過“三重一大”監督系統進行監督。

三是推動各級責任壓得更實。召開集團全面從嚴治黨工作會議，組織自上而下層層簽訂《全面從嚴治黨責任書》，壓緊壓實全面從嚴治黨責任。2次召開會議專題研究全面從嚴治黨工作，督促“關鍵少數”嚴于律己、嚴負其責、嚴管其轄。落實意識形態責任，召開會議聽取意識形態工作情況匯報，研究部署集團意識形態工作。

一以貫之建強戰斗堡壘在強化功能上抓落實

一是推動基層組織筑牢筑強。將符合條件的江西省金融資產管理股份有限公司、江西瑞奇期貨有限公司、江西省信用融資擔保集團股份有限公司、江西股權交易有限公司等一批黨總支和黨支部升格為黨委，按照“應建盡建”和地域相近的原則，根據黨員人數調整，動態調整基層黨支部，同步配備調整專（兼）職黨務干部，實現有形覆蓋、有效覆蓋相統一。

二是推動黨內生活規范嚴肅。以黨建工作考核、黨建工作聯席會議、列席組織生活會等方式，對集團各級黨組織“三會一課”制度、民主生活會、談心談話、黨員領導干部雙重組織生活開展情況進行定期檢查和不定期抽查，及時反饋檢查發現的問題，推動黨內生活制度化、規范化。

三是推動黨建品牌形成特色。大力開展黨建品牌建設，對集團黨建品牌建設進行頂層設計，制定品牌建設方案，明確品牌釋義、品牌目標、品牌理念，構建起支撐黨建品牌的六大工程，勾勒出黨建引領、黨建業務融合的著力點和結合點，做好金融“五大篇文章”。2024年上半年，為實體企業提供“股貸債保”全生命周期綜合金融服務2128.91億元，惠及企業4.56萬戶，聚焦新能源、裝備制造、現代農機等領域推進業務轉型，新增項目32.25億元，其中設備類租賃物項目占比達59.4%，在IPO收緊、私募股權市場加速出清的情況下，完成上海孚騰資本、上海科創S基金等項目投放，新增投放金額1.05億元。

四是推動創先爭優比學趕超。堅持每年開展“兩優一先”和“四強”黨支部評選，鼓勵干部職工向先進學習、向先進看齊，激發見賢思齊。2024年評選表彰優秀共產黨員38名，優秀黨務工作者7名，先進基層黨組織6個，“四強”黨支部12個，引導黨員向先進學習看齊，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍。

一如既往抓好日常管理在固本強基上抓落實

一是起點好。為適應全面從嚴治黨新形勢、新常態，集團在組建之初就嚴格按照規范要求抓好黨建各項工作，形成規范化、標準化抓黨建的良好氛圍。

二是標準高。2017年省委組織部明確集團的黨組織關系隸屬省直機關工委開始，集團就嚴格按照省直機關工委的考核標準落實各項任務。在每年的考核中，省直機關考核組稱贊集團 “比大部分黨政機關做得更扎實”。

三是考核嚴。對各基層黨組織實行“季度一小檢，年度一大檢”。每季度對各基層黨組織黨建工作進行1次檢查，每年從每個基層黨組織抽調1人組成考核組，對集團各下屬基層黨組織進行相互考評打分，將考核結果納入基層單位年度考核指標體系。

四是調度勤。考慮到集團各基層黨組織黨務干部經驗和能力水平參差不齊，集團黨群工作部定期召開黨建工作形勢分析交流會調度推進黨建工作，組織各基層黨組織黨群部門負責人交流心得，相互學習，查找不足，提出意見建議，以會促訓提高黨務干部的業務水平。

五是舉措實。制定任務落實清單，把自身發展、改革創新、服務實體、風險防控等各項工作實化細化，以黨建工作成效提升集團發展的質量和效益。

一刻不停強化正風肅紀在監督執紀上抓落實

一是從嚴從實監督執紀。運用“四種形態”處置違紀違法黨員，指導子公司黨委運用“四種形態”處置違紀黨員，持續釋放全面從嚴治黨信號。對集團全體干部職工的廉政檔案信息在系統上進行動態管理、常態更新，提高日常監督實效。

二是大力開展紀律教育。以黨紀學習教育為契機，向集團每名員工發放3本學習書，定期在集團微信公眾號推送黨紀有關內容，舉辦專題讀書班、講授紀律黨課、邀請外部專家做專題輔導，組織黨員干部赴溫圳監獄、贛江監獄等警示教育基地學習。各基層黨組織通過“三會一課”制度和“主題黨日”等方式深入開展黨紀學習教育，實現全面覆蓋，進一步筑牢紀律防線。

三是持續深化作風建設。以永遠在路上的韌勁和執著，不斷鞏固深化作風建設成效，聚焦違規吃喝、公車私用、違規發放津補貼等“四風”問題開展專項整治，對子公司開展集中督導，對發現的問題下發限時整改通知書，推動殷美根案以案促改和“四風”問題專項整治落到實處。

四是不斷建強紀檢隊伍。出臺加強集團內設紀檢機構建設意見，制定內設紀檢機構監督執紀工作細則，內設紀檢機構建設持續規范。通過借調子公司紀檢專職干事到集團直屬機關紀委跟班學習，派員參加駐集團紀檢監察組的案件辦理，集團紀檢干部隊伍的能力素質不斷提升。

一心一意服務干部職工在凝心聚力上抓落實

一是宣傳黨的創新理論，當好“領航員”。各級團組織圍繞習近平總書記五四重要寄語精神進行專題學習，教育廣大青年員工弘揚五四精神、貢獻青春力量。組織參加學習貫徹工會十八大會議精神暨全面提升工會干部履職能力培訓班，引導群團組織筑牢思想根基、提升服務意識。

二是持續建強群團組織，架好“連心橋”。推動1家下屬子公司成立工會組織，2家下屬子公司團組織換屆選舉，實現應建盡建、應換盡換、全面覆蓋。開展集團團組織書記抓基層團建工作述職評議會，選樹集團“兩紅兩優”和“青年先鋒”。召開集團職工大會，積極發揮集團工會作用，維護職工合法權益。

三是樹牢宗旨服務職工，當好“娘家人”。積極推薦集團干部職工子女入讀省機關事務管理局所屬幼兒園，滿足干部職工子女入園需求。籌備第二期職工暑期愛心托管班，解決職工子女暑假期間無人看護難題。開展三八婦女節活動，聯合省公安廳舉辦“良辰美‘警’，青春‘友’你”青年民警聯誼交友活動，著力幫助集團單身干部職工解決“煩心事”，激勵廣大青年熱愛金控、扎根金控。

（作者單位：江西省金融控股集團有限公司）