“三個強化”擦亮國企特色技術品牌

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視品牌建設。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出“開展中國品牌創建行動”。國務院國資委在《關于加強中央企業品牌建設的指導意見》中明確指出，加強品牌建設是培育世界一流企業的戰略選擇、贏得新競爭優勢的必由之路、提高國際化經營水平的現實需要和實現國有資產保值增值的內在要求。作為川慶海外業務的“平臺”和“窗口”，川慶鉆探國際工程公司（以下簡稱：公司）充分發揮川慶公司地質工程一體化技術優勢，堅持黨建領航，以鉆井液技術品牌建設為主線，以“三個強化”（強化黨建引領、強化精益管理、強化技術驅動）為抓手，加快推進川慶鉆探特色技術品牌建設，對新時代國有企業高質量推進品牌建設具有一定參考意義。

強化黨建引領，樹立品牌形象

堅持推動黨建工作與生產經營深度融合

以改革發展成果檢驗黨組織工作成效，牢記習近平總書記關于石油能源保供工作的重要指示批示，圍繞工程抓黨建、抓好黨建促工程，充分發揮完整的油氣工程技術一體化優勢，統籌全局調配優質資源，超前準備運行方案，以先進的鉆井技術、高效的建設速度和精湛的施工質量，安全優質地建設了一批重點項目。

發揮黨員與技術骨干帶頭作用

強化專家工作室建設，成立黨小組，凝聚集體智慧和力量，著力解決生產技術難題和專項技術攻關。在各級黨組織領導下，公司充分發揮“勞模工作室”這一個創新平臺和人才培養新模式，發揮黨員先鋒模范作用，激發創新熱情。同時黨支部積極響應公司“第二崗位培養”號召，發揮黨員先鋒模范作用和骨干員工的示范帶頭作用，努力推進“專家+團隊”、專家帶徒培育模式，著力解決海外生產技術難題和專項技術攻關，鍛造專業人才。工作室團隊不斷提升專業技能、修煉職業素養，發揚工匠精神和勞模精神，在海內外打響了川慶特色鉆井液技術品牌。

堅持深化監督管理

公司、分公司兩級班子始終忠誠于黨，模范遵守黨規黨紀，帶頭落實中央八項規定精神及川慶公司黨委相關要求，堅決整治形式主義、官僚主義。實施年度政治監督臺賬、重點監督事項臺賬、職能部門日常監督臺賬的監督“三臺賬”，將每項工作進行菜單式分解，明確責任人及完成時限，確保高標準、高質量、高效率完成各項任務。

強化精益管理，創造品牌價值

樹立精益管理理念

公司黨委積極引導各黨支部樹立精益管理的理念，堅持問題導向，圍繞業務經營中的“急、難、險、重”任務深入研討，敢于攻堅克難，對痛點、難點進行各個擊破，著力推動基層黨建與管理工作有機融合，項目管理經驗不斷累積提升。

一是建立化工產品采購的標準供應鏈。依托川慶鉆探各地分公司的保障能力，完善所在地區供應鏈，確保鉆井液材料采購來源多元化。

二是建立高效管理團隊。公司黨委指導分公司針對重大項目對人員技術、項目屬地語言、商務談判等復合能力的要求，組建以鉆井液專家為核心的后勤支撐管理團隊，后勤輔助和管理人員則可通過項目所在地就地招聘解決。

三是多語言編制項目管理制度。重新編寫多語言版本的崗位規范、薪酬制度、業務管理流程等多項鉆井液管理和考核制度，適應當地需求，確保鉆井液服務順利開展。

實施全方位管控

充分調動干部員工的積極性、主動性和創造性，塑造好“復雜油氣攻堅者”形象。在技術管理方面，對服務井實施全方位監控和監管，確保鉆井液服務質量和水平，有效預防井下復雜事故的發生。

一是建立遠程保障管理系統。鉆井液項目管理團隊依托分公司搭建的數字化遠程管理系統，對鉆井現場24小時不間斷全程監控，全盤掌握項目現場生產情況并及時進行技術指導和交流。

