綠色低碳新能源企業的管理轉型與提質增效

實現碳中和、碳達峰是我國對世界做出的承諾，更是能源企業優化調整產業布局、加快產業結構調整速度、促動新舊動能轉化的重要引領和必然選擇。也正因如此，在綠色低碳目標成為國家戰略的大背景下，新能源企業面臨著如何圍繞“雙碳”目標突圍轉型，如何在產品轉型創新中，主動作為、積極探索綠色低碳發展和能源結構調整要求等，機油基礎優勢和機遇利好，也有壓力和挑戰。為更好的迎接千載難逢的發展機遇，新能源企業必然需要認清自身管理“變”和“不變”的態勢，解決好“為什么要轉”“如何轉”“轉向哪里”等問題。由此，為保持健康長遠發展優勢，新能源企業需要從三省自身入手，思考如何調整內部管理思路、措施、手段，如何迎合綠色低碳發展趨勢下的轉型需求，持續調整產品、技術、服務模式等。

一、新能源企業在綠色低碳背景下的發展現狀

在全球氣候變化和環境問題日益嚴峻的背景下，新能源行業不僅獲得了巨大的發展機遇，更肩負著重要的歷史使命。

1.技術創新：新能源企業發展的核心驅動力。隨著科技的迅速發展，新能源企業在光伏、風電等領域的技術水平得到了顯著提升。新能源企業致力于技術創新，提高能源轉換效率和可再生能源利用率。太陽能電池、風力發電機等技術不斷改進，使得新能源成本逐漸降低，競爭力增強。在太陽能領域，研究人員不斷改進太陽能電池的材料和生產工藝，提高光電轉換效率。風力發電技術也在不斷創新，研發更高效的風力發電機組和風力發電場布局優化方案。新能源企業還在電池儲能技術、智能電網等領域進行研究和創新，以提高能源利用效率和可再生能源的可靠性。

2.市場拓展：新能源企業取得的顯著成效。中國作為全球最大的光伏產業國家，擁有世界最大的光伏裝機容量，光伏產業鏈完整。同時，中國在風力發電技術、設備制造和工程建設等方面也具備強大實力。新能源企業在太陽能、風能、水能、地熱能等領域經歷了快速的增長。政府部門和私人投資者對新能源項目的支持度增加，促進了新能源企業的發展。太陽能光伏發電是新能源領域最為成熟的技術之一，全球光伏裝機容量持續增長。同時，風能發電也得到了廣泛應用，特別是在風能資源豐富的地區，風電裝機容量持續增加。水能和地熱能等新能源形式也在一些地區得到了積極開發和利用。這些增長趨勢表明，新能源企業在綠色、低碳背景下具備良好的發展前景。

二、綠色低碳背景下新能源企業管理的困境

1.人資：人才供應情況與綠色低碳要求不適配。隨著國民環保意識的增強和市場需求的變化，新能源企業需要不斷進行技術創新和轉型，以適應綠色低碳發展的要求。然而，新能源企業生產運營中的人才選拔和人力資源配備主要圍繞新能源生產運營改革調整、踐行“雙碳”目標等而展開，這意味著新能源企業內部組織的各項變革看似為了適應技術環境、生產要求的變化，實際還是為了服務于產品更新迭代和核心技術持續研發需求。綠色低碳僅僅是近些年我國乃至全球興起的能源企業、行業轉型要求之一，并非具有唯一性。新能源企業無論從謀求生存和可持續發展層面考慮，還是從適應時代與行業要求層面切入，盈利都是其最為基本的內部管理目標。那么，新能源企業在人員選拔、定期培訓、輸送、篩選等方面，就不可能僅僅以如何適配綠色低碳這一要求展開，所以，新能源企業內部管理中的人力資源管理、服務模式、綠色低碳趨勢以及該趨勢對新能源企業人力資源管理、人資匹配的要求，就很有可能存在不匹配、不契合等諸多問題。這類問題并不可能是短期時間內可以解決的，加之，新能源企業客觀存在工作人員崗位適配性不足、人崗匹配度不高、培訓針對性有限、管理人員綜合素養不高、人力資源管理部門管理模式與思想滯后等諸多問題，因此，在綠色低碳背景下進行管理轉型、創新等，新能源企業所存在的“人”方面的問題與困難重重。

