“三型”筑基“五化”賦能

中央儲備糧延吉直屬庫有限公司（以下簡稱延吉直屬庫）黨總支認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，始終謹記“為國儲糧、儲糧報國”的職責使命，踐行中儲糧“四個堅持”新要求，弘揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”精神，深入挖掘黨建工作特色，以“三型五化”為抓手，著力打造“糧安·金達萊”黨建品牌，以“黨建之力”促“糧安倉穩”，努力將延吉直屬庫建設成為小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的優秀直屬庫，奮力譜寫延吉直屬庫高質量發展新篇章。

主要做法

延吉直屬庫結合工作實際，堅持以“三型五化”為抓手，即著力打造引領型、融合型、價值型黨建，深入推進組織設置標準化、品牌建設系統化、工作機制體系化、黨建工作規范化、融合發展示范化，不斷豐富黨建品牌內涵、提升黨建工作質效。

堅持以“三個一”為牽引推進組織設置標準化。堅持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，結合延吉直屬庫“三定”改革，積極推進支部設置調整，將支部建在科室上，確保基層黨組織應建必建，實現全面覆蓋。堅持以提升組織力為重點，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，科室黨支部書記由科長擔任，構建黨建工作與生產經營發展相協調的工作體系。

堅持以“五個有”為標準推進品牌建設系統化。“五個有”是：有凝練響亮的品牌名稱，體現直屬庫特色和支部工作亮點，品牌名稱言簡意賅、形象貼切；有寓意深刻的品牌內涵，緊扣企業改革發展大局、中心工作，做到主題鮮明、重點突出、內容新穎、釋義到位；有健全完善的創建機制，細化完善實現創建目標的工作路徑、方式方法和具體措施；有形式多樣的活動載體，精心設計創建載體，確保員工積極支持、黨員踴躍參與、組織高度認可；有品牌建設的工作成效，確保基層黨組織建設富有成效、黨建工作顯著加強、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮，具有示范導向和輻射帶動作用。

堅持以“三個抓”為重點推進工作機制體系化。堅持抓統籌謀劃。把黨建工作納入延吉直屬庫和各科室重要工作日程，在研究部署黨建工作的同時，對業務工作進行通盤考慮，在直屬庫月度碰頭會議上，明確將支部黨建工作開展情況作為“第一事項”進行匯報交流，始終做到黨建工作同生產經營管理同謀劃、同部署、同推進。堅持抓閉環管理。以年初黨建工作要點為抓手，對照中儲糧集團公司《基層黨組織全年常規重點任務清單》，研究建立定期調度督促工作機制，督促黨總支及各支部切實抓好工作落實，加強過程管控和分類管理，將閉環管理工作法自覺運用到黨建工作中，做到計劃安排到位、執行落實到位、監督檢查到位、反饋分析到位。堅持抓考核評價。修訂延吉直屬庫全員業績考核辦法，將黨支部工作作為科室績效考核重點，與全員考核結果、薪酬分配直接掛鉤，推進黨建品牌創建工作有型有質有效。

堅持以“四個嚴”為抓手推進黨建工作規范化。嚴格黨建質量。堅持從基礎環節、基本任務抓起，全面實施黨建工作質量提升工程，嚴格對照《基層黨組織全年常規重點任務清單》抓好落實，確保黨建工作定有標尺、干有方向、做有成效。嚴肅組織生活。嚴格落實“三會一課”制度、民主生活會和組織生活會制度、談心談話制度、民主評議黨員制度，突出政治學習教育，突出黨性鍛煉，與實際業務工作緊密結合，利用科室例會、專題學習會等方式，進一步調動廣大黨員的積極性。嚴格監督檢查。充分發揮監督小組職能作用，組織對黨支部工作開展情況進行經常性督查檢查，及時掌握支部情況，有針對性地對黨支部工作進行督促指導，及時糾正工作偏差，切實協調解決黨支部工作中存在的困難和問題。嚴格組織保障。落實好黨建工作經費、活動場所、薪酬待遇和服務群眾專項經費等措施，嚴格按照有關規定使用和管理，確保基層黨組織工作有人手、辦事有經費、活動有陣地。

堅持以“三個融”為依托推進融合發展示范化。強化“融”的理念。堅持以落實“三會一課”、主題黨日等制度為切入點，深化對黨建與生產經營管理深度融合的思想認識，切實把“融”體現到日常工作、崗位履職的全過程各方面，教育引導廣大黨員干部深化對“中儲糧沒有脫離政治的業務，也沒有脫離業務的政治”思想共識，把黨建生命力和創造力體現在倉房上、收購現場上、生產作業上。凝聚“融”的合力。延吉直屬庫黨總支發揮牽頭抓總作用，著眼企業改革發展全局，科學制定黨建工作計劃，建0hUQ/0TAHoNRFLAvRltA33rk4LxXsO40jHvK3jXy9jY=立抓黨建責任清單，明晰工作目標、責任措施、重要節點等關鍵要素，落實黨總支書記“第一責任人”職責和班子成員“一崗雙責”，推動落實“融”的領導責任，黨支部承擔“融”的具體責任，著力以“融”促“強”，實現黨建和業務一體推動、深度融合。優化“融”的舉措。突出支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范發揮，堅持工作延伸到哪里黨組織就設置在哪里，組織實施融合黨建“書記項目”，由各支部書記圍繞完成年度重點工作任務和解決重點難點問題，確定項目、明確目標、落實舉措，更好發揮黨建的引領保障作用。

實踐成效

（一）在政治引領培根鑄魂上綻放“忠誠之花”

