打造“三強一優”班組 激活班組“紅色”生產力

2023年，若羌天山水泥公司將班組建設作為推動企業高質量發展的原動力，將黨組織的觸角延伸至每個班組，充分發揮班組建設在隊伍管理中的砥柱作用，創新“黨小組+班組”載體，通過搭建“三課堂”、巧用“三字經”、彈奏“三部曲”、實施開展以“四良”為主題的高技能黨員人才帶職工經濟技術創新活動和清風護航活動，以打造“班組長綜合管理能力強、班組設備管理技能強、班組安全隱患排查能力強”和“班組生產技術指標優”的“三強一優”班組為目標，推動黨建與生產經營工作深度融合、同頻共振，產生“1+1>2”的倍增效應，為公司高質量發展實現新突破提供強大的動能。

搭建“三課堂”助力班組長綜合能力強

“遠程專家”課堂，提升班組長“領頭羊”效能。組織8名班組長積極參與國資委與清華大學合辦的“中央企業班組長崗位管理能力資格認證網絡課堂”，通過為期1年共計68學時的課程，使大家對企業戰略認知、班組安全管理、班組績效管理等班組長必須具備的應知應會的基礎性知識有了系統地掌握和認知，為提高班組綜合管理水平夯實了堅實的理論基礎。

“走出去”課堂，搭建班組長橫向交流平臺。 若羌天山水泥公司黨支部以黨建引領，發揮攻堅黨小組“紅色引擎”作用。2023年三季度以來，黨支部主動聯絡組織8名班組長分批走進米東天山、阿克蘇天山、富蘊天山、吐魯番天山兄弟企業現場，學習班組管理方法及現場改善項目，為自身班組建設開拓新思路。

“訂單培養”課堂，助推班組長專業技能提升。攻堅黨小組成員、生產車間副主任王育才2024年3月以來，結合2023年設備管理經驗，每周組織生產一線8名班組長對設備制圖內容進行培訓，使其對備品備件和設備零部件的選型、測量、圖紙測繪等能力大幅提升。

巧用“三字經”助力班組設備巡檢技能強

以“講”字為先，提高設備維護保養水平。針對各班組巡檢工思想認識不夠、巡檢兩張皮的問題，不斷加強設備管理制度的學習。先在內部挖潛下功夫，由黨小組組長帶頭組織黨員技術骨干定期進班組為員工講解電氣技術專業知識，焊接、切割等基本操作技能，對設備的正確使用和重點設備維護保養標準等設備操作方法、注意事項、可能出現的問題進行詳細講解，開展實地操作演示，切實提高班組職工設備的巡檢技能。

以“查”字為基，保證設備長周期運行。各掛點黨員帶領相關班組根據設備運轉中易發常發問題、設備故障、隱患問題進行全面排查，及時建立相關臺賬，利用班組會議，交流研討、問題分析、提出應對措施，培養全員設備故障處理能力，全面降低設備故障率，提高設備的工作效率。

以“改”字為要，爭取設備效益最大化。針對各班組日常檢查出的問題及時匯總分析，逐一提出整改要求，制定整改措施，做到問題、措施、結果“三明確”。同時，結合生產運行實際情況，突出重點、深查深挖，發現問題及時整改到位，避免造成大修，保證設備最佳性能，發揮設備最大效益。

彈奏“三部曲”助力班組安全隱患排查能力強

用真愛彈奏安全宣講曲。攻堅黨小組和奮進黨小組組長運用多年來在生產一線的工作經驗，把安全教育的內容、方針政策、法律法規、安全制度用簡明清晰的話語，結合典型案例進班組開展“安全大講堂”宣傳教育，為職工獻上了一道道通俗易懂的安全文化大餐，將安全意識潛移默化地根植于職工心中。