2.機構：機構設置與管理模式風險隱患重重。就當前新能源企業的管理現狀和生產運營基本情況來看，新能源企業客觀存在相關部門之間協調溝通難、資源整合高效運用難、管理細節優化與完善難等諸多問題。例如，實現供應鏈的綠色化，需要新能源企業選擇符合環保標準的供應商，但是尋找合規的供應商可能會面臨困難。新能源企業的供應鏈結構往往復雜，涉及多個環節和多個供應商，這增加了綠色化改造的難度和成本。在供應鏈中，如果信息不暢通或者合作不協調，新能源企業就很難實現供應鏈的綠色化。再如，新能源企業需要大量的資金進行技術研發、設備更新和生產擴張等方面的投資，而這些投資往往伴隨著高風險，尤其是在新技術研發階段。由于新能源行業存在的特殊性和不確定性，在市場深化改革、生產管理綠色低碳創新優化、風險防控等模式下，新能源企業可能面臨融資渠道受限、資源整合難度大和業務創新、拓展問題重重等諸多問題。新能源企業如果現有的管理人員、管理方式、管理思路不能兼顧到以上各類容易出現風險和問題的領域，或者對管理細節考慮不充分，忽略部分重要細節，就很有可能對新能源企業在綠色低碳背景下的整體運營管理造成負面影響。

3.業務：業務創新轉型綠色低碳踐行能力有限。首先，新能源企業的發展受到政府相關法律法規和政策支持的影響，政策的不穩定性可能導致企業經營的不確定性，影響新能源企業的發展規劃和投資決策。即使有政策支持，其力度和執行效果也可能存在差異，如一些政策可能在執行過程中遇到困難，導致新能源企業無法充分受益。其次，碳排放管理涉及到監測、報告和合規性要求，新能源企業需要投入大量資源來建立準確的碳排放清單，并及時、準確地向相關部門報告排放情況。為降低碳排放強度，新能源企業需要采取一系列的減排措施，如優化生產工藝、提高能源利用效率等，然而這些措施的實施可能需要調整現有的生產流程和投入更多的資金。再其次，技術轉型往往需要巨大的資金投入和長期的研發周期，對新能源企業來說是一項挑戰。新技術的推廣和應用需要新能源企業具備良好的市場適應性，能夠準確把握市場需求并及時調整產品和服務。不適應市場變化可能導致技術的“半途而廢”和投資的浪費。

三、綠色低碳背景下新能源企業管理轉型的思路

1.優化人資管理：分層適配人員管理模式。相比較其他企業，新能源企業屬于技術密集型企業，對資金、技術、專業人員的要求比較高。因此，新能源企業要抓好人才準入“關卡”，依照人崗匹配原則，細化各個部門、各個崗位的招聘要求和標準。由于我國體制特殊，關鍵技術感崗位的專業人員福利待遇與其他普通人員之間的差異并不明顯突出，因此，部分新能源企業在人資管理方面存在成本大、高技能人才流失嚴重等問題。對此，建議新能源企業圍繞綠色低碳發展要求，重點兼顧如下兩個層面人員管理的差異化要求。（1）處在核心層的高技能人才，對于這類人才的選拔、培訓，要突出經驗、知識、技術的專業性、豐富性，并按照工種、工作崗位專業化要求適當融入綠色低碳理念與實踐標準，相應的管理模式和薪酬體系也要從心理、情感、物質三方面著眼，在馬斯洛需求理論的指導下分層、差異化設計、實施并定期靈活調整；（2）上下銜接的管理人員：這個層面的人員結構相對穩定，對于他們的人資管理服務要求可從他們的職業生涯規劃層面著眼，用運營、管理兩個方面分類，厘清其崗位職責、義務、要求，依照定員設置的方式，提供個人利益可與新能源企業利益兼容且共同發展的管理模式。