二是建立定期匯報和會議制度。在原有每日早會制度基礎上，增加每周周會制度，并進行單井跟蹤，確保井下安全得到保障。

實現成本精準控制

公司黨委通過加強成本管控的執行與監督，強化項目過程中的材料管控，在保證鉆井液性能指標滿足設計要求范圍的前提下，實現了成本精準控制。

一是定期開展項目經營分析。每月盤點庫房、現場庫存材料數量和價值，統計收入支出情況，做到項目經營清晰。

二是優化庫存管控。每月落實專人進行庫存管理統計，制作項目運行大表，做到數量清楚、簽單清楚、結算價格清楚。三是強化材料運輸管控。加強材料運輸管理，嚴選運輸商，在不影響項目進度的前提下控制運輸成本。

強化技術驅動，構建品牌優勢

以技術集成推動品牌建設

公司黨委加強與機關黨支部開展黨建聯建，通過高質量共建驅動黨建與業務同頻共振。充分發揮物流作業經驗優勢，利用云平臺等技術手段，打破時間、空間壁壘，協同聯手設計、制作、打磨和打造川慶鉆井液品牌載體和推介工具，包括用英文、俄文和西班牙語編寫技術手冊《鉆井液完井液實用技術》，使用英文、俄文和西班牙語設計的鉆井液專業網站推廣多外語版的鉆井液特色技術和商務推介視頻，使得以川慶鉆井液品牌為代表的A類專利、著作權及商標注冊等取得重大進展。

以技術應用擴大品牌影響

公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記關于“加快實現高水平科技自立自強，是推動高質量發展的必由之路”的重要指示批示精神，指導公司業務積極融入全球創新網絡，把提質增效和戰略發展的基點牢固建立在科技進步和創新驅動上。川慶特色鉆井液服務近年來在海外參加工程技術服務或市場開拓項目8個，在土庫曼斯坦市場推動4項科技創新成果和專利技術在復興氣田及阿姆河東部山區4口井上成功應用，組織、主持或參加各種學術技術交流研討會十余次，指導和參加解決井壁失穩、起下鉆阻卡和復雜井漏等生產難題及OBMDRIL 高溫高密度油基鉆井液和INHIBDRIL 高密度高性能水基鉆井液關鍵技術攻關等120多項。在巴基斯坦推廣采用品牌鉆井液技術INHIBDRIL ，強化“低粘、低切、低MBT，高排量、強包被、高抑制”的技術思路，確保鉆井液優良性能，實現PPL鉆井液項目順利啟動，目前已完成多口井服務，創造經濟效益近400萬美元以及多項區塊紀錄，獲得甲方高度評價。同時與西方知名油服對標，針對川慶鉆井液在產品、技術、體系和商務運作等方面的品牌化不足，設計打造一個川慶自己的鉆井液品牌“CC DCDF ”并完成注冊，增強了川慶鉆井液參與國際競爭的軟實力。

以制度生威完善品牌體系

公司黨委讓制度生威，強化品牌建設的行動自覺，解決品牌戰略規劃缺失、價值理念模糊、定位不清晰、傳播渠道不暢通等根本性問題，從而促使企業形成較為完整的品牌體系。

一是深入研究目標國家或地區的經濟環境、政策法規、市場需求及行業動態。理解商業環境特點和潛在機遇，精準定位自身競爭優勢。

二是建立多元化的國際人脈網絡。通過交流合作，拓寬信息獲取渠道，為獲取項目創造有利條件。

三是準確評估和預測境外項目各種潛在風險。建立危機應對機制，通過大數據人工智能等手段多渠道對項目進行實時監測和分析，并不斷學習和適應全球化進程中的新變化，制定相應的應對策略和預案，提升自身國際化經營能力和水平。

品牌建設是一項長久的系統工程，需要統籌謀劃，協同發力，久久為功。高質量發展的號角已經吹響，公司將以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，把品牌建設擺到更加重要的位置，凸顯以人民為中心的務實行動型企業文化，堅定不移打造立得住、傳得開、叫得響的企業品牌，讓品牌建設成為企業高質量發展的新引擎。

（責任編輯：任肖云）