用真心彈奏寓教于樂曲。攻堅黨小組和奮進黨小組利用班前會的時間，圍繞在生產中應當注意的安全事項，對《安全生產法》和《若羌公司安全行為零容忍20條考核細則》等安全知識進行培訓和問答。以堅決防范安全生產事故為發力點，三個黨小組有力推進黨員骨干帶動作用，結合生產實際送課宣講進車間、進班組、進現場、進一線。通過開展“6·16”安全咨詢日、“線上+線下”安全知識競賽等措施傳遞“安全好聲音”，通過黨員“點對點”、“一對一”、“面對面”融合在安全生產一線，激發黨帶群一體推進安全防范意識和應急避險防護能力，營造了人人講安全、守安全的濃厚氛圍。

用真情彈奏健康守護曲。攻堅黨小組和奮進黨小組組織各生產班組積極參與“隨手拍”活動，實施安全網格化承包管理模式，依據班組管理范圍，劃定黨員安全管理責任區，對當班生產情況、設備運行情況等問題進行全覆蓋檢查，形成“問題隱患—落實整改—巡檢復查”的閉環管理，構建“人人心中有目標，個個肩上有責任”的安全管理體系，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度”班組管理模式，全力打造安全高效的班組團隊。2024年上半年公司累計評選“零違章”先進個人6人、“安全生產先進班組”6個，實現安全生產零事故。

實施“四良”方案助力班組生產技術指標優

攻堅黨小組和奮進黨小組運用“黨員干部+高技能黨員人才+班組”組成模式，發動2名90后中層干部帶領“設備、電氣、工藝”三個專業主任工程師、副主任工程師、助理工程師、技師、技術員等8名高技能黨員人才群體開展以“四良”（良法、良技、良器、良方）為主題的高技能黨員人才帶職工經濟技術創新活動，切實發揮黨員干部先鋒模范作用和技術骨干黨員示范引領作用，帶動一線8個生產班組謀創新、搞技改、解難題、強管理，持續加強班組建設水平和生產經營管理質效的有效提升，使黨建和生產經營深度融合。2024年上半年，攻堅黨小組組織開展的預熱器及窯系統和水泥磨輥壓機進料系統等6項技術改造活動效果顯著，窯臺產較計劃提升3.53t/h，熟料綜合電耗較計劃下降0.59kWh/t，達到近三年來最優指標，公司獲得自治區“創新性中小企業”和中國建筑材料企業管理協會“建材行業創新型企業”榮譽稱號。

完善修訂黨小組月度激勵考核方案，列出13項量化考核指標使黨建和生產經營融合，把黨建工作的“軟指標”變為“硬任務”。運用“PDCA”管理方法，每周分解黨小組重點工作并跟蹤驗證，實現黨小組工作從策劃、安排部署、監控推進到考核驗收的有效閉環。2024上半年，在若羌縣域周邊，先后找到低價鐵礦選礦廢渣、0價燒黏土、低價石膏生產普通熟料和普通水泥，若羌天山水泥公司熟料變動成本和水泥變動成本分別較同期下降4.72元/噸和12.85元/噸。

以強有力紀檢監督護航“三強一優”班組創建質量

2024年上半年若羌天山水泥公司黨支部深化運用黨紀學習教育成果與鞏固拓展主題教育相結合、與堅決推進落實生產經營重點工作相結合，以強有力的紀檢監督舉措護航“三強一優”班組創建質量，不斷提升工作質效。黨支部書記督促紀檢委員嚴格按照“黨支部的工作部署到哪里，紀檢監督就跟進到哪里”的工作要求，細化紀檢再監督檢查工作，緊盯黨小組帶班組技術指標攻關優化落實、每周重點工作完成落實、“6S”治理推進落實和后勤保障服務工作，制定《“三落實一服務”監督工作方案》并跟進落實。2024年上半年黨支部書記和紀檢委員分別與相關黨小組責任人開展談心談話7人次，督促落實重點工作4項；開展紀檢再監督檢查6次，下發紀檢再監督建議書6份，督促黨小組要求主責部門完善修訂制度2項。通過管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事，促進職能部門正確履行監督管理職責，保障了公司規章制度的有效履行，為打造“三強一優”班組營造了風清氣正的良好環境和氛圍。

（作者系若羌天山水泥公司團支部書記、黨群宣傳員）