2.探索新的組織模式：適當優化新能源企業機構設置。碳排放管理涉及到監測、報告和合規性要求，新能源企業需要投入大量資源來建立準確的碳排放清單，并及時準確地向相關部門報告排放情況。為降低碳排放強度，新能源企業需要采取一系列的減排措施，如優化生產工藝、優化調整機構設置、提高能源利用效率、建立風控管理制度等，然而這些措施的實施卻是需要新能源企業投入更多的資金、人力的。那么，在綠色、低碳背景下，新能源企業優化內部組織管理架構就顯得尤為重要。例如：（1）建立安全質量環保部門，用以消除生產管理與安建環保管理之間的技術屏障，解決生產部與設備部在技術管理上職能重復的問題；（2）設立集中控制中心，按照白班制維護新能源企業日常綠色低碳運營管理工作的有序進行；（3）創設綜合項目部，針對設備檢修與運行在綠色低碳標準下統一管理和監督。考慮到供應鏈是新能源企業提升企業競爭力和實現可持續發展的關鍵。所以，綜合項目部要針對新能源企業選擇符合環保要求供應商的要求，建立嚴格的供應商篩選機制，從源頭上確保原材料和零部件的環保性能。通過與供應商建立長期合作關系，推動供應商不斷提升環保水平，共同構建綠色供應鏈。

3.加強技術創新與轉型：提升新能源企業的核心競爭力。隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，新能源企業需要緊跟時代步伐，不斷更新技術、優化產品，以滿足市場需求和環保要求。這就需要新能源企業一方面要關注行業發展趨勢，及時調整技術路線和產品結構；另一方面新能源企業需要采取一系列有效的減排措施可稱為降低新能源企業碳排放的關鍵。例如：（1）新能源企業可優化生產工藝，采用更加節能環保的生產工藝和設備，減少碳排放的同時提高資源利用效率；（2）提高能源利用效率，通過技術升級和管理優化等措施，降低能源消耗，減少碳排放；（3）推廣清潔能源，加大清潔能源投入，如風能、太陽能等，減少對化石能源的依賴，從根本上降低碳排放；（4）積極參與國際技術交流與合作，引進國外先進的綠色、低碳技術和管理經驗，提高自身的技術水平和創新能力。

四、綠色低碳背景下新能源企業管理提質增效的保障

1.政策環境和政府支持指導。在綠色低碳背景下，新能源企業管理提質增效的保障有賴于政策環境和政府支持。政策的支持和指導可以為企業提供發展的方向和動力。因此，新能源企業應積極參與政策制定和政府合作，與政府部門建立良好的溝通機制。

a35c8221e9368049c318779baa6df010及時了解政府政策導向和發展意圖。新能源企業應與政府部門建立緊密聯系，通過參與政策制定過程或與政府官員會面等方式及時了解政府的政策導向和發展意圖。這樣，企業可以在踐行政策內容時有針對性地調整自身管理模式與思路，以適應政府政策環境要求。適配政府政策環境要求。新能源企業應根據政府的政策導向，調整和優化企業的管理體系、生產流程和技術創新方向，以適應政府政策環境要求。這包括加強綠色技術研發和應用，提高能源利用效率，降低碳排放等。通過適配政府政策環境要求，企業可以最大化地爭取到政府提供的稅收優惠、資金補貼和減免行政審批等政策支持，降低企業的經營成本，增加盈利空間，提高市場競爭力。提供市場需求和技術發展反饋。通過參與政策制定過程，新能源企業可以向政府提供市場需求和技術發展方面的反饋和建議。這有助于政府更好地了解行業的實際情況和需求，調整政策方向和支持力度，為行業的健康發展提供更準確的指導和支持。尋求資金支持和合作機會。新能源企業在綠色低碳背景下需要大量資金支持來推動技術創新、市場拓展和產能建設。因此，企業應積極尋求與投資者、金融機構的合作機會，獲得穩定的資金來源，為長期發展提供保障。同時，企業可以探索新的融資渠道，如發行綠色債券、開展股權融資等，以豐富資金來源，降低財務風險，提高競爭力。通過與政府的合作和政策環境的適配，新能源企業可以在綠色低碳背景下實現管理的提質增效。這將有助于推動企業的可持續發展，促進綠色經濟的發展，為實現可持續發展目標作出貢獻。

