“黨建+設(shè)備管理”的實踐探索

在新時代的背景下，企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合成為推動企業(yè)發(fā)展的新引擎。中銅（昆明）銅業(yè)有限公司（以下簡稱昆明銅業(yè)）通過黨建引領(lǐng)，依托“黨建+設(shè)備管理”創(chuàng)新模式，將黨建工作與全員預(yù)防性維護（TPM）管理、信息化技術(shù)有機結(jié)合，在TPM管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，以作業(yè)標準化、流程節(jié)點化、業(yè)務(wù)模塊化為三大核心思路，重新構(gòu)建自主維護、預(yù)防性維修、維修管理、故障管理、備件管理五大設(shè)備管理子模塊，引入信息化技術(shù)，構(gòu)建了具有企業(yè)特色的設(shè)備管理信息化體系，從而實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的雙向融合。

“黨建+設(shè)備管理”的實踐路徑

頂層設(shè)計，高度重視。昆明銅業(yè)黨委充分認識到黨建引領(lǐng)的重要性，以“黨建+設(shè)備管理”的工作思路將設(shè)備全員預(yù)防性維護信息化管理納入公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立專項工作組，制定詳細的實施方案，明確目標任務(wù)，確保各項工作有序推進。通過召開專題會議、組織學習研討等方式，統(tǒng)一思想認識，凝聚工作合力，為TPM信息化管理的落地提供了堅強的組織保障。

組織保障，責任到人。為確保TPM信息化管理的順利實施，昆明銅業(yè)黨委調(diào)整設(shè)備管理職能，細化職責分工到黨支部，通過形成強有力的組織保障實現(xiàn)崗位責任到人，同時以黨員帶群眾的形式，做到全員參與設(shè)備維護的理念為藍本，從空間和專業(yè)兩個維度上對生產(chǎn)線設(shè)備進行網(wǎng)格化的管理劃分，重新定義崗位職能，規(guī)范不同崗位間設(shè)備點檢、潤滑、保養(yǎng)、維修標準的操作執(zhí)行方式，明確分工和協(xié)同內(nèi)容。借助信息系統(tǒng)以審批的模式將日常工作自動分配到賦予權(quán)限的崗位角色，使崗位間的不同工作做到形式上的統(tǒng)一和內(nèi)容上的區(qū)分。將管理人員、技術(shù)人員、操作人員、維修人員緊密結(jié)合在一起，合力作用得以實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)融合機制。昆明銅業(yè)黨委始終秉持著黨建與業(yè)務(wù)融合的長效機制，通過黨支部精準立項攻關(guān)，黨員骨干率先垂范，揭榜領(lǐng)題，將“兩帶兩創(chuàng)”“青年突擊隊”等工作載體與TPM管理落地以及信息化大融合有機結(jié)合起來。定期召開設(shè)備管理例會、重點項目推進匯報、設(shè)備故障閉環(huán)跟蹤等方式，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，查找存在問題，研究改進措施，推動昆明銅業(yè)設(shè)備管理工作不斷取得新成效。同時，建立健全了監(jiān)督考核機制，與黨員評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，確保各項措施得到了有效執(zhí)行。在TPM管理與信息化融合的過程中，昆明銅業(yè)黨委注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員示范崗等方式，引導(dǎo)黨員在設(shè)備管理和信息化推廣等方面沖鋒在前、勇挑重擔。黨員們以實際行動踐行初心使命，帶動廣大員工積極參與設(shè)備維護和管理工作。

構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)信息共享。針對維修資源擠兌的問題，昆明銅業(yè)搭建了維修管理平臺，實現(xiàn)了維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和高效利用。通過分類管理維修需求、強化工單作用、全員參與維修等方式，形成了維修管理的全閉環(huán)控制體系。這種管理方式，不僅提高了維修效率和質(zhì)量，而且降低了維修成本和企業(yè)風險。通過整合各類業(yè)務(wù)表單和記錄，利用信息化平臺實現(xiàn)了部門、崗位、模塊間的信息共享和互聯(lián)互通。通過構(gòu)建閉環(huán)信息鏈和實時滾動播放的BI看板等方式，確保了信息的完整性和時效性，為企業(yè)的決策提供了有力支持。

