中天合創：深化改革 打造煤化工“領軍企業、標桿企業”

中天合創能源有限責任公司化工分公司（以下簡稱公司）為認真落實中國石化集團公司黨組決策部署，以國企改革深化提升行動為牽引，研究制定了《化工分公司打造煤化工“領軍企業、標桿企業”行動方案》和《工作清單》，對標先進企業，多措并舉加快打造煤化工“領軍企業、標桿企業”的行動步伐。

堅持一體推進提高行動凝聚力

樹立六大理念。一是牢固樹立安全生產理念。深入貫徹落實中國石化集團公司安全生產總體部署，提高承包商管理水平，加大直接作業環節管控力度，持之以恒抓實安全生產工作，守住安全生產底線。二是牢固樹立綠色發展理念。堅持減碳進程與轉型升級相統籌，讓綠色潔凈成為公司高質量發展的鮮明底色。三是始終堅持對標一流。持續強化對標、爭標、達標，與高質量發展統籌推進，動態調整工作目標。四是始終堅持管理提升。強化生產管控，提升運行能力。強化成本管控，提高財務管理水平，加強拓市創效和客戶滿意度的提升。五是培育煤化工領軍人才。加大創新人才培養力度，持續提升高技能人才占比，最大限度激發人才創新創造創業活力。六是持續強化黨建引領。健全組織、教育、監管、制度、責任“五個體系”，創新黨建工作方式方法，推動黨建與中心工作深度融合，打造黨建工作品牌，形成具有特色和影響力的黨建工作模式，為公司打造煤化工“領軍企業、標桿企業”提供有力思想保證和文化支撐。

堅持一體推進。公司將國企改革深化提升行動與對標世界一流價值創造行動、打造煤化工“領軍企業、標桿企業”行動一體推進，成立由公司黨委書記和總經理為組長的工作領導小組，負責統籌推進、督促落實、部署安排行動。推進辦公室設在企業管理部，負責行動具體工作。

建立三級指標。首版《打造煤化工“領軍企業、標桿企業”行動工作清單》緊緊圍繞國企改革深化提升行動工作任務，結合企業高質量發展評價指標，從提升企業運營能力、提升創新發展能力、提升市場發展能力、提升安全綠色發展能力、提升黨建引領力、提升社會貢獻能力等工作領域提煉6項一級指標、重點任務（二級指標）14項、工作目標（三級指標）25項，制定具體措施55條。按季度跟蹤統計完成情況。

堅持對標一流。公司將對標作為打造煤化工“領軍企業、標桿企業”行動的出發點和立足點，以對標促達標、以達標促創標，持續強化對標、爭標、達標，根據實際情況滾動調整工作目標指標。針對煤化工企業特點，重點選取石油化工、煤化工先進企業和內蒙古自治區周邊煤化工企業作為對標對象，具體情況在月度經濟活動分析會議上匯報。二級指標、三級指標根據對標企業指標變化滾動調整。

強化科技引領厚植行動動力源

推進科研機構改革。公司為國家級高新企業，持續強化企業創新主體作用。公司成立科研中心，負責全面歸口管理公司科技創新和技術研發工作，修訂《化工分公司科技進步管理辦法》，加大獎勵力度，開展科技論文評選，加大研發投入，優化攻關布局，科技創新能力穩步提升。

加大科研攻關力度。公司采用技術聯盟、合作框架、技術開發項目等產學研創新合作模式，與多家國內著名科研院所和高校建立了合作關系。持續推進重點科技項目研究，合作開發適用于大型甲醇裝置的國產甲醇合成催化劑，填補國內煤化工甲醇合成催化劑國產化空白，重點推進“煤化工廢水近零排放系統優化與關鍵技術開發”“一步法制烯烴原創技術”研發合作，打造煤化工前沿技術的策源地。公司正在參與行業標準編寫1項、團體標準2項，制定企業標準12項。申報國家專利74項，獲得授權專利62項，職工發表科技論文101篇，累計實施科研項目66項。

加大新產品開發力度。制定《化工分公司新產品開發管理辦法》，規范新產品開發程序，建立獎懲機制。堅持“基礎+高端”，部分產品通過食品衛生認證及FDA認證，大力研發高附加值產品，推動產品向高端化轉變，持續提高煤制烯烴產品核心競爭力，耐候膜產品出口中亞市場。2024年上半年，新產品及專用料生產完成年度計劃的113.72%，超進度完成。6月上旬，公司抓住大修改造前負荷變化契機，進行新產品試生產，均聚注塑產品PPH-M16、低密度聚乙烯LD100-X、均聚聚丙烯PPH-M16試生產一次成功，品質優良、性能穩定，有效豐富公司產品結構，高端市場得到進一步開拓。

加快成果轉化。已攻克的煤泥回用和細渣摻燒技術在生產經營中實現創效，2024年4月28日起，單日摻配量由8車增加至20車，單日最大增加至 28車；2024年已累計完成摻配煤泥細渣超1.8萬噸，創效580余萬元。攻關催化劑末期運行難題提高甲醇產量成效顯著，至大修改造換劑前，合成裝置兩系列催化劑已使用46個月，生產MTO級甲醇同比上一周期增產超300萬噸。

推動轉型升級培育行動新動能

有序推進綠色降碳升級改造項目建設。公司2023年被內蒙古自治區政府確定為現代煤化工產業鏈“鏈主”企業，利用自身先進技術和規模優勢，牽頭引領內蒙古現代煤化工產業發展，進一步延伸產業鏈、優化供應鏈、提升價值鏈，鞏固煤化工行業領先優勢，有序推進中天合創綠色降碳升級改造項目建設。近期，公司大修改造期間，加快推進綠色降碳升級改造項目與現有裝置耦合改造施工，完成217個新增預留管道接口施工以及相關管線擴徑等任務。