2.加強與行業協會、研究機構等的合作。通過加強與行業協會、研究機構等的合作，新能源企業可以獲取更多的行業信息和技術支持，提高自身的創新能力和競爭力，并共同推動行業的綠色、低碳發展。與行業協會的合作。新能源企業可以積極參與行業協會的活動并加強與其合作關系。行業協會通常擁有廣泛的行業資源和專業知識，可以為企業提供最新的政策信息、市場動態以及技術趨勢等方面的支持。通過與行業協會合作，企業可以及時了解行業內的最新發展，調整企業的發展戰略和方向，以保持競爭優勢。與研究機構的合作。新能源企業可以與研究機構建立合作關系，共同開展技術研發、創新和產業升級等方面的合作項目。研究機構通常擁有豐富的科研資源和專業知識，可以為企業提供技術支持和解決方案。通過與研究機構的合作，企業可以加速技術創新的進程，提高產品質量和市場競爭力。知識共享和人才培養。與行業協會和研究機構的合作不僅可以獲得信息和技術支持，還可以進行知識共享和人才培養。企業可以參與行業協會組織的培訓和研討會，學習最新的行業趨勢和管理經驗。同時，通過與研究機構的合作，企業可以與專業人才進行交流，吸引高水平的科研人才加入企業，提升企業的創新能力和競爭力。共同推動綠色、低碳發展。與行業協會和研究機構的合作不僅僅局限于企業自身利益，還可以共同推動整個行業的綠色、低碳發展。通過合作，可以共同制定行業標準和規范，推廣綠色技術和可持續發展理念，提高整個行業的環境友好性和可持續性。

3.多元化的融資渠道和合作關系。尋求投資者和金融機構的合作。新能源企業應積極與投資者和金融機構建立合作關系，以獲得資金支持。尋求投資者的參與可以為企業提供股權融資、風險投資和私募股權等形式的資金支持，幫助企業推動技術創新、市場拓展和產能建設。此外，與金融機構的合作可以通過貸款、融資租賃和項目融資等方式提供企業所需的資金，滿足企業的運營和發展需求。爭取政府的資金和補貼支持。政府在綠色、低碳轉型方面通常提供資金支持和補貼政策。新能源企業應積極爭取政府的資金支持，包括創新基金、科技項目資助、綠色產業發展基金等。此外，政府還可能提供稅收優惠、減免行政審批等方面的支持，降低企業的經營成本。通過與政府合作，新能源企業可以獲得穩定的資金來源，推動企業的可持續發展。

探索新的融資渠道。新能源企業應積極探索新的融資渠道，以豐富資金來源并降低財務風險。一種常見的方式是通過發行綠色債券來吸引環境、社會和治理（ESG）投資，這樣的債券通常能夠吸引更多的投資者，并且符合環保和可持續發展的理念。此外，企業還可以考慮開展股權融資，吸引戰略投資者和風險投資基金的注資，以支持企業的成長和擴張。提高投資吸引力。為了吸引投資者和金融機構的關注，新能源企業需要在管理層面提高透明度和規范性。建立健全的財務制度和風險管理體系，編制完善的財務報告和可行性分析報告，可以增加投資者對企業的信心。此外，企業還可以加強與評級機構的合作，獲得更高的信用評級，提高在資本市場的融資能力。通過積極尋求資金支持，新能源企業可以推動技術創新、市場拓展和產能建設，加快綠色、低碳轉型的進程。

五、結語

在綠色、低碳背景下，新能源企業面臨著廣闊的發展機遇。由于全球對環境保護和可持續發展的關注日益增加，新能源作為替代傳統化石能源的重要選擇，取得了顯著的發展。為了在綠色、低碳背景下獲取更加穩定和可持續的發展機會。新能源企業需要抓住當前的發展機遇，不斷提升技術水平、優化管理模式，以便可以積極應對市場挑戰，為推動綠色、低碳轉型做出更大的貢獻，實現可持續發展的目標。

（作者單位：國家電投蒙東協合新能源有限公司）