一是堅持以信仰堅定強化政治自覺。認真落實“第一議題”制度，嚴格執行理論學習中心組學習、“三會一課”等制度，堅持把每一次學習都作為一次政治上的對標檢視，做到政治上跟定、時間上跟進、思考上跟隨。2024年以來，延吉直屬庫黨總支及所轄各支部組織學習“第一議題”44項，形成貫徹落實意見155條，切實把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”融入血脈。

二是堅持以忠誠擔當提升政治能力。堅持“抓工作從思想入手、抓思想從工作出發”，始終心懷糧食安全這一“國之大者”，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，強化管好“大國糧倉”、服務國家糧食安全戰略的政治責任擔當。延吉直屬庫在想問題、做決策、抓落實過程中，主動融入中儲糧改革發展大局去謀劃去推動，努力做到既為一域爭光又為全局添彩。

三是堅持以理論武裝賦能實踐發展。堅持理論聯系實際，自覺用黨的創新理論指導工作實際，深入分析、正確認識延吉直屬庫改革發展所處方位，清醒判斷時與勢、準確把握危與機、統籌推進立與破，研究提出“四小”（努力將延吉直屬庫建設成為小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的優秀直屬庫）發展定位、“五強五促”發展路徑（堅持以強政治促引領、強機制促規范、強執行促落實、強創新促動力、強正氣促和諧），為延吉直屬庫高質量發展明確目標方向。

（二）在提升儲備保障能力上綻放“擔當之花”

一是堅持精益抓倉儲管理。嚴格糧食質量管理。做實扦檢分離和盲樣檢測制度，研究建立樣品留存制度。2023年秋糧收購期，樣品留存1000余份，進一步完善入庫糧食質量檢驗可追溯工作機制。深化“包倉制”管理。科學合理確定單倉成本、費用、損耗控制目標，將包倉目標細化到倉、落實到崗，納入全面預算管理，推動形成人人有責、人人擔責、人人盡責的工作格局。組織開展標桿庫全面對標提升行動。圍繞“聽黨話、管好糧、不出事、效益好”四方面，聚焦關鍵措施和關鍵結果，逐條逐項找差距、補短板、促提升。深入開展安全生產治本攻堅三年行動。做實做細全員安全生產責任制，強化庫區“一房二線四室”安全基礎建設，深化落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，創新開展“安全隱患隨手拍”活動，確保安全生產形勢持續保持穩定。

二是堅持精細提輪換效益。堅持輪換購銷“穩中求質、質中求效、效服從質、嚴控風險”的工作原則，健全輪換購銷機制，充分發揮直屬庫參與決策、高效執行職能作用，研究提出常年入市、伺機而動、隨行就市的市場策略；科學擺布、零散運作、整體把控的運作策略；嚴格制度、創新方式、嚴控風險的操作策略；健全完善科學決策、成本控制、質量管控、商情管理、客戶服務、風險防控、復盤總結七項工作機制，充分發揮儲備輪換對市場引領帶動作用；高效落實糧食宏觀調控政策，深度挖潛轄區完好倉容，加大國產玉米收儲力度，積極助力農民增產增收。

三是堅持精健保經濟運行。堅持戰略引領，緊緊圍繞延吉直屬庫戰略目標及業務發展需要，以“做實固定存量、盯住經營變量、爭取創效增量、推進成本控量、提高管控質量”為總體思路，深入實施全面預算，明確全面預算指標146項，逐項明確各職能科室預算管理責任，結合召開月度碰頭會，套開預算管理委員會月度例會，建立健全定期預算分析制度，推動形成以業務流程為導向，分工明確、責任清晰、流轉順暢的工作機制和責任機制。全面清理壓縮企業管理費用，推動生產作業用電由工業用電轉為農業用電，細化調整勞務外包作業費用標準，進一步促進企業降本增效。

（三）在提質賦能創新發展上綻放“實干之花”

一是加快培育發展新質生產力。延吉直屬庫持續加大科技創新應用推廣力度，敢于打破思維定式，加強與科技創新企業對接聯系，與國機重裝科研院合作共建“匯智聚能聯創共研實驗平臺”，積極推進高效智能移動式糧倉出入庫系統立項研發；配合中儲糧吉林分公司開展糧食收購檢驗流程再造，規范糧食檢驗業務，進一步提高工作效率。延吉直屬庫倉儲管理科研發的全方位補倉裝置項目被中儲糧集團公司評為“三小”發明創造獎。

二是著力構建制度價值創造力。始終堅持把依法合規治企作為企業高質量發展的重中之重，結合延吉直屬庫實際，今年以來先后研究制定直屬庫薪酬管理辦法、總經理基金管理辦法、全面預算管理實施細則、采購管理辦法實施細則、員工著裝及行為規范、員工考勤及請休假管理辦法等17項制度，并研究建立常態化內部復核工作機制，以“三審三核”方式，加強制度執行情況日常監督檢查，將閉環管理工作法自覺運用到實際工作中，推動形成事事按制度、人人講規范的良好工作氛圍。

三是推進全面深化改革驅動力。深化三項制度改革，高效平穩完成延吉直屬庫“三定”工作，中層干部由10人壓減至7人，平均年齡由原來的45.7周歲降至40周歲，中層干部隊伍梯隊結構更加合理。修訂完善全員業績考核辦法，研究建立以“5KM”為主體的全員業績考核體系，即明確5項全員基本履職考核指標，研究細化各科室及員工KPI考核指標，緊盯MBO目標管理指標，以“硬”考核倒逼責任落實，推動延吉直屬庫治理能力治理水平提高。

（作者單位：中央儲備糧延吉直屬庫有限公司）