推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造未來生產(chǎn)力。昆明銅業(yè)黨委通過“黨建+設(shè)備管理”創(chuàng)新模式，不懈地探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，不斷推進TPM管理信息化的創(chuàng)新實踐。通過深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的巨大潛能，推動設(shè)備的高效狀態(tài)持續(xù)運行，從而確保生產(chǎn)流程的順暢無阻。為了進一步壓縮生產(chǎn)成本并提高市場競爭力，昆明銅業(yè)精益求精，不僅在設(shè)備運維上追求極致效率，而且在成本控制上做足功夫。通過數(shù)智化管理，公司能夠更精確地預(yù)測設(shè)備維護需求，合理安排維修計劃，從而有效降低停機時間和維護成本。同時，昆明銅業(yè)致力于擴大領(lǐng)域內(nèi)團隊優(yōu)秀運作經(jīng)驗的普及推廣，積極培養(yǎng)具備數(shù)字化思維與技能的新型人才，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

黨建引領(lǐng)TPM管理與信息化融合的實踐成效

周邊拉動型增益明顯。穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為昆明銅業(yè)贏得了國內(nèi)市場上良好的品牌形象，客戶對于“昆銅牌”產(chǎn)品的市場認可度逐年攀升。其先后獲得“云南省名牌產(chǎn)品”“昆明市名牌產(chǎn)品”“昆明市知名商標”“中國有色金屬工業(yè)科學技術(shù)獎一等獎”“中國銅桿線行業(yè)最受歡迎品牌二十強”“中國電工材料行業(yè)德安獎”等榮譽稱號。榮譽的取得，極大增強了員工用心做好產(chǎn)品的信心。昆明銅業(yè)在TPM管理中信息化的成功應(yīng)用，也為其他方面的經(jīng)營管理工作提供了新的借鑒模式，質(zhì)量管理、采購管理、工藝技術(shù)管理相繼開啟了適合其自身發(fā)展需求的信息化探索之路。公司以標準化和信息化為抓手，推動昆明銅業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量升級、采購降本、工藝革新，用更加優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量去贏得產(chǎn)品銷售市場，以應(yīng)對殘酷的市場競爭。

設(shè)備全生命周期管理效果初顯。昆明銅業(yè)已將設(shè)備和零備件的采購信息引入設(shè)備管理的數(shù)字化平臺。設(shè)備從采購開始，即形成以設(shè)備BOM表為核心的檔案記錄，BOM表可以清晰地反映出各設(shè)備機臺的零件裝機數(shù)量。技術(shù)人員只需要按照BOM表檢索零件，便可獲知備機（備件）的采購和庫存信息，根據(jù)庫存信息再來決定是否直接在信息系統(tǒng)中發(fā)起需求計劃。這種按實際需求采購的模式，相較以往按固定周期提報采購計劃的僵化模式，效率最高可由30天縮短至7天。同時在設(shè)備今后的使用過程中，信息系統(tǒng)按設(shè)備機臺分類截取檢查記錄、潤滑記錄、維修記錄、備件消耗記錄、升級改造記錄，形成完整的生命周期檔案，實時反映與之相關(guān)的價值運動狀態(tài)。其覆蓋購置投資、折舊、維修支出、報廢等一系列經(jīng)濟管理指標，為企業(yè)投資決策提供真實依據(jù)。

人才隊伍成長迅速。在“黨建+設(shè)備管理”的引領(lǐng)下，昆明銅業(yè)管理技術(shù)人員不僅成功實現(xiàn)了自我超越與蛻變，而且在專業(yè)技能上取得了顯著成長。如今，一支結(jié)構(gòu)完善、技能精湛、充滿活力的技術(shù)型人才隊伍已經(jīng)初步構(gòu)建完成，各級崗位人才梯隊的培養(yǎng)與建設(shè)也在有條不紊地推進中。

昆明銅業(yè)通過黨建引領(lǐng)TPM管理與信息化融合的實踐探索，不僅提高了設(shè)備管理水平和運營效率，而且促進了企業(yè)整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升。這一系列的進步與成就，無疑標志著昆明銅業(yè)在全員預(yù)防性維護管理工作的道路上，已經(jīng)踏上了嶄新的高度。其實踐成果充分證明了黨建在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和價值所在。未來，昆明銅業(yè)將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)不動搖，深化TPM管理與信息化融合工作，推動企業(yè)在新時代的征程中邁上新的臺階。

[作者單位：中銅（昆明）銅業(yè)有限公司]