全力推進重點項目進度。加快綜合利用、節能節水、產品升級等技措項目實施，重點推進甲烷尾氣資源化利用、7000噸/年氫氣回收、OCC擴能改造、VOCs治理、光伏發電等項目建設和運行。持續開展灰渣綜合利用工作，提高固廢綜合利用率，做好分質制鹽項目的穩定運行。

加快數字化轉型升級速度。推動數據治理和智能工廠平臺項目，發布《中天合創“十四五”智能工廠整體規劃》，以經營管理、生產運營、支撐控制三個層面重點業務域為核心，推進具有“自動化、數字化、可視化、模型化、集成化”特征的智能化應用，重點依托5G融合網加強視頻監控布控球、泵群監測、雙防平臺、防爆手機、電子提貨系統等系統應用。《廠區4G/5G網絡覆蓋項目》在全國第五屆“綻放杯”5G應用征集大賽智慧工業專題賽中榮獲一等獎，2024年4月公司數字化轉型成果在內蒙古自治區現代煤化工產業數字化轉型推進會展示，2024年基于5G和北斗技術的人員定位系統“落戶”公司，系統充分融合北斗定位和4G/5G網技術，實現人車亞米級定位，通過“實時追蹤、歷史軌跡回放、人員聚集告警、超速告警、SOS報警、電子圍欄”等功能監控員工、車輛的位置和動態，預防員工進入危險區域或未經授權的區域，從而降低事故風險和工傷的發生率。緊急情況下能迅速定位受困員工并提供救援指引，最大限度地保障員工安全。

堅持深化改革激發行動新活力

加快完善中國特色現代企業制度。依照公司章程，修訂內控權限指引，推動“三重一大”制度、內控權限指引更好地有效銜接。動態完善公司黨委討論和決定重大事項清單。進一步明確黨委在決策、執行、監督各個環節權責和工作方式，進一步厘清并落實前置清單；規范決策程序，提高運轉質效，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

健全風控內控和法治合規工作機制。組織修訂內部控制、合規管理、全面風險管理等制度，更新生產經營所涉法律法規清單，共識別適用法律法規、標準規范1395部。持續優化縱向上分層、橫向上分類的全面風險管理體系，明確風險管理主體責任、管理責任和監督責任。持續開展年度全面風險評估，聚焦HSE風險、經營效益風險等8類風險，識別出承包商管理風險、大檢修安全風險等27項重大風險，按季度評估并更新公司全面風險清單和風險管控措施，確保發現問題迅速響應，及時處置。推進重大經營風險量化指標體系應用，對15個專業92項風險防范情況進行量化評估，強化風險事前預警，提升風險評估科學性。

深化三項制度改革。深化管理層任期制和契約化管理工作，分類分層落實中基層管理人員經營管理責任，推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作，推動三項制度改革走深走實。完善薪酬分配與分類考核評價體系，突出效益和業績導向，修訂《化工分公司經濟責任制考核辦法》和《化工分公司全員績效考核管理辦法》，健全各層級獎金考核分配方案，推動獎金分配向績效優異核心人才、骨干員工和一線關鍵崗位傾斜，打破收入“只能增不能減”的傳統觀念，增強薪酬激勵的約束作用。

健全黨建“五大體系”提升行動引領力

健全上下貫通、執行有力的組織體系。實施基層黨組織“三帶三融三提升”（以黨支部帶裝置，與裝置工作融合，提升組織力；以黨小組帶班組，與班組建設融合，提升管理力；以黨員帶員工，與增強能力素質融合，提升執行力）工作機制，加強組織建設，持續優化黨組織設置，嚴格執行黨的組織生活制度，確保組織運行高效。

健全固本培元、凝心鑄魂的教育體系。以堅持和創新“三會一課”為著力點，通過石化黨建、中天合創培訓綜合管理平臺等不斷拓展“三會一課”實現途徑，推動黨的創新理論進基層、到班組。突出“關鍵少數”政治訓練，分四期舉辦中基層干部研學班，舉辦領導干部大講堂和中層干部“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想”“正確理解和大力推進中國式現代化”“完善企業科技創新機制”“學KHUSUtPF3zbyInoFEnC2tg==習貫徹習近平總書記視察九江石化重要指示精神”網上專題班。公司主要領導授課，開展形勢任務教育，強化思想建設，堅持不懈推進黨的創新理論武裝，持之以恒加強黨員隊伍建設。

健全精準發力、標本兼治的監管體系。完善“大監督”運行機制，開展用心抓業務、暖心促服務、匠心強本領、清心守廉潔、齊心鑄精兵“五心聯動和清蓮潤心”創建工作，堅持黨性黨風黨紀一起抓、治病強身相結合，完善從嚴管理監督干部機制，健全正風肅紀常態化機制。

健全科學完備、有效管用的制度體系。制度建設與管黨治黨需要相適應、與黨的各項建設相配套，建立黨建制度42項，全方位織密制度的籠子。做好頂層設計、查漏補缺、提質增效文章，面向實踐需要，及時將好經驗好做法固化為制度，著力提高制度執行力。

健全主體明確、要求清晰的責任體系。將黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。實施黨員先鋒工程，按照集團公司《關于在安全生產中充分發揮黨建引領保障作用的意見》和長城能化《關于切實發揮黨建在煤化工安全生產中引領保障作用的通知》要求，落實“黨政同責”“一崗雙責”，把安全生產業績作為檢驗黨建工作成效的重要內容，以全面從嚴治黨促進全員安全生產責任壓緊壓實，打造安全生產堅強戰斗堡壘，引導黨員在安全生產中當先鋒做模范，推動各級黨組織和廣大黨員干部知責、擔責、履責。

（作者單位：中天合創能源有限責任公司化工分公司）